淺談我國商業銀行管理會計的應用【摘要】隨著我國金融體制改革的深入和金融業市場競爭的加劇，在商業銀行中應用管理會計對其提高管理水平、經營效益和市場競爭力有重要意義。商業銀行的經營管理離不開管理會計，如何正確認識計劃、組織、控制和評價管理會計的基本職能，并全面實施責任會計制度、預算管理等各方面的分析，解決好施行過程中出現的問題，是商業銀行管理會計成功的重點所在。【關鍵詞】商業銀行

管理會計

應用

眾所周知，銀行業是金融領域里的主力軍，是經濟堅實的基礎，也是國民經濟發展的重要命脈。目前，我國的商業銀行包括：國有商業銀行、股份制商業銀行、地方性城市商業銀行、信用社等。其中，四大國有的商業銀行是我國的商業銀行中的主力軍。隨著我國社會主義經濟市場的改革與發展，我國商業銀行在80年代就引入了管理會計的概念。雖然我國的商業銀行比過去確實有了長足的進步，取得過一定的績效，但是，目前的商業銀行與成熟的現代商業銀行之間仍然存在著較大的差距。本文將結合商業銀行的發展狀況，就管理會計如何在商業銀行中發揮重要作用及在哪些方面扮演重要角色進行了探討。

一、管理會計的概念和現狀

管理會計是指利用一系列專門的方法，通過財務會計提供的財務資料及其它與之相關的資料進行整理、對比、計算、分析，從而能使管理人員可以對日常發所生的一切經濟活動進行控制和規劃，并作出合理決策的信息處理系統。管理會計的宗旨是利用科學的管理方法，來完善企業的經營管理手段，進而提高企業的經濟效益。商業銀行管理會計涵蓋了財務預算、成本核算、盈利分析、業績評價、資產負債管理等內部管理的核心內容。國外先進銀行的經驗表明，管理會計是建立業績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

我國商業銀行的管理會計水平基本停留在成本和財務管理的階段，盡管近年來部分商業銀行在經營過程中對管理會計的應用作了一些嘗試，但由于只限于管理會計技術和方法的使用，而沒有形成一個相對完善的框架體系。商業銀行經營者的目標考核的設計偏向于規模的增長，內部的控制著眼于資金的安全和保障，即對資產風險和會計風險的防范。在會計核算體系中僅以經濟內容，例如會計科目的設置作為單一標志的分類方法，在商業銀行內部管理中所需要的對經營過程等多重標志分類并不存在，經營和管理方式相對比較落后，經營相對比較粗放，經營管理還處于因果分析，最多也就是投入產出分析的管理階段。

管理會計對會計人員素質要求相當高，從事管理會計工作的人員又很少。一些商業銀行的經營者對于管理會計在商業銀行經營和管理中的作用認識程度不夠，并沒有設置專業的管理會計機構，從而造成目前商業銀行的會計人員缺乏管理會計的觀念，進而對全面預算、長期投資決策方法、量分析、風險分析、企業員工業績評價等知識都知之甚少，能夠有能力專業從事管理會計的人員很少。二、管理會計在商業銀行的特殊職能管理會計是以現代化管理科學為基礎，運用一系列專門方法向企業內部管理人員提供與管理決策有關信息的會計分支。而銀行管理會計是現代管理會計與會計的巧妙結合，所以它除了具有財務會計的核算和監督職能以外，最重要的是還具有其他四大職能，分別是：（1）參與經營決策；（2）規劃經營目標；（3）控制經營過程；（4）考評經營業績。三、管理會計在商業銀行中應用的意義

1、管理會計是實現商業銀行決策科學化的重要保證

管理會計作為銀行內部的管理信息系統，不僅能夠加工處理商業銀行的財務信息、生產出可直接支持決策的、系統化的有效信息，而且也是構建商業銀行的決策支持系統所需要的重要內容。此外，在管理會計中的投入產出分析、彈性預算、本量利分析、邊際分析方法，也是促使商業銀行在各個網點的設立、營業費用的控制、資金成本的控制等諸多方面實現投資決策科學化的一個有效保證。

2、管理會計是控制商業銀行成本、提高效益的一項重要手段

我國的商業銀行在進行商業化改革進程中，不但要追求走向集約化的發展道路，還要重視成本效益的觀念，要改變在管理運營費用時采取的粗線條切塊方式的模式，針對服務費用、運營費用和利息支出做到分別控制，并且細化到部門、客戶、產品和相關責任人；要改變成本管理還只是處于防止非常損失、節約支出的成本維持階段，努力實現真正意義上過渡到成本降低的高級形態。為此，只有推行管理會計，才能實現成本控制、成本分析、細化核算的目的。

3、管理會計是健全商業銀行激勵約束機制，實現對各個分行及其所屬部門有效控制的要求

如果商業銀行作出的決策不能得到有關部門的有效的貫徹執行，那么就算再正確的決策也只能是一紙空文。與此同時，隨著商業銀行管理方式的轉變和規模的不斷擴大，作為總行對分行及其各個部門的控制和評價就顯得更加重要了。所以現代商業銀行必須利用科學、高效的激勵約束機制來實現銀行在縱、橫兩個方向都能得到有效控制。管理會計中涉及的業績考評及責任會計、全面預算等方法就為建立和健全激勵約束機制提供了一個有效的技術和手段。