水電企業全面對標管理實施細則(試行)_第1頁
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PAGEPAGE2附件水電企業全面對標管理實施細則(試行)第一章總則第一條為適應新的形勢和任務，全面提高管理水平、提升企業經營業績，查找與先進企業的差距，不斷降低生產、經營和管理成本，全面提升企業市場競爭力，公司決定推行水電企業全面對標管理工作，找出存在問題和差距，制定有效改進措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升水電板塊安全生產運營管理水平，提高企業經營績效。第二條本實施細則提出了水電廠在對標、節能、經濟運行工作的相關規定。第三條本實施細則適用于云南省電力投資有限公司控股的水電企業。第二章對標工作要求第四條各水電企業應成立對標組織機構，建立對標網絡，明確對標負責（牽頭）部門，設立對標負責人、聯絡人。第五條各水電企業應結合現場實際細化落實本細則，制定工作計劃，明確任務、落實責任，建立工作流程和考核機制，確保對標工作的落實。第六條各水電企業每月必須開展一次對標活動，分析總結本單位對標工作情況，內容應包括分析主要指標完成情況、對標工作存在問題、應采取的措施、下一階段的對標工作計劃等。第七條各水電企業每月10日以前應按規定格式（見第三章）向云電投公司上報對標分析表。第三章對標指標體系（一）綜合安全經營指標對標分析表（每月上報）序號參數名稱單位企業本年度預算值各水電企業去年年度完成值各水電企業前年年度完成值各水電企業月度完成值計劃完成率同比增減環比增減1主營業務收入億元2凈利潤億元3三項費用萬元4電費回收率%5勞動生產率萬元/人6發電單位成本元/(MW?h)7發電量萬kW?h8利用小時數小時9綜合廠用電率%10非計劃停運數次11等效強迫停運率%12企業發電綜合耗水率%13企業棄水損失電量萬kW?h差距原因分析改進措施及計劃（二）各電站主要經濟指標對標分析表（分電站每月上報）序號參數名稱單位本年度預算值去年年度完成值前年年度完成值月度完成值計劃完成率同比增減環比增減1發電設備平均容量萬kW2發電量萬kW?h3電費收入萬元4發電耗水率M3/（kW?h）5水能利用提高率%6棄水損失電量萬kW?h7水量利用率%8發電利用小時相對值%9機組A/B級檢修后連續可調天數天分機組說明10電價元/(kW?h)第四章附則第

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