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文檔簡介

分包隊伍的安全管理制度一、引言隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，分包公司越來越多地參與到建筑施工隊伍中。因此，在工程管理中要加強對分包隊伍的安全管理，確保工程施工安全與質(zhì)量。二、安全管理的基本要求1.安全意識建立安全意識，培養(yǎng)分包隊伍員工的安全意識，讓他們知道安全的重要性。要求分包隊伍員工將安全作為工作重點，認(rèn)真履行安全責(zé)任。2.安全查看要求分包隊伍的安全員每天進(jìn)行安全檢查，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并將處理情況及時反饋給施工方。3.安全培訓(xùn)為分包隊伍提供必要的安全培訓(xùn)，包括道路交通安全、高空作業(yè)、機械設(shè)備安全使用等方面的知識，使分包隊伍員工掌握相關(guān)安全知識。4.設(shè)施保障要求分包隊伍提供完善的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，并配合施工方落實安全責(zé)任。5.安全考核對分包隊伍開展安全考核，是否合法合規(guī)、是否按照合同要求配備人員、是否按照規(guī)定使用安全防護(hù)設(shè)備、施工過程中是否存在安全隱患等評估項目進(jìn)行考核，考核結(jié)果用于日常安全管理和分包工程結(jié)算。三、安全管理的具體措施1.制定安全生產(chǎn)管理制度制定一套符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、符合分包隊伍實際情況的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全工作的職責(zé)分工，確保工作責(zé)任的到位。2.確認(rèn)安全責(zé)任建立分包隊伍安全責(zé)任制度，明確隊伍管理層和員工的安全責(zé)任。加強安全責(zé)任落實，對難以履行安全工作職責(zé)的企業(yè)，可強制整改或取消分包資質(zhì)。3.嚴(yán)格監(jiān)管分包隊伍用工確保分包隊伍用工合法合規(guī)，并落實相關(guān)證件的配備情況。要求分包隊伍保證本住址、本年齡、本名字、本技能，實行實名制管理。4.實行安全管理獎懲制度以“安全生產(chǎn)年終考核”為基礎(chǔ)，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。“懲戒”類獎項可采取：暫停工程進(jìn)度、扣罰違約金、惡化供貨商信譽等懲戒行動，增強工程實施方的約束力。5.嚴(yán)格施工安全管理在每個分包施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)識和安全通道，禁止無證件人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。要求分包隊伍員工自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。四、結(jié)論建立完整的分包隊伍安全管理制度，能夠有效地提升分包隊伍安全管理水平，避免事故的發(fā)生，降低事故處理成

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