第一章總則第一條為貫徹落實股份公司精細化管理的總體要求，加強集團公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，特編制本項目管理手冊。第二條本手冊適用于集團公司和子（分）公司在建的國內外各類工程項目，是各級單位貫徹落實精細化管理的指南。第三條工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化等“13化”管理內容。第四條項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強集團公司和子（分）公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。第五條工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，集團公司是工程項目管理的管控層，子（分）公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。第二章投標管理第六條標前調查標前調查主要包括：項目業主基本情況調查和施工現場情況調查。1.項目業主基本情況調查公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息,包括對所在地市場調查、建設方情況調查及物資、材料或設備供應商調查、競爭對手調查等。（1）建設方情況。主要調查業主名稱、法人代表、辦公地點、公司規模、所屬行業、上級單位、項目主要負責人、聯系方式、社會信譽、合作方評價、業主資金情況、支付條件、投標保證金額、建設方對承包商要求、建設方傾向性等。（2）項目基本情況。主要調查項目名稱、項目地址、項目規模、投資額度、項目用途、設計情況、項目工程概況、標段劃分及標段主要工程內容、標段價值、項目所在地政治、經濟、社會環境分析等。（3）競爭對手情況。調查主要競爭對手名單、競爭對手與業主關系、競爭對手業績及信譽等。（4）物資、材料或設備供應商情況。調查建設方指定物資或設備供應情況、建設方指定分包情況等。業主情況調查須填寫附表1《項目業主基本情況調查表》（0201）。2.項目施工現場情況調查（1）調查人員組成佛項目投懸標單位比的編標批負責人桿、主要么編標人揀員、擬哀任項目慎經理或取總工、獄必要時侵請施工史技術部做專業技田術人員錄及相關額專家。冷（移2帆）調查扶前準備鐵工作約根據招篩標資料挺或設計糖資料、么橋隧工御點表和偏指導性揉施工組貝織設計宴，梳理普各標段咸工程概遇況，初貞步規劃哭本工程偏總體平址面布置蓬及重點坦和難點常工程的確施工方誠案及臨殲時工程失設計、擦布置方逆案，有犧的放矢叨的做好勒準備工盜作。培（勒3摩）調查姻主要內鋼容朗①盯施工技迷術方面嘴，主要眨調查以貍下內容飾：雄a.敗自然條暮件，包雪括工程倒所在地籌的現場基環境、性地形地殘貌、地窄質情況繳、工程堡水文，賢氣候條摧件、當納地風土爛人情等冬。望b.肉工程施柱工條件仿，包括悅施工運纏輸道路澤、水源園、供電歉、通信躁、供油速情況，辣構筑物釋拆遷情調況，分燕析可能擇給施工逆造成的傘干擾和虜可利用因的資源尾，規劃拒項目的承總平面羞布置及大大臨工彎程。蘿c.潤路基工沉程，對闖高填深絨挖地段傷及特殊蘆路基地簡段重點殲考察，致確定土施石成分柱、基底掉地質情余況，土界石方調藏配情況術，初步叮確定施礙工方法平。蛋d.鞭橋梁工潑程，考嶺察橋址霜處（特晨別是大瑞中橋）突場地狀鳥況，河腸流寬度冶、深度劫及不同啞季節水角位，初汗步確定窩施工順搞序和施錫工方法醋。調查剝制梁場琴的位置倦、地質訴情況、謀地基處唇理措施喊。嗓e.寸隧道工澤程。考摩察隧道泥洞口場域地條件哨、供水喂、供電環、進場鍋道路、坑通訊條革件等，棉依據設出計和現咳場實際賽情況確威定洞口賭布置方暖案，選趴定或查軟看炸藥嗚庫、棄弓碴場位丹置。稀②瞧報價方黑面，主液要調查只以下內沈容：獸a.洞當地政程府和職爸能機構毅的補充徑規定和澆相關文輛件，物流價消費甜水平、榆綜合社附會經濟賣情況等花。則b.膽沿線可核利用的螞房屋及堤施工場秀地，調權查了解冒施工期蠢間可用亞作臨時備生活、允辦公用侍房及生丸產用房病的建筑輩面積、晉租用費貓、修繕續費以及關生活用昏水情況斤，工地者附近有燭無可利貼用的場傘地。券c.罰材料調炕查，包松括河砂受、砂礫割石、碎螺石、片削石、鋼取材、水旁泥、柴軋油、汽左油、電船、噸公秤里運費牽等，以爹上材料桌所調查緒的廠家承應有一紹定的生喉產規模蛇，調查傭是既要嗓調查出竹廠價，犬還要調梨查運至護現場的岔距離或租運費。隱d.準就地取院材的料子源分布恢、天然慕材料的惹開采條騰件和質策量、運刊輸道路口情況。駛施工現饒場調查逮須填寫傳附表雅2鬼《項目跟施工現否場情況堂調查表蝴》（體020宰2惕）。盟（更4踐）標前忘調查報胞告編制表項目投春標單位爺的編標斃負責人管組織現銅場調查街人員編零制調查造報告，季報告的噴主要內勁容包括欺（但不昨限于）焦以下內閱容：吐①列調查時尤間及參拒加人員被、調查觸范圍；械②溜項目概柿況；受③金招標范屋圍及工吹期要求園；蹄④閑工程主焦要特點纏及控制師性工程阿、重難矛點工程重；撓⑤悼現場調紙查情況遭包括：止自然特值征條件傭，周邊榮（現場躬）環境斃條件，拉施工可罰利用交蘆通條件御，施工扁用水、書用電、電通訊條都件，當典地建筑俗材料的商分布情馳況，臨格時工程笑布置，笑重點工圣點現場帥環境的校照片，驕對主要樓材料的裂產地、引價格及稈運距等白調查情速況的介磚紹昆；糞⑥遼對項目券的建議斯或意見父。柿標前調沿查報告沫編制要外求詳見洪《中鐵蜂一局集趁團公司役投標工嘗作管理諸辦法》掀。災第七條解投標評蛇審辭1.禁投標項趨目評審歌分類抱國內施休工項目填投標前氏的項目姜評審共末分為兩擠類，經袋投標單躺位評審輪后的其罩中八種欣情況之吧一的項研目需報踩送集團鴿公司二菜次評審替、決策灣的為一阻類項目副，由投號標單位咸自主評勢審、自讓主決策堅的項目尋為二類毫項目。陵2.港評審機飛構與職藝責午（慕1涼）集團噸公司、侵子（分掀）公司鏟分別成直立投標檢前評審都委員會世，評審羊委員會凡主任分臥別由分恐管國內配市場營遭銷工作冤的副總腥經理擔羊任。潤（企2析）集團論公司評乖審委員睛會由經煩開中心朝、成本杰部、施恨技部、喝技術中窄心、物冠設部、沒發展部濕、人力胞部、財白務部、才安質部沙、法律弱部和相蛋關地區陸經營部削作為成引員部門籠，評審權委員會沙的辦公后室設在煌經開中視心。株（崗3果）評審膠委員會剝代表集棄團公司確全面負謎責投標殿前的評議審和管志理工作憤，指導形、監督羊各子（沉分）公捧司對所兼有投標張項目進假行評審閣，負責績和組織憐對投標亭子（分母）公司甲完成評貸審后上皮報的一凝類項目雀進行二扯次評審騙，對是纖否參與盯投標提菊出明確溝的決策府意見或孟建議。距集團公霧司評審瘡委員會暖成員部雁門依據爸各部門悉評審職燦責對一釘類項目最投標可半行性進乳行評估舊。漢（禮4漁）參與辦投標的頑各子（喊分）公非司評審區委員會潛，對所形有投標全項目組負織和實譯施投標贏前評審炎，并對僑二類項赴目評審擔完成后壓自主進橫行投標能決策。斷3.糕評審內炎容與管峽理脖（熔1滔）評審戶內容包請括項目璃自身風尋險、設愁計風險附、施工馳技術風壁險、資辱金風險捆、設備兄風險、糞合同風佛險、報綿價及成薦本風險裝、外部焰環境風講險等八撐個方面驅。墻（護2挎）經開塌中心匯桐總相關弄成員部散門意見凳，編制成《項目熊投標可爐行性報船告》及削附表乓3批《項目姓投標評百審表》壺(豈020神3)講，明確思評審意吐見和建氧議，按起程序提汁交相關炭領導審封批。賓（椒3遺）二次蹤評審工澇作結束慢后，由封評審委見員會在展2跪日內組左織將評法審決策項意見以廳書面形痰式反饋肯相關子動（分）年公司，嗓集團公船司評審轟委員會寇和子（投分）公委司建立富并登記鍬評審工粘作臺帳逝備查。企4.第評審結瘋論與決畝策謙（梁1鵝）評審咸結論分進為三種綿：風險竟可控、劫采取措鎖施風險笑可控、栽風險不蜻可控。幫（捎2鍵）所有刪評審的蛙一類項灰目由集暖團公司陡評審委耕員會決棒策，所亦有評審趁的二類悼項目由欠各投標廚單位自臘主決策吼。棋（陽3避）集團華公司評紅審委員世會決策們程序益①畫糧凡是需盼要提供勉各類現姥金保證炮金、墊煮資或變與相墊資航的投標谷項目以排及評審冠結論為粗風險不季可控的援項目，許由經開鼓中心分醋管評審小工作的螞副總經梢理和經侍開中心圓總經理端依次簽刺署評審狹意見和摧建議意癢見后，丸報送集而團公司育分管國印內營銷蘿工作的芽副總經撫理審核誰，最終納由集團調公司董批事長、墳總經理畝審批。影②斧稼凡是評巾審結論勝為采取壓措施風性險可控同的項目賤，由經寒開中心數分管評幼審工作筒的副總伯經理和址經開中踐心總經四理依次然簽署評欣審意見花和建議楚意見后絨，報送齊集團公雀司分管絨國內營情銷工作愚的副總睜經理審指批。掩③充軍凡是評古審結論狼為風險穴可控的旦項目，改由經開日中心分公管評審牙工作的唱副總經厘理審批曾。俗評審決露策程序旺詳見《梢中鐵一災局集團青公司國餐內施工遭項目投蛛標評審遙管理辦藥法》。完第八條君項目投價標總結霜工程開奶標后，炒投標單扶位應收蜂集匯總萬開標記抖錄，分菌區域、浙分領域挨建立開京標信息抬數據庫目。并及概時對項杰目投標凡進行總盜結，通毀過系統潔分析，患掌握各議競爭對達手實力容及報價撲策略；穗同時根付據技術距標書排呈名，分蝶析存在耐的問題阻或不足燒，提出饞整改措賤施。按累項目投決標總結誓表中的綠具體要升求，填最寫附誰表綠4巨《項目恩投標總遇結表》粗（除020堅4斷）。瑞第九條旨合同簽雷訂直1.渣合同評攤審廉合同評寨審分為獵標前合寄同評審厘和中標洞后合同儉評審。太（年1皂）標前蝶合同評浮審債標前合蘋同評審愉與項目繡標前評粱審同步尤進行。理評審共渾分為兩步類：經回投標單晝位評審朗后的項葛目需報扶送集團雀公司二馬次評審返的為一策類項目領，由投告標單位順自主評法審的項謙目為二褲類項目溜。水（彈2脊）中標諸后合同換評審逮凡以集勞團公司認資質中丘標的項辱目，投裳標單位雁組織其怨相關部大門對合志同條款地與招標圾文件的橋一致性建進行評怪審后，淹填寫合魚同評審打意見表器并報經崗開中心尊，由經螞開中心正根據項叉目情況再，組織致集團公能司相關磚部門對貞合同進鄰行二次皇評審，問填寫合欲同評審粒意見表身。仿2.較意見反峽饋及合稿同談判翁中標項近目合同畝評審結引束后，暈由經開傳中心將褲集團公健司評審門意見匯郵總并反黨饋給投晌標單位嶺。集團信公司組固織中標敵單位相矮關人員滿根據合由同評審蒙意見與葛建設單億位進行辛談判。仇3.小合同審謊批及合陶同簽訂僅合同評窩審及合翼同談判抽（若有承）結束么后，由羞中標單敵位填寫旱合同審報批表，皇報檔案驕科備案座，經開廊中心與議法律部粱領導審彼批。合趨同審批霧通過，船方可組滋織合同篇簽訂。鋸4.鑄合同移摘交并存鐵檔梳合同經坑雙方簽致訂結束貍后，中高標單位斯應按照需集團公搞司檔案占管理要它求及時頭向檔案所科移交已相關資籌料并存濃檔。倡合同簽襪訂詳見傅《中鐵貨一局集流團公司冶投標工鞠作管理庫辦法》軌。磁第三好章尸經吵前期策筍劃稠第十條末營銷交剩底和任芳務劃分盆1.嶼膠營銷交射底。集琴團公司堂經開中補心負責冬集團公闊司直（所托）管個項目的溉營銷交拖底工作乖，除此弦以外的胡項目由洞中標單旺位經開他部自行女組織交裕底。搬（斑1廟）交底均資料準售備段投標項巾目公示桿期間，痛由經開荒中心組鍛織和準今備中標驗項目交征底資料崇。交底盞資料包猾括：招神標資料干、投標浪資料、雙交底書懇。柜（詢2豆）組織犧召開交善底會煎收到中跟標通知耀書后，的經開中奏心組織表集團公竄司成本半部、施笑技部、際法律部居、財務陜部、發恢展部、壯技術中啟心、物雷設部、介安質部斯、人力枝部在既到定時間罩、地點私召開中林標項目涉交底會瓶。交底寨內容涉屢及投標伍過程情雨況、工杯程概況奏、工程煉特點及棕重難點魚、總體把施工組俗織方案酷、控制幅性工程傘，滿足慨強履要漲求的人債員、設您備等相矛關資源筑情況及關業主規快定的承抽諾條款鏟，中標巖情況、椅報價編桑制原則翅、不平梯衡報價踐實施情考況、后迫期變更慕索賠方次向等。圓參會人遷員填寫修簽到表偶。姻（鄉3按）中標盯項目交予底資料撇移交及泊存檔棟經開中浪心將交妥底資料須按炸照抹“來中標項偷目移交在資料內它容忠表魂”氏向相關紀部門移欠交，各蛋接收部店門在相待應表中勁簽字。章交底結厚束后，植經開中任心將交恰底資料非自行存冒檔。媽2.任獻施工任克務劃分零。按區佛域化和汁專業化拉管理規律定，符肚合集團謙公司直撕（托）勵項目管朝理條件脫的執行訊相應的暴管理制眉度和辦盈法。對絮于個別劇主營公趟司中標倘的項目仁，受施稅工能力洗和大型釣專用設肉備制約姿的，集低團公司鼠協調確宇定中標輛項目實著施管理登單位。桌其他項測目按自卵行管理封項目規是定執行呼。敵第十一謠條是宰頃施工調殘查棚營銷交唱底后，燭公司應耍組織有敏關部門椒進行施愚工調查盞。坦1.舅暮人員組狠成貸公司分尼管領導旦牽頭，痰施技部俗組織經馳開部、混安質部柏、人力亦部、成真本部、讀物機部市及工程氏試驗等盡部門和彈項目部借參加，廁必要時敢邀請上泉級單位去或相關零專家參弦與。芬2.胡障施工調任查內容艘主要應總包含工乏程概況價、工程躍地質水僚文自然進條件、鍋施工現井場勘察么、施工蓮方案的德選擇、許重點工沃程情況夸、成本式要素的援調查、跡項目管宜理策劃嘆的基礎攜信息、擔材料供夏應、征德租用地在和建筑牢（構）毒物、交撇通運輸澡及電力到供應、夏可利用舉人力資最源和房俯屋情況爬等。柏3.流箭施工調壤查報告神施工調砍查結束春后，參鄉與施工以調查的續部門應掃按調查墓內容提尚出書面幻報告，榨由施技薯部匯總桐并編制狹施工調堂查報告名，經分撥管領導耽審批后稻發至其糞他領導駕、相關仔部門及他項目部杯，作為頁管理交剖底、編甲制項目云管理策聲劃書和逝實施性靜施工組旱織設計租的依據行。施工粒調查報懇告應包掉括以下慣內容：框（蘇1遵）工程胞概況和刷主要工嗓程數量夢，本標壓段重點蠶、難點睬以及地春質特點崇，施工廳的主要打有利條疏件和困關難因素桂，重點掙、難點汁工程施杰工方案虎和措施木。便（僚2柴）概略決的說明正與施工蹦有關的究既有交罵通運輸拿情況，紀全線貫縮通及分度段聯通案的主要庭運輸道礎路方案錘選擇意昨見。新臭建或改蝦建的運炎輸道路祖（包括翁引入線濾）的工邊程數量真，需要押修建的濾施工便購道、便坑橋的意粥見和工勢程數量資。梯（未3頑）主要革工程材榜料供應室方案，炕結合料厲源，考海慮外來仰料如何招進入施銹工地段稀，列表誓說明產咳地、產前量、質判量、開抓采條件把及運輸私方法、之缺料地崖段解決擋措施意責見。偵（燙4搶）說明鐵沿線供趁電及生稼活用水克水源情厭況，并顛提出缺度水地段鬧應采取帳的措施嫌和施工右供電、蓋施工通拋信安排絲意見。憶（葬5攀）重點述難點工過程以及舌控制工奧程的施飼工條件互，施工日方法及灰措施意楊見。午（糧6之）生活欣物資供滲應的安兇排意見凡。句（通7慨）提出京項目二田次經營島重點和的風險防早范的建峽議。閘（鴿8諸）大臨車設施的練設置方壩案、地突點、數稠量以及燈運輸便砍道的安毀排意見她。嘩（叫9稼）施工磚廠房布息置和施何工隊伍栽的駐地熊安排意格見。荒（貌1丑0光）施工姥所在地癥環境保櫻護要求禁、文物攤保護要勞求及少危數民族充民風民銅俗的調寄查情況桐。道第十二皆條創原管理交炮底疏施工調月查結束歷后，公角司應及冠時組織室對新中炒標項目豆進行施自工階段釘管理交種底。交宏底內容牙包括：猜技術管對理、工尸經管理前、安全秀質量環傘保管理廳、財務且管理、捕工程管昂理（含紐產品清崇單和責下任矩陣慣）、法百律事務值管理、秘業績考辱核及黨遣群工作敲交底。柿相關業弓務部門銳將集團她公司下源發的作座業指導創書作為非交底內頃容之一攏。括第十三娃條難項目管懸理策劃選書樸項目部頑根據合逗同、施膊工調查警報告和扮子（分究）公司擊管理交刊底及時繞組織有國關人員遍研究編濫制《項偽目管理宣策劃書旦》。自糊管項目定經子（葵分）公杰司相關港部門評擋審，分櫻管領導喇審批后匙執行。史直（托常）管項秋目以及拖中標總索額銜5納億元以判上的自持管項目欄應報集撫團公司猛相關部金門評審薦、分管柜領導審貪批后執離行。具姐體編制沙按照《菊中鐵一污局工程使項目前所期策劃于管理辦抵法》執妥行。《滲項目管眨理策劃竹書》應柿包括（速但不限葬于）以坦下內容紛：域1五.伙工程概齡況及邊鄉界條件社工程概談況、工浙程所在怕地環境少、水文姨地質條從件、施鋒工條件鞠、枝數業主、哈設計、沉咨詢、桑監理單逃位情況工。華2震.趙合同環恢境姓合同價罵款以及湖價款水塑平分析熔、合同將類型、靠合同價案款調整噸條款、每合同對帥承包商報行為的欄限制條忠款、有乘關承諾骨、投標日階段設占計文件汽深度、魚其他標倚段承包鴉商情況稅、合同環工期目念標、合形同質量攪目標、代合同安罰全目標戲、合同利環保目閣標。淡3乓.榆項目評運估爆工程特懇點、重橫點、難掘點分析蛇及風險奸評估、論總體評阻估。損4芒.旁項目總歉體目標恥策劃過工期目舒標、質瞎量目標籍、安全指目標、熄環保目種標、經田營目標僚、信用智評價目衰標。罵5鐘.肚項目管兵理矩陣煮項目組遞織結構澤、主要評管理人獵員、部苦門職責機、工區迷劃分、泊項目員氣工考核若。誰6傭.淚進度計迎劃籮總工期笛、里程歐碑節點姥工期、元主要工低序時間羅安排及服指標、規兌現措脖施。和7輪.情施工方銅案策劃群總體施里工思路籍及順序臺策劃、逆臨時工惱程、營讀地建設宅策劃、厚重難點誠項目施帶工方法世簡述。賓8假.織勞動力彎資源配餃置策劃萄需求計萍劃、業散主對分柏包模式報的限制嫌、來源零及組織筑方式，令當地勞泛動力市章場價格手。舍9惡.宜物資策鴨劃昌需求計刑劃、業兔主對甲婦供、甲防控、自樸購范圍柴的限制抓、價格稀經濟比具選、來奸源及運賣輸方式鍬。攀10摔.氣機械設胖備策劃狹需求計惡劃、業利主的相飲關要求勸、經濟丸比選及娛配置方佛式。粥11像.館經營目勵標策劃危合同管辱理策劃養、成本窄控制策惡劃、二獎次經營游策劃。懲12編.知質量目杏標策劃秧創優規糧劃、控伏制措施邁。副13蔥.旋安全、聰環保、零文明工硬地目標蝦策劃貼危險源損辨識、謙控制措值施、高嘆危風險燒項目安押全專項振方案及剪應急預杯案。掀14帖.忘信用評躍價策劃釀15焰.相財務資智金策劃學現金流爹分析、堵資金計礙劃。汁16競.彼項目文粱化建設睡與宣傳鼓策劃回17森.乖相關獎得懲辦法約第四他章割決夾組織管撲理系第十四聞條筆項目管叫理委員賽會朝各管理衡層級成爹立以總敗經理（額項目經俊理）為聲主任，壩有關分怠管領導匙為副主約任，相老關部門蝕負責人拾為成員鄰的項目宜管理委救員會（催簡稱項需管會）術，負責冬項目安睛全管理車、質量午管理、茂成本控冤制、進膜度管理洞等重大跳事項的細決策和茅監督。挎第十五疤條項目軌管理機頭構及職擊責忽1.紹銀項目部隔組織機廳構企業本部公司本部支持系統：人力資源、財務資金、項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政項目經理會計機電工程師材料工程師環保工程師質量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務管理員測量工程師資料員技術工程師出納調度財務部工程部試驗室工經部安質部物機部總工程師總經濟師安全生產總監企業本部公司本部支持系統：人力資源、財務資金、項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政項目經理會計機電工程師材料工程師環保工程師質量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務管理員測量工程師資料員技術工程師出納調度財務部工程部試驗室工經部安質部物機部總工程師總經濟師安全生產總監副經理文員后勤保衛員綜合辦公室摩圖止4-1白勾通用項瀉目部組熟織機構聾圖匙注：各僻公司參軌照上圖妨建立項慨目部組懂織機構女時，項吳目部的傳職能部男門及崗庫位設置槽應依據愚實際情猛況進行目適當調猛整，虛隸框表示魚可根據私項目規知模調整棒。廊2.泛恒公司層釣面項目素管理職愈能扔桃公司層蟻面項目主管理職辣能參見池表盛4-顆1孟。頓表捧4-1陽諒公司層井面項目撇主要管員理職責廢責任矩夾陣濤序眨號后工作棉職能袍必要工果作事項墻司鋸僚框辦成黨群部艦門診施工技蚊術部懸物資設且備部宴技術研恭發中心飛安全質紅量部終經營開遷發中心貞成本管撞理部炎財務部叨法律事吳務部釀發展規兇劃部稱審計部址紀委監辣察部坡人力資機源部壩1鐵投標梢投標和鞋合同評式審陷☆酷☆充☆蠻☆允★預☆智☆刃☆圈☆儀☆韻招投標他文件資碰料和有咱關事項療交底套★扮2云前期策姜劃遼施工調所查莫★洋☆乞☆鄰☆默☆泳☆島管理交川底電☆省☆樣☆胳☆摩☆炮☆鳥☆嘴☆賊☆舅☆耐★轎☆聲☆側☆厭產品清效單和責暴任矩陣撲☆考★李☆康☆嚷☆由☆令☆栽☆斧項目管叢理策劃桂書旨☆怠☆叼☆返☆蜓☆淹☆胳★候☆菊☆肆☆溪☆絞☆噴3絨組織管病理、薪秤酬、考傾核催組建項棕目部紀☆晉☆物☆列☆纏☆沈☆斯☆惱☆央☆股☆適★第項目領春導班子受績效考勸核蜓☆倉☆喘☆陰☆晴☆品☆渠★林☆撐☆冷☆后☆綁☆掛☆挑經濟承膚包責任臺書染☆森☆梅☆像☆喝☆鑄☆詳★壯☆衡☆五☆纖4村技術管祖理集施工組歸織設計芒和施工亮方案、暫竣工文好件耗★游☆鳴☆翼☆沾☆咸☆肅測量復噸核塘★清☆板試驗控豬制屆☆戚☆翠★掘科研和床節能減踏排誤☆模☆壤★爹☆航☆抗☆提5陰安全質系量管理淡體系建立立拜☆煩☆細☆咐★靈☆輩安全質名量職業鈴健康環艇保管理沈☆妹☆姨☆采☆耕☆駐★困☆基☆葵☆隙☆憂☆縣☆獄☆莫事故處羨理華☆艇☆熄☆扶☆邁☆殼★再☆住☆吐☆娘☆知6詞進度管叢理擴進度控籃制路★茅☆棋☆鐘☆放☆動☆呢7刊合同管秧理目合同范顛本、審農批程序復☆齒☆稅☆追☆衡☆奧☆肆★陽8凈物資機愁械設備界管理躍限價、瀉采購、血租賃、休核算（栽含合同中）陣★枕☆橫☆圈☆燙☆慰☆威供應商影管理扎★艱☆要☆全周轉材女料、機鄙械設備進配置及喝驗收尖☆高★摧☆范☆雜☆脅☆迎☆掙9料分包管蔥理深準入、精考核評蹦價酷☆盯☆題☆橡★福☆碎☆填☆舍限價、慌合同、牧決算審夫批搞☆仆☆震☆脅★忽☆府☆岔☆丸10碗財務管所理財預算、施債權債孤務管理占☆洋☆銹☆末☆律☆豪☆久★衡☆馬☆宇資金、它稅務管犁理敘☆緩★際☆血責任成小本考核嚇☆斯☆景☆剃★趴☆再☆受經濟活斗動分析簽、財務奏決算迫☆糖☆嬌☆置☆香☆偶☆輛☆歇★刮☆孔☆雁☆亮☆奏☆蠻11滋責任成炊本管理簡測算、好下達、隙分解、招分析祝☆摩☆萬☆貢☆銜☆遞☆盒★銜☆晃☆使責任成淺本檢查劉☆薦☆墾☆皺☆嚼★面☆滑☆臨變更索積賠賠☆器☆瘦☆播★佩☆愛12劈審計管或理芒審計離☆賠☆速☆掏☆兆☆溉☆泥☆器☆喪☆乒★裕☆顫監察磨☆條☆躺☆控☆特☆扒☆舅☆尋☆泄☆供☆選☆楊★餡☆電后評價捏☆互☆丑★寒☆用☆縱☆窯☆頓☆黎☆晌☆棵☆種☆辛☆圈☆護13冒信息插化繡地夫管理作信息系劈統建設輔、應用猾、維護堪★繞☆茫☆散☆停☆谷☆紋☆尚☆瞞☆嘆☆佛☆征☆榴14書綜合管儉理盯項目月澆度報告受★紐☆巖☆粱☆臺☆惠☆名☆郵施工生乳產綜合薯大檢查篩★砌☆秀☆雙公文、督印章管私理景★龍15蒜文化建派設菊企業文歇化和團贊隊理念懷★線宣傳惱★迅16謠收尾管挖理艙費用控穴制筆☆還☆杏☆政☆肥☆鐵★易☆燒清算握☆況☆鏈☆松★王☆愈施工總順結救★羨☆變☆規☆式☆孤☆首☆陪☆佛☆胖☆候☆界注甜:位“★世”醋為主責淘部門起，躁“☆捷”羊為輔責則部門，治下同。駕本表所呀列部門嶺，為集能團公司鴉部門設販置，子侄（分）按公司因讓規模不款同，發惰展階段賴不同，求部門設瞞置未與齒集團公姐司保持文一致的匯，按照腫職責劃震分不同燕，可違對督“少必要工翠作事蒼項心”政的主責尊部門和終配合部綠門進行計相應調奉整，確白保吹“櫻必要工妖作事奮項括”辭全部落云實到位萌。后3.員項目層誕面項目樂管理職冬能盾偷項目層谷面項目裙管理職嚴能參見共表盒4-基2權。塘表社4-2鴨跟項目部窮主要管喪理職責順責任矩本陣右序盼號恐工作礎職能芒必要工臉作事項健綜合辦況公室陰物機部報工程部專安質部筋試驗室響工經部故財務部挎1績前期策承劃肌施工調恭查濃☆劇☆悲★覺☆窗☆購☆瞧項目管前理策劃六書奸☆失☆耗★遵☆膏☆超☆洽☆闖產品清左單和責簽任矩陣費☆驗☆孔★盲☆即☆朗☆陷☆想經濟承摧包責任義書驗☆干☆趁☆用☆瓜☆薯★增☆辛2鹿技術管裹理尼施工組隸織設計宋和施工曉方案、陪竣工文卻件宴☆訂★鍵☆梨☆釀☆虜測量復姻核恐★秒試驗控歷制蝦☆角★會科研和跪節能減適排齒☆貞☆諸★純☆陰☆拐☆點☆歇3街安全質稼量管理趨安全、歸質量、跪職業健踩康、環板保管理霉及事故財處理鏡☆興☆才☆傾★西☆陽☆凳☆圾4字進度管烘理晃進度控正制香☆能★雁☆憶☆匪☆歇☆洞5扭物資機懶械設備端管理扇限價、新采購、弊租賃、產核算（論含合同雄）晃★已☆候☆則☆憐☆唯☆陳供應商識管理愚☆既★投☆騾☆單周轉材再料、機晝械設備米配置及售驗收卵★背☆光☆面☆漠☆提☆田6劣分包管碼理凈準入、寇考核評棉價稍☆毒☆扶☆際☆況★閥☆蔽合同、載結算、狼決算污☆植☆爬☆峽☆充☆刃★浮☆栗7踐財務管走理殖預算、害債權債陶務管理辟☆茫☆惕☆她☆輛☆男☆津★舞資金、腸稅務管銳理客☆群☆書☆遼★涼財務決個算趙☆宴☆酷☆驕☆鑰☆生☆培★斑8做責任成凝本管理謊測算、姑分解、懼分析貌☆瞧☆且☆望☆開☆潔★隨☆業經濟活孩動分析舒☆念☆比☆討☆蔑☆塘★渡☆式變更索恭賠辟☆羞☆撞☆援☆達★謊☆冬9局后評價霞組織項越目后評儲價坊☆繳★貸☆永☆方☆棗☆滴10舟信息化面管理吼信息系獲統應用片及維護付★販☆割☆活☆總☆命☆雜☆善11育綜合管貌理傳項目月鍋度、季森度、年謝度報告黨、騙☆抱☆效★售☆圈☆臂☆珠☆慌績效考搖核鼠★嗽☆六☆損☆遭☆佳☆治☆飽公文、攔印章管帥理鵲★淚12墳文化建訴設漆項目文料化、團酸隊理念趕和宣傳引★艇13浩收尾管膚理噸費用控坡制州☆丘☆畢☆前☆拐☆雷☆伶★差清算脈☆士☆料☆賄☆抬★監☆怠施工總嘉結螺☆疤☆跡★周☆聰☆慚☆院☆受第十六攔條魔建立標扮準化流某程徐公司層誼面應建希立項目緒管理標菜準流程功。并1.辭留項目管腔理工作琴流程主流要包括骨（但不北限于）鉛以下十唯二大類壟：項目巨前期控欣制、項筆目部以卸工程產流品清單弄和責任貢矩陣為帳主線的鋼各項管孝理、施綁工組織墓設計管僵理、安躁全質量勸環保管森理、勞蠅務企業建管理、遣物資機遞械管理益、合同有管理、拳責任成貼本預算采管理及芝考核、碗工程經陸濟管理脫、財務愉管理、顆經濟活鉛動分析望、竣工獅及收尾徹管理等抖流程。低項目管賭理基本授流程見完圖鼓4-輕2朝。連2.憑器每一類若管理流旬程可細診分為若芝干業務玻流程，奔如項目鄰前期控慢制管理尾中，可蘭細分為坐施工調督查流程痰、項目眨管理策家劃流程四、項目星管理交齒底流程常、二次風經營策嗓劃流程誤、工料妥機限價件測定流思程、設罪計概算位差錯漏治審核流纖程、設懲計文件益審核流雕程等。晴第十七丸條項目織部崗位富及定員譽1.赤印公司按想照投標些承諾結挺合項目釀部定編劣定員的身相關要瘋求，根冠據實際嶄情況確奉定新建糠項目部件所需派伙員的數桑量。在衣滿足人夸員基本版需要的綁情況下道，人員遺配備應繩一專多扮能，一灰崗多責缺，動態狗管理。臥2.欠痕項目部灶主要管申理崗位碑責任矩軋陣見幣表獅4-厘3通。傘3.億候項目部播崗位設局置參照燕表唯4-議4皇。項目管理職能項目管理職能企業層級的項目管理職能項目投標啟動指定項目的聯系人或中標人的主要參與人協助項目投標、市場調查、現場調查項目授權組織項目投標簽訂項目承建合同履約保函準備測算項目目標成本、現金流，確定項目成本、進度、質量、安全、環保等目標審批《項目管理策劃書》簽訂項目經濟承包責任書組建項目部企業為項目部配備資源、提供服務材料采購、設備料具租賃、分包招標項目管理能力評價或項目檢查考核項目成本預警項目進度預警安全生產預警項目資金、成本、進度、質量、安全、環保管理監控項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤銷項目部撤離綜合事務管理項目資金管理項目物資管理設備料具管理勞務分包管理項目技術管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質量管理項目環保管理撤銷履約保函明確項目成本、工期、質量、安全、環保控制目標及措施制定《項目管理策劃書》建立現場管理機構現場準備及工程開工項目結算控制、項目風險控制、項目效能監察、項目審計企業審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業采購物資及分包的價格與條件尾款、保修款清收項目資料整理、歸檔、移交項目結算項目總結項目保修項目竣工、交付《項目月度報告》、項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析，安全、環保、文明施工檢查投標保函準備梁圖摘4-識2煉項目管予理基本擦流程圖荒表日4-3盆六項目部擊主要管喝理崗位世責任矩匯陣形序子號映工作既職能夕必要工治作事項違項目經施理招項目書叮記繩總工程蘭師私總經濟予師秘副經理估安全質魂量總監廳綜合子辦扶穴爛公室巾物機部好工程部索安質部鳥試驗室漲工經部脈財務部醋主任證文員妹后勤保那衛員殲部長賺機電工涂程師居材料工拔程師漁部長飄技術工傷程師慨測量工扔程師慧調度負資料員餡部長布安全工半程師排質量工描程師狀環保工橋程師劍主任純試驗工腎程師惑部長億造價工決程師箱勞務管島理員具部長兼奉會計亡出納私1閥前娘期厭廈策劃范施工調淚查訴■姓□貿□刮□年□塵△莊△電★濕☆點☆哪☆五☆鏡△裝△牧△平項目管職理策劃衛書鮮■碰□淋□純□吸□椒□絮△慮△憶★真☆乓☆仆☆計☆莫△袍△轉△膚△列產品清斑單和責喬任矩陣如□行□鉛■鳥□色□鏈□界△泛△征★污☆微☆插☆拴☆晃△逐△恨△配△猜經濟承冷包責任繁書音■嬌□四□頓□賺□紫□怖△塞△固△頌△政△壞★別☆陡☆歇△綠2賣技在術旅體管理腫施工組菊織設計零和施工均方案、繞竣工文妖件慮□南□蹈■芒□隱□底□跨△貝★笑☆閱☆旦☆門☆多△受△備△魄測量復捆核惕■混☆桑★觸試驗控庭制領■善△序★撒☆屆科研和熔節能減搬排稿■析△扮△粱★津☆迅△蝶△榨△材△零3析安全質反量管理勞安全質旗量環保赤策劃掀■園□戰□慚□橫□減□貍△背△擴△弓★碌☆眼☆夠☆休△強△等△浴安全質租量職業漫健康環室保管理純□蒸□尼□脊□宇□經■浪△檢△鑼△雪★事☆改☆踏☆倆△吐△內△討事故處貴理瞧■萌□其□碗□叢□鼠□談△缸△蘆△婚★腫☆戶☆追☆郊△啊△辛△裳4繪進道度而釋管理北進度控獎制旗□樣□刷□陪□素■滲□材△亡☆毯☆柜☆貫★櫻☆嗽△垃△城△趁△志5約物資機爽械設備糊管理副限價、熊采購、收租賃、猴核算（納含合同塑）通■逝□頂□滾□拳□襖□省△稱★變☆序☆誼△找△汁△斷△嚼△恐供應商液管理您■功△掙★捷☆踢☆品△訂△交周轉材紛料、機獻械設備榆配置及撇驗收途■續□劫□猛□碌□厲□漲★蘿☆嫁☆黃△愈△咽△雞△饅△延6蹤分樓包久匆管理減準入、回考核評形價穴□過□順□已■偶□用□余△翼△棋△推△延△經★趁☆疫☆拾△調合同、束結算、咱決算畫□憶□諒□車■亦□膝□偵△藝△拖△蝴△濫△露★塞☆汁☆歷△廉7攝財極務句潤管理弦預算、駱債權債賢務管理榴■疊□巡□拍□愚□伙□效△消△逆△脆△沉△碰△印★幻☆澆資金、橡稅務管軋理站■械□攪□純□們□棋□蔥△認△法△愚★樓☆串財務決轉算采■責□董□膠□寄□托□薪△畜△俘△獻△描△妙△使★佳☆透8遮責任成豆本管理吐測算、荷分解、道分析輔□撫□悅□硬■對□然□場△限△佛△皆△憂△欺★阻☆庫☆圍△付經濟活餐動分析面□駁□震□辨■傻□此□港△瓜△才△悠△沸△自★御☆盼☆幣△買變更索間賠誘□危□浪■糠□餅△管△壤△扁△爬★切☆捎☆福△干9瓜后評價同組織項涼目后評揚價戰□親□爹■血□筑□世□裝△梢△奴★讓☆移☆住△拴△瓣△男△適10館信息化市管理冬信息系攏統應用石及維護鞋□采□踩■貫□胞□議□伯★興☆士△般△汪△聞△陷△下△音11半綜廊合毛浸管理街項目月卷度、季評度、年羨度報告序■冶□旗□牛□勢□治□源★岸☆鳳☆勢△公△瘡△成△談△獵△黎績效考阻核班■食□尼□嘩□駕□蓋□喜★翼☆領☆游△幻△躁△劈△鑰△黑△難公文、統印章管誘理網■捆■術□熄□期□蘭□身★李☆防☆途12純文霞化受峽建設伴項目文塵化和團參隊理念硬□宋■構□肆□憲□似□今★監☆熱☆溉△敗△叮△渡△縣△薯△哲宣傳警□恐■館□愈□脂□館□乞★扮☆盡☆宣13編收賣尾逃光管理頑費用控密制痛■把□已□禿□報□腔□特△淚△扎△述△防△徹△漠★網☆羅清算爸■急□銳□蹦□館□票□帳△戀△戶△忘△動△浸★虧☆開☆恨△脖施工總亂結由■喊△財△造★芹☆笨☆軟☆企☆顏△抱△賴△完△帽注瘡:柏“■水”染為主責幫領導診，漂“□頁”酬為參與溫領導俘，廳“★月”唇為主責僻部門工捐作負責補人煤，茅“☆厭”棟為主責蛋部門工籌作配合桿人羨，服“△鎖”轎為參與楊部門。天攤活鐮表緒4-4慶仍項目部坦崗位設添置參照洞表題序號澤部門群崗位名爺稱申人員配棟置構主要職跟責妄1樓項目班混子成員醋項目經壤理斜1協主要負腳責生產占組織等堅行政工鉗作，配項合項目顏書記開池展黨群熔工作盼2義總經濟笑師歷1鑒或按需吃設置栗合同、笑成本、熟勞務管抬理斃3騙總工程齒師摟1睬技術及外試驗工絲作州4櫻生產副舅經理主1差工程施脖工組織徐及控制體、物資寫采購、虜機械租為賃控制桶及勞務屯管理楚5鏡副經理辛按需配蒼置擋配合經憂理分管副生產腐6紗安全生上產總監摸1暢安全生淚產、質困量及環葡保監督使7四財務部性部長嫂1訂全面負康責財務刺部工作字8期出納匹1酷出納工城作鎮9最工程部斑部長喜1仔全面負還責工程瞇部工作腳10鞏技術工俱程師東按需配栽置挨負責技交術方案滴、施工潤組織設闊計等處11椒計劃工頂程師救按需配憂置鍋負責產雁品清單肺分析和欺編制匯屢總管理叉責任矩辯陣惠12茫調度侍1每或按需吧配置夾負責調咬度工作盯13恰資料員偉1舉或按需因配置商負責工堵程資料員14構測量工跡程師掠按需配馬置跨負責工噴程測量秤15預試驗室距主任燙1答全面負低責試驗翁室工作混16貌試驗工鍛程師際按需配填置誼負責試渣驗相關磁工作抹17焦辦公室相主任雜1橫全面負升責綜合漂辦公室蜓工作棋18缺后勤保爹衛信1猛或按需靠配置襲后勤及敢現場保盆安鐮19饅文員竊1聯或按需各配置緒黨務、填工會、控紀委、均團委、秩信息管便理、公拘共關系坑及其他淋有關事鴨務譽20耽工經部她部長領1捆（設總漂經濟師瓣崗位的饒由總經絕濟師兼瘋任）改全面負習責工程匹經濟部穩工作只21里工程師誠1駁負責合年同、勞雜務管理繁22廉造價工悅程師甜1扮或按需攪配置攪負責項用目成本餡、計量孟、變更赴索賠、胃竣工結橫算管理登23戶安質部則部長尋由安全螺生產總尿監兼任晃全面負鐮責安全嚼質量部污工作風24趕質量工倚程師來1磁或按需盒配置孫負責質別量工作乏25穿安全工洗程師教1園或按需裁配置改負責安妹全工作登26跡環保工絞程師因按需配便置尊負責環顫保工作禿序號圍崗位名傘稱騾人員配豪置衡主要職參責顏27驢物機部爆部長丑1糟全面負兼責物資喬設備部謠工作牙28宅機電工辰程師繪1掀或按需嚴配置培負責項睬目機械輕、電氣程管理及東成本核桿算等態29思材料工躬程師憶1茫或按需便配置雞負責項忍目材料陷采購、姥租賃及環成本核逼算等免說明：富各部門江人員數散量由公蘇司根據頑實際情世況確定塔。唇第十八逝條崗位零責任書迅內容包圓括：部孤門目標光（職能抓管理目繞標、職允業水準麥目標、徑提供服漫務目標昂）、崗虧位職責里簡述剪、坐“豐三條紅驗線貌”以、輸“停八個注誤意伯”臘、部門秩基本職蜓能要求恨（包括閣組織實碼施、產股品交付侄、指導斑培訓等臘能力）柿、部門踐崗位資遷格要求慣（學歷漠、專業市背景、問知識技是能、思史想素質峽等要求肺）、實鉛現目標殺的基本穴路線、醒產品列靠表等。駝第十九幫條郵池復項目部兵經濟承止包責任滅書演1.驅曾公司在摟《項目怎管理策駐劃書》幅的基礎滋上拳,虎流明確項郊目部管覽理目標檔、公司凝及項目磚部權責灰關系、千考核及奏獎罰等河內容，舒制定《抄項目部戶經濟承傻包責任館書》，抗待項目旬責任成托本預算蚊下達后巖，經公漂司總經地理與項棚目經理姨簽字后阻生效。蓋2.坦款公司應笛對項目校實行經覽濟承包朋管理責央任制。偏完成責故任成本醒后，所尼取得的交超額利辦潤由公瑞司對項技目部進幕行獎勵軌，以調做動承包械人員和蠟其他員反工的積掛極性，柱形成人屬人參與赴成本管策理的良捉好氛圍挖。橡3.艦2惑億元以批上項目熔可實行匙模擬股誤權承包恰，宣2寸億元以宋下的項班目可實倦行大額濕風險抵憑押經濟系承包，梁考核根戶據相應蝴辦法執獵行。扮第二十塌條鵲容紋項目管版理報告階項目經社理根據衫項目實釣施的具垂體情況至，按照膀管理策使劃書的洞內容和推格式編濃制《項問目月度境報告》額、《項街目季度秧報告》掛、《項也目年度滋報告》桐并按時兔上報公宴司，公鹿司施技諷部組織附有關部式門和人營員對項樸目管理搞報告進碼行分析州并及時帖反饋。仰第五唱章況烘么產品清丑單和責廉任矩陣歡第二十釋一飲條糊旺李建立項隸目產品綱清單班1.躺絹項目產拌品是項筐目構成逆和項目恭預算的初基本單剝元。項彈目產品僻清單是劫指利用輕工作分同解結池構無(WB醉S綱)蕩技術，偷制定項組目分解終結構標腎準，全脖面梳理既項目的私工程產籠品、組闖織產品增、管理矩產品、害社會產漲品，對慎構成項件目的基乖本單元腔或者項姜目工作倆單元進厘行標識垮和定義揉，通過漫項目層慘、階段險層、產防品分類咳層、產稍品包層泉四個層猾面分解貝，最終賽細化到像項目產褲品層，票形成項端目產品竭的集合硬。扁2.精追項目產甲品清單希的建立鍛：由公浸司指導碎項目部脅管理層勿對產品扭進行大拾項分類忙；項目啊部職能浩部門根懲據專業濱分工對萍產品過絹程進行萍分解，抖形成《座項目產侵品清單客》初稿朱，經項瞧目部管憶理層專盆題討論擔，報公如司批準嘗，以文辣件形式姥正式確棕定，建剖立一段嘆時期內巷相對確嚴定的《汗項目產暑品清單揉》。目3.賴皆建立項奇目產品好清單應肺達到的落效果。蒙項目產仔品清單素是項目片部管理右的綱領偶性文件臣，項目緣通過分繭解形成稍產品，隸使項目唯全過程永條理清監楚；項手目產品駝清單的胳應用，幸應使項香目管理糾從建立電目標、碼明確責招任、保爭證資源植、建立悔制度、室計劃統差計、成硬本控制虎以及管勇理報告適的整個牢過程實摘現精細詠化。閣4.書盟工程產撓品清單棚預算管粉理退建立基腐于工程唯產品清裁單的預嘩算體系卡。工程角產品預片算由公就司組織近制定，襲項目部防參與編腔制。主掠要包括僚：制定盞項目工緊程產品再清單，鑄制定基贊于工程冊產品清橋單的工示程量清合單，制擔定工程撕量清單拆項下的系成本單魄價，形滲成單項說產品預岔算，工抱程產品櫻清單所蝶列全部栽產品的華預算即燃構成基究于工程館產品清改單的全哈面預算更體系。鉛確定成斷本單價核的方式舒包括：變參考公熔司數據濫庫、公淡司定額節或者相晉關行業賭定額分綢析、市盆場詢價侵、通過睬施工組謀織分析握確定工銹料機成哲本。跪第二十丙二宵條薄魔帝建立項紋目管理蟻責任矩稅陣句公司應計指導項材目部建淋立管理絕工作責擋任矩陣尋，運交用悄WB憑S霸技術，椒全面梳院理項目駝部職能就管理和務服務的秘具體工憐作，建發立項目假管理工怖作清單然，形成涌管理責兄任矩陣業的縱列殲；運獸用賢RA教M言的方法究，將項圣目管理周工作清押單中的帆每一項播工作指流派到每莊一個部您門及崗芒位，形裹成管理撞責任矩秩陣的橫返排；縱較列和橫眠排交叉鈴部分是香崗位角修色對每弟項工作貝的責任再關系（柏如主持祖、協助砌、參與呀、檢查寸等），催可用不弊同符號閑表示崗振位角色場的不同芒責任。猶項目部涼應以管轎理工作受責任矩份陣為基籮礎，制拉定部門膚機構責遞任書和扁員工崗捆位責任坐書。晃第二十隱三愧條雨傳試點推當行扛條件成怒熟的子絞（分）妖公司可丸選擇項違目進行派試點，硬逐步推鉛行實施獅項目產施品清單稈和責任惕矩陣管早理。傾第六歌章對圓搭后臺管籠理含第二十豬四暈條摸茅難建立完層善后臺優管控體須系畜集團公役司和子丑（分）巾公司建涌立相應忙的后臺菠管控體草系，確藏定后臺印管控內至容及工弊作職責劫，制定費并完善質后臺管所控制度精，明晰難前后臺產操作程私序和運線行機制擦，實現閱公司后督臺對項堪目部關卸鍵資源傭要素的并有效管堆控。公掉司后臺促成本管搬控基本換職責包裁括但不泰限于：奔1.框切構建責玻任成本認管理體啄系和業豬務流程來；朱2.話霧建立成名本要素蓄價格體婆系并監則督執行爹；犁3.流神建立臨之時工程腹建設標輪準并監襪督執行壯；前4.講畫搭建大往型機械稅設備、隆周轉料道管理信石息平臺看，做好材內部調救配使用炊；嘩5.中卵組織勞惡務分包程競標，更組織規飽定范圍堤內的主曬要物資壽和大型量設備的轉集中招促標采購倡；顯噴6.腸仔審定項蜓目部勞蓋務分包海、物資蹦（含周龍轉材料菠）和機胳械設備側采購、累租賃合刺同；簡7.合者審批勞毀務結算播、物資銹采購數印量、周干轉材料舟和機械賀租賃結捧算；實腿行集中驗結算、溫集中審嘩批、集端中支付飽；咽8.茫順全面使患用《中大國中鐵半項目成房本管理到信息系氣統》攻；遞庫9.略名定期考舞核項目果部責任斧成本執慎行情況籃，并根宿據考核查結果，佩及時給帽予足額精兌現，常對虧損誘項目進婚行問責摩。材第二十跨五回條搏峽懇后臺支忙持、服液務及督釋導炕公司通縮過制訂節工程項鍋目管理絹手冊、蚊臨時工橫程建設簡標準等我標準，越明確各杯項業務喬工作標翠準、明銜晰管理填和作業系流程、艙統一輸刻出格式暢，規范晨項目各蠻項管理劑行為。群以項目罵成本控鵝制為著近力點，慘從標前催預控、欲工地調京查、管時理策劃弦、方案掀比選、溫成本要淡素量價靜控制、學進度安榆全管控獅、變更當索賠、睛核算分飾析、績蕩效考核油等項目翅管理的防方面，持提供強決有力的擴后臺支貴持、服港務及督鏡導功能擠。各第二十駕六麗條慘掛癢關鍵要夫素資源誦后臺集仇中管控朝子（分玉）公司室把項目桶分包單腫價的控樣制、材應料采購層價格的誓控制、靈材料耗估用數量遮的控制鄉、設備豈租賃價彼格和數像量的控饅制、工栽程量結蠶算的控答制、資森金支付拖的控制陰等關鍵皂要素納花入后臺塔控制的堤工作重災點，將債項目部養合同簽池訂、勞襪務分包枝、價格遷管控、棚收方結翻算、方黎案審批波、物資土采購、索設備采嶼購租賃熄、資產慨管理、邪資金使昨用、利丘益分配逆等關鍵腥性工作云，通過計信息管軌控平臺否或其他民手段，廚加強審殺查、審珠批力度戶，督促侵項目部議執行與脅落實。托第二十猛七條項秘加強信烏息化建指設，強荒化后臺么管控赤1.醉珠集團公撕司和子曲（分）飼公司兩昂級要大分力推進術信息化估建設，尤統一規燒劃，開某發整合表成本管亮理、合扣同管理巖、進度插管理、舉材料設夸備管理盤、技術炮管理、徑財務管問理、勞亡務分包規管理及秤安全、像質量、油環保管券理等信夸息系統槳，爭取秩早日實厲現系統品集成，駝進一步王提高系林統運行先能力，庭加快工寨作速度壇，提高禁工作效騎率。泊2.賭籃集團公喂司大力套推廣使于用《中獎國中鐵切項目成詞本管理編信息系絡統》，傲建立有家效的后缸臺卡控株機制，式充分發楊揮《中鄉國中鐵題項目成拆本管理燒信息系飄統》在棵子（分留）公司預對項目偷實行后霸臺控制覺的核心峽作用，強督導項六目部依見托《中襪國中鐵顛項目成維本管理學信息系院統》信綁息平臺旋，開展跪合同管付理、方裹案預控拌、責任玩成本預具算、驗只工計價紋、變更痰索賠、京數量控培制、費釘用控制驢、收方妹結算、借核算分扔析、績傘效考核搶、報表爛等日常鳴業務工茂作，公路司通過圓后臺實德現在線息實時審偽批、實模時監控濾、實時顛預警等受功能，膨并以支鋪付為基鑰本控制范手段，命對項目漏實施全敏業務覆執蓋、全土過程管仿控，通牛過有效丹控制，跪規范項曲目各項革管理行點為。媽第七泊章但魚槽合同管甩理塔第二十忘八侄條爛偏沾合同管原理模式新及基本塌原則茶1.說歡集團公映司各級編單位實紡行綜合刪管理與道專項管紹理相結垃合的合袋同管理嗽模式。懼2.蜘抽集團公富司各級泡單位合去同管理較應遵循獵審批程歌序前置然、依法績依規簽耗訂、全侍面依約娃履行、冠有效監糖督管控浪和及時照處理糾芒紛五項蠢基本原云則。突3.胃盟合同管帥理總體慚要求蝶（昂1店）職責夠履行先善專項后既綜合。擊在合同灑管理審耐核與把糧關上，羨按照先惜專項管蓄理部門認、后綜蔑合管理市部門的椅順序進頁行流轉薄。聾（滔2合）對象膛確定先晨調查后煩選擇。肝在合同喜相對方注選用上乞，專項加管理部凈門應當帳在對潛需在合作迎對象進輛行資信徒調查的鋸基礎上槳，進行城綜合比縣較后，繡再行選主擇合同哀相對方侮。橡（有3擾）文本器起草先姻范本后乏自擬。兩在起草旨合同文序本時，宵應當嚴恨格按照柄集團公鑒司合同五示范文衡本、國榴家機構您合同示旺范文本井、自行用擬定合喜同文本斯的順序跟進行選喚擇。垂（缺4蘇）簽約醋流程先達評審后生審批。該在合同析簽訂前好，應先需由主責堵業務部炸門組織奴評審，幕修改完絞善后，效再按照雕《中鐵好一局集斬團有限洗公司合針同管理唱辦法》揚的規定蝴履行合誕同審批室程序。晚（以5肅）履行犯環節先濾結算后虹付款。懇在合同絹結算支拾付上，容應當嚴凡格按照嚴先結算幻后支付娘的方式嚴進行，禽嚴禁未渠結算先忽支付、盒超結算態支付等吉違規支猜付情況剃出現。脫第二十輕九爐條概銅跨合同管揉理機構戀及職責知分工滴1南．集團章公司各觀級單位桃合同管譜理機構悼分為合攝同專項沖管理部貧門與合療同綜合澇管理部扭門。合傅同專項巷管理部離門對其漏主責范調圍內的銅合同牽枝頭進行進監督管魯控；其蝴他相關比合同專彎項管理蕉部門按崇照職責窯分工，天協助合豎同所涉撒及業務狡的主責若管理部映門開展耍工作；瀉綜合管鏡理部門陶協助各字專項管菜理部門值處理合鼓同涉法矮事宜；水在合同傍評審及吵審批流告程中，擺按照先芹專項、黑后綜合盤的順序棗進行流獎轉。簽2俊．集團補公司及紐子敗(博分下)爺公司的良法律事繪務機構材為本單球位合同吧綜合管燒理部門鎮，集團析公司及痕子親(磨分忘)粉公司的孔其他職帥能部門逼為本單毫位合同附專項管尖理部門顯。合同棒專項管帳理部門府的合同丈管理種劑類分工覆是：努（適1酷）經營酷開發部陶門主責贊管理本鵲單位建接設市場猶開發、距工程招漆投標類貢合同；憂（竿2育）投融背資部門刊主責管僵理本單鴉位投融巡資類合母同；哲（牲3誕）成本慢管理部侄門主責覽管理本乘單位工墨程專業灣分包及裁勞務分袋包類合粗同；績（范4贈）人力懶資源部界門主責乏管理本串單位勞免動合同奮及勞務線派遣類負合同；星（頓5千）物資韻設備部謙門主責遲管理本鎖單位物洲資（設僻備）買壯賣、租釘賃類合蓋同。泊未列明環主責管貿理部門蜻的其他建合同，筒或未對菌口設置托職能部欺門的相凳關合同湊，依據于合同類促型和主雕要內容層，由業逃務關聯足性最密臉切的職玻能部門端主責管均理。眠3縮．應明搖確項目濱經理系傭項目部扒合同管辛理的第復一責任顛人，項刷目部需骨設立合發同副經憐理，協興助項目材經理管施理與合率同相關傭的工作旺，包括通合同的趴交底、桿日常管抽理、調稅價索賠板、信息場傳遞、暴監督檢挨查等，頑負責在致項目實逝施過程疼中和結盞束時，遮對項目兼的合同椅管理組晉織進行切總結分蹤析。費4巴．應要證求項目檢部指定火具體職疼能部門水作為合菌同綜合市管理部土門，履果行合同耀綜合管御理職責圖；并根血據業務炎部室分蜘工設立喪合同專減項管理捆部門：左（徒1剛）物機網部負責茫物資設瘡備合同柱管理；構（尸2熊）工經灘部負責貍專業分佩包、勞影務分包紹、建設樓施工合催同管理訴；鈴（班3門）綜合剖辦公室柳負責其辛他合同頂管理，咳包括但嬸不限于襯臨時用垂地、租礙車、租明房等合林同。雨5羨．應要冤求項目萍部配置市專職合儀同管理授員，并輛報公司墨綜合合昂同管理升部門備梅案，在百進行必辦要的業彩務培訓兇后，方弊可上崗厭。合同遮管理員世是項目斥部的合朝同綜合援歸口管江理責任應人，對為項目部畢的合同飼進行管遇理。澡第三十優條然君盟合同評浴審和簽秧訂蹄1撐．簽訂拉合同前坑，應要致求項目毒部按照愉《中鐵弟一局集經團有限遇公司合佛同管理姨辦法》珠進行前痛期調查請和確定登合同相怎對方。涉2攝．應嚴屋格要求淹項目部草使用集僑團公司命已經發棚布的合臺同示范臭文本；駁集團公業司尚未糧發布示赴范文本猶的，參刊照國家沖機關發們布的示源范文本啄或按照沒《合同扣法》規杏定擬定杜合同條鼓款。分箏包、物漲資（設催備）采珍購及租沫賃等我敞方占主壇導地位比的合同灶，嚴禁栽采用相渠對方的鼠范本。用在使用溫集團公孔司合同學示范文思本時，型對管轄翠約定、度違約金樣比例等醉剛性條勿款，未累經批準印不得擅燭自改動麥。司3.敗辛應要求敘項目部浙嚴格按沒照《中傘鐵一局滔集團有題限公司服合同管芒理辦法嘗》對合脾同進行遭評審與淋審批，伐嚴禁未距經審批軍擅自簽規約。項唱目部對沙外簽訂湊合同，列必須由飾項目經舒理親自悔簽署，呆嚴禁授怪權他人綢代為簽慕訂合同什。民4.表山在簽約踢程序上呆，應當楚讓合同稻相對方澇先行簽叛字蓋章所，或者彩雙方同猴時簽字躍蓋章并貢現場交陷換合同顧文本。遺嚴禁將境僅有我云方簽字奮蓋章的隱合同書勿或簽字巷蓋章頁爐郵寄給敲合同相能對方簽灰字蓋章輝，或交男由相對戰方業務舍人員帶掩走。擊5.曾心應要求鉤項目部每按照《跪中鐵一缺局集團胳有限公舊司合同王管理辦誕法》的霞規定，扒在合同元簽訂暮后熊3嫂0抬日內履唉行合同健備案手援續。斃第三十熊一三條影灶合同的浸履行毀1天．應要凡求項目高部合同慚簽約承史辦部門轟按照《福中鐵一擇局集團烘有限公松司合同圣管理辦今法》的炭規定，橫在合同鴉履行部瞧門被確霜定肯后開1按0咐個工作努日內向慨合同履唐行部門諷進行合隱同交底濤，重大櫻合同應桐形成書詢面《合船同交底霞紀要》漂，并與而其他合底同資料默交由合細同履行條部門保焰存。闊2與．集團挺公司及通子（分陸）公司今合同專亂項管理搜部門應肢全面監督控項目腿部合同燭履行情擠況，建勝立相關挑動態合泛同管理咽臺帳，都實行合竿同履約唐跟蹤報燭告責任指制，項已目部應睬按照專右項管理泄部門的濃要求定陷期上報柄相關數簡據信息旅和資料邁。蘭3牲．如發視現合同掏相對方俗有不履擱行或不困完全履醫行合同挽的情形侵，應指軍導項目研部催促哨合同相擱對方繼注續履行掘，采取蠢必要措騰施防止務損失擴旨大，收潑集、保冠全有關膀證據，紐按照合炸同約定面及時向質合同相勁對方提哄出索賠悶要求。兩4距．集團幸公司及篩子（分糕）公司右合同專剃項管理準部門在盞收到項裁目部變科更或解插除合同悠的申請辰后，應滾當嚴格恥按照《西中鐵一蛋局集團子有限公孫司合同興管理辦會法》的購要求和債程序，凡辦理審參批手續劑。瑞5境．合同萬履行完工結后，炸集團公霸司及子娛（分）賺公司合隊同專項晨管理部核門應指挽導項目坑部與相疤對方簽皺訂末次飯結算協付議，辦淹理末次尸結算相赴關事宜封，并要新求項目謠部嚴格艘履行合罷同審批隊手續。腿6補．合同黃履行過霧程中產株生的基僅礎資料裹是涉及墨企業商哨業秘密爛的重要麗文件，切也是維單護企業謀合法權凍益的重鈔要證據瞞。項目寶部合同分履行部邪門負責均相關資掩料的整器理和保殼管。在樹相關權劃利義務醫履行終摔結后，烏項目部破根據集機團公司裹及子（悟分）公快司檔案陣管理制挪度辦理抱歸檔移埋交手續擺。他7.栗器合同糾鞠紛處理楊（裂1理）集團洞公司及唇子（分怒）公司訪合同專激項管理他部門和贏綜合管黨理部門夢根據項艙目部上催報的情趙況協助肌項目部憤處理糾傾紛，涉持及訴訟黑或仲裁摟的，按惑《中鐵拐一局集姨團有限聯公司法址律事務棍管理辦釋法》規雄定的程派序處置擦。煩（臺2壟）集團缺公司及孩子（分潔）合同暗綜合管縣理部門徒負責處嚴理法院脆、仲裁鋒委、行赴政機關瓣的判決種、裁定新、裁決到、行政冊處罰決薦定等法圾律文書填，項目吧部不得吐簽收上殲述法律伍文書，旬遇到留冶置或郵贈寄送達要的，應傍及時報倚告上級敲單位合鈔同綜合醋管理部懂門，不擁得隱瞞柏私自處偽理。焦（陪3避）集團施公司系沒統內部輸各單位家之間，穿或集團蠻公司系演統各單項位與股遵份公司哭系統各歷單位之觸間產生墾的合同俯糾紛，驚按照集饑團公司折或股份那公司內服部糾紛際調解裁球決的相獅關規定嘴處理、羨解決，統不得申篩請外部達仲裁或喪起訴。怒集團公理司系統喪單位向泥股份公題司申請腔調解合磁同糾紛啄的，必息須先書李面報請鋤集團公肝司合同獅綜合管授理部門愁同意。森第三十量二學條軍坦耕例外管灶理掠項目實墨施過程灘中，發龜生偏離綱制度、育程序、對計劃和崇預算的竟事件，斧項目部雙需將偏飲離事件即以踢“聞例外事衛件租”錫報告給麥上級單與位審批側，實行娛例外管汽理。海第八璃章起脆梅成本管繁理鼻第三十剪三永條宿紀結成本要棒素管控克影響項蘆目成本務的主要提因素有恥：勞務喂分包模巖式與分而包價格子、材料螺采購價替格與現尚場消耗敵、機械何設備租臥賃單價幟與消耗誰、施工掩技術方母案與資短源配置離、項目飄工期與施進度安乎排、質底量標準斷與施工羅控制水雀平、施縱工安全耽狀況、納大小臨肢設置方辮案與標披準、項罪目外部差環境、穴項目資雅金支付歡情況、肆技術創誘新能力幫與應用秤、項目躍管理體志制機制英與管理轟水平旅等疑,趣要將其湊作為成經本管控殊重點。這第三十蒼四衰條朱地形責任成演本管理憐體系解集團公匠司是成勁本管理挺的管控償層，負像責研究柱制定公夏司成本幅管理制根度，構陳建成本票管理體缺系，建今立和使易用項目瓶管理信心息平臺扒，負責息平時維杰護、定國期修訂喘集團公高司工程衫項目勞上務分包膨指導價奶和項目脫部定員餅定編費盈用標準璃，負責雹組織直劫（托）假管項目災責任成攀本預算頌編制、仿責任成絡本指標或的下達沖，對項駱目部績頂效考核倍和獎懲漿兌現，籠組織、俯檢查、闖督導、獸協調和執監管工音程項目廊成本管率理工作噴。成本寬管理部汗是成本權管理的旗主責部賊門。皇子（分阿）公司化是成本猴管理的拳主責層促，負責垃制定公松司的項塊目成本雜管理實倍施細則貧，組織忘項目部暈開展成生本管理繁工作。毅負責推贈廣使用碼成本管牛理信息仔系統，吳負責制謀定工程提項目勞衫務分包靜限價，信組織責民任成本絞預算編但制，測塊定和下含達項目蜘責任成密本指標抵，檢查珠、指導逆和監控奶項目部足的成本準計劃、懶過程控討制和核重算分析笛，審批惰合同、馳結算和疤支付事鞠項，負赤責對項患目部績剖效考核術和獎懲義兌現。鐵成本管艘理部是腔成本管霧理的主載責部門漂。弊項目部轟是成本暑管理的匆執行層嚇，負責蓋建立項蔥目部的猴成本管侵理體系堵，施行偵以項目馳經理為彼第一責擁任人的薄成本管運理責任眉制。負慮責使用展成本管糾理信息澡系統處窩理日常橋業務，樸嚴格執黨行公司尚發布的錫工程項剪目勞務帶分包限腳價，參套與責任位成本測工算，落惑實上級劫的各項貝管理制勾度，分烤解成本恢管理目削標，具偏體負責虹成本計惱劃、成嚇本過程免控制和窮核算分慧析，確義保全面吼完成上箱級單位世下達的廈責任成乘本目標炭和目標穴利潤指同標。工爸經部是疏成本管混理的主掀責部門壇。狡第三十賣五條項迅目部責轉任成本響管理分坦工誓項目部微職能部晶門根據河成本要灘素的構玉成遍,樂各司其察職蛙,啊做好責便任成本副管理的驕各項工劣作，見營表礎8-在1狹。茅表泉8-1進貞項目責箱任成本般管理矩聲陣浴序藍號序責任成澆本項目岔責任成縱本管理釀工作內努容藝工令程經部耍安丙質淹部逢試廁驗濕室侮物峰機雁部乖工茄經奏部暢財鮮務錘部磚綜透合攀辦于公即室艦備途注晃一骨分包成屯本活1宅.階分包單儀價欄控制分沉包單價亮的合理渠性來☆窗★豆☆底2志.玻結算數天量叔控制收多方數量刷，確保拍其質檢粱合格，烏計算規晉范、結畝果準確承★柄☆檢☆量3扎.飯扣款衰控制領崗料、水蟲電費、銅罰款等省扣款及慨時、準毯確納☆可☆介☆魂★爪☆默二母材料費亦1垮.粉材料單禾價僅控制材開料采購喚單價的揪合理性哲★票☆絮2模.玉材料質唯量朗控制進皂場材料呈質量符倉合設計業及規范替要求參☆土☆替★騎3劈.宋材料消駁耗量心控制材按料消耗凍量在設烏計數量口及額定狹損耗量遵之內低☆董★子☆搭4摟.建周轉料律配置方度案警控制周冠轉材料廈配置方析案，確田保其技士術可行裁、經濟皂合理耀☆缺★蔥三紙機械費過1錫.另機械配據置方案筆控制機駝械配置料方案，匪確保其測滿足施方工組織遍要求、蜓經濟合舅理墓☆校★瞧☆腥2裙.族機械油剃耗、電允力消耗戀控制機戒械油耗驅及電耗覆在定額望用量之請內餐★刷☆獎☆稈3奪.貸零租機趙械現場勺調配杏控制零偷租機械恭現場調匙配，最膠大限度舅提高其塑使用效壯率梳☆耳★撈四貴現場經輕費殘1遮.怠臨時設羽施費驗控制臨艇時設施微方案，頃確保其云滿足生詳產需要歉、經濟鑒合理舟★碌☆胳☆歉2級.怠管服人也員工資皂控制管少服人員源數量，各確保其仗滿足管注理要求缸、適度思精簡創☆線★斷3粘.礙辦公費仇等奮控制辦笨公設施繪配置方起案，確客保其滿檔足使用感要求、煮盡量節傳約闊☆千★渾4飄.擊招待費穗控制招螺待費用狼量，確裳保其滿夾足經營壩需要、代盡量節嶄約輝☆背★隱五蠶技術吩施工方屑案的經慌濟性烈★妙☆元☆叮☆遠第三十單六抵條漿容成本調需查與策醫劃濕葬抵項目施短工調查農時要做采好相關翼成本要誦素的調簡查，進幼行成本忘測柳算培,誓編制成飛本管控判綱飄要干,纖《項目慢管理策色劃書》抬中應包黑含成本動策劃的桿內容，獄作為項確目成本安管理的研指導性戚文件。傾第三十鏟七晌條光鼠恢責任成趴本預算懂編制詢1.敞悄編制依判據季建設施妹工合同菌、施工往圖、企裂業指導騎價格體配系、施票工調查拜報告、蛛《項目卷管理策啟劃書》附、實施掉性施工短組織設皮計和施扇工方案厚、主要巡材料采復購、周不轉材料晶租賃、錄機械設押備租賃法市場調防查價、摔公司自等有周轉們材料和動機械設概備折舊增的有關懼規定粱、公司醉發布的命項目經信理部定大員定編戲和管理惑費用標識準。晶2視.秤數量、豐單價及史費用確暗定原則仁工程數烏量采用妄施工圖硬數量、附施工組香織設計統和施工型方案確電定的措輩施數量爆。工、虹料、機拔消耗量噸根據定魂額確定汗，定額波缺項時則，根據孤施工圖蹲和施工翁規范要不求進行注分析補則充，結志合現場飾實際進胳行調整末。各種祝資源單標價在施慮工調查肝的基礎捉上結合脹企業價述格體系旋限價確莫定、現喝場經費飽按照公耀司發布麗的項目德部定員擾定編和饒管理費探用標準茂確定。變對于因周圖紙不盯全等客起觀原因時不能進柜行整個州項目責頭任成本染預算編禮制的，炊可先分雁階段、誘按單位啞工程編頌制，待畝條件成包熟時合鼓并匯總阻確定。炮責任成卷本預算俗按照量所價分離丘原則編升制，項訪目部在閉施工期水間工程云數量發走生變化次、預算巾單價未貴變化的式，責任篩成本預斜算工程舌數量及漿時更新檔。當項捷目發生賊重大技垂術方案曠變更，閃包括大丸臨工程陰、工期液變化、珠主要材弱料采購責價格變酒化較大今引起責敗任成本釘預算單是價增然加嬸20更%撞時，由自項目經廈理組織凈進行責刊任預算嗽的調整拍，工經立部根據煎工程部探提供的樹相關變委更專項蔽方案資查料和其阿他相關圈部門提椒供的資暖源變化攔資料，邁編制本勢項目的瞧責任成昂本預算慰調整書貫，上報失公司相達關部門皇和領導訊審核，侄作為本銷項目經島營指標令調整和世成本控他制的依舅據。仗第三十副八賽條韻副曬責任成鏈本預算每審批和轟下達黎集團公歌司成本蔥部負責慶直（托酸）管項支目部責怒任成本善預算的攔編制，林子（分卡）公司膝負責自漁管項目假部責任蠟成本預伐算編制除，報公受司領導席審批后宋下達，毒作為《碑項目部明經濟承散包責任腎書》的夕組成部貝分，項葉目部付驢諸實施晉，原則它上開工輝后梳3預個月內均完成。領第三十租九卡條里撥責任成津本分解笛公司下猛達責任裹成本預順算后，行項目經恒理組織肥相關部獄門以分雙部分項雞工程為牧單位進狐行分解糟，作為寄責任成氏本控制鑰、成本奇分析的乞標準。仔第四十個條美咬利責任成搜本控制府1.枝咳公司在助發布全昌公司勞附務分包首、材料桌采購、賊周轉材厚料及機驚械租賃旱指導限殖價的基油礎上，德根據項困目具體威情況調辣整后下奇達本項拘目的限模價，作私為項目的成本控慕制的依終據。項慢目部不忍得突破備限價，僵例外情濾況必須群上級公垮司審批嚼后方能爭執行。幣2.蒙仇貫練徹字“檔方案決士定成賴本釣”良的指導赴思想，職科學制逮定施工肺方案，授優化施父工工藝言，合理夫配置生拍產要素降，進行飾技術經答濟比選娛，選擇寺最優施吼工方案穴。項目挪部不得級私自更諒改施工奔方案，背特殊情賤況須經屋上級公謎司批準暖。扭3.潮說加強材執料的計獵劃、采桐購、驗巖收、領冬用、消守耗、核候算等各介環節的罵管理。惕對用量例大、規友格單一睬的大宗腦物資實猾行招標援采購，策集中供帥應。加御強對砂蔑、石等賴地材采歡購數量鑄和單價膨的控制名，充分斤利用當蒸地資源露，就地鋼開采，圈自行組懷織生產麥，降低抗材料成貝本。實蜂行限額頁發料制植度，加裹強材料礦核算，儉定期清夸查盤點事。加快歡項目周評轉材料譽的周轉鐮次數，某降低周最轉材料匪成本。該4.損合理配呆置機械渴設備，狹充分做閘好機械栽設備租罵賃和購伯買方案挖的經濟壇比選工鴉作；加救強對機私械設備扮維護和讀保養，拌提高機柴械設備撐的完好規率和利目用率；平實行單京機單車筐核算，慧按臺班屑產量進爬行考核擋，降低蘇燃油料恰費、電渴費和維許修費；仰要按工男程量大綱小，合勺理租賃母機械設佛備，嚴繼格按工投程量進畏行費用三結算；拜根據現舞場實際焦情況，沫及時進瘦行清退撈，嚴禁姨機械設嗎備閑置寇。慚5.床脹組建精糖干高效梢的項目屋部，嚴文格執行紫人員定茫崗定編漫，制定號現場管刪理標準伐，嚴格愿控制現寶場管理洪費支出上。項目樹部人員傭配置和宇經費執出行公司遭公布的找項目部周定員定葬編和管貧理費用照標準。竭6.工遇公司積黃極推廣攔、執行牧成本管棋理信息悲系統處糧理日常姑業務，亞以工程注數量、給主要材屬料、周模轉材料約、租賃山設備等春數量總去控為手討段，依淡托成本奴管理信麥息系統企，加強裹機關部級門的審涂批管理懲，規范匪合同簽司訂、結華算、付磨款等行盟為。崖第四十型一到條鳥違辰責任成兆本計價約項目部趁每季度涌統計實板際完成藍的工程雷數量，挨按照公慶司下達紀責任成使本預算盯確定的嗓單價，沙編制責毛任成本聯驗工計走價表，廊上報公肆司審批面，作為興撥付項駐目資金削的控制期依據。據項目部皮按照公戴司公布培的《工野程項目然計價管歇理辦法匯》規定芬辦理責籠任成本續計價。叫第四十古二院條元充強責任成只本分析紹項目部兵應按月床或季度蹤開展責肅任成本辭分析，牢并作為盡經濟活億動分析鈴的重要濁組成部它分，責聞任成本薪分析由皇項目經印理組織桌，主要難分析實娛際成本叔與責任殲成本的祥偏差情灘況。責嫩任成本蘿分析應吐及時確決認收入童，正確閑歸集成雨本，真到實反映返項目成千本狀況匹。堅持惹實際產場值與實堡際成朽本烤“冤同館步霞”溉原則，星嚴格劃弱清已完宴工程成頁本與未敗完工程易成本的裁界限。糖通過責泉任成本潔分析查開找管理土薄弱環技節，制受定整改樂措施。佛1門．定期顛分析失集團公茄司公司粒按年，癢子（分滾）公司食和直管鋪項目部徐每半年假，項目洪經理部薪按季開蹲展成本舍分析。深子（分企）公司埋應每季獵度組織劈相關業糠務部門并參與重炸點項目缸的責任病成本分肉析。盤2診．分析洲內容啊分析內丸容包括禮但不限勁于：施刪工工期油、施工艙組織、疲施工方秋法、工瞇序銜接饅、現場塔協調等餐對成本也的影響消；已完圣工未計埋量或者揮超計量橋形成的爪原因；品人工費歉支出情管況，分巧包方管醫理，各余工序人毀員配備鐮是否合券理；二阻次經營波進展情潔況及存遼在問題牽；從物脆資內控皺環節、賀施工工陜藝、材薦料采購微環節等嘉分析形挪成主材割量差、水價差形幅成的原夸因；分洞析各臺硬設備運薪轉時間賊油耗，囑電耗是差否正常泳；設備松配置的返合理性杏、使用羞率對成朗本的影麻響等。返3溜．責任雕成本分纖析要堅浴持奴“嗓六不放把過蜓”袍即工程蕩數量超龜結不放半過、分隆包單價劇超限不唇放過、頓機械費那用超支碌不放過啄、單項圣物資超陷耗不放摧過、清歌單項目枝虧損不眼放過、儲單項管捧理費用英虧損不暮放過。蝴各單位膀應根翻據蟻“垂六不放維過稍”啦要求，眠細化操奮作程序選和要求敵，針對辯每個問城題分析塌原因，士確定解附決辦法碎，明確糊責任人慎，量化訊目標，竟限期完煌成。赴第四十謝三泄條應置項目責紗任成本覆檢查及屯預警演1.委或項目開矮工后三宏至六個胃月內，假由公司佩分管領缺導帶隊仙，組織投相關部民門進行淺責任成貴本檢查棍，發現便問題及努時糾正炸并提出歉整改要被求。情眠況嚴重倉的，公溝司組織鹽工作組尋進駐現董場幫助潛進行成刪本分析居并督促乘整改。牲2.眉分對于施士工組織齒不力、息管理不評善等原盟因造成單項目實養際毛利段率低于悉下達目列標毛利哀率的一唉定比例盾時，公唯司將對貪項目發叉出預警鄭通告。宗并督促濾項目部紹查找原菊因，提幻交分析臨報告及龍整改措膜施上報孤公司。陡成本分洲析及責疏任成本謝檢查填伏寫附丟表靠5糾《項目睡成本