供電所的年終工作總結范文現將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報

一、經濟效益完成狀況

1、供電量完成12153、825XXXXKWH，超年控規劃115XXXXKWH，與去年同期增加18、2XXXX。

2、售電量完成9011、582XXXXKWH，超年控規劃1011、582XXXXKWH，與去年同期上升2XXXX。

3、線損率：低壓綜合線損率為9、3XXXX，與年控規劃9、7XXXX，下降0、32百分點。與去年同期的10、XXXX，下降了1、22百分點，單臺線損達標率8XXXX，與年控規劃6XXXX，上升31、25%，與去年同期5XXXX上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0、6801/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約101XXXX，其中重新核比52XXXX，平均每月合理增收約XXXX元，為公司追回損失約XXXX元。

6、多經收入：共計完成多經產值50、XXXX元。

7、電費回收10XXXX。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養

本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平，加快企業進展的根本之路，為企業的經營、進展、創新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓舞員工加強學習積極參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氣氛高漲，現在讀員工XXXX其中XXXX脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進展學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴XXXX大事為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，抱負信念教育，通過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，1XXXX基層單位中，綜合評分排名第XXXX。

三、狠抓安全，夯實安全生產根底

安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產根底，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長2XXXX，我們的詳細做法是：

1、專業根底學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患8XXXX起，即時處理的有5XXXX，隨后在機關部門的幫忙下處理1XXXX，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進展了清理。

5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進展了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有規劃的完成“兩措”規劃。

四、狠抓用電治理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發生，并對全所共1940XXXX用電客戶及1XXXX居委會XXXX行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶XXXX，追回損失9044、84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對疑心不正常的表計，事后得到計量所的大力幫助，到現場進展了校驗。同時查出個別內外勾結竊電的大事，己上報公司，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于XXXX的負荷測試，成立了工作小組，對全部變臺的中性點接地狀況進展了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績，綜合線損比年控規劃低了0、3XXXX百分點，比去年同期低1、2XXXX百分點。

五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本全部XXXX員工脫產學習，XXXX請了長假，XXXX參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派XXXX員工幫助他們進展用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進展用電普查，查出高價低接52XXXX，追回電費約XXXX元，每月合理增收約XXXX元。

六、落實效勞承諾，提高效勞質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、便利、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷提高效勞質量，增加效勞意識，標準效勞內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有規劃定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的干凈等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率6XXXX，良好率達8XXXX，合格率10XXXX，全年來未發覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業的效勞力度，準時通電到戶，并免除了全部工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次規劃或非規劃性停電的有關狀況準時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪12XXXX。

6、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，共計7XXXX。

經過全員共同努，本所效勞意識，效勞內容，效勞質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題

1、安全生產根底仍舊比擬薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施根本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電頂峰時，常常會造成局部區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建立，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養仍不很高，這也是制約本所全面進展的難題。特殊表現在治理與被治理之間的沖突還比擬突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接收的未整改臺區，及有局部臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同桿架設，“三線穿插”等問題仍比擬嚴峻，且難以進展去除。

5、優質效勞仍有不到之處，主要表現在局部員工素養差叼蠻，無理等用戶時，不能沉著面對。

6、線損仍不穩定，有時會消失反彈現象。

【范文二：供電所所常年終工作總結】2022年是是公司不斷取得新成果，謀得新進展，實現新突破的一年。一年來，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以進展為主題，以改革創新為動力，以優質效勞為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在公司的正確領導和全所員工的傾情協作、共同努力下，完成了全年的目標任務。現將一年來主要工作匯報

一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。

（一）以安全治理為重點，不斷增加全員安全生產意識。

安全生產局面穩定。全年實現了“六無、一杜絕、一掌握、一實現”的安全生產目標。

強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的治理和技術培訓，提高他們的技術素養和安全意識；二是抓好線路、設備治理，做好危急點分析與掌握，準時消退隱患；三是抓好現場安全治理，嚴格執行兩票三制，嚴峻查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有規劃、有組織，評比有內容、有結果、有改良措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全治理不斷進展。最終全面完成了安全目標。

（二）加大線損治理、電費治理和回收力度。

生產經營形勢喜人。2022年我圍繞年初確定的治理目標，狠抓治理降損和技術降損兩大環節，從全面推行無功就地補償，臺區考核，線損分級治理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實處。1—11月份共完成售電量1735萬kwh，比上年同期增長5、4%，非專線線損率為14%，所屬六個鄉所的線路損率都完成在公司下達的指標內。當年電費回收率為100%，歷年電費回收率為50%；

（三）仔細開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步標準了用電抄核收行為。

（四）全面啟動了營銷自動化系統。實現了營業廳微機開票收費，促進了電費治理工作

（五）以優質效勞為宗旨，強化行風建立工作

（六）以供電所治理為龍頭，班所建立工作取得新突破。

（七）以開展黨先進性教育活動為主線，不斷加強黨的建立和精神文明建立。

二、正視困難，查找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。

過去的一年，我對自己