PAGE施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度說明(一)施工計劃編制思想在各個施工階段，統籌協調各專業施工，統一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發，注重整體效果，統籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。(二)施工計劃1、本工程我公司在安排總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，確定該工程在30日歷天內完成，并且保證質量達到符合國家質量驗收標準。2、主要分部施工計劃1)、材料采購a、根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質量體系程序文件規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供后，進場時按相應程序文件規定進行驗收。b、大件批量材料采購前，應對生產產家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優選擇。c、有系統地搜集整理本地區材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。d、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定和質量要求，并經主管領導批準。2)、運輸計劃本工程所處地理位置特殊，車流和人流量較大，基地內外合理按排運輸計劃對工程能否順利進行有重要的影響。a、合理按排車輛進出時間，盡可能避免在高峰期出入現場。b、注意安全，進出現場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現安全事故和在主要車道上拋錨。嚴禁車輛超噸位運輸，對出場車輛必須經過沖洗干凈檢查后才能放行。二、施工進度計劃管理及保證措施（一）施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。2、定期召開由甲方、乙方、監理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。（二）、保證工程進度技術措施1、組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。（2）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行P.D.C.A循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。（5）選派具有施工經驗豐富的，技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。（5）施工過程中充分配備調度好龍門架及周轉材料。建筑物內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。（6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的