小貸工作總結小貸工作總結

工作總結

光陰似箭，日月如梭。我在小額貸款公司已經工作了兩個月，在這兩個月里，結合自身實際始終用“以誠懇守信為榮、以見利忘義為恥”作為行為準則，緊緊圍繞農業和農村經濟構造的調整，堅持為“三農”效勞的宗旨。由于我剛剛走出校門，閱歷過于淺薄，工作中消失的一些誤差，兩個月來，我仔細學習業務學問，積極履行工作職責。在困難中前進，在壓力中奮起，制造性地開展各項業務。兩個月的工作總結如下：

1.仔細學習，提高自身的綜合素養。堅持把學習當作提高自己的保障，遵紀守法，忠于職守，實事求是。堅持“進展是第一要務”的理念。堅決信念，樹立信念，工作既立足當前，又著眼長遠，堅持把聽從效勞于改革、進展、穩定的大局作為自己行動的動身點和落腳點。在工作期間，我仔細學習有關金融法律法規，學習有關小額貸款業務規章和業務學問，提高自己的業務素養，學以致用，在各方面都有較大的提高。

2.立足本職，積極主動地開展業務工作。依據本小額貸款公司區域的經濟特點，優化貸款投向，確立以農業為根底的指導思想。堅持“資金以支持農業生產”為主，對進展農業生產的小額農戶簡化貸款手續，把握群眾生產生活資金需求狀況，準時發放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。我在工作中能夠積極進取，仔細遵守各項規章制度。在工作中，我應當不斷的提高和加強自己自身的業務理論力量，進一步提高業務水平，增加自身力量，努力提高經營效益，盡快降低和化解風險。

3.團結守紀，仔細履行職責。嚴厲勞動紀律，遵守各種規章制度，遵紀守法，積極進取，兩個月來，我于同時團結互助，一起完成貸款和貸款業務，并聽從領導的安排，積極主動的做好各項工作。

回憶兩個月以來的工作，感覺到自己有許多的缺乏，有很的東西還需要學習和完善。在之后工作的日子里，我應當聽從領導的安排，仔細學習，努力提高自己的自身素養，積極進取，仔細履行工作職責，與全體同事一起，團結全都，為我小額貸款公司經營效益的提高，為完成各項任務目標做出自己應有的奉獻，我信任，我們小額貸款公司的明天會更好。

擴展閱讀：小額貸款公司年度工作總結

***年工作總結

自201*年*月*日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將*年度根本經營狀況、業務進展狀況等匯報如下：

一、經營治理狀況

（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標到達省金融辦的要求。截止*年*月*日，公司嚴格根據效勞“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農夫、農業和農村經濟進展，面對“三農”發放的貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人最高限額掌握在200萬元以內；賬面利率掌握在基準利率09.4倍之間；無跨區域發放貸款的狀況消失，無汲取或變相汲取公眾存款的狀況消失。

（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業務進展步伐。*年*月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務進展中取得了肯定的突破，搶占了肯定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸力量強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了肯定的知名度，為今后的業務進展打下了根底。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高效勞質量。

公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注意和加強了信貸人員業務力量的學習和培育，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化效勞手段，改善效勞效率，提升了公司的對形狀象。

二、人事變動狀況。

截止*年*月*日，公司正式員工共計*人。其中客戶部*人，風險治理部*人，財務部*人，副總經理*人。

三、業務經營指標狀況（一）全年數據。

*年*月至*月，公司累計發生業務*筆，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計發放貸款*萬元，日均貸款余額*萬元，累計利息收入*萬元，已收利息*萬元，應收未收利息*萬元；累計費用收入*萬元，已收取費用*萬元，應收未收費用*萬元。

*年利息及詢問費收入

工程一、利息收入其中：已收利息應收未收利息二、詢問費用收入三、利息及費用收入總計金額（萬元）

（二）*年第*季度數據

*年*月至*月，累計新發生業務*筆，同比第*季度新增貸款*萬元，新增利息收入*萬元，新增費用收入*萬元。

*年第四季度數據

季度第3季度第4季度利息收入詢問費收入（三）*年以后估計利息及費用收入

已簽訂借款合同并發放的貸款中*年*月*日以后估計利息收入為*萬元，，費用收入為*5萬元。

201*年以后估計利息及費用收入工程利息收入費用收入利息收入（萬元）

（四）貸款質量

截止*年*月*日，累計發放貸款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬元，目前已經與客戶達成協議，客戶承諾于*年*月償付本息。

（五）貸款擔保比例：

1、保證擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；2、抵押擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；3：質押擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*7%；四、存在的問題。

回憶*年以來的工作，公司雖然取得了肯定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：

（一）員工隊伍專業化水平不抱負。

公司正式運行半年以來，客戶經理的培育取得了肯定的成效，但具有豐富治理閱歷的技術人、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍舊有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業技能還有待進一步提升。

（二）營銷范圍未到達預期設想。

自201*年第一次股東會后，在營銷網絡的構建上，公司已在*地區建立了營銷網絡，由于信息不對稱，信息獵取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了肯定的穩定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區的營銷網絡推動范圍仍舊收效甚微。

（三）貸款操作流程與客戶需求不吻合。

在公司成立之初，信貸操作流程根本沿用銀行信貸模式，但在實際運行中，多項操作模式同實際狀況存在肯定差異，如在辦理抵質押登記時，由于各地州對小貸公司政策不全都，導致業務辦理效率和質量未到達預期效果，未能表達出小額貸款公司具有的便利、快捷的特點。

（四）內部治理力度不夠。

公司自正式營業以來，著重搭建了以業務進展為重心的經營方針，但在實際的運行當中，很多內部治理問題漸漸顯露，主要表達在信貸資產質量，貸后治理及人才培育機制等幾個方面。

（五）行業集中度較高。

自公司正式營業以來，公司客戶主要集中在房地產業及建筑施工行業間，但自*年*月以來，國家集中出臺了多項針對地產調控的打壓政策，并屢次提高預備金及貸款利率，對我公司主要客戶的預期經營存在肯定的影響，政策面帶來的風險存在諸多不確定因素。

（六）信用貸款比例過高。

由于種種客觀緣由的存在，我公司貸款多為擔保人以信用擔保的

方式發放的信用擔保貸款，固定資產類的抵押擔保比例偏低，具有肯定潛在的風險。

五、工作規劃

針對今年經營治理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰略，緩解和消退公司進展的“瓶頸”。1、招賢納才，網羅公司進展專業人才。依據企業進展戰略，適時調整用人政策，聘請專業人才，充實公司的技術力氣，滿意我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據我公司目前進展現狀，注意企業現有人才培育，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。鼓舞立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關實際問題；對現有人才中具有肯定實踐閱歷、有培育前途的，制造條件進展特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業自己的高級專業人才。

3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓舞員工發揮、制造，讓員工參加到企業治理中去，充分發揮員工的聰慧才智，調動積極性，實行自我治理；放開渠道，鼓舞員工為公司的進展獻計獻策，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓舞學習，不斷提高。隨著公司各種治理法規的不斷完善，逐步建立嘉獎制度，鼓舞員工積極學習，考取適合公司進展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲藏。

（二）統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、連續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其供應各類信貸效勞。

2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的根底上，依據客戶行業、性質及資產的實際狀況，對客戶授信額度進展合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及效勞質量。

3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占據份額。

（三）建章立制，實行公司標準化治理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準時發覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執行治理和員工治理，加強對制度執行狀況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險治理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入討論各信貸工程中的風險點，有效防范風險。

4、提高效勞質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作供應參考。

5、強化信貸業務培訓。以客戶經理為首，帶著區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務學問水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素養的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對信貸人員進展專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的力量。

（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增加資金實力。

由于國家政策調控的影響，估計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需細心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分熟悉同業強勁的進展勢頭和市場競爭特別劇烈的嚴峻形勢，認真分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早預備信貸工作方案和規劃，樹立“任務有壓力，完成有信念”正確工作理念，確保信貸工作穩步、安康、有序開展。

（五）調整信貸構造，全面掌握風險

1、認真討論國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平穩安康運行與自身可持續進展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注意通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿意客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新進展，積極為實體經濟進展供應多渠

道融資支持。

2、積極推動經營構造戰略性調整，加快進展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快進展方式轉變為主線，對信貸工程擔保