現場質量管理制度現場質量管理制度1

一、項目部質量平安例會制度：

項目部每一周一次進行平安、質量例會和每周的班前會制度，強化全員平安、質量意識，提高防范平安事故和質量事故的力量，為確保工程順當進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由。

2、檢查分析工程項目施工進度方案完成狀況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，平安狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付狀況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、平安嘉獎基金，由項目質量、平安管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、平安管理考核；

2、工段班組質量、平安考核；

3、質量平安事故懲罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的樂觀性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱藏工程每個工序施工完成，必需班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參與驗收。發覺問題準時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必需對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現方案目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，方案目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標方案未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標方案實現，公司賜予表彰，經濟嘉獎、晉級、高功等。根據“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為安排的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必需提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟識設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行批閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了削減圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題毀滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場詳細要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關留意事項進行仔細細致的交底，并對參與會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、討論、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確把握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順當進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量方案、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必需實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、平安職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危急地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可選購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并準時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必需由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度掌握措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地四周應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、堅固，并有接地或接零愛護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，準時清理潔凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應準時關閉上鎖。

5、施工所用的協作比要明示掛牌，材料必需過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及掌握措施。

2、隨時做好水灰比掌握，當黃沙含水量變化較大時，應準時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間依據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理方法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、堅固，要有接地或接零愛護裝置和牢靠的平安操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，準時清理潔凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電愛護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的.模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應準時清理潔凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量掌握。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時準時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境干凈。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨便亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管準時移到工地指定堆場堆放整齊。

現場質量管理制度2

1、項目經理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、仔細做好工程前期預備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的預備

在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，準時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。

9.2仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并準時向操作人員講明懲罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量狀