倉庫上半年工作計劃

倉庫上半年工作規劃1

一、一月份上旬，倉庫實施備料制。

倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為erp系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表治理。

倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、在一月份之內，完善三包件的治理。

倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五、春節后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。

配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六、在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。

為了協作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料治理水平。

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案，2月份開頭執行。

八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。

公司的進展必定要求公司內部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的供應等工作。

九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。

根據公司的進展規劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化治理，二月份內做好各倉區、貨位的標識治理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規劃;

十、用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。

要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，治理技能如何提升才能適應公司的”進展要求的問題。

必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務員的工資能到達2500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，規劃在一月份內開展一次office培訓。

十一、對個人的工作要求。

三個月內要根本把握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業務x帳務的精確性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業學問，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫上半年工作規劃2

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結全都、克難攻堅，根據集團公司“內抓治理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，治理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5s治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作規劃

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的準時順暢，滿意生產需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。這項工作從四月份開頭,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

三、科學掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規劃選購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加熟悉到提高選購規劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規劃的監控，積極實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，根據倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產需要。

四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊分散力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養的提高、力量的發揮、全部成績的獲得，都取決于態度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，同時加強道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、悄悄奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和分散力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫治理工作中存在的缺乏：

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫局部鑰匙喪失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的大事，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理標準、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨規劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠仔細細致，局部物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究討論交舊領新和修舊利廢的治理方法。

5、女工多，勞動力缺乏，許多搬移整理的物資進展緩慢。

總結的目的是為了更好的規劃，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。下半年我們規劃在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改良目標：

1、倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷進展，局部陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進展庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新供應可查依據。

3、依據倉庫治理的要求，做好倉庫的治理工作。下半年將連續做好倉庫的日常治理工作，力求使倉庫的日常治理更加標準、標準，為做好企業的后勤保障工作奉獻力氣。

4、積極推動公司的5s治理活動，到達環境美麗化工廠的要求。

倉庫上半年工作規劃3

現在我始終在公司擔當倉庫治理員職務，倉庫治理員這是一個特別重要的工作，倉庫治理員負責公司的產品和物流治理，所以我的任務是特別重要。

工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫治理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進展總結與規劃，才能更好地完成工作。因此，在下半年當中的倉庫治理員工作規劃，制定如下：

1、對客戶的退回產品進展回倉處理，以對應的選購退貨單作為收據收貨，檢查發票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候，準時地讓客戶在第一時間收到產品。

2、存儲工作方面，要對產品的性質和儲存條件進展分類，讓儲存產品獲得適當的位置安排，合理堆放，妥當輕放。工作當中留意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有消失任何事故，為客戶供應一流的貯存效勞。

3、產品儲存之前經過嚴格檢查，產品數量，質量，包裝進展嚴格檢查，假如發覺不符合存儲條件的產品，馬上通過倉儲部反映到總部，依據總部指示做出相應的處理措施。

4、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必需嚴格根據公司規章制度文件交付產品，交付客戶要逐一審查，做到，精確，明碼，標價，以免客戶收到不匹配的貨物。

5、依據新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供應100%的滿足效勞。

6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進展檢查，發覺問題處準時實行措施加以修補。

倉庫上半年工作規劃4

倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底。

倉庫治理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反應;

(3)通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

(2)待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發覺少料的狀況。

(3)帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

(4)物料的擺放規章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

(5)倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。

依據這幾天的特地統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫治理的目標：

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態;

(3)實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。

倉庫治理目標實現的根底：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來;

(2)對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反應出來。

倉庫上半年工作規劃5

一、業務進修方面：

1.產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給公司領導，實行相應措施。

2.產品出庫把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的狀況發生。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

4.倉庫根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

6.嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

7.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

8.積極協作公司其他部門，準時盤點庫存，對于庫存短缺的產品準時匯報給領導，以便生產車間準時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。

二、綜合學習方面：

1.加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品治理逐步納入信息化治理軌道，為以后實現完全信息化治理打好良好根底。

2.加強自身綜合素養的訓練，通過學習office辦公軟件，微信、等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的力量。

3.加強信息分析與討論，保證為公司的進展做出自己力所能及的建議。

4.加強與領導的溝通與溝通，保證更高的工作效率。

20xx年中，我信任我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量