2022-2023年度企業人力資源管理師之三級人力資源管理師自測模擬預測易錯題庫(名校卷)

單選題（共54題）1、在設計崗位調查方案的過程中，能否正確確定（）直接關系到調查結果的完整性和準確性。A.調查對象和調查單位B.崗位調查的目的C.調查的時間、地點和方法D.調查項目【答案】A2、勞動行政部門在對新開辦用人單位內部勞動規則備案審查的內容應該是()A.內部勞動規則的內容是否符合法律法規規定B.制定內部勞動規則的程序是否符合工會規定C.內部勞動規則的內容是否符合工會的規定D.制定內部勞動規則的主體是否合法【答案】A3、確定最低工資標準所考慮的因素不包括（）A.個人繳納的所得稅B.社會平均工資水平C.就業狀況和勞動生產率D.勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用【答案】A4、下列不屬于勞動定額定期修訂的步驟的是（）。A.準備階段B.調查階段C.修訂階段D.審查平衡和總結階段【答案】B5、單位組織聯歡會，大家或者唱歌或者跳舞，你既不會唱歌，也不會跳舞，此時你會（）。A.靜靜地待在某個角落里，等著活動結束B.附和著別人的歌舞，打個節拍C.悄悄離開會場D.為了照顧大家的情緒，隨便表演個節目【答案】B6、下列各選項不屬于崗位評價基本功能的是（）。A.為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據B.量化崗位的綜合特征C.橫向比較崗位的價值D.縱向比較崗位的價值【答案】D7、下列關于熟人推薦法的說法，錯誤的是（）。A.美國微軟公司有大約40％的員工是通過熟人推薦方式招聘的B.熟人推薦法是單位招募人員的重要來源C.“老鄉介紹老鄉”的推薦方式屬于熟人推薦法D.招聘成本較高【答案】D8、（）即對各類崗位的知識要求、能力要求、經歷要求所作的統一規定。A.管理崗位知識能力規范B.管理崗位培訓規范C.生產崗位技術業務能力規范D.生產崗位操作規范【答案】A9、職工代表大會制度的法律依據主要是《（）》第16條、第17條的規定：國有企業依照法律規定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理。A.勞動法B.勞動集體合同C.憲法D.民主協商【答案】C10、企業總體戰略不包括（）A.進入戰略B.穩定戰略C.發展戰略D.轉移戰略【答案】D11、企業在生產經營活動中用于和支付給員工的全部費用稱為()。A.勞動報酬B.企業人工成本C.企業利潤D.勞動所得費【答案】B12、以下關于人力資源費用預算的表述不正確的是（）。A.員工醫療費和失業保險費屬于工資項目下的子項目B.非獎勵基金的獎金不屬于工資和基金項目下的費用C.在審核下一年度的人工成本預算時，首先要檢查項目是否齊全D.員工權益資金的項目和標準涉及國家、企業和員工三者的利益【答案】A13、（）所依據的各種相關的信息絕大部分可以通過崗位調查、崗位分析和崗位設計等環節獲得。A.崗位分析B.崗位績效C.崗位評價D.崗位評估【答案】C14、績效管理的（）是從企業宏觀的角度對績效管理程序進行設計。A.制度設計B.總流程設計C.方法設計D.具體程序設計【答案】B15、我國對特種作業人員進行生產技術和特定的安全衛生技術理論教育和操作培訓，經考核合格并獲得《（）》方準上崗。A.特種作業人員許可證B.特種人員培訓操作證C.特種人員操作證D.特種作業人員操作證【答案】D16、（）是薪酬設計的前提和基礎。A.環境分析B.崗位分析C.崗位評價D.崗位等級劃分【答案】A17、(2018年5月)在企業培訓機會的分配上，必須堅持的原則不包括（）。A.機會平等B.公平競爭C.擇優培訓D.全員培訓【答案】D18、由企業一方將簽字的集體合同文本及說明材料一式三份，在集體合同簽訂后的（）日內報送縣級以上政府勞動行政部門審查。A.7B.8C.9D.10【答案】D19、(2015年11月)在崗位評價中，（）要素評價的是崗位的勞動衛生狀況。A.勞動責任B.勞動技能C.勞動強度D.勞動環境【答案】D20、柯氏評估模型中最困難的測評是（）。A.反應層面的評估B.學習層面的評估C.行為層面的評估D.結果層面的評估【答案】D21、（）主要起長期激勵作用，確保人力資源能夠參與企業“剩余價值”的分配。A.員工福利B.津貼與補貼C.社會保險D.股票期權【答案】D22、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃、進行各類人才供給和需求預測的（）。A.依據B.基礎C.必要條件D.重要前提【答案】D23、（）是用于測定從事某項特殊工作所具備的某種潛在能力。A.人格測試B.能力測試C.興趣測試D.道德測試【答案】B24、采用（）核定定員人數時，最關鍵的環節是核定各崗位的工作任務量。A.回歸分析法B.零基定員法C.按比例定員D.按設備定員【答案】B25、（）又稱T小組法。簡稱ST法。A.頭腦風暴法B.管理者訓練法C.模擬訓練法D.敏感性訓練法【答案】D26、面試不能夠考核應聘者的()。A.交流能力B.風度氣質C.衣著外貌D.科研能力【答案】D27、（）是勞動關系管理人員根據既定的目標和方針，通過有效地工作，實現管理目標的過程。A.戰略規劃B.管理控制C.日常業務管理D.信息傳輸【答案】B28、下列選項中不屬于員工滿意度調查內容的是（）。A.薪酬B.工作C.管理D.程序【答案】D29、以下有關優選培訓方法的描述不正確的是（）。A.保證培訓方法的選擇要有針對性B.保證培訓方法與培訓目的、課程目標相適應C.保證選用的培訓方法與受訓者群體特征相適應D.保證培訓適應各個領域要求【答案】D30、運用（）時，需要加強企業基礎管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統計工作。A.成績記錄法B.目標管理法C.績效標準法D.直接指標法【答案】D31、下列關于薪酬表述錯誤的是()A.薪酬是人力資源作為勞動而享受的回報B.工資制度是薪酬制度中最基本的制度C.現代企業的薪酬制度應該是由基本工資分配制度、補充工資分配制度和福利制度有機結合的薪酬體系D.津貼是員工薪酬的一種補充形式【答案】A32、根據協商、簽約代表所代表的范圍的不同分類，集體合同不包含（）。A.基層集體合同B.行業集體合同C.地區集體合同D.特殊職業集體合同【答案】D33、（）可以是漫談式的，面試考官與應聘者隨意交談。A.初步面試B.結構化面試C.診斷面試D.非結構化面試【答案】D34、(2018年5月)企業員工績效評審系統作為績效管理系統的子系統，其主要功能不包括（）。A.監督各個部門的領導者有效地組織員工績效考評工作B.針對績效考評存在的問題進行專題研究，提出具體對策C.對員工考評結果進行必要復審復查，確保考評結果的公平和公正D.對考評者形成一定約束和壓力，并為被考評者提供發表意見的渠道【答案】D35、非因勞動者本人原因造成用人單位停工、停業的，在一個工資支付周期內，用人單位（）支付勞動者工資。A.無需B.應當按照約定C.應當酌情D.應當按照提供正常勞動【答案】D36、(2017年11月)勞動行政部門在收到集體合同后的（）內將審核意見書送達。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】C37、國家的工資指導線、（）和企業的工資市場水平調查是相互關聯的，在進行人工成本預算的審核時應當將三者聯系起來一同考慮。A.國內生產總值B.國家人均消費指數C.社平工資D.社會的消費者物價指數【答案】D38、下列關于人工成本預算的表述，不正確的是（）。A.員工醫療費和失業保險費屬于工資項目下的子項目B.非獎勵基金的獎金不屬于工資和基金項目下的費用C.在審核下一年度的人工成本預算時.首先要檢查項目是否齊全D.員工權益資金的項目和標準涉及國家、企業和員工三者的利益【答案】A39、按照勞動爭議標的劃分，勞動爭議不包括（）。A.勞動合同爭議B.關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假、保險福利等而發生的爭議C.關于勞動報酬、培訓、獎懲等因適用條件的不同理解與實施而發生的爭議D.關于勞動工時報酬的核算差誤而發生的爭議【答案】D40、（）是“經濟的晴雨表”。A.購買能力B.物價指數C.消費指數D.采購能力指數【答案】B41、在設計超利潤獎時需要注意的事項不包括（）A.只獎勵與超額完成利潤指標有關的人員B.根據每個員工對超額完成利潤指標的貢獻大小發放獎金C.明確規定超出部分多少百分比作為獎金D.頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵【答案】D42、考慮（）時，主要考慮所用的方法是否與想測試的特性有關。A.預測效度B.同測效度C.內容效度D.異測效度【答案】C43、概略定員標準也稱（），是以某類人員乃至企業全部人員為對象制訂的標準。A.比例定員標準B.綜合定員標準C.效率定員標準D.設備定員標準【答案】B44、(2015年5月)層次評估法的特點不包括（）A.層次分明，循序漸進B.考慮因素全面客觀C.定性和定量分析結合D.將評估轉移到對整體組織績效提高的評估上【答案】B45、按工作崗位定員依據的因素不包括（）。A.工作任務B.工作量C.實行兼職D.生產班次【答案】D46、調解員的聘期至少為（），可以續聘。A.6個月B.7個月C.1年D.2年【答案】C47、差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和()。A.領先原則B.有效原則C.經濟原則D.持久原則【答案】B48、（）是指由國務院有關行政主管部門制定、發布的在全國某行業范圍內適用的勞動標準。A.地方勞動標準B.國家勞動標準C.行業勞動標準D.企業勞動標準【答案】C49、（）的比值越大，說明招聘工作越有效。A.成本效益評估B.招聘收益成本比C.錄用比D.應聘比【答案】B50、培訓項目計劃內容包括：①培訓范圍；②培訓目標；③受訓人員和內容；④培訓方法；⑤培訓時間；⑥培訓規模；⑦培訓地點；⑧培訓師；⑨培訓費用；⑩培訓目的。排序正確的是（）。A.⑦⑧①②③⑩④⑤⑥⑨B.⑩①②⑤⑥⑦③④⑧⑨C.⑩①②③④⑥⑦⑧⑨⑤D.⑩②③①⑥⑤⑦⑨④⑧【答案】D51、由于涉及的工作對象和內容的不同，績效管理程序的設計可分為具體考評程序設計和（）。A.管理的方法設計B.績效管理內容設計C.績效管理目標設計D.管理的總流程設計【答案】D52、績效考評機構一般由（）和績效管理日常管理小組組成。A.績效管理委員會B.績效管理領導小組C.績效考評領導小組D.績效審核監督小組【答案】A53、（）是一種使崗位之間的比較存在主觀性，準確度較差的崗位評價方法。A.排列法B.分值法C.分類法D.評分法【答案】C54、（）的具體表現形式是用一系列形容性或描述性詞句,說明員工的各種具體的工作行為和表現,將這些語句分別列入量表中,作為考評者評定的依據。A.強迫選擇法B.行為觀察法C.加權選擇量表法D.結構式敘述法【答案】C多選題（共14題）1、下列選項中關于排列法說法正確的是（）。A.簡單易行B.花費時間少C.能使考評者在預定的范圍內組織考評并對下屬進行排序D.排序法又稱選擇排列法E.排序法是相對對比性的方法【答案】ABC2、面試前的準備工作包括（）。A.選擇面試考官B.進行面試費用預算C.科學設計面試問題D.選擇合適的面試類型E.確定面試的時間和地點【答案】CD3、（2019年5月）下列關于非結構化面試的表述，正確的有（）。A.要求應聘者有很好的理解能力與應變能力B.事先無須做太多的準備C.對面試考官要求不高D.面試具有很大的隨意性E.缺乏統一的標準【答案】ABD4、培訓激勵制度的內容應包括（）。A.公平、公正、客觀的業績考核標準B.完善的崗位任職資格要求C.與工作績效相對等的報酬規定D.公平競爭的晉升規定E.以能力和業績為導向的分配原則【答案】ABD5、(2016年11月)人員錄用的主要策略有（）。A.補償式B.多重淘汰式C.結合式D.綜合決定式E.推薦式【答案】ABC6、以下關于勞動力市場性質的表述，正確的有（）A.勞動力市場是社會生產得以進行的前提條件B.勞動力與工資的交換行為只是一種等價交換C.勞動力市場的勞動交換決定了勞動力的市場價值D.勞動力市場交換是具有最高效率、消耗最低費用的形式E.薪資福利保險是實現和決定勞動力市場交換行為的必要手段【答案】ABCD7、(2016年11月)分析受訓者群體特征可使用（）等參數。A.學員構成B.工作適應性C.工作壓力D.工作特殊性E.工作可離度【答案】AC8、下列關于溝通環境說法錯誤的是（）。A.應該確定一個專門的時間B.溝通時最好不要被他人打擾C.溝通的氛圍盡可能寬松D.溝通的氛圍盡可能嚴肅E.可以隨時進行溝通【答案】D9、企業目標管理的特點主要包括()。A.一種系統化的管理模式B.更富于參與性C.有明確的完整的目標體系D.強調自我控制E.有完善的員工福利計劃【答案】ABCD10、對摩擦性失業的表述正確的是（）。A.是一種事業正常性失業B.是低效率利用勞動資源的需要C.是一種崗位變換之間的失業D.是動態性市場經濟的一個自然特征E.表明勞動力經常處于流動過程之中【答案】CD11、審核人力資源費用預算的基本要求是（）。A.確保人力資源費用預算的合理性B.確保人力資源費用預算的準確性C.確保人力資源費用預算的可比性D.為企業人力資源費用規劃的動態調整提供依據E.使人力資源費用規劃具有準確性【答案】ABC12、培訓需求組織整體層面分析的信息來源包括（）。A.政府的產業政策B.工作分析C.質量控制報告D.員工的工作行為E.企業的生產率、事故率、疾病、辭職率、缺勤率等【答案】AD13、非結構化面試的優點包括（）。A.靈活自由B.問題因人而異C.標準統一D.得到信息較深入E.效率較高【答案】ABD14、完善企業薪酬制度設計是企業薪酬管理的一項重要任務，包括（）。A.薪酬結構設計B.確定并調整不同員工薪酬項目的構成C.確定調整各薪酬項目所占的比例D.薪酬等級標準設計和薪酬支付形式設計E.確定薪酬計算的基礎【答案】ABCD大題（共2題）一、某機械公司新任人力資源部的部長W先生，在一次研討會上學到了一些他自認為不錯的培訓經驗，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周的脫產計算機培訓，以提升全員的計算機操作水平。不久，該計劃書獲批準，公司還專門下撥十幾萬元的培訓費。可一周的培訓過后，大家對這次培訓說三道四、議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么覺得收效甚微，要么覺得學而無用，白費功夫。大多數人認為，十幾萬元的培訓費只買來了一時的“轟動效應”。有的員工甚至認為，這次培訓是新官上任點的一把火，是某些領導拿單位的錢往自己臉上貼金!聽到種種議論的W先生感到委屈：在一個有著傳統意識的老國企，給員工灌輸一些新知識，為什么效果這么不理想當今競爭環境下，每人學點計算機知識應該是很有用的。怎么不受歡迎呢他百思不得其解。請回答以下問題：(1)導致這次培訓失敗的主要原因是什么(2)企業應當如何把員工培訓落到實處【答案】(1)這次培訓失敗的主要原因如下：①培訓與需求嚴重脫節。②培訓層次不清。③沒有確定培訓目標。④沒有進行培訓效果評估。(2)企業要把員工培訓落到實處，應做到以下幾方面：①培訓前做好培訓需求分析，包括培訓層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。②盡量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。③開發合理的培訓考核方案，設計科學的培訓考核指標體系