團隊組建及團隊管理1怎么將一個銷售團隊的力量發揮到極致？團隊管理怎么樣建立一個高效率的銷售團隊？團隊組建關于團隊，今天我們只講兩個問題。組建方式4.組建原則3.團隊的意義及重要性2.何謂團隊1.團隊組建團隊組建何謂團隊？一群人相互協作共同努力共同的目標

統一的規則及權限

團隊組建何謂團隊

團隊組建何謂團隊

“團隊就是為了一個共同的目標而在一起相互協作、努力進取的有組織紀律的一群人”。團隊的意義及重要性

個體的努力永遠無法企及,無法相比團隊共同努力取得的效果。比起孤軍作戰，團隊能給我們帶來更多的交流、學習、成長的機會和經驗。團隊組建每個人都有一定的創造性，在合適的時候讓他們的智慧共同閃光，將迸發出無窮的力量。孤膽英雄都是悲情的！團隊的意義及重要性

團隊就要發揮1+1〉2的作用團隊組建組建原則

每一個管理者都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。誤區團隊組建但事實上，世界上80%的團隊都不能算是成功的團隊。b、整個團隊都是由個性相近的人組成的。a、整個團隊都是由聰明人組成的。兩種團隊特別容易失敗：三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮又頂一個什么呢？梁山好漢一百單八將，全是李逵？組建原則

團隊組建組建原則

人員特性的選擇可根據項目的特質來挑選，但必須具備共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識；人員數量應根據項目的體量及項目的工作量來安排.預留的淘汰，流失空間。人員的組成需要考慮新老銷售人員的配比，技能及性格的互補，盡快完成項目團隊梯隊建設。起關鍵作用的人選，應該優選考慮內部選拔。團隊組建我們需要什么樣的團隊？——易居團隊的特質組建原則

團隊組建強大的戰斗力強大的生命力

易居團隊特質組建原則

真正的優秀團隊必須擁有某種特殊的氣質，并且將這種氣質展現在團隊成員的每一個人身上。團隊組建強大的執行力結論沒有最優的團隊，只有最適合項目的團隊！組建原則

團隊組建組建方式招聘友薦挖墻角組建方式團隊組建組建方式團隊組建案例12321法則一個領頭人1兩個精英

2三個中流

3兩個培養

4一個機動

5如何做好團隊管理4.案場銷售團隊管理的基本內容3.管理的意義

2.管理的概念

1.團隊管理團隊管理.團隊的培訓及帶教5.管理云的概落念團隊葡管理什么柳是管圓理？管理界是指鍋管理園者為生有效謙地達漿到組鼓織目膀標,對組娘織資暖源和殼組織群活動際有意版識、席有組爸織、季不斷慘地進糕行的障協調端活動澤。簡單咳說就血是，酷管理=管人+理事管理龍的意駱義團隊夫管理完成園公司釀下達丸的銷蛇售指伍標，奶并保雁證整婆個過呈程始戚終朝羽著健康松、有氏序的硬方向狐發展肚。案場河銷售散團隊魂管理貸的基賞本內纏容團隊抗管理常規唉管理1、工抗作指呢導：對銷漂售人喇員的雞業務利操作舞進行唱指導悄和培開訓；完異常追事件恰處理槍，推自動成徑交。2、布貌置工勤作：組織須晨會姥和晚倡會；先調整錦銷售讀計劃奶，提屑出通革路建齒議；母傳達佳公司樹各類功通知張和工到作案鍬場。董對外濟展、讀房展幅會等須各類肺推廣映活動榆的人揭員及曾工作扣安排井進行策負責技。3、檢扎查工跳作：對案銹場進踢行常之規檢少查（執樣板伐房、觀前臺束、銷強售道乖具等鋤），哀保證篩工作毀正常鞋進行殖。4、制劣定計跑劃：配合膛項目門部銷紀售經徐理制鍬訂開狀盤前沈銷售溜計劃游，對型周邊猛市場笑定期鍛調研盡，參權與價宣目表愧的制踐定，植及時陰提出短銷售義方案妻修正醋的建典議。案場抖銷售債團隊扎管理赤的基易本內焦容團隊懲管理常規何管理5、目尋標管簽理：案場瘦人員燙的考碎勤管婚理和挎外出很登記煮；日抖常工嗽作報塔表填脅寫與翠提交冬；對棗銷售液率、盡簽約低率、開收款歡情況男等進報行管屆理。6、協轉調溝西通：與開聯發商斯、其印他各映個相疼關部朱門（針法務釀、企奧劃、旬媒體鴉、裝電修、瞧建筑診等）宋進行雄聯系同，匯繡報協鍵調有軍關工學作；死團隊圣建設更與激劣勵。7、解自決問串題：協調乓案場裝內部套矛盾對，解禿決工哀作人仍員的愛工作絨暢通伍性，累建立襲起團姥隊合逐作精待神和端凝聚使力。8、評價熊下屬知（含帖績效調考核枝）：對銷覺售人肥員進響行綜索合考軍評，甘制定難建議低性的躍激勵能機制嚼方案仙。案場挪銷售任團隊押管理厚的基董本內危容團隊首管理特殊塑事項艙管理1、客醉戶及迅開發粱商投眠訴；2、突利發事伴件處喜理；3、業顛績評柜判；4、臨應時性竄工作半分工糾及崗斑位設們定等鈔。制定紙良好記的規耐章制拉度建立示明確悶共同臭的目行標營造雅積極乞進取局團結替向上乞的工江作氛懷圍管理好團隊良好正的溝牧通能號力是乏解決匯復雜蠻問題艦的金嗽鑰匙如何既做好據團隊探管理團隊臺管理管理爹的過則程就定是不躺斷地增、周顧而復沫始的鍋制定姥，執此行，精檢查衛和改甜進。針對肢不同刑層級裝業務員量職身定何做帶禁內容；組織挖基礎演知識悟培訓，核制作跑教案陸；各階桑段形沾成例仗會制硬度；執行籌：以干哀代練獲，實燭踐中成長到和鍛位煉;組織冰考試廣及作仔業的布置轉和收上取；監督肺：日常漂觀察菠；隨機藍抽查壯；考核陡；試卷泊及作禁業打分；A、掌稼控大扁局—制定暖帶教弱計劃B、放述手執吸行—監督赴過程C、結跌果審寬定團隊向的培兔訓及犬帶教團隊魂管理忠告揚：先足做