淺析庫存控制與PMC運作

---------供應鏈管理之一

深圳市芭田生態工程股份有限公司

物流部陳華兵

2002年11月09日深圳

一、為什么研究庫存控制重要性

1、庫存資產一般占企業總資產15%-40%；2、物流及供應鏈管理研究的主要內容之一；3、企業競爭的需要；優點

1、滿足客戶快速變化的要求，提高客戶服務水平；2、為供需之間的矛盾提供緩沖；3、使生產趨于平緩和合理利用生產力，方便集中采購。缺點（一）庫存是掩蓋所有問題的“萬惡之源”……庫記存取圖肉表世（很一路）庫臺存止掩律蓋哥所斧有葵問結題維感修正問僚題效午率乞問贈題質棉量嘩問謝題交早貨脊問閥題庫股存梁水回平庫翻存序圖某表歡（單二）飲降剩低婚庫鹽存猴暴盆露吹問泰題維炭修挖問哈題效食率跌問駕題質卵量宵問嘴題交隸貨廁問勸題庫問存近水姜平庫都存名不御是盾資般產捎而端是合負逢債問蔬題缺提點庫鄉豐存踩本屢質伐是付生吃產增與枕銷嗽售煤不丹可蹦調歇和掌的亂產躍物礦；占欠用暖資秧金鑒；喪營失齒機薪會益;風捎險浩和追浪脫費腹加儀大井;增始加針倉棵儲糟成炒本詳費蓬用刑.…橋…二斜、容什村么坊是道庫旨存耍控哭制在朝確動保巴供左應交與譽需裕求臟有啞效饒運喉作卵情恨況享下絹的易計疤劃沸制凍定亭、奧庫技存恨分益析唱、破管幼理灘等仆一調系屬列陷活爹動泰;譜它襖是多一豈門涂管妥理倍技薄術青，肉而君不手僅種僅蓮是下以芹降揚低殼庫煙存與為精最捎終恭目潑的包肅括真：著1潔、貢物鴉料肥需譽求闖計悶劃惡的泳編互制插。2堂、躬對旨庫期存遼物醬料射的沈分汽析嗓、泄報辟表竄。3摔、波呆呼滯其物帆料俱的貧提卵報倍。4諒、紐奉物譽料菌的襪倉鋒儲拘管績理剛。…意…三譽、期不訂同勿時著期也（曠運管作做模耍式尿）傳下傭的調庫雙存巡壽管冰理1請、秘6弊0辜年戴代逗以商前唯的極庫渴存獲管身理門為懶經帝濟姐批謠量鑼和田安蓮全翼庫峰存麗、無訂怎貨捏點摔等漲方點法驚。2稀、渾6溜0菌年享代話中盞后融期檢產粥生丈了M瞧R貸P崖1浙1推劍式厭生寬產云模踐式槳，擔庫巡壽存搭控假制仿考炒慮尖了喝相硬關券需球求轎，要但瓶僅駁從荷單界個擦企收業作考彩慮燒沒闖有匆利圈用蜓供樂應遷鏈爭資富源慘（濕庫狹存緊在織鏈灘上坊無摟限晝放吹大啊）塑；3借、龜J絹I牽T運辭作申模閱式題下坡的捷庫鵝存朱是顯“所零隱庫捉存滋”矛運旬作茫理叛念剩。a腿、零門庫警存愚是屬一帝種即生賢產籌運海作澇方偏式訪、檢一閣種庸理蛇念比、絡一枝種曉哲逗理搬。b出、零零庫涼存蝕是鋒通唯過珠“倍降塔低層庫騰存枯-雅-哄-餃-太暴別露姐問塵題吸-譜-映-日-娃解尸決蘿問判題搶-研-繩-世-第再致降沉低否庫蔬存裹-臘-俯-女-律再范暴始露處問返題灘-幟-湯-姑-另再暮解豬決鞠問狠題個”所的渡良代性俘循動環駕。c半、妙J洲I卸T不易是寶大輸躍搶進錦，美是抄在父控瘦制銀下體，緊一昏次徹減融少粉一猶點戀，捐不宗中斷斷周的俱改招進金。瞎（P神D渡C穩A循磚環復）隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題…….通匹過倉降怎低慎庫虎存廊暴勻露濁問哈題敵，寺然慘后濕解堆決歷問停題宗，仆再填降綢低怠庫收存形、暴球露坡問煮題讀、曾解寒決匪問褲題故…存…捏.蕩.零猶庫雅存駝看丘板一丸次獎減懲少途一器點問券題庫棗存4千、澡9雹0致年抄供蠶應蘿鏈眉管摸理綱的仇庫門存把特湊點煎是V摧M兼I專（供蛙應巷商挑管卻理廉庫代存胞）①擦、含何某為璃供濃應柿鏈生管耕理同？②燃、粗產座生邁背懼景（茶縱喂向鬼一晨體昂化棍-波-花-穗橫忌向枕一義體葡化調）僚投癢資副負竟擔祖、它喪舒失勉機稈會丑（鑰成在本卵）鬼、酷多項領羞域踩業高務鄙不酬精津、址競勉爭拴對過手捏增哀加煩、滋行怕業鼓風削險裂（車終銀端咽影束響傻鏈充）悉、賽培奏養指企孝業芬核急心縫競忍爭晝力漲；③祥、與潮物啄流浙的樣關花系民④勝、瘦傳假統架企鍋業永的齒庫城存店特獻點剝：供瞧應禿鏈定需像求鴨放懷大朋原貼理哲即迎：鉛終穩端貝需沿求閥1烤個朝產療品羊，鳳零徒售藝商檔準價備個5拴個朝，石批伴發浸商紀準玻備枯2再0松個撲，邪制遲造善商問準回備絲式1急0浙0殺個惑，葉原倡材將料撓的下供嘉應噸商行準云備僵更劇多私的罪原伏材勝料表-聲-榨-可-各-眨-M唇R酸P：產基-榴供陽-灘銷洋部魚門物葡料波信勺息阿的集款成。既收不填出衡現雕短全缺本，橋又良不伏積賞壓歌庫巡壽存。M備R營P及I賞I：物斤料醒信浮息競同陷資項金涼信獻息齊的集副成。“哈財悔務海帳兆”致與斃“員實蜂物言帳焦”富同忠步巖生蒼成。E譯R頭P：客核戶允、孕供肆應桑商涌、膨制董造破商晴信極息對的集猶成。優詞化之供邊需季鏈踐—各—苦協碼同剝合信作身競腹爭。M午R叉P碗/袖E臭R包P信驢息集寫成范處圍典與龍解峽決頌的鋤問床題0玩1蔽6MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金是信息集成面向企一業ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

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