國際化戰(zhàn)略實施的保障措施,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】國際化戰(zhàn)略施行的保障措施【第9部分】7國際化戰(zhàn)略施行的保障措施通過前文對長城汽車集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略的分析，確定了SO戰(zhàn)略，為了保證戰(zhàn)略的順利施行，本章將結(jié)合長城汽車集團的實際情況，提出長城汽車集團施行國際化戰(zhàn)略的保障性措施。7.1加強品牌建設(shè)，提升企業(yè)的外在形象當(dāng)下，長城汽車在國內(nèi)外市場上的銷量與日俱增，占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，這主要是由于長城汽車具有其他品牌汽車無與倫比的價格優(yōu)勢。在銷售量不斷提升的同時，長城汽車集團的著眼點應(yīng)該放在本身品牌的建設(shè)。在與知名品牌汽車的比擬經(jīng)過中，長城汽車集團在國內(nèi)外的經(jīng)營活動極大的遭到其品牌形象的影響。所以，長城汽車集團應(yīng)該施行品牌戰(zhàn)略，以新技術(shù)的研發(fā)為基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能，知足消費者的需求，樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象。長城汽車集團在施行品牌戰(zhàn)略的經(jīng)過中可從下面三方面入手，一是可加快對國外知名汽車品牌的收購，以所收購的品牌為契機，充分利用其品牌的影響力，成功進軍中高端市場。二是加大品牌國際化傳播力度，展現(xiàn)品牌形象，如通積極過介入國際性的汽車展會，提升長城汽車品牌的國際影響力。三是提升長城汽車品牌管理水平，在集團內(nèi)部建立品牌奉獻率考核機制，明確品牌管理的職責(zé)和流程，建立專業(yè)化的品牌管理隊伍。7.2提高生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)汽車行業(yè)由于其資本密集屬性，前期生產(chǎn)線建設(shè)投入和研發(fā)投入宏大。假如生產(chǎn)規(guī)模較小，必然造成平均成本過高，影響企業(yè)競爭力。因而先進汽車企業(yè)無不追求通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、搶占市場份額來降低平均成本，構(gòu)成規(guī)模效益。比照世界知名汽車企業(yè)和國內(nèi)合資汽車企業(yè)，長城汽車集團無論是在生產(chǎn)規(guī)模方面還是在市場銷售方面，都明顯處于劣勢。所以，長城汽車集團需要加快進度，在國際范圍內(nèi)布局其生產(chǎn)基地和組裝基地，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，以降低單位成本，進而獲得規(guī)模效應(yīng)。7.3加大科研投入，快速提升核心技術(shù)水平為了進一步縮小與先進汽車企業(yè)之間的差距，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，為施行品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，長城汽車集團必須加大科研投入，堅持自主創(chuàng)新，全面提升本身的專業(yè)技術(shù)實力。在進行科研創(chuàng)新時，長城汽車集團能夠充分利用國家在政策層面對于自主創(chuàng)新給予的鼓勵和優(yōu)惠政策，同時能夠嘗試更多的與具有共同戰(zhàn)略目的的汽車企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，共同分擔(dān)研發(fā)成本。核心技術(shù)的水平是長城汽車集團國際化發(fā)展的重中之重，這決定著長城汽車集團在國際市場上的地位。面對劇烈的國際競爭，長城汽車集團迫切的需要提升本身的核心技術(shù)水平，這可從一下兩個渠道入手。第一通過對外投資獲得核心技術(shù)，對外投資是國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要方式之一，是利用生產(chǎn)性材料的投入，在國外建立一個實體性機構(gòu)的國際化戰(zhàn)略。在對外直接投資的經(jīng)過中，長城汽車集團要將早期以加工貿(mào)易投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)投資為主，投資方式要愈加注重知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的收購。第二自主培養(yǎng)人才研發(fā)核心技術(shù)，長城汽車集團下屬的長城汽車工程院是國家級長城汽車技術(shù)中心的重要組成部分，承當(dāng)著新產(chǎn)品的研發(fā)工作，擁有研發(fā)團隊6500余人，華而不實高級研發(fā)人員700余人。長城汽車集團需要借助長城汽車工程院施行科研人才培養(yǎng)計劃，為長城汽車集團提供足夠的人才儲備，擴大科研團隊規(guī)模，提升科研團隊層次，進而提高整個科研團隊的創(chuàng)新能力。7.4施行全球化經(jīng)營，完善售后服務(wù)體系有了高質(zhì)量和高性能的產(chǎn)品，企業(yè)必須依靠正確的市場營銷策略才能真正博得市場，長城汽車集團施行國際化發(fā)展戰(zhàn)略時，需要準(zhǔn)確的定位目的市場和客戶，運用愈加實用性的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目的聚焦戰(zhàn)略，即產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略和鎖定特殊客戶戰(zhàn)略加強市場銷售。長城汽車集團能夠豐富旗下產(chǎn)品系列、提供多樣化的產(chǎn)品，吸引更多的客戶，通過提高質(zhì)量的差異性產(chǎn)品。國際化發(fā)展戰(zhàn)略必需要站在全球化的高度，施行全球化營銷方案，這需要長城汽車集團對市場要有準(zhǔn)確的定位，制定符合市場要求的營銷策略。長城汽車集團一方面要對市場進行細分，根據(jù)不同的地域設(shè)定不同的營銷方案，使本身汽車產(chǎn)品保持在該地域具有唯一無二的競爭性；另一方面要找準(zhǔn)國際市場定價，長城汽車集團一直以來通過價格優(yōu)勢快速打開國內(nèi)市場，這與其市場定價有著很大的關(guān)系。在國際市場上，長城汽車集團仍然能夠發(fā)揮這一優(yōu)勢，需求最優(yōu)的國際市場定價，獲取最大的經(jīng)濟利潤。重銷售，輕售后是國內(nèi)汽車行業(yè)的一大詬病，這直接影響著消費者對企業(yè)形象的評價。當(dāng)前，長城汽車集團在國內(nèi)市場已經(jīng)建立了比擬完善的售后服務(wù)體系，但是在國際市場上還沒有建立相應(yīng)的售后服務(wù)體系。但長城汽車集團施行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品大量的進入國際市場，需要建立國際化的售后服務(wù)體系。在建立國際化售后服務(wù)體系的經(jīng)過中會牽涉到兩個關(guān)鍵性問題，一是國際化售后服務(wù)體系和國內(nèi)售后服務(wù)體系的關(guān)系，需不需要整合，怎樣整合；二是售后服務(wù)體系該怎樣配置。長城汽車集團經(jīng)太多年發(fā)展已經(jīng)建立了輻射全國的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)在同行業(yè)中名列前茅，得到廣大消費者的好評。假如國際市場的售后服務(wù)體系從零開場，一方面是運營成本太高，另一方面是也難以跟上其國際化發(fā)展步伐。因而，長城汽車集團的國內(nèi)外售后服務(wù)體系需要整合，根據(jù)國內(nèi)外市場發(fā)展?fàn)顩r，成立大售后服務(wù)部，國際市場根據(jù)開拓目的市場區(qū)域劃分售后服務(wù)中心，如非洲大區(qū)、東南亞大區(qū)、拉美大區(qū)、歐洲大區(qū)等等，輻射整個國際市場，按區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配國際國內(nèi)市場的售后服務(wù)資源，建立完善的國際化售后服務(wù)體系。7.5注重人才儲備，加強人才隊伍建設(shè)人才的競爭是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，企業(yè)人才隊伍的層次決定著企業(yè)在市場中的地位。長城汽車集團施行國際化戰(zhàn)略，必須充分發(fā)揮已有人力資源隊伍的聰明才智，做到人盡其用、人盡其才。同時，為了在海外建立起國際化經(jīng)營專業(yè)人才隊伍，長城汽車集團應(yīng)該注重培養(yǎng)和引進具有國際化經(jīng)營背景和特殊技能的人才，為長城汽車集團施行國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障。當(dāng)下，長城汽車集團施行國際化發(fā)展戰(zhàn)略在人才方面最大的短板是國際化人才的的缺乏，引進和培養(yǎng)國際化人才是當(dāng)務(wù)之急。在引進國際化人才上，長城汽車集團要根據(jù)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要、全球化經(jīng)營需要有針對性的引進人才