綠化管網施工組織設計綠化管網施工組織設計32/7032/70#/70不合格不合格不合格3、質量管理控制措施加強思想認識，樹立嚴格執行操作規程的意識，要求全體員工牢固樹立質量第一的意識。嚴格執行質量標準。制定科學合理的組織控制、周密充分的施工準備控制、材料控制、施工過程控制等體系。指派專職質檢員，定期對整個工程質量進行檢查和控制。4、各施工要素的質量控制措施施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃，月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物與任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料與各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全與質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，確保工期。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起把安全、質量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個總進度計劃，各大小節點的施工計劃。并確保其保質、保量地完成。施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以與對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作。再次，施工管理人員，特別是工長與質檢人員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求與標準的部位，并要求操作前整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。5、施工中的計量管理保證措施計量管理時企業管理的基礎工作，項目要想提高管理水平適應社會主義市場經濟提高施工質量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。按標準要求建立計量體系，根據本工程的實際情況，規范各部門有關人員職責。認真執行國家有關計量工作的法令、法規與上級有關計量規定，認真執行本企業計量管理制作與計量程序文件。建立項目計量臺帳，作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。根據實際施工情況，編制計量網絡圖，并根據網絡圖與施工生產的實際需要提出計量器具配備計劃。監督、檢查施工過程與質量檢驗過程中所使用的計量器具。每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數必須以實際抄表數為準，不得估算。認真做好各種材料進出場的原始記錄與計量檢測項目。6、工程實施階段的質量控制措施施工準備階段的質量控制堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產生技術事故和工程質量