5/5PAGE—PAGE5—國企總經(jīng)理在公司商務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)會議上的講話提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明晰工作方向二、突出重點，進(jìn)一步提升運行質(zhì)量1．要高度重視成本策劃2．要堅持做好經(jīng)濟活動分析3．要全面落實戰(zhàn)略采購4．要扎實推進(jìn)結(jié)算工作5．要全力抓好“兩金”壓降6．要加大二次經(jīng)營力度7．要強化體系建設(shè)三、以人為本，進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)四、強化執(zhí)行，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)正文：同志們：今天，我們召開公司商務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)專題會，主要目的還為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實責(zé)任、聚智聚力，深入貫徹年初工作會精神，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。剛才，公司商務(wù)部、財務(wù)部就今后一個時期的目標(biāo)有針對性的定措施、落責(zé)任；我和六個項目代表分別簽訂了結(jié)算責(zé)任狀和清欠收款責(zé)任狀；...、...對下一步系統(tǒng)重點工作進(jìn)行了部署和要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，揚長避短、取長補短，把會議各項要求落實到經(jīng)濟管理工作中去。下面，我再講四個方面意見：一、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明晰工作方向今年的工作會暨職代會，已經(jīng)給大家傳遞出了明確的信號，就是要牢固樹立“過緊日子”的思想，做好“過苦日子”的準(zhǔn)備。今年是公司實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化、面對“百億級”規(guī)模對我們的管控能力提出的更高要求，我們必須要持續(xù)強化全員成本意識及創(chuàng)效意識，著力推進(jìn)以成本管理為核心的項目精益管理體系建設(shè)，對外提升市場競爭力，對內(nèi)提升價值創(chuàng)造力，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作，以經(jīng)濟運行質(zhì)量的明顯改善和提升，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二、突出重點，進(jìn)一步提升運行質(zhì)量工程項目是建筑企業(yè)的基本管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的基石和創(chuàng)造效益的源泉，只有項目創(chuàng)效了、賺錢了，企業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。項目管理要以項目創(chuàng)效為主線，綜合運用技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)等各系統(tǒng)優(yōu)勢，多方聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)從項目經(jīng)營源頭開始到竣工結(jié)算全過程創(chuàng)效，最終達(dá)到降本增效、項目盈利的目的。1．要高度重視成本策劃當(dāng)前，在項目前期策劃中，有的項目未緊密結(jié)合業(yè)主資金到位情況，科學(xué)規(guī)劃各項成本支出；有的項目開工前期，資金充裕，隨意支出，到了項目后期，資金短缺、捉襟見肘。應(yīng)該說，項目策劃尤其是成本策劃的好壞直接影響項目的成敗。因此，我們在嚴(yán)格按照《項目策劃管理實施辦法》做好項目策劃的同時，要高度重視成本策劃，尤其是在項目組織模式、施組方案、臨建設(shè)施、分包分供、收入成本、二次經(jīng)營上要下大力氣，要以成本策劃為抓手加強成本管控，通過科學(xué)的方案、施組、技術(shù)、工藝工法等實現(xiàn)降本增效。2．要堅持做好經(jīng)濟活動分析經(jīng)濟活動分析是公司以及各項目自檢的重要手段和措施，要嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)加大經(jīng)濟活動分析的深度與廣度，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)項目的虧損點和虧損原因，有針對性地制定管理提升措施；及時找出成本管控重點和難點，控制好材料采購量價、消耗，及時進(jìn)行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，系統(tǒng)要定期對各項目經(jīng)濟活動分析開展情況進(jìn)行抽查通報，適時采取考核評比、現(xiàn)場報告等的形式，不斷提高項目對過程管控的重視度，著力解決分析質(zhì)量不高、成果運用不實的問題，充分發(fā)揮經(jīng)濟活動分析工作在企業(yè)運營管理中的效能。3．要全面落實戰(zhàn)略采購積極推進(jìn)“區(qū)域聯(lián)采、總部戰(zhàn)采”體系建設(shè)，著力培育引入優(yōu)先級、戰(zhàn)略級分包商，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管善待、合作共贏、優(yōu)勝劣汰”原則，做大優(yōu)質(zhì)分包企業(yè)資源。與重要關(guān)鍵供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)對關(guān)鍵資源要素的有效管控，保障供應(yīng)鏈安全。同時，要加強現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格按計劃做好物資發(fā)放、消耗，做到日清月結(jié)、動態(tài)管理。強化過程核算和成本分析，確保物資消耗與工程形象進(jìn)度相匹配，實現(xiàn)節(jié)支降耗。在這里我再強調(diào)一下，...萬元以上的專業(yè)分包、...萬元以上勞務(wù)分包、大宗材料如電纜、配電箱臨設(shè)用房、防水材料等必須由公司統(tǒng)一組織采購。4．要扎實推進(jìn)結(jié)算工作結(jié)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果得以保全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成對上結(jié)算...億元，完成指標(biāo)...億元的...％，有效減輕了公司資金壓力，保證了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清楚的看到我們面臨的困境。從數(shù)據(jù)上看，目前我們完工項目待結(jié)算庫存量已達(dá)...億元，結(jié)算壓力巨大；從企業(yè)發(fā)展角度看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，日常支出的資金量也會逐步增大，如果經(jīng)濟運行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對經(jīng)營開發(fā)、項目投資、風(fēng)險防范、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度重視結(jié)算工作，加大結(jié)算力度，系統(tǒng)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，項目要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成公司上下聯(lián)動、權(quán)責(zé)明確的良性工作機制，加快資金回籠。5．要全力抓好“兩金”壓降牢固樹立“收款就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”的觀念。重點要抓好竣工項目拖欠款、逾期應(yīng)收款項及各類保證金清收工作，解決干完活無法形成收入的情況。要根據(jù)種類、賬齡等因素，制定重點清欠清單，逐筆明確應(yīng)收款項責(zé)任人和清欠方案，加強財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)等部門協(xié)同聯(lián)動促回款合力，重點推進(jìn)應(yīng)收賬款額度大、掛賬時間長的清欠收款工作，切實改善企業(yè)應(yīng)收賬款金額居高不下的狀況，不斷壓降“兩金”。6．要加大二次經(jīng)營力度要加強資源維護(hù)，積極與地方主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主保持良性融洽關(guān)系，形成長效機制。強化變更索賠策劃，著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項目要通過變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。7．要強化體系建設(shè)要一以貫之抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，處理好“前后”和“后臺”的關(guān)系，該管的要切實管起來，該壓實的責(zé)任要壓下去，該放的權(quán)力一定要放下去。要持續(xù)推進(jìn)項目管理“集約化”，堅持精干高效、因地制宜的原則設(shè)置項目管理機構(gòu)，推行項目群管理，努力降低工程項目成本、管理費用和財務(wù)費用。三、以人為本，進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。在統(tǒng)籌引進(jìn)重點院校高質(zhì)量畢業(yè)生的同時，兩個系統(tǒng)要嚴(yán)格把握崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，把好“入門”關(guān)。要對照懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、善商務(wù)、會核算的總體要求，搭建人才實踐鍛煉職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)考證取證、素質(zhì)提升，促進(jìn)人才加速成長，全面提升崗位勝任能力。四、強化執(zhí)行，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)2023年，各項工作任務(wù)繁重，廣大黨員干部必須認(rèn)真