專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年水文地質(zhì)工作制度范文多篇合集水文地質(zhì)工作制度水文地質(zhì)工作制度

為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)制訂水文地質(zhì)工作制度。

一、對本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件查詢圖紙、資料展開對照分析，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

二、強化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請資質(zhì)部門對本礦水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實地考察、基本建設(shè)、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水井、機井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時填繪水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

五、定期對本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等等情況必須詳盡記錄。

六、定期對井下展開水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須強化對井下水地點：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄在案。

七、定期對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預(yù)報，制訂強化預(yù)防水的安全措施。

八、對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的關(guān)于運輸治理整頓工作的同意關(guān)于運輸治理整頓工作的同意

為更進一步提升我礦的的礦井運輸安全質(zhì)量標準化水平，徹底改變我礦原來運輸管理基礎(chǔ)高的現(xiàn)狀，規(guī)范我礦的運輸管理，根據(jù)督察組的建議，從即日起，各隊組都必須確認專職人員，對各隊胸八色分管范圍內(nèi)的小巷運輸現(xiàn)狀展開全盤的修改和整頓，嚴苛的按照高標準、低建議規(guī)范我礦的小巷運輸，認真貫徹自學(xué)陽煤集團關(guān)于《礦井小巷運輸管理規(guī)定》，的確并使我礦的小巷運輸從設(shè)施裝備的加裝、采用、操作方式、技術(shù)都能夠達至所建議的標準，并使我礦的小巷運輸系統(tǒng)向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型。

一、強化非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面落實崗位責(zé)任

礦設(shè)立小巷運輸專項治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)組。

副組長：總經(jīng)理閻志銘

副組長：生產(chǎn)礦長羅樹宏、機電礦長李勝錄、總工程師李川元、安監(jiān)處短孫建文。

成員單位：生產(chǎn)部、機運部、礦調(diào)度、安全部。

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，韓秀峰任辦公室主任。

二、礦井運輸治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（1）負責(zé)管理非政府、協(xié)同、健全運輸車場的設(shè)計，運輸設(shè)備、設(shè)施的按裝環(huán)評等以及運輸管理制度的修正工作。

（2）負責(zé)管理安全宣傳教育工作，非政府員工自學(xué)有關(guān)運輸文件和運輸事故案例。

（3）負責(zé)管理檢查干部站立式管理的妥當(dāng)情況、崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的全面落實情況，以及員工的非正規(guī)操作方式和大小巷運輸重點工程的監(jiān)督檢查工作。

（4）負責(zé)管理推展采用一流的運輸設(shè)施設(shè)備，以及新技術(shù)新工藝的投入使用和管理工作。

(5)負責(zé)管理整頓期間的工作進度、監(jiān)督檢查考核全面落實等工作。

三、運輸治理整頓工作的目標和建議

1、具體內(nèi)容責(zé)任區(qū)分割：

（1）、副斜井及兩個水平的井底車場由機運隊負責(zé)管理。

（2）、采區(qū)軌道巷由鑿一隊負責(zé)管理。

（3）、采區(qū)軌道巷風(fēng)門往里由鑿二隊負責(zé)管理。

（4）、礦井隊負責(zé)管理工作面入、春早往里的所有小巷運輸及設(shè)施。

（5）、鑿三隊負責(zé)管理一水平車場往里的所有巷道。

（6）、非公共區(qū)域由各施工隊組負責(zé)管理。

（7）、例如存有其它區(qū)域變化存有生產(chǎn)部另行通知。

2、所有分工區(qū)域隊長就是第一責(zé)任者，具體內(nèi)容整頓內(nèi)容就是：小巷運輸已連續(xù)3部以上大絞車的，力爭在2011年6月前更新為無極繩牽引車運輸。礦井的所有輕便道岔也在同一時間更新為非正規(guī)道岔。阻車器、擋車欄全部更新為陽煤建議的標準設(shè)施，副斜井清年底推展采用雷達釣車器。

3、生產(chǎn)部負責(zé)管理大小巷道和車場的設(shè)計、運輸方式的挑選；機運部負責(zé)管理運輸設(shè)備的選型加裝及所有服務(wù)設(shè)施的的電器設(shè)施的短果和檢查。

4、加強現(xiàn)場管理，逐級全面落實崗位責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須努力做到跑一路、密一路、管一路，辨認出問題及時精心安排處置或“三定”處置。

5、強化教育培訓(xùn)，努力提高管理干部素質(zhì)、崗位工人操作技能和安全意識，必須經(jīng)常非政府自學(xué)，特別就是事故案例的自學(xué)，并必須非政府考試。

6、按照陽煤文件精神，明晰管理范圍和責(zé)任，認真貫徹“管運修成”一體化，努力做到“誰采用、誰管理、誰負責(zé)管理、誰保護、誰檢查”。

四、加強監(jiān)督檢查力度，嚴苛全面落實考核制度

1、每個月底由生產(chǎn)部會同非政府、調(diào)度、安監(jiān)、機運等部門協(xié)調(diào)，展開一次運輸質(zhì)量標準化小檢查。

2、檢查中所嚴肅查處的問題必須對責(zé)任單位和責(zé)任人通報批評、責(zé)任追責(zé)，同時對責(zé)任單位判處不高于5000元的罰款，責(zé)任人不高于500元的考核。對于整頓期間出現(xiàn)事故的單位和個人必須加倍行政處罰，并追責(zé)事故單位的領(lǐng)導(dǎo)而責(zé)任。

3、本次整頓就是上次整頓的更進一步督查和全面落實，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自狠抓此項工作，徹底改變我礦的運輸線現(xiàn)狀，同時實現(xiàn)我礦的安全和高效率運輸。《區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度》考核辦法《區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度》考核辦法

一、考核辦法制訂的依據(jù)和目的

按照公司2007年《本質(zhì)安全型礦井管理條例》有關(guān)規(guī)定，以《區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度》正文為依據(jù)展開考核，明確責(zé)任，易于操作方式，進一步增強準確性、系統(tǒng)性為目的，達至檢查公正、官方，考核勤政精確的效果，推動《區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度》的貫徹執(zhí)行，促進區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

二、實施辦法

1、各單位必須在認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》的基礎(chǔ)上，全面領(lǐng)會《區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度》各項規(guī)定，深入細致搞好全面落實和實行工作。按照制度規(guī)定內(nèi)容建議，非政府人員認真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，對口繼續(xù)執(zhí)行。

2、各項制度必須繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，深入細致搞好記錄，記錄必須全面、精確、真實、通俗易懂，必須努力做到誰繼續(xù)執(zhí)行誰記錄，誰蓋章誰負責(zé)管理，不得弄虛作假應(yīng)付檢查。

3、制度規(guī)定的各項獎罰，必須創(chuàng)建臺帳及時核對，內(nèi)容包含日期，受到獎罰人姓名，獎罰事由原因，獎罰依據(jù)，獎罰標準金額，每月30日前將結(jié)果報人力資源處、企管籌辦、合格籌辦各一份，不及時呈報每次甩單位工資總額0.5%。

4、各項記錄臺帳建議核對深入細致完備，必須合乎本單位安全生產(chǎn)實際情況，不得催記虛報，嚴禁發(fā)生錄入和做賊心虛、損壞現(xiàn)象。

5、各項記錄應(yīng)當(dāng)能夠全面充分反映本區(qū)隊安全生產(chǎn)、制度繼續(xù)執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)順利完成和材料消耗等情況，必須努力做到計劃定出精確，任務(wù)順利完成同步，各種影響記錄全面、內(nèi)容可循。

6、記錄臺帳必須如實核對每班生產(chǎn)順利完成情況、工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、安全隱患、評估級別、有沒有違章、機電及其他影響時間、產(chǎn)量、交接班內(nèi)容等。

7、有關(guān)職能科室每天必須將掌控的安全生產(chǎn)信息反饋至區(qū)隊，區(qū)隊必須搞好記錄、精心安排自查、環(huán)評，并將結(jié)果展開答謝報告。

8、區(qū)隊八項管理制度以及有關(guān)的各種管理規(guī)定共同共同組成區(qū)隊安全生產(chǎn)管理體系，繼續(xù)執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)相互參考，相互補足，構(gòu)成礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)確保。

三、考核辦法

1、各區(qū)隊按照2007年印發(fā)的《關(guān)于區(qū)隊安全生產(chǎn)八項管理制度的規(guī)定》項目認真執(zhí)行，嚴禁發(fā)生漏項漏條，發(fā)生一次扣分區(qū)隊月工資總額1%。

2、記錄不完備，內(nèi)容不全面，做賊心虛、漏記、錄入損壞一處甩冶煉區(qū)隊月工資總額0.3%、輔助區(qū)隊工資總額0.4%。

3、安全活動日，區(qū)隊安全培訓(xùn)，公司及礦印發(fā)的文件、通報、調(diào)度會、辦公會議精神未全面落實，記錄不完備，自學(xué)未蓋章、代簽或在適當(dāng)?shù)臋z查中超過沒《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定建議一人次甩0.4%。

4、記錄與有關(guān)安全生產(chǎn)信息不一致，發(fā)生漏記做賊心虛，弄虛作假者一次甩工資總額1%。

5、各項獎罰繼續(xù)執(zhí)行不規(guī)范，記錄不深入細致，未及時呈報有關(guān)單位或發(fā)生加罰加扣現(xiàn)象，一次甩工資總額改采、鑿0.3%、輔助區(qū)隊0.4%。

6、事故并無分析，并無處置，或謊報真相，做賊心虛漏記一次，按事故分析制度4條處罰，一次甩工資總額2%。

7、未印發(fā)行政處罰通報的輕微三違一人次甩0.5%，重傷一人次甩1%，輕傷按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。責(zé)任機械事故一次甩1%。

8、管理混亂被停工及其它因素影響安全生產(chǎn)的一次甩工資總額1%。

9、依據(jù)《本質(zhì)安全型礦井管理條例》通常“三違”過“三關(guān)”，區(qū)隊必須搞好過“三關(guān)”記錄，并無記錄甩工資總額1%，記錄不全系列、應(yīng)付、代蓋章者甩工資總額0.3%。

10、八項制度牽涉至的各項管理制度及考勤表、現(xiàn)場交接班紀錄、措施自學(xué)考試資料、安全培訓(xùn)自學(xué)考試資料、機電設(shè)備管理、檢查修理記錄、獎罰記錄臺帳等有關(guān)資料齊全，發(fā)生錯誤，或漏記做賊心虛內(nèi)容不全系列、應(yīng)付一處甩0.3%。

四運輸車輛復(fù)軌管理規(guī)定(劉莊煤礦)運輸車輛復(fù)軌管理規(guī)定(劉莊煤礦)

1、為強化運輸安全管理，規(guī)范車輛出軌時復(fù)軌操作程序，特制訂本規(guī)定。

2、車輛出軌時，首先必須立即停放，查明情況，根據(jù)車輛出軌現(xiàn)場情況，向當(dāng)值老爹班長匯報。輕微時亦須向礦調(diào)度匯報。以便根據(jù)現(xiàn)場情況非政府人員展開復(fù)軌操作方式。

3、機車出軌時，應(yīng)當(dāng)使用專用復(fù)軌工具或起道器、千斤頂?shù)日归_復(fù)軌操作方式。不得不利用復(fù)軌工具而停下機車輕易復(fù)軌，以免事故進一步不斷擴大，導(dǎo)致機車損壞及人員危害。

4、在復(fù)軌時，當(dāng)值老爹班長必須到場，統(tǒng)一組織人員和準備工作必須的復(fù)軌工具。

5、出席復(fù)軌作業(yè)的人員必須遵從統(tǒng)一指揮，協(xié)同作業(yè)。雙腳東站在軌道外300毫米外。

6、斜巷中車輛出現(xiàn)出軌情況后，把鉤工應(yīng)立即向絞車司機收到停放信號，并立即匯報聯(lián)系處置。

7、絞車司機將車停好后，阻斷絞車電源，閘很緊操作方式閘把，同時司機無法返回絞車。

8、斜巷車輛復(fù)軌時，應(yīng)當(dāng)首先采取措施，將出軌車輛穩(wěn)牢，用必要的復(fù)軌工具，復(fù)軌期間不得人員東站在車輛的下方和車的兩側(cè)。絞車司機應(yīng)當(dāng)匯報統(tǒng)一指揮人員的統(tǒng)一指揮，按信號緩慢停下絞車。

7、斜巷車輛復(fù)軌不得不采取措施、輕易用絞車除雪復(fù)軌。以免進一步導(dǎo)致壓縮滾事故，引致不容預(yù)計的損失。

9、復(fù)軌工作完結(jié)后，必須清掃現(xiàn)場，對導(dǎo)致出軌的隱患及時處理，一切恢復(fù)正常后，向運輸公司調(diào)度匯報。

9、違背以上規(guī)定者，按照運輸安全管理規(guī)定，給與重罰。運輸二隊設(shè)備包機制度運輸二隊設(shè)備包機制度

為強化對設(shè)備的管理，提升對設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保各設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，增加設(shè)備事故的出現(xiàn)，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

將我隊統(tǒng)轄范圍內(nèi)的各設(shè)備分割為三個區(qū)段，分別承攬給三個班組，每個區(qū)段由各班組長正數(shù)總體責(zé)任。檢修組負責(zé)管理對設(shè)備的保護和維修保養(yǎng)。

一、秉持安全管理，推行設(shè)備承攬

1、設(shè)備區(qū)段分割

第一區(qū):給煤機,主皮帶

第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空搗、7號皮帶、8號皮帶

第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶

2、區(qū)段承攬

第一區(qū)由運輸一班郭明珠承攬，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。

第二區(qū)由運輸二班景明光承攬，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。

第三區(qū)由運輸三班郭秀清承攬，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。

3、個人承包

當(dāng)值本崗位職工承攬本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。

4、責(zé)任分割

承攬班組必須對所承攬區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患自查,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標準化建設(shè)，消防器材較完整，設(shè)備較完整等負責(zé)管理。

5、考核

(1)以工程質(zhì)量環(huán)評結(jié)果為標準，當(dāng)月發(fā)生一次二級Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達至處罰50%時，計入班組長工分7分后，計入崗位員工分后5分后。

(2)當(dāng)月發(fā)生兩次二級Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達至處罰30%時，中止班組長和有關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，計入有關(guān)崗位員工100元。

二、設(shè)備事故掌控

1、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不遜于8000元的，計入檢修組組長工分7分后，并加罰200元。

2、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟損失少于8000元的，除礦上對其行政處罰外，隊內(nèi)計入檢修組組長當(dāng)值工分，并加罰500元。

3、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不遜于8000元的，計入當(dāng)值班組長工分7分后，并加罰班組長200元，計入輕易負責(zé)人工分5分后，并加罰輕易負責(zé)人100元。

4、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故,經(jīng)濟損失少于8000元的，除礦上對其行政處罰外，隊內(nèi)計入當(dāng)值班組長當(dāng)值工分，并加罰班組長500元，計入輕易負責(zé)人當(dāng)值工分，并加罰負責(zé)人300元。孟津煤礦便攜式瓦斯報警儀采用管理規(guī)定孟津煤礦便攜式瓦斯報警儀采用管理規(guī)定根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級其它有關(guān)文件建議，融合我處具體情況，制訂本規(guī)定。一、采用范圍總經(jīng)理、總工、滅火工、施工隊負責(zé)人、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)部、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和特定工種等人員下井時隨身攜帶。二、采用地點所有挖掘工作面、硐室、采用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人作業(yè)的地點。三、采用時間下井后推行8小時已連續(xù)不間斷實時監(jiān)測。四、派發(fā)由通風(fēng)區(qū)制訂派發(fā)辦法。五、采用管理：修理人員應(yīng)當(dāng)按時調(diào)校儀器，確保儀器性能平衡，靈敏可信。性能不穩(wěn)定的儀器，嚴禁下井。儀器派發(fā)工發(fā)儀器時，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點，存有問題時必須更改，領(lǐng)有儀器人員上班時必須按時交還，若遜于一班（從領(lǐng)儀器至交儀器遜于12小時），將給與罰款，若少于一天不交者，罰款100元，少于三天，視作遺失。下井后，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)采用儀器，嚴禁敲擊、相撞、侵蝕，嚴禁損毀零件，否則視損毀程度給與50～800元的賠款，遺失者賠款800元。根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)隨身攜帶儀器的人員，下井時必須隨身攜帶，否則給與50～100元罰款。某礦幾點管理制度修訂版三、管理制度辦法前期管理（一）設(shè)備的選型、添置制度1、添置主要設(shè)備時，由各段明確提出計劃，并附設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性的考查報告，報機電籌辦，由分管機電的副礦長非政府技術(shù)研討會，機電、安監(jiān)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員出席。做出技術(shù)、經(jīng)濟論證后，報上級主管單位審核后由物供中心添置。2、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)合乎通用化、標準化建議，采用的設(shè)備必須就是存有生產(chǎn)許可證的非出局產(chǎn)品。3、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機電主管部門非政府有關(guān)單位和技術(shù)人員環(huán)評，合格、索要技術(shù)資料后方可以辦理出庫相關(guān)手續(xù)。4、轉(zhuǎn)交采用單位時，必須努力做到附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，機電管理部門必須把好關(guān)。5、本礦自造設(shè)備應(yīng)當(dāng)由機電管理部門非政府采用單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員出席設(shè)計方案和圖紙的審查工作，經(jīng)技術(shù)論證合理，礦長、總工程師批準后方可生產(chǎn)，產(chǎn)品做成后同添置設(shè)備的相同環(huán)評相關(guān)手續(xù)辦理轉(zhuǎn)交、科穴。6、設(shè)備供貨后必須及時非政府加裝調(diào)試投入使用。暫時不必的設(shè)備必須按倉庫看管規(guī)定得當(dāng)看管，避免遺失部件，嚴防日曬、雨淋、破損。并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴禁隨意拆除采用。7、因選型添置不當(dāng)或決策犯規(guī)、導(dǎo)致閑置、積壓浪費應(yīng)當(dāng)查案有關(guān)人員責(zé)任。8、設(shè)備出庫后，機電主管部門、采用單位應(yīng)當(dāng)及時建帳卡，整理技術(shù)資料，立檔看管。9、機電管理部門會同安監(jiān)處基本建設(shè)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，操作方式人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。（二）設(shè)備加裝、環(huán)評制度1、設(shè)備加裝前，機電管理部門負責(zé)管理《安全規(guī)程》審查和《加裝質(zhì)量標準》的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。施工單位必須基本建設(shè)《施工非政府設(shè)計》、工序精心安排及《安全技術(shù)措施》，經(jīng)機電礦長和安監(jiān)處審核后，方可展開加裝。2、外委加裝單位必須所持國家頒授的加裝許可證，否則予以施工。3、壓力容器及特定設(shè)備、進口設(shè)備的加裝，必須與有關(guān)部門取得聯(lián)系，服勞役存有資質(zhì)的專業(yè)加裝隊伍施工。4、加裝工作必須設(shè)立專人負責(zé)管理，隨時檢查加裝質(zhì)量，辨認出問題及時化解處置。5、加裝質(zhì)量標準，繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)部門頒授的質(zhì)量標準，嚴禁自行制訂標準。6、加裝用的工具、機械、器材必須確保安全，嚴禁損毀設(shè)備。7、加裝現(xiàn)場、周圍的環(huán)境必須實行必要的安全措施，避免出現(xiàn)事故。8、隱密工程在隱密前須經(jīng)有關(guān)部門普遍認可并搞好記錄。9、設(shè)備加裝完后，加裝單位必須向機電管理部門提供更多完工報告，由機電管理部門非政府有關(guān)單位及人員展開環(huán)評。10、通常設(shè)備的環(huán)評必須存有計劃、安監(jiān)、財務(wù)、采用單位及分管礦長出席。大型設(shè)備、壓力容器按級別必須存有質(zhì)檢站和公司動力部、計劃部、設(shè)備管理中心等有關(guān)部門出席環(huán)評。11、驗收報告由礦機電籌辦整理呈報、檔案，并由有關(guān)環(huán)評人員蓋章蓋章后生效。12、設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交采用單位，按設(shè)備規(guī)程規(guī)定展開試車，到期后，例如并無關(guān)鍵性問題可以資金投入正常采用，例如辨認出問題機電部門出面與加裝單位商談處置，關(guān)鍵性問題必須非政府有關(guān)部門舉行專題會議化解處置，并要按合約建議由加裝單位賠償損失，本單位加裝必須上交工資、獎金。13、不合乎質(zhì)量標準極力予以環(huán)評。（三）設(shè)備的出租管理全礦年度所需的設(shè)備出租統(tǒng)一由機電籌辦管理。年度承租設(shè)備計劃，由生產(chǎn)單位明確提出，報機電籌辦辦理有關(guān)采用相關(guān)手續(xù)，季節(jié)或短時期承租銷毀設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)上述相關(guān)手續(xù)。出租設(shè)備臺數(shù)及編號必須與實際吻合，任何單位和個人無法動用未租房而銷毀在本礦內(nèi)的設(shè)備或私自拆除零部件，一經(jīng)揭發(fā)，將追責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的責(zé)任，并給與一定的行政處罰，導(dǎo)致不良后果的，責(zé)任自私。對于退房設(shè)備，由機電籌辦及時辦理退房更替相關(guān)手續(xù)。采用單位必須確保退房設(shè)備潔凈整潔，至大修期的設(shè)備零部件必須齊全完備，各部位能運轉(zhuǎn)，否則，沖洗、缺件、復(fù)原等有關(guān)費用由采用單位分擔(dān)。采用單位負責(zé)管理設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)，并承擔(dān)費用。因責(zé)任事故導(dǎo)致設(shè)備損毀，復(fù)原設(shè)備所出現(xiàn)的一切費用，由采用單位分擔(dān)，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)備運轉(zhuǎn)（四）交接班制度交接班人員必須全體至魏，現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)將本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、故障及處置情況、工具情況、材料消耗等情況以及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)命令詳盡了解給接班人員。交接班雙方人員必須按照交接班規(guī)定項目逐項馬步軍和檢查，深入細致核對交接班記錄并親筆簽名。交接班人員應(yīng)當(dāng)在交接班前確保設(shè)備及場所潔凈、整齊。例如在交接班前出現(xiàn)事故臺鐵高雄回去，交接班人員任致公事故處理完畢后交班。交班人員例如辨認出接班人員病態(tài)或飲酒，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報原因并婉拒交班。接班人員辨認出上述2、3、4、5條中規(guī)定的對交班人員的建議未完成，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報原因，并婉拒接班人。交班時間已過，但接班人員尚未抵達，交班人員嚴禁擅自黃繼妍，應(yīng)當(dāng)報告領(lǐng)導(dǎo)處置，并在此期間內(nèi)穩(wěn)步秉持工作。交接班記錄簿應(yīng)當(dāng)深入細致核對，并裝訂成冊，留存一年備查。（五）機電設(shè)備包機管理制度恰當(dāng)合理采用設(shè)備，充分發(fā)揮其機械性能，避免零件過早磨損就是推行紙盒機制的宗旨，紙盒機制推行一天兩天轉(zhuǎn)讓，分片包干的辦法，努力做到責(zé)任明晰，各種設(shè)備專人采用、專人管理、專人維護保養(yǎng)。1、紙盒機制的內(nèi)容每臺設(shè)備必須調(diào)集人員，緊固崗位，短果人員必須上崗上崗每個包機組成員都必須按照日常維護保養(yǎng)范圍作業(yè)，合理采用設(shè)備。每個設(shè)備上必須張貼崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、殺菌圖表和電器原理圖等，包機組成員都必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。每個紙盒機組必須細心馬步軍和管住設(shè)備，不許損毀和隨意拆除零配件，不許存有零部件殘缺不全和部件相連接收緊現(xiàn)象。紙盒機組辨認出設(shè)備存有故障應(yīng)當(dāng)及時確定，不得設(shè)備母舒氏作業(yè)。紙盒機組必須深入細致核對設(shè)備馬步軍表中、設(shè)備運行日志，日常維護保養(yǎng)檢修記錄，設(shè)備殺菌記錄、設(shè)備故障等記錄。紙盒機組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持設(shè)備的干凈和衛(wèi)生。設(shè)備經(jīng)大修后必須嚴格執(zhí)行磨練規(guī)定。段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，順利完成規(guī)定的機電上崗檢查次數(shù)，嚴格執(zhí)行紙盒機組維護保養(yǎng)設(shè)備。2、包機懲罰（日常檢查）設(shè)備無故交予他人操作方式，每辨認出一次對紙盒機組罰款200元。他人操作方式例如損毀設(shè)備或出現(xiàn)意外事故，一切責(zé)任均由紙盒機組分擔(dān)。設(shè)備無故不按規(guī)定保護、維修保養(yǎng)，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。包機組成員違背操作規(guī)程或違章作業(yè)，辨認出一次，判罰紙盒機組100元。包機組成員不嚴格遵守規(guī)章制度，擅自擅離職守或睡，辨認出一次對紙盒機組罰款200元。紙盒機組無故損毀設(shè)備或隨意拆除零配件以及辨認出設(shè)備無故缺乏零件和部件相連接收緊，一次對紙盒機組罰款50—200元。設(shè)備無故母舒氏作業(yè)，辨認出一次對紙盒機組罰款100元。紙盒機組沒及時搭載和更改設(shè)備馬步軍表中、運行日志、日常維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障記錄等的其中一種罰款200元；記錄不全系列，辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設(shè)備衛(wèi)生不整潔，每辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設(shè)備不按規(guī)定磨練，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。（六）機電設(shè)備馬步軍制度為了更好地積極開展機電設(shè)備馬步軍活動，強化設(shè)備管理，并在機電設(shè)備管理中構(gòu)成一套科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理手段，特制訂如下制度：1、馬步軍建議：①馬步軍工作就是全面、精細、責(zé)任心較強的長期性工作，各馬步軍工作者必須持之以恒，認真負責(zé)，搞好此項工作。②馬步軍員必須按照馬步軍內(nèi)容、標準按時深入細致地逐項感官馬步軍，并深入細致核對馬步軍表中，對點驗出的問題必須及時分析呈報，以便及時嚴防和精心安排處置。并核對與之滑動的適當(dāng)?shù)臋z修記錄。③馬步軍員在工作之余必須認真學(xué)習(xí)，全面掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理和標準，不斷提升馬步軍業(yè)務(wù)水平和技巧。④馬步軍員在馬步軍過程中要對每臺設(shè)備的各個部位、各部位的狀態(tài)、存有問題及程度必須努力做到了如指掌，并對其按程度展開分析，明確提出處理意見，以便更好地嚴防和及時妥善解決。⑤日常馬步軍員每班前利用半小時左右時間對日常馬步軍內(nèi)容必須展開全面馬步軍，并深入細致搞好每班的保護、維修保養(yǎng)和文明生產(chǎn)；專職馬步軍員在對日常點驗出的問題展開重點馬步軍的同時，必須對定期馬步軍的內(nèi)容展開全部馬步軍，并通過馬步軍對每臺設(shè)備存有的問題（包含操作方式、維護保養(yǎng)）展開定期分析，明確提出合理的建議和措施。⑥馬步軍記錄，日常馬步軍記錄每10天上繳一次，專職馬步軍記錄每15天上繳一次。2、馬步軍方式①崗位操作方式人員（即為包機者）展開日常馬步軍，馬步軍時間每早班展開一次；專職馬步軍員對電鏟、鉆機每10天展開一次全面馬步軍，運輸車輛及其它設(shè)備，每15天展開一次全面馬步軍，設(shè)備專職馬步軍由機修段負責(zé)管理，并深入細致按馬步軍制度及建議積極開展工作。②班組包機人員，日常馬步軍時按已分部位連夜展開，單人包機人員馬步軍時按日常馬步軍內(nèi)容單一制認真完成。3、馬步軍員職責(zé)①馬步軍員在馬步軍工作中要深入細致履行職責(zé)自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地順利完成各自的義務(wù)。②馬步軍員在馬步軍過程中，對照標準認真完成各項工作。③深入細致搞好并得當(dāng)看管不好馬步軍記錄。④深入細致搞好存有問題的分析，及時明確提出防范措施和處理意見，呈報各自分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時合理地作出處置精心安排。⑤定期總結(jié)設(shè)備馬步軍情況，評價設(shè)備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，明確提出檢修、保護、操作方式的合理化建議及嚴防的重點。⑥不斷加強自身素質(zhì)，規(guī)范友鄰崗位人員的操作技能和思想犯罪行為。4、馬步軍考核馬步軍新制就是管住、用不好設(shè)備最有效率的管理體系之一。因此，必須搞好此項工作。每類設(shè)備都有一套詳盡的馬步軍標準和馬步軍作業(yè)卡，馬步軍分后日常、專業(yè)、定期三種馬步軍方式。每種馬步軍方式對應(yīng)的馬步軍員必須按規(guī)定和建議認真完成，否則辨認出馬步軍不深入細致，只流于形式，視情節(jié)一次罰馬步軍員50—100元。點驗出的問題必須及時深入細致按建議核對《設(shè)備馬步軍異常情況記錄》，并及時精心安排處置，否則罰輕易責(zé)任人50—100元。馬步軍作業(yè)卡專業(yè)馬步軍員每月必須定期展開系統(tǒng)分析，找到脆弱“保護點”，即為故障率低的點，明確提出合理意見，否則每辨認出一次罰責(zé)任人50—100元。專業(yè)馬步軍員對點驗出的問題必須基本建設(shè)檢修計劃和檢修工序，否則罰款50—100元。專業(yè)馬步軍員每月對馬步軍分析結(jié)果和處理意見書面呈報礦機電籌辦，否則罰款50—100元。點驗出的問題，各單位根據(jù)實際情況及時精心安排處置，如果不能及時處理，故意延期，罰責(zé)任人100—200元。各單位必須對馬步軍員強化領(lǐng)導(dǎo)，不得馬步軍工作流于形式或搞表面文章，對馬步軍工作定期抽檢和分析，否則，判罰各單位分管領(lǐng)導(dǎo)100—200元。設(shè)備旬檢、旬報、月底分析總結(jié)必須認真執(zhí)行，從中找到設(shè)備保護、維修保養(yǎng)、操作方式等薄弱環(huán)節(jié)，及時制止，予以嚴防，跑科學(xué)非正規(guī)的管理軌道，例如不按建議展開，每發(fā)生一次問題罰責(zé)任人100—200元。對馬步軍工作搞的較好、成績突出的年終一次性獎勵1500元。（七）設(shè)備運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)制度1、所有設(shè)備操作方式人員都必須按照操作規(guī)程和采用說明書建議以及較完整標準建議，恰當(dāng)采用和維護保養(yǎng)設(shè)備。每年初（上年度底）對操作規(guī)程展開一次培訓(xùn)；崗位變動時必須及時精心安排培訓(xùn)；對未采用過的新設(shè)備，在投入使用前由機電管理部門制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程。對上崗人員必須展開培訓(xùn)，并使之充份熟識、掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，經(jīng)考試合格方可上崗上崗。培訓(xùn)必須存有有關(guān)記錄(講義、自學(xué)記錄、考試成績)。2、必須貫徹落實設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，繼續(xù)執(zhí)行紙盒機制。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度并搞好運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備存有故障應(yīng)班處置，處置沒法的應(yīng)詳盡知會下一班，例如因更替不明，設(shè)備在接班人后出現(xiàn)問題，由接班人負責(zé)管理。4、所有司機必須上崗上崗，無牌人員嚴禁動用設(shè)備。5、各種設(shè)備操作方式人員，必須達至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級和其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以建議，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。6、維持設(shè)備較好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，大型設(shè)備必須努力做到臺臺較完整，安全保護裝置齊全、動作可信，并定期檢查、試驗，不合格不許采用。7、嚴格執(zhí)行礦內(nèi)制訂的定期維修保養(yǎng)、修理制度，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全、經(jīng)濟運行。8、不得設(shè)備Immunol、闖紅燈、超員、爆震、北基宜運轉(zhuǎn)。不許亂拆毀、亂滾、亂焊接、合情理設(shè)備，更不許在并無殺菌狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。9、辨認出設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿或存有故障，司機應(yīng)當(dāng)及時處理，無能為力的問題必須及時向段領(lǐng)導(dǎo)充分反映。10、維修工必須對所轄范圍的設(shè)備定期巡回檢查，及時處理設(shè)備存有的問題。11、機電管理部門對設(shè)備揭發(fā)的問題，必須立即下發(fā)整改意見書，限期處置。對上級檢查出來的問題，必須跟蹤自查情況，在規(guī)定的時間內(nèi)要自查全盤及時意見反饋自查情況。12、鍋爐和壓力容器必須嚴苛按勞動部門規(guī)定辦事，定期展開檢測和防治試驗。13、儀器、儀表每年必須按采用規(guī)定，由機電籌辦非政府定期檢驗。14、設(shè)備的殺菌工作必須繼續(xù)執(zhí)行“五定”制度，并搞好換油、注油記錄，回收油品應(yīng)當(dāng)及時交給廢舊點，廢舊量應(yīng)當(dāng)滿足要求，防止污染事故。15、設(shè)備故障機電籌辦每月必須存有統(tǒng)計表，標明故障類型、出現(xiàn)時間和影響時間。設(shè)備事故必須按事故程序及時分析查案，找到原因，制訂防范措施。16、所有設(shè)備、電纜都必須擺較完整責(zé)任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）設(shè)備殺菌管理制度1、設(shè)備殺菌的“五定”①定點：確認設(shè)備的殺菌部位和殺菌點所處的邊線和數(shù)量，掌控其結(jié)構(gòu)和殺菌方法。②定質(zhì)：確認殺菌部位必須采用的油品，其質(zhì)量必須合乎采用建議。③定量：在確保較好殺菌的基礎(chǔ)上，按節(jié)約的原則確認殺菌部位的用油量（定額）。④定期：按各種設(shè)備殺菌建議，定期助威、添油、換油，但對大型設(shè)備或用油量很大的部位，換油前要展開油品化驗，無法以定期換油的時間為依據(jù)，必須依油品除役的標準為依據(jù)。⑤的定人：確認各殺菌部位的負責(zé)人，必須選定專人負責(zé)管理并核對殺菌記錄。2、殺菌技術(shù)人員職責(zé)①在機電管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善本單位設(shè)備殺菌管理制度，制訂各級殺菌工作人員職責(zé)范圍和工作條例，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。②基本建設(shè)各類設(shè)備的殺菌卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。③二要狠抓殺菌“五定”工作，指導(dǎo)殺菌工恰當(dāng)殺菌操作方式。④根據(jù)各單位的用油消耗定額，油脂管理人員按時向供應(yīng)部門提供更多年、季、月殺菌材料提出申請。⑤掌控國內(nèi)外神寧集團白芨溝煤礦技術(shù)改造工程辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負責(zé)管理技術(shù)改造工程內(nèi)、外部合約的審查、草擬及管理工作;審查全礦基建工程的設(shè)計及施工管理工作。

第二條負責(zé)管理安全費用資金計劃的基本建設(shè)及落實工作;努力做到安全費用足額抽取并監(jiān)督全面落實和繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動出席礦內(nèi)非政府的安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)、制度。

第四條參予全礦質(zhì)量體系、本質(zhì)安全管理體系和環(huán)境體系運轉(zhuǎn)管理工作。

第五條對外委施工單位資質(zhì)深入細致審查，監(jiān)督全面落實施工安全技術(shù)措施，杜絕施工現(xiàn)場存有不安全隱患。

第六條搞好技改工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，搜集技改工程的內(nèi)頁資料。保證我礦技改工程按設(shè)計標準及建筑施工規(guī)范施工。

第七條愛護公物，上班停用電腦、第一關(guān)不好門窗，搞好自我防水工作。神寧集團白芨溝煤礦煤炭管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹落實國家、神華集團、寧煤集團有關(guān)礦井機電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范。

第二條制訂本單位機電及設(shè)備有關(guān)安全管理制度、《安全技術(shù)操作規(guī)程》并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第三條明確提出并非政府研究本單位機電安全生產(chǎn)技術(shù)問題。

第四條按照計劃實行加裝機電安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品提升機電安全生產(chǎn)技術(shù)手段。

第五條積極開展安全生產(chǎn)自查工作，排查關(guān)鍵性機電隱患，掌控風(fēng)險源。

第六條負責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的本安體系大力推進工作，出席礦非政府的本安體系檢查、環(huán)評和各類安全活動。

第七條負責(zé)管理確保所劃歸區(qū)域內(nèi)機電運輸設(shè)備安全生產(chǎn)。

第八條對本單位崗位技能人員展開技術(shù)培訓(xùn)考核，提升礦井技術(shù)管理水平。安全獎懲制度(永榮煤礦)安全獎懲制度(永榮煤礦)

1、獎勵

職工存有以下成績之一的，由礦按其貢獻大小，給與表揚和物質(zhì)獎勵：

⑴、能夠模范嚴格遵守國家有關(guān)政策、法令，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程以及本礦制訂的各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、安全措施，在安全方面作出顯著成績的;

⑵、辨認出事故征兆，立即采取措施或及時報告上級與有關(guān)部門，及時阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，因而防止了事故或明顯減低事故的危害程度的;

⑶、對“三違”展開投訴就是實者;

⑷、救治事故有功者;

⑸、在安全工作中存有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)上存有關(guān)鍵性改革或推展新技術(shù)存有卓越貢獻，成績顯著的。

2、行政處罰

⑴、加強“三違”行政處罰力度，辨認出“三違”人員及時曝光，公開處理。

⑵、對輕微“三違”人員，不論干部或職工，立即送“三違”學(xué)習(xí)班，自學(xué)期間上交工資。

⑶、以隊為單位，月度內(nèi)發(fā)生一人“三違”或工程質(zhì)量參差不齊的，除追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任外，視情節(jié)酌定，連帶處置該隊隊長(交隊長)，月度發(fā)生二人(次)“三違”現(xiàn)象或安全質(zhì)量事故的，給與通報批評和送來“三違”學(xué)習(xí)班;少于三人(次)及以上“三違“或安全質(zhì)量事故的，追責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，對因輕微“三違”導(dǎo)致他人輕傷以上事故的，就是干部的就地免職或免職，就是工人的一律中止勞動合同。

3、創(chuàng)建職工安全獎懲檔案

⑴、對特定