#各項管理工作，包括技術(shù)管理、安全、機械管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及材料管理等。項目經(jīng)理部對進場人員、機械、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)一管理、指揮和調(diào)度，對各施工隊實行以施工成本控制為基礎(chǔ)的工、料、機和管理費用承包的管理辦法。各職能部門負責人由取得相應的專業(yè)職稱證書和上崗證書的人員擔任。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、裝飾工程師、試驗工程師、質(zhì)檢工程師、測量工程師、計量工程師、機械工程師、安全員等管理崗位，各工作人員持證上崗。十、成品保護工程措施工作的管理和承諾1施工場地進行全封閉管理，工程起訖端設(shè)置圍欄，沿線用鋼管或毛竹搭設(shè)隔籬，禁止非施工人員和非施工車輛進入工地，在路口醒目位置豎立施工公告及禁止通行等警示牌。2施工時應注意保護定位樁、軸線樁、標高樁，防止碰撞。并應經(jīng)常測量和復核期位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標準和標準水準點，也應定期復側(cè)，檢查是否正確。3夜間施工時，應合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚。4各專業(yè)在施工過程中要提高成品質(zhì)量保護意識，以多種形式明確工種對上道工序質(zhì)量保護責任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責任心，施工前要熟悉圖紙，制定科學合理的作業(yè)計劃，既要考慮在時間上保證工程順利進行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期、又不采取防護措施，而造成的成品損壞或反復污染等現(xiàn)象。十一、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施1緊急情況的處理措施、預案組織準備1.1.1成立以項目經(jīng)理為組長的應急準備和響應領(lǐng)導小組，項目消防領(lǐng)導小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，疾病控制領(lǐng)導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。1.1.2項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救。1.1.3領(lǐng)導小組職責：1.1.3.1對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。1.1.3.2負責項目治安、消防、安全管理工作。1.1.3.3負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。1.1.3.4負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。負責項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。1.1.3.6負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急知識的宣傳和教育工作。1.1.3.7負責本項目的應急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。1.1.3.8負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應急準備和響應程序的實施。消防預防方案及處理預案建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責工地消防安全工作。施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領(lǐng)導匯報。臨時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應急措施或做好應急準備。現(xiàn)場將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。配備足夠數(shù)量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好標識，保證應急器材安全有效。食堂的爐灶搭設(shè)須報請消防部門許可，食堂應派專人負責管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災撲救和人員疏散。節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應付緊急事故發(fā)生。治安聯(lián)防方案及處理預案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由工程主管領(lǐng)導為組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全員為副組長，組員有若干。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒化學危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導人批準，任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責令整改復查，達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢查指導，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關(guān)的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風大雨天氣電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收，及時消除，防水作業(yè)保持通風良好，佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。現(xiàn)場成立醫(yī)務(wù)室，以備臨時救助。為進一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，特制定本預案1.4.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應急領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的事故應急響處理工作。1.4.2小組負責傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。1.4.3施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告，并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應急領(lǐng)導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進行搶救。食物中毒預防方案及處理預案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn)。要求全體食品從業(yè)人員進一步自學食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。嚴把進貨渠道關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當天買當天吃，做好食品質(zhì)量檢查。嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。加工食品時，必須做到生熟分開，容器要有明顯生熟標記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。嚴禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴禁食用亞硝酸鹽。為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障職工的身體健康，結(jié)合本項目部的實際情況，做出響應管理規(guī)定,并認真貫徹落實。為了做到萬無一失，特制定以下預案，以確保一旦發(fā)生事故能及時保證人員的傷害降低到最小限度。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救護領(lǐng)導小組，組長全面負責指揮處理。撥打120急救電話進行救護；調(diào)動項目部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治；及時上報公司領(lǐng)導；安排專人保護現(xiàn)場。專人負責深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因。安全員負責在大門路口迎接救護車或項目專車護送傷員。汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。救護成員以及相關(guān)施工隊伍管理人員，救護人員抬送病人上車，護送到就近醫(yī)院。夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領(lǐng)導，做到及時搶救。同時負責保護現(xiàn)場及時報請上級有關(guān)部門調(diào)查處理，如實向上級反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，積極協(xié)助事故處理。專人負責做好傷者家屬的善后及安撫工作。機械事故預防方案及處理預案為了預防施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)事故時，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應急方案：1.6.1施工現(xiàn)場機械事故1.6.1.1施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機械事故，設(shè)備操作人員應立即向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應迅速趕赴事故現(xiàn)場及時處理，同時向項目經(jīng)理匯報，由機械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。1.6.2施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應立即向項目經(jīng)理報告，并通知應急領(lǐng)導小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進行處理1.6.3應急領(lǐng)導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設(shè)備出租單位。1.6.4積極配合公司及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。1.6.5由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認真總結(jié)事故教訓，全面制定切實可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。1.6.7易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案為防止現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆物品和化學品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預案：1.6.7.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學品事故應急響應領(lǐng)導小組，全面負責現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學品的管理工作。1.6.7.2應急響應領(lǐng)導小組負責督促現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其他要求的規(guī)定進行貯存和運輸。1.6.7.3施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學品爆炸或泄漏事故時，應按下列步驟進行急救處理：事故現(xiàn)場一切聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個成員都應積極主動開展搶救工作。所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話“120”，按指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P(guān)部門報案，制定緊急措施，控制事故的進一步惡化。積極配合公司和當?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人進行處理，并認真制定切實可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后事宜。2抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關(guān)重要。2.1項目風險管理風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2.1.1項目風險管理目標根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。2.1.2項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段。2.1.3風險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風險，管理風險，過程控制風險，質(zhì)量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。2.1.4風險的分析及評估：根據(jù)風險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術(shù)風險、管理風險、過程控制風險、質(zhì)量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關(guān)者。

附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國家產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC2002日本2008年1M3良好土方施工2挖掘機YC65-3/0.24m32玉柴2009年良好土方施工3裝載機ZL502柳州2007年3M3良好土方施工4自卸汽車5t5柳州2007年5T良好土方施工5蛙式打夯機HW-60/2.5kw3柳州2007年2.5KW良好現(xiàn)場施工6砂漿攪拌機SJB151湖南2007年良好現(xiàn)場施工7平板振動器2.2kw3柳州2008年2.2KW良好現(xiàn)場施工8插入式振動器1.5kw3柳州2009年1.5KW良好現(xiàn)場施工9鋼筋加工設(shè)備1洛陽2007年良好現(xiàn)場施工10電焊機JK—11江蘇2008年10KW良好現(xiàn)場施工11土工試驗設(shè)備1上虞2008