公司人員優(yōu)化擬定方案公司當(dāng)前管理人員1267人，男1079人，女188人；中層正副職管理人員193人，占比15.23%;兩級(jí)公司總部(公司本部+武漢分公司+南昌分公司)管理人員175人，占比13.81%;具體人員結(jié)構(gòu)見下表：用工形式正式員工勞務(wù)派遣人數(shù)表二：學(xué)歷(本科以上學(xué)歷占比67%,比重較低)學(xué)歷研究生大專人數(shù)表三：資證情況(一建、高工較少)資證一建二建工程師注冊(cè)安全工程師高級(jí)職稱中級(jí)職稱八大員人數(shù)99表四：年齡分布(平均年齡30歲)20-25歲26-30歲31-35歲36-40歲歲歲50歲以上人數(shù)二、當(dāng)前公司人力資源管理工作面臨的問題成產(chǎn)值55億元，人均產(chǎn)值僅有446萬/人，對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱。2、管理人員綜合素質(zhì)參差不齊。公司近幾年為滿足規(guī)年通過社會(huì)招聘和校園招聘等途徑引進(jìn)300人左右，因?yàn)樾逻M(jìn)人員較多，對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的把握有一定的偏差，沒能做到對(duì)每一個(gè)新進(jìn)人員都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，造成一部分新進(jìn)的人員能力或者態(tài)度不能滿足工作要求，直接影響到了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。另外，公司2018年開始，每年引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生100人左右，雖然主動(dòng)離職率低于5%,95%以上的大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)逐步融入公司，但是綜合能力提升較慢，一方面因?yàn)槿藛T編制較滿，給予他們鍛煉和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)較少，另一方面他們對(duì)于自身工作沒有明確的規(guī)劃，溫水煮青蛙，直接影響公司未來發(fā)展的速度和質(zhì)量。3、實(shí)用型人才較為充足，高層次、開拓型、創(chuàng)新型人才缺乏。公司之前一直側(cè)重于對(duì)于基礎(chǔ)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)于高層次、開拓型、創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)沒有明確的思路和有效的措施，面對(duì)未來公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存發(fā)展的壓力，高層次、開拓型、創(chuàng)新型人才人才是我在這個(gè)方面，我們必須給予更多的資源傾斜和付出更多的努三、前段時(shí)間已開展的一些工作(1)以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，解決公司人才結(jié)構(gòu)性失衡的痛采購、財(cái)務(wù)等條線人員，按照擬定的專項(xiàng)培養(yǎng)方案，開展有計(jì)劃性的人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)能力，縮短人才的成長(zhǎng)周期。二是實(shí)施校招生“1+5”培養(yǎng)計(jì)劃以及輪提供更多、更有挑戰(zhàn)性的鍛煉、發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、全面梳理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，將項(xiàng)目部常規(guī)班子配備調(diào)整為五個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理，明確商務(wù)經(jīng)理進(jìn)項(xiàng)目班子，將項(xiàng)目物資管理職責(zé)權(quán)限劃歸項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，避免項(xiàng)目物資價(jià)量管理脫節(jié)的現(xiàn)象。3、加大人員優(yōu)化力度，2021年共計(jì)淘汰不符合工作要求的管理人員111人(占比8%),其中績(jī)效考核淘汰不符合要求員工90人(季度績(jī)效考核后5%-10%的人員),試用期考核淘汰21人。四、近期的工作目標(biāo)和擬定的工作計(jì)劃(1)2022年底公司計(jì)劃提升人均產(chǎn)值至500萬/人以上，管理人員總數(shù)控制在1100人左右，人員數(shù)量?jī)魷p少約在170人以上。(2)各崗位人員優(yōu)勝劣汰，全面提升員工自驅(qū)力，按績(jī)?nèi)〕辍?1)關(guān)鍵崗位人員薪酬更具激勵(lì)性。調(diào)整、改善薪酬(2)持續(xù)淘汰不勝任崗位的員工。一是根據(jù)季度績(jī)效(3)嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司三定工作要求，在不影響現(xiàn)有(4)制定內(nèi)部競(jìng)崗方案，對(duì)于2022年新開項(xiàng)目，從項(xiàng)(5)當(dāng)前因?yàn)閲曳康禺a(chǎn)行業(yè)調(diào)控造成的部分開發(fā)商的停工項(xiàng)目，從2022年1月1日開始，除必要的需留守的公司人力資源部和項(xiàng)目班子共同統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理人員復(fù)受市場(chǎng)大環(huán)