2023年首次會議講話稿(3篇)

書目

第1篇體系內審首次會議講話稿

第2篇外審首次會議領導講話稿

第3篇體系審核首次會議講話稿

體系內審首次會議講話稿

體系內審首次會議講話稿篇各位同仁：

早上好!

公司今日將進行一次全面的內審，這次審核以iso9001：2023版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進供應依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今日一成天。

大家知道iso9001認證是銷售市場的須要，客戶的須要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素養隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量干脆關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，剛好發覺問題、剛好解決問題、剛好堵住管理漏洞，做到防患于未然。假如我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能許久的、比較全面的為質量管理體系的改進供應著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。iso9001工作始于管理、最終管理，內審必需始終以促進質量管理水平的提高為根本動身點。因此，內審中我們應注意以下四個方面：

一、我們肯定要把內審工作提高到一個新的高度來相識，要相識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，剛好了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的相宜性、充分性和有效性。

二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對全部要素都要審到、審全，防止遺漏，仔細做好總結分析，切實發覺體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟識的同事，假如內審員對發覺的問題不敢言、不敢管，或者實行走過場的看法，只是發覺一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全全部要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要擅長視察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達精確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作看法和工作質量至關重要。

三、各部門領導要主動協作、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參加并指派人員陪伴審核，剛好與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發覺的不合格項，各部門負責人及相關責任人要剛好查明緣由，重點予以訂正。內審結束后，剛好比照問題，實行訂正措施和預防措施，實現自我訂正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，假如發覺問題，各受審核部門負責人、內審員要剛好保持聯系，剛好協商溝通有關狀況，保證內審工作順當開展。此次內審，希望各部門和全體內審員主動行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出主動貢獻!

最終感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿勝利!感謝大家!

體系內審首次會議講話稿篇，盡在酷貓寫作。

外審首次會議領導講話稿

外審首次會議領導講話稿篇外審組成員及各位同事：

大家早上好!

首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:2023版質量管理體系進行第一次監審審核，我謹代表_____公司表示熱情的歡迎!

_____公司步入氣泵及塑膠玩具行業已達6年之久，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客供應符合要求的產品，我們建立了質量管理體系。經過近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質量管理體系符合iso9001:2023標準要求。因此，今日特殊邀請了_____*公司外審組成員對我司建立的iso9001：2023版質量管理體系進行第一次監審審核。

我們管理層從前面兩次的內審、管理評審和各部門的運作狀況看到，公司建立的質量管理體系在肯定程度上促使了各部門更加有條理地綻開工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一樣的好評。

但是，我們也相識到，公司剛導入iso9001:2023版質量管理體系才一年之久，在管理方面還有許多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際狀況提出一些改善性的建議。

這次審核工作，我們將依據審核組的審核安排，全力協作。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進。

最終預祝本次審核工作圓滿勝利!

感謝大家!

外審首次會議領導講話稿篇，盡在酷貓寫作。

體系審核首次會議講話稿

體系審核首次會議講話稿篇同志們：

全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以平安第一，質量至上，環保優先，以人為本為宗旨的詳細體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20_____年底，推動評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行狀況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應領先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推動這項工作，從今日起先，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。

廠質量管理體系文件的發布標記著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標記著廠質量管理起先與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。

廠質量管理體系文件是我們全部質量活動的行為準則和工作依據，它既是限制廠主要質量管理流程的規范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。

體系的建立和發布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系勝利運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格根據標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規定要求，剛好發覺存在的問題，實行訂正措施，持續改進，有效運行。為保證這次審核工作順當進行，我再強調幾點：

1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一并實施監督檢查。

2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，親密協作，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核供應一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、肅穆仔細、對企業負責任的看法，依據審核準則，實事求是加以審核，注意審核證據的真實性，客觀的判定審核發覺，要對審核發覺加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。

在審核過程中，既要注意轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要留意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫穿到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、相宜性和有效性。

4、明確體系運行主題和追求方向

持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，剛好訂正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持