第頁共頁綜合部經理的述職報告綜合部經理的述職報告綜合部經理的述職報告1我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好效勞、管理、協調等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現將詳細工作情況匯報如下：主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作那么，嚴格內部管理。詳細工作情況如下：1、對綜合部工作進展了詳細分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氣氛。〔1〕、根據每個人的特點、專長、工作才能與程度，細化了每個人的職責和任務，充分發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的進步。〔2〕、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進展工作研討，理解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作方案，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改良意見及建議。〔3〕、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監視檢查過程中做到有理有據。2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進展業務培訓。〔1〕、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開場招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲藏庫。〔2〕、為進步公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進展了合同法學習，并根據所學知識進展了考試。3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。〔1〕、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產管理規定、薪金管理補充協議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發;資產管理規定、薪金管理補充協議2部待公司領導簽批下發;綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。〔1〕、全面整理公司檔案、資料，進展詳細分類，建立了員工個人檔案，并統一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件制止外借。〔2〕、公司印信、印章實行統一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平工程等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。〔3〕、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續。對營業執照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進展了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續進展搜集。6、加強車輛管理，進步車輛利用率，統一調配，保證各部門用車。從4月份開場對公司兩臺車輛進展了明確分工，統一調配，力求做到調配合理、有效，進步車輛利用率，同時要求駕駛員增強平安意識，保證平安駕駛、無事故。規定綜合部員工沒有特殊情況制止使用車輛。7、規定辦公用品采買程序，標準備用金使用。〔1〕與財務部核對了綜合部6月份以前經辦的所有帳務，對以前采購工作進展總結，同時重新規定了采購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質優價廉，100元以上物品必須兩人購置，購置前必須請示主管領導批準，綜合部人員制止報銷打車票據。〔2〕統計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風扇5臺及食堂用品等。8、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業文化內涵。〔1〕號召公司員工參加賑災捐款活動，用愛心真誠關心災區人民，我公司為汶川災區捐款共計32640元。〔2〕組織員工于6月25日—27日參加了首屆房地產開發杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰充分展現了三合公司的團隊精神。〔3〕為了增進同事間交流，進步工作熱情、加強團隊協作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。9、標準食堂日常管理，進步效勞質量以保證食堂正常運轉。根據食堂需求對食堂施行單獨立賬，要求所購置物品必需詳細附單標明，同時加強食堂衛生管理進步飯菜質量，不斷改良管理方法，并每月月初對食堂賬務進展核對，食堂工作現已進入正規化。綜合部經理的述職報告2大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實根底、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好效勞、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進展述職，請各位領導和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：(一)個人思想品德方面。可以認真執行公司的各項規章制度;可以堅決不移地貫徹執行公司的經營道路方針;可以認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象;可以腳踏實地、認真負責的對待自己的工作;注重學習，不斷擴大本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的'視野，不斷進步自身的整體素質。(二)公司根底管理工作。為進一步標準公司工作流程，進步工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的標準高效運行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標準的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進展文字寫作才能的交流學習，努力提升部門整體寫作才能;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中效勞、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門積極對接收委會政務效勞平臺相關政策，打造了一套標準、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。(四)人力資管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目的的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。(五)黨群、企業文化建立工作。在黨群、企業文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創立效勞型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局開展、全面推進黨的建立各項工作。以創立安康和諧企業為理念，打造優良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，進步員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。(六)后勤效勞管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標準辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公本錢。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回憶20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業文化建立導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20xx年工作思路：20xx年，我部門將以團隊建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作程度和才能，更好地發揮“橋梁與紐帶”作用。重點工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個方面標準、細化公司根底管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進步公司的標準化、目的化管理程度。強化人才隊伍建立，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業文化建立年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進步團隊意識，打造精良團隊。個人進步方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，進步自己，努力提升自身綜合素質。綜合部經理的述職報告320xx年綜合部的工作得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅持以效勞為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經營、消費活動提供了有力的支撐。現將工作情況匯報如下：職責履行情況：一、后勤工作1、制定全年工作方案，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報告》，籌備召開了20xx年工作會議。全年共協調安排了公司內部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障效勞，保證會議獲得了預期的效果。2、全面做好檔案、法律事務和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。20xx年共協調、處理法律事務5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承當的風險。信息工作方面，今年繼續按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。3、強化后勤管理，細化后勤效勞工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環境進展了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進展了更換，使大家有了一個優美的辦公環境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設備定期進展檢查，對發現的故障及時維修，對各自租自建營業廳實行定期走訪，及時處理出現的問題，全年共進展各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進展了小范圍調整，重點向消費一線傾斜，全力保障網絡部門及縣分公司車輛的供給。同時，還協助公司工會做好節電工作，制定了節約用電管理方法和空調使用管理規定，并加大節約宣傳，制作了節約宣傳標語和節電提示牌。20xx年，公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽”榮譽稱號。二、平安保衛工作1、加強平安根底工作管理，落實平安消費責任制。年初，公司與各單位簽定了平安保衛、平安防火責任狀，落實任務，明確責任，實在加強了對平安工作的領導。同時，進一步加強平安檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。2、加強平安防范措施，保持內部良好的秩序。今年，在平安防范方面做了以下工作：一是加強對安保隊伍的建立。根據工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進展崗前平安培訓，共計5期，100余人次;二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監視和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛目的的平安;三是加強營業場所的平安管理，維護營業廳的正常工作秩序。經警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的平安。四是加強日常財務取送款的押運工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現金實行雙人押送，并對現金管理人員、押運人員定期進展法制宣傳教育，確保了企業的資金平安;五是進一步加強要害部位平安防范工作，為11個營業場所更換和安裝了報警器，并與公安110實現聯網，更換投幣式保險箱20余個，對營業資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的平安管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效的控制閑散人員進入，確保企業良好的工作秩序。3、結合企業實際，扎扎實實做好平安防火工作平安防火工作是企業工作的重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發了通報，現全部整改完畢;二是根據省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了詳細施行方案，并以懸掛平安標語、平安知識答題等形式進展了宣傳。三是為了強化員工的平安意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據建筑消防標準要求，更換了綜合樓及附屬樓不標準的消防應急疏散標志燈具20個。完成了新區消費樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班4期，近百人參加了培訓，通過培訓使員工對根本防火知識的理解和消防器具的使用純熟度有所進步;六是加強各種消防設施和器具的維護和保養，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進展修復或更換，為新建基站和新區消費樓新配消防器具200個。三、工作中存在的問題一是對黨的思想建立和作風建立重視不夠，理論學習不夠，公司的要求有差距。二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監視檢查的力度，執行制度還不夠嚴格。三是協調平衡工作不夠理想。主要表如今有些事情協調不全面，考慮不周到。四、下步工作設想今后主要做好以下幾個方面工作：一是繼續健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度，并及時做好信息反應;二是加強信息調研工作，加深對實際工作問題的`調查研究，積極為領導決策效勞;三是加強政治業務學習，不斷進步自身綜合素質。四是做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導意旨及時處理好突發性事件。以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當之處，請批評指正。綜合部經理的述職報告4從7月2日開場，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開場新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業上的伙伴。這兩個月來，我和同事們一起開場了公司初創期的創業歷程，共同為公司的美妙明天而默默奉獻自己的力量。現將我試用期兩個月的工作情況總結一、對崗位的認識和工作思路綜合部既是公司對外聯絡的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項效勞。突出兩個重點：重點之一是：科學標準地做好日常事務工作，實在加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協調，確保政令暢通。履行六大職能，抓好六項效勞:履行參謀職能，為領導決策效勞;履行協調職能，為推動全局效勞;履行把關職能，為中心工作效勞;履行宣傳職能，為公司形象效勞;履行督辦職能，為政令暢通效勞;履行保障職能，為正常運轉效勞。二、主要完成工作情況1.履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進展專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大常委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與準備，合計撰寫各類材料40余份。二是提早謀劃與準備、主動考慮和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發區對口下發的、與公