建筑公司對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度作為建筑公司的一個(gè)分包單位，在整個(gè)施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度是特別緊要的一項(xiàng)工作。合理的安全生產(chǎn)管理制度能夠確保施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，削減和避開(kāi)安全事件的發(fā)生。本文將闡述建筑公司對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度。一、建筑公司對(duì)分包單位的安全管理責(zé)任建筑公司是施工項(xiàng)目的總承包單位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有整體的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，包括對(duì)分包單位的安全管理責(zé)任。建筑公司要明確自身的安全管理職責(zé)，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面監(jiān)督，確保分包單位依照規(guī)定的安全制度進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，建筑公司要訂立完善的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)分包單位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高分包單位的安全生產(chǎn)管理水平。假如安全事故發(fā)生，建筑公司要自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，切實(shí)保障分包單位的合法權(quán)益。二、建筑公司訂立的安全生產(chǎn)管理制度建筑公司在訂立安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度也要訂立規(guī)范的引導(dǎo)措施。建筑公司的安全生產(chǎn)管理制度重要包括以下幾個(gè)方面：1、安全生產(chǎn)管理制度的訂立建筑公司要明確安全生產(chǎn)管理制度的緊要性，訂立合理的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。建筑公司要對(duì)分包單位進(jìn)行相關(guān)的宣揚(yáng)和推廣，使分包單位全面了解安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)到實(shí)際的施工操作中。2、安全生產(chǎn)管理人員的任命建筑公司要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，指定專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管和引導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理人員要對(duì)分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，幫忙分包單位建立安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)管理制度，提高分包單位的安全生產(chǎn)管理水平。3、安全制度的監(jiān)管和檢查建筑公司要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行周期性的檢查和監(jiān)管，認(rèn)真核查分包單位的安全制度是否落實(shí)到實(shí)際的施工操作中。對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，建筑公司要適時(shí)向分包單位指出，并且在下一次的檢查中重新核查問(wèn)題是否得到解決。4、安全生產(chǎn)落實(shí)情況的記錄和報(bào)告建筑公司要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行記錄和報(bào)告。建筑公司要收集分包單位的安全生產(chǎn)事故資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。三、建筑公司對(duì)分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)提高分包單位的安全生產(chǎn)管理水平是建筑公司的緊要工作之一、建筑公司要對(duì)分包單位進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，包括訂立安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、緊急處置措施等培訓(xùn)。建筑公司還要對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，幫忙分包單位把握安全生產(chǎn)的實(shí)際操作技能。四、建筑公司與分包單位開(kāi)展安全管理的聯(lián)合實(shí)施建筑公司要積極與分包單位開(kāi)展安全管理的聯(lián)合實(shí)施。建筑公司要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和分包單位安全生產(chǎn)管理需求，訂立適合的安全管理措施和安全文化推廣方案，提高分包單位安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，建筑公司要和分包單位建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立安全文化交流機(jī)制，共同推動(dòng)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。總之，建筑公司作為施工項(xiàng)目的總承包單位，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度起到至關(guān)緊要的作用。建筑公司要依據(jù)實(shí)際情況，訂立實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度