生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度及考核辦法一、制度背景為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和安全可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制管理行為，提高生產(chǎn)過(guò)程控制管理水平，本文制定了生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度及考核辦法作為企業(yè)內(nèi)部管理制度。二、制度適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)過(guò)程控制管理人員，包括生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)工藝員、質(zhì)量管理人員等。三、生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度1、生產(chǎn)過(guò)程控制管理要求1.1生產(chǎn)車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行監(jiān)管，確保生產(chǎn)車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2生產(chǎn)車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，明確各種操作規(guī)范，建立生產(chǎn)管理檔案并定期進(jìn)行匯報(bào)，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。1.3生產(chǎn)工藝員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、工藝參數(shù)的調(diào)整及工藝流程的改進(jìn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、高效。1.4生產(chǎn)工藝員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)程序操作，并監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、穩(wěn)定。1.5質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立完善的檢驗(yàn)記錄，并及時(shí)處理產(chǎn)品不良反饋問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2、生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度要求2.1生產(chǎn)車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并做到合理排產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃安排合理。2.2生產(chǎn)車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)建立車(chē)間操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，確保操作流程標(biāo)準(zhǔn)、合理、有序。2.3生產(chǎn)工藝員應(yīng)當(dāng)制定本職位的工作流程和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.4質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)質(zhì)量控制檔案，并將不合格品處理情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)工藝員及生產(chǎn)車(chē)間主任。3、生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度考核3.1質(zhì)量控制考核3.1.1定期對(duì)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)工藝員進(jìn)行考核，檢查是否做到標(biāo)準(zhǔn)化操作和嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。3.1.2對(duì)生產(chǎn)控制過(guò)程中出現(xiàn)的不良品情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行權(quán)衡評(píng)估。3.2生產(chǎn)效率考核3.2.1對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任進(jìn)行考核，檢查其對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)是否合理、生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生整潔是否達(dá)標(biāo)。3.2.2對(duì)生產(chǎn)工藝員進(jìn)行考核，檢查其技術(shù)方案是否制定合理、工藝參數(shù)調(diào)整是否達(dá)到預(yù)期效果。3.3安全生產(chǎn)考核3.3.1對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任進(jìn)行考核，檢查其生產(chǎn)車(chē)間安全管理是否到位，生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)程序是否安全規(guī)范。3.3.2制定安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任及生產(chǎn)工藝員進(jìn)行定期考核，并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度的制定與變更本制度的制定、變更應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)通知，確保各部門(mén)知曉并遵守制度。五、生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)工藝員、質(zhì)量管