第第頁車間管理規章制度7篇在日新月異的現代社會中,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的進展,對社會公共秩序的維護,有著非常重要的作用,下面是由我給大家帶來的車間管理規章制度7p1，讓我們一起來看看!

車間管理規章制度1

第一條生產紀律

1、遵守企業考勤制度。

2、生產過程中必需嚴格按產品配方生產，勤儉節省，杜絕鋪張。

3、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產主管的支配，準時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、穿著清潔整齊，根據要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產品消失不良時應馬上停工并上報，查找緣由后方可連續生產。

其次條操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產品名稱，數量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產

1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據設備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、預混料生產時必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條設備管理與修理

1、大宗設備應有專人負責。

2、全部設備應定期保養，每日檢查。

3、制訂完善的設備修理及保養打算，并做好修理保養記錄。

車間管理規章制度2

目的：為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進一步規范管理和掌握生產程序，特制定本制度。

一、聽從安排，遵守紀律

車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產預備工作。

二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的事

如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩嬉戲等。

三、每班工作狀況必需照實上報

不得假報或虛報、少報現象，一經查實后果自負，以哄騙公司錢財定處，視狀況輕重作有效處理。嚴峻者送當地執法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行懲罰。

四、工作有序，必需平安操作，保質保量和超額完成任務

必需根據《作業指導書》和作業標準進行操作。未經批準不得隨便便改工藝，如有不按規定作業者一切后果自負。

五、團結互助，發楊團體精神

決不允許說三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。

六、嚴格遵守“6s”管理

即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安。

七、上班離崗管制

上班時間未經允許不得隨便離開工作崗位和隨便換工種，如有事離崗要經批準和帶離崗證同時必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗緣由、時間等)。

車間管理規章制度3

總則

1、為確保達成生產目標與質量要求，依據本廠生產實際狀況，特制訂本制度。

2、人才是第一生產力，公司必需將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3、職能部門為生產服務，生產部門必需以較低的本錢準時生產出合格的產品。

一、均衡生產，調度有序

1、協作客戶，依據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，詳細組織生產打算的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，根據客戶的需要進行，保證進度和質量。

4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量掌握有力

1、車間管理人員接單后，應準時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并準時向生產管理人員供應大貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術部供應的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6、車間管理人必需組織催促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應準時

1、必需準時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應準時上報處理。

2、組織車間有關人員做好一切產前預備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3、車間管理人預備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設備完好，運轉正常

1、車間管理人催促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用——誰保管——誰使用”。

2、車間管理人催促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異樣準時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

五、平安第一，消退隱患

1、做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生產消防等方面的宣揚工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4、車間管理人每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

5、下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間全部人員，關閉車間全部電路。

6、車間管理人催促每位員工養成人離機關的習慣，并提示有關人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放;

衣角不掉地，成品不亂堆;

散線不亂拋，斷針不亂丟;

補片一換一，輔料次換優;

食物不進車間，雜物不放衣框;

機臺保持清潔，場地干凈衛生。

1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨便擺放、挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衛生清潔，車間管理人催促有關人員每天清掃生產現場，催促員工保持環境衛生。

5、車間管理人催促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

1、生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好具體的記錄，并妥當保管。

2、現場管理人員保管好全部的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

4、每天下班前處理好當天的日常事務。

5、生產管理人員負責車間生產數量收發全都，準時處理好車間與各有關部門的交接手續。

八、士氣高漲，協調全都

1、生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規章上可以適當加入一些激勵機制，以到達充分發揮員工及有關人員的主動性、制造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感，實行有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3、生產管理人員協調各工種的生產安排恰到好處。依據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作安排。

4、生產管理人員催促員工完成當日的生產打算指標，并保持員工的持續運作。

5、生產管理人員催促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務現場，以理服人

1、生產管理人員負責準時處理好有關人員消失在生產線上的問題。

2、生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。

3、操作過程中難免消失各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

4、生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

車間管理規章制度4

為規范車間員工行為，保障車間秩序和生產的順當進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產效力和物料節儉，制訂本制度。

1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規違游記為的，將按相關制度規定處理。

2、上班時間必需佩帶上崗證，按規定穿好工作服、工作鞋，不答應私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。

3、按時上、放工，車間全部人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規定處理。

4、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不容許無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。

5、員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規定履行。

6、保持良好的個人衛生習慣，不隨地吐痰;穿著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8、保持所屬工作區的衛生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛生，準時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9、倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料狀況，準時籌備原料，規范操作和運輸，避開原料撒落地面，回料應準時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10、司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區，分類擺放干凈，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。

11、清潔工應堅持地面清潔衛生，現場整理標準，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規定的區域。

12、拌料工應根據訂單進度和生產才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規范作業，預防原料灑落地面;保持車間現場的清潔和擺放規范。

13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿狀況，創造含有灰塵、油污的回料應準時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

14、拌料班長有權依據拌料、粉料和倒料人員的工作義務狀況進行崗位調動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。

15、嚴禁任何人員未經允許到其余車間私倒產品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。

16、操作人員應做好產品分撿工作，嚴格區分可回用與不行回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。

17、機修人員應主動主動了解機臺運行和產品質量狀況，準時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯的立場處理員工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18、機修人員在模具調換，裝備修理應準時清理現場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和潔凈工對現場進行清算，換下的模具應運輸到模具寄存處，不得留放在車間現場。

19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產的畸形運行和職責實現的行動，違者罰款20-50元。

20、全部車間人員應嚴峻遵守設備操作規程和生產操作規范。未經受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規作業，造成人力和設備事變的，將按丟失抵償。

21、遵守現場工作紀律和作業要求，遵從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22、車間作業現場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。

23、新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平。

24、車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規定要求，嚴禁無關人員進出車間;對車間現場應打算工器具和物料流轉的區域，做好定置管理;催促清潔人員和操作工人做好車間衛生，保證現場整齊規范。

25、車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監督和解決。

26、領取物料應通過主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

27、不征得主管引導批準，不容許擅自調班和找人代班，違者罰款10-50。

車間管理規章制度5

1、員工上班應著裝干凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須準時把物料備到生產線，并嚴格根據規定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

3、員工在作業過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發覺問題并準時向品檢與組長反應，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格根據品質要求作業。

4、每道工序必需接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并協作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發覺的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、全部員工必需根據操作規程(作業指導書，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以懲罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時非常鐘內。

9、上班留意節省用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須相互監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴峻懲罰。

12、任何會議和培訓，不得消失遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經采納依據有用價值予發嘉獎。

車間管理規章制度6

一、總則

生產是企業各項工作的中心，生產管理是企業管理的重要組成部分、做好生產管理，就要合理的組織生產過程中的勞動力，勞開工具和勞動對象、有打算的組織生產活動，加強質量管理，建立良好的生產秩序，才能較好的完成生產任務。

二、生產打算管理

生產打算是依據企業的全年生產任務極其支配，適應狀況的改變，詳細規定每個生產環節(車間，班組)在單位時間(年，月，周)內的生產任務、生產部依據我廠下發的生產任務，合理打算，支配全年的生產任務、將生產任務分解到每月，每周，催促檢查打算的實施完成狀況，確保各項打算的完成、詳細規定如下：

1、每周一召開生產調度會，總結上周完成狀況，下發本周生產打算。

2、各車間每周二將生產任務細化到本部門班組。

3、生產部每日檢查生產任務的完成狀況，不斷平衡生產進度，確保根據打算實施。

4、生產部不斷完善和改良生產打算，排解不利因素，保證生產任務的順當完成。

5、各部門要準時溝通，互相協作，保證打算的順當實施。

6、生產部在生產季度不合理的狀況下填寫打算調整通知單，保證生產的順當實施。

7、各部門每月3日前向生產部書面匯報生產進度及生產中存在的問題，使問題能得到匯總解決。

8、每月10日前匯總各生產車間的下月生產輔料使用狀況，報主管領導批。

三、現場管理

1、生產部深化車間隨時把握生產任務的完成狀況，人員狀況及設備的運轉狀況。

2、要求生產車間及相關部室每日8：30前上報前一天的生產日報。

3、生產車間不能根據打算進行生產時準時上報生產部，生產部會依據詳細狀況做誕生產調整。

4、生產部要隨時和各車間，設備部，技術部等相關部門保持聯系，了解與生產相關的信息，保證打算的可實施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。

2、班前召開平安例會及生產任務會議。

3、上班前佩戴好勞動防護用品。

4、仔細做好交接手續，做到交接清晰，精確，設備運轉狀況清楚，生產狀況明白。

5、做好交接記錄，禁止口頭交接。

6、交接時遇到問題要請示車間主任，領導認可后上一班人員方可離崗。

五、生產質量管理

1、生產部依據行業標準，技術部門的要求和生產實際狀況檢查各車間的任務完成質量。

2、質量消失異樣，生產部會要求技術部查明緣由，實行相應的解決措施，確保質量完成生產任務。

3、要求技術部分析全年的生產質量異樣狀況，制定改善措施，報廠務會批準。

六、文明生產

1、建立平安生產管理制度，要求各車間加強平安教育，加大現場管理力度。

2、嚴禁違章操作。

3、對職工進行防火，講衛生的宣揚教育，維護正常的生產秩序。

4、要求行政管理部做好全廠的衛生管理工作，營造潔凈干凈的生產環境。

5、要求設備部做好設備維護的打算，修理的邊角下料、廢零件根據廠內制定地點存放。

車間管理規章制度7

01、生產化妝品OEM車間工作人員應保持良好的個人衛生，勤洗澡、換衣、理發、不得留長指甲和涂指甲油。

02、進入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換了。

03、不得將生產無關的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規程洗手;車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

05、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

06、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經有關部門同意后，必需到達加工人員的要求后方可進入。

07、新參與工作