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文檔簡介

恒大地產集團工程預結算管理制度一、制度目的本制度的目的是規范恒大地產集團在工程施工中的預結算管理工作，保障項目的質量、安全、進度和成本控制，促進公司管理水平的提升，確保實現經濟效益最大化。二、適用范圍本制度適用于恒大地產集團所有的基礎設施、建筑工程、裝飾工程及市政工程項目。三、制度內容3.1預算編制項目組在項目啟動前，應根據項目的實際情況編制合理、準確、詳細的工程預算，并最終形成預算書，以備后期工程施工的依據。預算的編制過程應該嚴格按照國家以及地方的相關規定和標準進行，并留有一定的節約余地和后備計劃。3.2預算審批預算編制過程中，應設立嚴格的預算審核程序，確保預算真實合理，并符合公司所規定的財務費用標準。每一個預算環節都應有相應的責任人明確負責，審核人應對預算材料進行全面細致的審查，并提出合理的修改意見，以保證后續工作的順利進行。3.3預算執行在工程施工過程中，項目組應將制定好的預算切實貫徹執行，并及時進行動態調整和控制，以確保項目的經濟效益。項目預算應區分各項工程費用，并監督工程施工單位控制工程施工成本、保障工程質量和進度進展。3.4預算匯總在工程施工結束后，項目組應將每個工程部分的預算匯總起來，形成項目總預算，并將預算和實際工程施工情況進行比較和分析。對于預算執行不足和超支情況，應及時進行分析，形成相應的預算調整方案，并通過公司財務部門進行審核和審批，存在問題及時糾正。3.5備案歸檔經過預算編制、審批、執行、匯總后，項目組應將預算文件、實際工程施工情況文件、財務憑證等資料存檔備案，以便后期跟蹤和管理。四、規定與要求4.1工程預算必須細化到每一項工程費用，并且符合相關的國家和地方標準，對于超標部分要進行合理的說明。4.2工程預算應該遵循“合理、節約、科學、實用”的原則，并有后備計劃。4.3工程預算編制、審批、執行、匯總等各環節應嚴格按照公司的財務管理規定和流程進行。4.4預算執行情況應定期與預算進行比較分析，并形成相應的調整措施，以便適應市場、客戶和外界的變化，實現經濟效益最大化。4.5工程預結算文件、相關材料、財務憑證等資料應當按照標準格式進行存檔備案，以備后期進行跟蹤和管理。五、附則5.1本制度由財務部門負責審核制定并細化，項目組嚴格按照本制度執行并不得擅自變更。5.2未經授權，

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