釋放專業的快樂庖丁解牛，分解一頭牛如同藝術表演，讓國君嘆為觀止。一把刀用了十九年，宰了上千頭牛，仍像剛磨過的一樣鋒利，這是他的專業成就。順著牛的身體構造，沿著間隙用刀，游刃有余，這就是他的專業的快樂。楊麗萍，《雀之靈》給所有人都留下了深刻的印象，不管你懂不懂舞蹈。《云南映象》征服了整個文化界，不管你接不接受大部分演員都是農民。53歲，她還在排練新的舞劇《孔雀》。“跳舞很快樂，能和神說話，”她說，“舞臺并不是承載舞蹈的唯一地方，舞蹈是我的生活方式。我奶奶老到背都駝了，依然去村子里跳舞。她告訴我，跳舞是件快樂的事。我也會一直跳下去！”這就是她的專業她的快樂。我們如何在工作的專業層面體會到樂趣？這一層面一旦突破，就會讓我們對工作本身感到快樂。人通常是在快樂的時候最有創造力。我們都有過這樣的經驗，有時憋在辦公室冥思苦想很久無所得，然后走在路上，或者在家洗澡、上廁所，或者喝咖啡的時候，靈感突然就來了。所以，要釋放人的創造力，就要讓人快樂。這就意味著要一切以我為主。什么叫一切以我為主？走進Google（谷歌）的辦公大廈，你會發現這里簡直就像個游樂場，想吃就吃，想玩就玩，作息時間的安排都隨你心情。員工上班也不用穿統一服裝，愛穿什么就穿什么，即便帶孩子和寵物狗來上班也沒問題。這樣做的好處是：“每天早晨我都感到自己仿佛前往天堂上班。編寫計算機程序是非常疲勞的事，但這個地方就像是一座游樂園和度假勝地，沒有一名員工會感到疲勞，到處都是臺球桌、咖啡館和休閑室”Google公司有十大信條，其中之一就是“認真不在著裝”。“我們的工作氛圍非常輕松，在排隊等咖啡的過程中、小組會議上或健身房中，新的想法不斷涌現，并以令人目眩的速度在彼此之間交流。這些想法也以極快的速度經過測試，然后投入實際應用，這些新想法往往會催生出在全世界范圍內廣泛使用的新項目。"Google還設立了一個名為“首席文化官”的崗位，任務非常簡單：保持Google獨特的文化，使員工感到快樂。2012年，Google再次被《財富》雜志評為美國最佳雇主。Google的快樂工作策略引起了業界的重視，因為大家都知道，Google的快樂工作策略，被視為與美國政府的人才吸納戰略異曲同工，是知識經濟時代的企業版，對同行構成了威脅！的確，只要看看網友們對Google工作環境的艷羨，就知道什么叫人心所向了。中國的80后、90后、00后陸續成為職場主力，他們更習慣于以我為主，更在意工作環境是否寬松自由、是否讓他們快樂。未來的變化就是，員工所有的工作都想要以自我為主。以我為主的工作方式的背后，是他們把喜歡的內容轉化成自我的創造性，把自我的創造性變成工作，走向庖丁解牛的境界，獲得職業成就。所以，我們的工作體系，會面臨一個很大的變革。這個變革就是，可能未來所有的公司都要向Google、蘋果及3M（一家美國歷史悠久的多元化跨國企業）學習。谷歌、3M的工作方式就是，80%的時間用來做公司的事情，用15%?20%的時間讓他們來創造、來交流、來做一些自己的創意——這就是把專業擴展化了。蘋果的產品為什么優秀？蘋果有個所謂的“631定律”。做一件事情的時候，他們會鼓勵公司成立10個小組。然后把10個小組的6個PK掉，還剩4個，再把4個里面的3個PK掉，剩1個，最后選取這一個作為公司的正式項目內容。這就是所謂的631工作方式。我想，這種方式，未來肯定不僅僅是高科技企業的方式。我相信，未來所有企業的工作都會是這樣的方式！當然你可能會說，那樣的話我們公司的工作時間不就減少了嗎？我想請問你，過去我們每周工作六天，現在每周工作五天，你覺得我們的效率降低了嗎？你覺得我們這個世界的創造力減弱了嗎？沒有！那兩天的休息給人們的創造力增強，也許使工作效率大大提高了，也許使你的創造性大大提高了。要知道，我們現在不再是體力創造，更多的是智力創造。智力創造過程存在著靈感，存在著智慧。智慧和靈感不是強迫的，不是與時間成正比的，更多的是由人對生命的體驗、對生活的享受，一個人的生活經歷所創造的。所以，這種工作方式的變革，可能創造出更大的財富，而不是更小的財富。不要把每個員工老老實實在那兒坐上8個小時，當成財富。那不是財富！真正的財富是結果，是創造，是快樂的過程。好的工作與員工的能力和發展匹配，員工如同蛟龍得水，工作得很快樂。不好的工作與員工的能力和發展不匹配，員工在委屈自己，工作得很痛苦。三有好工作，釋放員工增值的快樂。“三有好工作”在豐田是一個特殊的詞，它表示一個好工作的標準是：有難度，有干勁，有成就感。在豐田，一個員工最重要的是要成為“人財”，即成為能夠最大限度創造價值的員工。員工怎么才能夠成為“人財”？環境決定行動，有什么樣的管理環境，員工就有什么樣的行動。這其實就是強調這種環境的力量，這就是豐田“人財”機制的操作秘密。員工身處一個'好的工作”環境，自然就會成長！環境決定行動，有什么樣的管理環境，員工就會產生什么樣的行動。豐田公司認為，一個“好的工作”需要具備“三有”：讓部下覺得的工作。所謂“一定難度”，就是要把握部下的“職業發展方向”和“強項、特點”，把握部門內部業務發展的方向，然后賦予部下“能力+提升”的工作。讓部下覺得的工作。所謂“有干勁”，就是要通過日常的及時反饋，讓員工覺得自身受到關注，特別是對工作中出現的問題，要通過觀察員工每天的工作情況，幫助員工思考為什么會出現這種狀況，妥善應對，“讓其做，并讓其學”。在一個問題解決之后，把握部下的“特征”，洞察潛在的其他情況，從而讓員工感到就像打游戲一樣，過了一關還有一關。讓部下覺得的工作。所謂“有成就感”，就是要及時評價部下的工作，針對工作情況進行反饋，認可并且贊賞員工。三有好工作，既能讓員工獲得增值，獲得工作的快樂，同時也讓公司獲得“人財”一一能夠最大限度創造價值的員工。在豐田，對領導有一項特殊的檢查，那就是領導需要自我評價，是不是給員工提供了“好的工作”，標準就是“三有好工作”。只有為員工提供了“三有好工作”的工作環境，才能算是合格的管理者。值得注意的是，這考核的并不是豐田的員工，而是豐田的管理者。換句話說，如果員工沒有創造價值，沒有在做有價值的工作，責任在管理者。有什么