世家潔具集團營運能力研究開題報告論文題目：世家潔具集團營運能力研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析開題內容：世家潔具集團營運能力研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）營運能力是指公司從固定資產和流動資產等各種資產中受益的能力。利潤是企業所有相關人員都會看到的最集中的焦點。公司投資者可以獲取利潤，獲得相應的投資收益、公司債權人以及相應的本金和利息。它反映了運營公司經營者的績效，反映了企業績效管理的效果和能力，也改善和保障了企業員工的集體福利和設施。因此，分析和研究企業的管理能力是非常重要的。企業經營能力分析是財務分析中一項非常重要的內容。企業經營能力的強弱和規模是相對的，效益是相對于特定資源的投入和相應的收益。公司債務償還能力和收入與公司的經營能力有關。為了最大限度、高效地發揮企業的最大能力，為企業帶來盡可能多的利益，您必須盡可能多地生產資源。相應的資產周轉本身也是一個不斷變化和發展的過程。公司更替率越高，公司更替速度越快，公司資產的流動性和更替績效越高，償還相應公司的能力越強。通過對企業管理能力的分析和研究，企業所有者可以有效地掌握和理解投資企業的資金使用情況。公司債權人可以通過分析公司的管理能力來了解公司的債務支付情況。企業的營運能力是指企業在業務環節充分利用有效資金，提高企業經濟效益。企業資產效率是企業經營過程中資本周轉的效率。公司現在面臨著日益激烈的市場競爭。企業要想在商業上立于不敗之地，就必須提高綜合實力。企業管理對企業的發展起著基礎性的作用，對企業的長期發展起著非常重要的作用。因此，企業將加強業務能力建設，確保企業發展，確保企業最大限度地發揮潛力，提高核心競爭力。通過本文研究，希望能提升世家潔具集團公司的營運能力，同時將能夠為其他同類企業提供一定的參考借鑒。研究世家潔具集團公司的營運水平，這不僅具有一定的理論價值，而且具有一定的現實意義。通過研究，為公司提供具體指導，鼓勵其進行更科學的管理，并促使公司更加合理的管理市場經濟中的相關資源，提升世家潔具集團公司的競爭水平。二、文獻綜述1國外研究現狀ClydeP.Stickney（2016）認為《財務報表分析：企業財務狀況和結果的戰略視角》一書通常涉及對企業投資回報、盈利能力、短期支付能力和長期支付能力的分析和評估。企業管理能力和企業價值，以獲得企業財務狀況和業績。BismarckA.Bernstein（2015）在財務報表分析中指出。財務分析是一種判斷，即評價企業當前或過去財務狀況和業績的理論、應用和解釋。其主要目的是對未來條件和運行性能做出最佳預測。華萊士Zs（2022）相信提高運營能力和降低成本。公司流動資產的綜合分析是一種成本分析，能夠真實有效地反映公司最現實的運營能力。如果兩個項目分別進行評估，結果不能完全代表公司的能力。艾亞P（2021），通過建立運籌學能力排名模型，巴布亞新幾內亞TB提供的經驗是，運籌學能力的最大問題是，財務報表數據往往存在一定的局限性。在計算周轉率時，公司通常直接與資產負債表和損益表數據進行比較，并且在計算時通常采用平均值，因為會顯示當年余額和年末余額的余額。然而，在異構運營的企業中，這些指標數據的獲取與企業的實際情況有很大的不同，在這個季節受到很大的影響。2國內研究現狀韓昕宇（2022）在《華蘭生物營運能力分析》中對公司的運營能力進行了重新描述：運營能力是指根據企業生產經營資金周轉率的相關指標，企業各項資金的實際使用效率。對于企業最高管理者來說，經營能力是指企業管理者進行有效經營管理、有效利用企業資金的能力。吳雪琳（2022）在《康美藥業營運能力分析》指出了運營公司自有資產所獲得的利潤。通過對企業經營能力的各種指標的評價和分析，企業可以找到適合自身發展的途徑，因為企業經營能力的強弱會影響企業的銷售業績。閆江狄《經濟全球化趨勢下SH公司的營運能力分析》（2022）中指出，在分析SH公司在經濟全球化（2022年）下的運營能力時，運營能力是企業資源的使用和整合。運營能力的提升提升了公司的發展前景。在全球化背景下，企業的發展對其能力提出了更高的要求。在分析食品制造公司的業務能力（2022年）時，張紅鳳、于麗艷指出企業的業務能力與企業的生存和發展、盈利能力和解決方案有關。如果對公司管理層的監督不當，就會產生許多問題。因此，企業需要加強對經營能力的分析，才能得到企業全面、合理的發展。楊紫晗（2021）指出，中國社會經濟體系的快速發展為各個領域帶來了發展機遇。一些公司借助機遇繼續擴大發展。一些公司在發展過程中財務環境差，缺乏投資資金。資本效率下降，資本負債率逐漸上升，資本周轉效率相對緩慢，效率逐漸下降，企業未來發展受到限制。在企業生存和發展的過程中，勞動資本作為價值資本的重要環節，最大限度地減少對資本的過度占用，充分利用商業信用和實用性，提高投資資本的周轉效率，提高企業的整體競爭力。本文通過提高企業和業務環節的運作效率，分析了購銷存三個業務環節的營運資金周轉情況，構建了科學的全過程管理體系。三、課題的主要內容1緒論1.1研究背景1.2研究意義和目的1.3國內外研究現狀1.4研究內容與方法2營運能力的相關理論2.1營運能力的含義2.2營運能力的特點及原則2.2.1營運能力的特點2.2.2營運能力的原則2.3營運能力的指標2.3.1應收賬款周轉率2.3.2存貨周轉率2.3.3流動資產周轉率2.3.4總資產周轉率3.世家潔具集團公司營運能力現狀分析3.1世家潔具集團公司基本情況簡介3.2世家潔具集團公司相關運營指標分析3.2.1世家潔具集團公司存貨周轉率分析3.2.2世家潔具集團公司流動資產周轉率分析3.2.3世家潔具集團公司總資產周轉率分析3.2.4世家潔具集團公司應收賬款周轉率分析3.3公司營運能力存在的問題3.3.1短期償債風險高，盈利能力有待提高3.3.2營運能力分析不夠，財務分析指標數據局限3.3.3應收賬款周轉率下降，風險管理體系不完善4.公司營運問題的相關對策4.1提升企業盈利能力，降低短期償債風險4.1.1增強存貨管理能力4.1.2優化營運資本管理4.1.3采用科學的營運資本政策4.2完善財務分析指標數據，加強營運能力分析4.3健全應收賬款風險管理體系，提升周轉率4.3.1建立健全信用管理部門4.3.2嚴格制定客戶信用標準4.3.3定期審查應收賬款4.3.4完善應收賬款風險管理體系4.3.5提高生產效率和資本周轉率5.結論參考文獻四、參考文獻：[1]楊晶,韓德余.工程塑料企業風險控制及財務安全管理——評《塑料企業管理》[J].塑料工業,2020,48(10):180.[2]毛叢敏.億通塑膠國際化戰略研究[D].上海財經大學,2020.[3]賈權.改性塑料企業產品質量追溯系統開發[D].北京化工大學,2020.[4]賈魏魏.T公司庫存管理優化研究[D].山東大學,2020.[5]王國斌.基于全面預算管理的A民營制造企業成本控制研究[D].贛南師范大學,2020.[6]丁海麗.ST塑料制品有限公司綠色營銷策略研究[D].寧夏大學,2020.[7]韓穎.青海瑞合管業公司營銷策略研究[D].東北農業大學,2020.[8]童欣.塑料制品業上市公司財務造假案例研究[D].中南財經政法大學,2020.[9]李文靜.基于剩余收益模型的橡膠與塑料制品行業企業價值評估研究[D].云南財經大學,2020.[10]王強.基于作業成本法的H企業產品成本控制體系研究[D].天津理工大學,2020.[11]陳泓吉.數字媒體時代企業的廣告創新與設計——評《塑料企業管理》[J].塑料工業,2020,48(04):177.[12]付露.塑料管道企業存貨管理問題與對策——以A公司為例[J].經貿導刊(中),2020,(04):107-108.[13]欒常錦.考慮政府和消費者雙重因素的廢舊塑料閉環供應鏈決策研究[D].礦業大學,2020.[14]翟娟娟.中小型塑料企業仿生管理模式的運用探究——評《企業仿生學》[J].塑料工業,2020,48(03):171.[15]鄭毅.A塑料軟包裝公司的作業成本法應用研究[D].財經大學,2020.[16]孫園.工程塑料企業風險控制及財務安全管理探究[J].財會學習,2020,(05):40-41.[17]王上丹.JSBT塑業公司發展戰略研究[D].上海交通大學,2019.[18]陳妍.云南JZ商貿有限公司市場拓展策略研究[D].云南師范大學,2019.[19].金融助力塑料產業發展[J].中國石油和化工經濟分析,2019,(12):29.[20]朱吟.D公司綠色供應鏈管理優化研究[D].上海外國語大學,2020.[21]周童.DH管業公司發展戰略研究[D].山東大學,2019.[22]王凝倩.DS公司再生塑料貿易融資業務經營策略研究[D].大連理工大學,2019.[23]張偉國.AE公司工程塑料事業部營銷策略研究[D].華中科技大學,2019.[24]翁潔.互聯網背景下C公司高性能工程塑料業務發展戰略研究[D].東南大學,2019.[25]汪文忠.生態保護視角下塑料包裝行業投資前景分析[J].塑料包裝,2019,29(04):17-19+32.[26].蚌埠市人民政府關于推廣應用生物基可降解塑料制品防止白色污染的實施意見[J].蚌埠市人民政府公報,2019,(08):2-14.[27]張躍語.富維東陽汽車塑料公司價值鏈優化方案研究[D].吉林大學,2019.[28]林煒翰.C塑料制品公司智能制造實施策略研究[D].福建師范大學,2019.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握營運能力研究相關理論的研究狀況以融合前人的優秀經驗，有效的避免了因調查規模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續進一步的問題和優化方案的研究制定提供依據。六、創新性與可行性：（一）選題的創新性（1）研究內容創新：由于目前學術界對世家潔具集團營運能力的研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對世家潔具集團營運能力研究的研究屬于內容創新。（2）研究方式創新：本文選取了世家潔具集團作為案例分析探索了影響世家潔具集團營運能力研究的關鍵要素，同時根據提出的要素對世家潔具集團營運能力研究的提升提出相關建議，因此研究方式屬于創新。（3）研究視角創新：本文基于營運能力研究視角對世家潔具集團的未來發展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障七、主要措施（一）查閱世家潔具集團營運能力研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集世家潔具集團營運能力研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合世家潔具集團營運能力研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通世家潔具集團營運能力研究問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《世家潔具集團營運能力研究》有