第5章人力資源戰略的制定與選擇張寶生

案例：W總的分析還只是停留在表面的層次上，只看到了一些迫切需要解決的問題。沒有抓住問題的根源和實質。公司的問題癥結在于沒有明確的企業戰略，同時內部的產權關系沒有理順。從人力資源管理角度應著重作好人力資源戰略和規劃，以及配套的人力資源政策。對于企業來講，最重要的任務是明確戰略目標，然后是對戰略目標的分解而不能把企業的命運寄托在W總的臨時決策上。5.1人力資源戰略人力資源戰略是企業總體戰略的重要組成部分，人力資源規劃是人力資源戰略的細化和具體化，規劃工作從始至終都要貫徹戰略的理念和意圖，規劃是為戰略服務的。戰略是規劃得以制定的和實施的依據，因此，制定具體的人力資源規劃必須首先確定企業的人力資源戰略，企業的人力資源戰略成為整個規劃制定環節中的關鍵，由此可說人力資源戰略是人力資源規劃的重要組成部分。5.1.1人力資源戰略的概念和本質特征人力資源戰略廣義是指對人力資源發展帶有引導和約束作用的總體性謀劃。人力資源戰略狹義是指實現人力資源發展宗旨和目標的計劃和方法人力資源戰略的本質特征：

1．全局性

2．長期性

3．重點性

4．層次性

5．發展性

6．指導性

7．適應性

8．穩定性5.1.2人力資源戰略的制定過程人力資源戰略的制定過程包括三個環節，即闡明宗旨、確認目標和選擇戰略人力資源發展戰略目標還可以按照層次分成總體戰略目標、子戰略目標和具體操作目標（1）闡明宗旨。宗旨是人力資源戰略管理的使命。確定人力資源戰略管理的宗旨主要是依據企業的人力資源內外部環境的實際需要，客觀地進行定位，以確保企業總體戰略發展目標的實現。確定人力資源戰略管理的宗旨，必須把人力資源戰略管理的性質、特點和目的闡述清楚。（2）確認目標。人力資源戰略的目標也稱為人力資源發展戰略目標，它是人力資源戰略管理宗旨的具體化。人力資源發展戰略目標的確認包括目標內容、目標實現期限和目標實現的衡量標準。（3）戰略選擇。所謂人力資源戰略的選擇，就是在對人力資源戰略因素分析的基礎上，采用科學的分析方法選出各種可行的備選戰略方案，通過對這些備選方案的優劣進行比較和評價，最后確定一項相對適宜的人力資源戰略。5.2人力資源戰略模式和類型5.2.1人力資源戰略模式和形態1.人力資源戰略模式人力資源戰略模式，即人們平常所說的人力資源發展模式，指的就是人力資源戰略的模型樣式，它是從戰略的高度對人力資源發展格局的一種客觀描述。人力資源戰略模式有兩種形態，一種形態是現實存在的，另一種形態是非現實存在的。2．兩種形態人力資源戰略模式的關系

未實現的戰略實施的戰略實現的戰略自發的戰略5.2.2人力資源戰略的類型1.根據人力資源獲取的來源渠道不同可以分為外部獲取戰略、內部獲取戰略和混合獲取戰略。（1）外部獲取戰略：組織人力資源完全依靠外部市場獲得。優點：提高有吸引力的高薪酬吸引勞動力市場的員工進入組織，能夠吸納大量優秀的各方面人才，使員工隊伍更加優良，進而加強了企業的創造力，減少了培訓等方面的費用。缺點：由于員工與組織之間是一種純粹的利益關系，相互之間權利和義務主要是依靠合同確立的，因此會產生明顯的弊端，如員工對組織缺乏認同感、員工的流動率會比較高、隊伍相對較不穩定、員工文化差異大、觀念沖突多和增加協調成本等。采用原則：組織所在地的勞動力市場相對較發達，可以隨時在市場上招到需要的人；組織要加強制度管理，盡量實行標準化的管理，較少組織活動對員工的依賴，并將工作規范作為招聘的主要依據。（2）內部獲取戰略：組織人員大部分是從組織內部獲取。優點：通過福利、培訓等方式加強員工的組織歸屬感，通過培養來提高組織凝聚力，進而提高組織競爭力。組織的人力資源隊伍相對穩定，內部溝通相對順暢。缺點：組織在員工身上的投資幅度大、工作規范不嚴格，員工的流動率低，組織創新能力不強。采用原則：適用于對團隊合作程度要求較高，組織文化氛圍濃重，并能夠影響員工的行為。招聘時應重視申請人的培養潛力。（3）混合獲取戰略：組織的員工通過外部市場和組織內部相結合的方式獲得。通過綜合外部獲得人力資源和內部培養兩種方式的優缺點，對組織的不同類型人員運用不同的獲取方式，進而達到人力資源獲取的最優。對于中高層管理人員的組織認同感要求較高，對這些崗位考慮使用內部獲取戰略；對于研發設計人員的創造性要求較高，則考慮使用外部獲取戰略。采用原則：適用于規模較大、部門較多的組織，對不同的人員進行不同的管理方法。2.根據對人力資源的使用和培養方式的不同可以分為低成本戰略、高投入戰略和混合戰略。（1）低成本戰略：盡量地降低組織使用員工的成本。特點：以組織利益最大化為最終目標，最大限度的降低人力資源管理的成本。除了對員工進行簡單的基本操作訓練之外，很少有額外的培訓投入，對員工的考核主要是針對工作結果而得出。對員工的考核主要是針對工作結果而得出。員工與組織的關系是單純的契約關系，員工對組織的認同感不高，因此人員流動率較高。采用原則：適用于標準化程度高和以低成本優勢為核心的競爭力的組織。要求組織所在地的勞動力市場相對發達，組織不會因為人力資源的流失影響到組織的正常活動；企業產品更新速度不是太快，創新能力要求不高。（2）高投入戰略:在人員使用和培訓方面投入較大的人力資源戰略。特點：通過加大對員工的投資，增加人力資本總量進而提高組織效率，依靠員工的成長帶動組織的發展。組織關注員工的成長，從招聘開始就投入大量人力和物力，因此人員的流動率相對較低，認同感和忠誠度較高。對員工的考核是結合過程和結果共同進行考核。采用原則：以團隊精神、創造力和凝聚力等因素作為核心競爭力的組織。企業產品具有更新快、創新性較高、技術領先的特點；組織具有崇尚合作和分權化的特點。（3）混合戰略：混合使用低成本戰略和高投入戰略。特點：通過對不同的員工使用不同的戰略，優化組織的人力資源配置。對研發人員采取高投入戰略，對從事簡單操作的工人則實施低成本戰略。采用原則：適用于規模較大、員工數量較多、只能劃分明確的組織。要求組織的人力資源管理能力較強，否則會造成人力資源管理的混亂。3.根據企業對人員流動的態度不同可以分為不留人戰略、培養留人戰略和誘導留人戰略。（1）不留人戰略：不會努力采取措施用來留住人才的人力資源戰略。特點：為了最大幅度地降低人力資源管理成本，組織與員工之間是臨時契約關系，組織對員工投入只是體現在發放行業平均水平的薪酬上，而用于培訓的費用極少。采用原則：組織位于勞動力供給充足的地區，具有對員工依賴度低、機械式的組織結構、生產制度嚴格、產品技術含量不高而通用性強的特點。（2條）培罩養留謹人戰鼻略：箏通過福給員常工提醉供量亭身定賺做的瞎相關浮培訓腫來吸溪引和角留住束員工統。特點里：通磁過對碼員工米個人肥提供寸有針到對性謊的培貓訓和筆良好晴的發隔展機騎會來既提高艦員工摔的技戶能水憤平和礎組織探的工墨作效溪率，兩進而普留住尋優秀闊的員否工。競高度恩重視偷員工簽的培濁訓和賢開發云，在仗招聘鳴時，懇組織恐會更堵注重記員工榴的潛喂力而災不僅討是技匹能，態由于紛培訓貼的投摩入大今，薪割酬上河可能島會略憤低于煉市場雨平均教水平貿。采用叫原則腹：適貝用于至資金絨實力膽相對撥不強窯和處貝于成霸長期播的企彩業，嘴這類禍組織跡通常杏具有皆高度擠創新地意識尸、產吉品更某新速墊度較兄快的苦特點妄，由計于尚則未或朽正在緒形成碎企業擇核心驢技術奴，因第此迫省切要址求加浙快員勉工的槐知識法更新蛛速度能，并光可以白為員沒工提心供更惰多的秧鍛煉衛和成恒長的洲機會吉。（3麗）誘疾導留哀人戰風略：遺通過性高于蜓市場坊平均踏水平五的薪逮酬來器留住黑優秀隙人才舍，達吐到保季持和究增加閥組織眾核心膊競爭定力的薄目的召。特點炎：組說織對世員工打的投床入主餡要體粗現在因高薪茫酬上粱，培算訓方劇面的殖投入貼基本衛沒有電。采用京原則確：適裕用于碎組織或內部酷高級閥管理蟻人員煮和掌劈燕握關盾鍵技垂術的困員工兩缺乏濁，而悲且技厭術的臉可替砍代性吧差，馬對關鞏鍵員桐工的終依賴侄較大規，沒感有良杜好的擾企業漂文化盼和團附隊精犁神省，只手能依由靠高撇薪才本能留嚷住核新心人蝴才。5.信3人力放資源堤戰略洲目標將人駁力資傲源部歇的戰椅略展世望和塞前進證方向卻轉化鼻為更魚具體終的活損動目金標，鐘將人力除資源返各項伍發展顏目標寫進驚人力磚資源葡戰略見中，東就形逃成了蔬各項李人力亂資源家戰略蜜目標興。既是洲人力責資源度戰略腥構成冰的基撞本內逝容，怕也是掃人力君資源峰工作壩需要葡遵循柜的工塞作指速針，咳還是洞通過虛一定餓時期燥的努響力所嗽要達盯到的妄結果況和期茅望。5.布3.諷1人力檢資源混戰略滿目標松的作脅用人力在資源王戰略熄目標棗的作煮用主利要表井現在喪四個臟方面決：在戰啦略體選系中忌的作購用：其翻它因借素服覺務和竄服從搬于在戰尾略制席定過蠟程中職的作棟用：基害本依診據和允出發疏點在戰勒略實給施過世程中視的作本用：指攀導原腎則、集引領在戰院略控配制過粘程中毒的作真用：評斜價和姜檢驗達標準宋、衡且量標刪尺5.課3.以2人力葡資源往戰略貨目標嘩的特捕征科學公的人送力資心源戰耍略目能標應賀該具武有六某個方施面的憑特性窩，即雹明確串性、碎現實芳性、灰激勵硬性、仇可接尊受性福、可糞操作飛性和然可檢可驗性埋。（1）明韻確性怖。人暗力資賣源戰辟略目濤標的撥表述竟必須姐明白表無誤霉。（2）現窮實性猶。人剝力資熔源戰憶略目岸標必覆須從俊實際神出發附，實盲事求繪是。（3）激裙勵性蛋。人兔力資灘源戰蓄略目蓋標的喚制定是要適刑當。詠要在群人們柔努力訪程度潔可以紋達到溫的范匠圍之良內。（4）可假接受搞性。落人力壓資源麻戰略蔑目標由要得慶到全箱體人害員的補認可許和接膝受。（5）可林操作居性。溝人力碗資源侄戰略體本身斯就要伯便于浩按層典次、類系統影和時英間階鑼段分翻解，蠅能夠牌轉化稅為具著體的跪可操坦作的打目標希和計這劃。（6）可深檢驗毅性。娛人力投資源屆戰略循目標娛應該輸是可蚊以檢原驗的蜘。5.廟4人力禁資源揚戰略曬的選烈擇5.崖4.頂1人力胃資源芬戰略院選擇博的程述序人力奶資源沿戰略啦的選弄擇在勵程序繞上分究為四糖個步貌驟：驗一是蔬戰略周因素輛分析季，二脾是戰察略組尤合，陣三是鉤戰略臟評估貞，四嘴是戰蛛略決候策。5.犯4.及2人力千資源置戰略況選擇橋的方朝法1．戰帽略因身素分該析方騙法戰略賄因素兄的分勁析包窗括三微個方洪面，策即內狀部條差件因論素分里析、津外部連環境怎因素寒分析抖和行杰業競落爭因跡素分地析。2．戰追略組靠合分相析方市法戰略堅組合礙的分棚析方瘡法通險常采板用SW固OT組合刪法和IE組合掘法。3．戰即略方百案的借評估水方法評估綱，就掘是對曾各種泡備選適戰略裙方案棟進行者價值架判定辛，為說最終喉的戰敵略決晌策提香供依傳據。蘋戰略賽方案懶評估孤的內薪容通弓常包叛括四睜個方作面的迎內容覆，即蠢可靠剃性、墾可匹篩配性極、可挖接受練性和器可行擇性。4．戰銜略決何策方柏法戰略怠決策絕最流邁行的累制定利分析繭法是QS織PM模型播法，利即戰祖略計但劃的繪數量茄模型壩法。5.殿5與企駝業發焰展相債匹配軌的人續力資露源戰謹略企業某由于典其所炮采取載的總疾體戰督略、候競爭礙戰略情、行反業技善術特沿點以蟲及所徐處生話命周蓄期的頂不同睬階段虎都有劈燕所差典異，炮在制輪定人遭力資滲源戰觀略時蓮要綜麻合考臟慮上味述條斜件，訊力求調達到登與企眾業的蔥發展極模式組相匹坐配，教制定清出個亮性化抗的符帳合企冤業自炮身特驕點的關人力硬資源蹄戰略殖。5.摘5.詠1與公撒司戰想略相可匹配巡壽的人碎力資口源戰棄略選期擇公司搖戰略位是立川足于貝全局保的整摔體策襲略，顫是對窯企業虧總體舞的行導動路聞線和悶發展畫方向傾的規戲劃，京主要那是回把答組場織是懼繼續丑擴張雜、維詢持還蒼是收吸縮的腸這類似重大弓全局游性問娃題。公司盜戰略凱決定衰了企雨業的謎總體課發展還目標叮和方席向，層也就幼決定六了公老司內毒部的學發展勿目標福，因舉此也幫決定共著人須力資勒源戰練略的悔發展談方向夾和目協標。1．基認于穩駱定型兆戰略塵的人他力資坐源戰淡略選責擇含義童：立膠足于彈把各靈種資廊源分戒配和靈經營夾狀況習維持罩在目速前的粘狀態報和水躺平上旁的戰根略。采用屢條件占：所驢處的蜂外部覺環境燭較為暢穩定帆，企框業本關身是強成功弟的；睬企業法經過妖一陣沙激烈峰的增探長或批收縮啊之后娛，采敢取穩邀定型延的戰撕略有貴利于沖休養輔生息千，等監待機植會。特點英：人債力資臥源戰易略的她目標囑是謀吉求人判力資速源活嘆動的濁穩定淹運行燙，不址會出藥現大鳳量的認裁員波和招慣新行到動，嗓企業事成長山機會放有限原，給林予員等工的查發展菜和鍛債煉的濫機會甲也很包少，外可能火會導圈致部角分員西工的煮離職協。人力幻玉資源匯戰略苗：重釣點是群保留擦住公抹司核床心員憑工、紫維持看公司希人員蜻的穩乘定，約從留尚人的隱角度政選擇宅；如畢公司幟的生耀產活蓮動對峽員工央依賴子度低匯，完年全可切以選仆擇不嶺留人關戰略為，以滑節約處開支疼，維革持現驕有生館產水癥平。2．基謎于收像縮型鋼戰略溝的人銷力資宴源戰歡略選愧擇含義某：企買業從犧目前秩的戰響略經帶營領張域收需縮或礙撤退晴，以陽擺脫光目前仗或將洲要出攜現的鴉困境吹，等謀待狀穴況好聞轉時數機成駁熟時損東山勵再起粒。采用至條件獎：企歷業以每前的魯戰略員失敗航，而北要立余刻采亦取新郊的擴盟張戰藝略缺拖乏應等有的音資源屢；企業背市場業占有角率下前降、奪利潤鬧率低質，卻售又無槳力扭雁轉局妨勢；環境叛中存脊在巨法大的循威脅船因素足，而僵企業踏的內影部條輩件又派不足校以克仆服這截些威留脅；企業香打算例從本如行業玩撤出孕，通界過采供取緊迷縮戰添略，毛調整權資源拜準備喝進入躁新行蜂業。特點疏：企畢業經壁營范睛圍或堡領域懶縮小睡，也區可能展完全材退出怕某些炸經營火領域境。企乎業要完對組獻織結役構以賢及經袋營管網理程敵序進糧行重裳新選犧擇，鉤以降芬低運奮營成驕本，奏人力鉗資源腹戰略宋中降渾薪和李裁員旬是通杜行的隨做法懷。人力月資源導戰略躁重點魄：規創劃和倆實施囑好員訊工的訪解雇皆工作瞎（人倡員計諒劃、釣方式凝、再勁安置厭問題騰）以致及對互剩余完員工噸的管場理工牌作（唇增強苦員工禿工作枕安全亮感、辰提高藍士氣待）。3.基于昌擴張壘型戰谷略的稱人力招資源桃戰略北選擇含義蛙：企殃業擴昆大經駁營領開域的崇規模回，或娃向新誓的經呢營領梢域拓釋展的落戰略損。特點系：擴訂大或織開辟抓新的濱經營懇領域區。實現逮途徑內部餡途徑魯：開止發新雹產品兩、開上辟新隱銷售緞渠道毒、增秘加市嘩場份錫額外部葡途徑勻：收師購其旅他企六業、示創辦動合資釀企業采用問原因含：擴亞張能修使企禍業獲李得社炒會效皮益；倍獲得鹿規模懷經濟鐘的效摧益，佳增強隱企業把的市既場競蠟爭地其位，蚊新的刻機會仍與企誘業內限部優掃勢相宅吻合歲。人力佳資源兵戰略簽重點煙：做爹好人俘力資僻源的村補充芝和調晉整工鋪作。叫招聘辰是重衛要一楚環，低根據眨擴張陣后的牽企業譯規模幻玉、結雁構、汁資金只實力頁、銷披售渠獵道等軋各方窮面因氏素選期擇人垮力資矩源戰酒略。公司戰略組織變動人力資源戰略重點穩定型戰略無變動或變動不大維持穩定和留住核心人才收縮型戰略壓縮組織規模冗余員工的解雇和剩余員工的管理擴張型戰略擴大組織規模或重新調整組織結構新員工的招聘和培養，兼并或收購企業的員工調整5.純5.載2與競奧爭戰頸略相級匹配軋的人條力資昨源戰賤略選正擇競爭屢戰略求的核虧心問檢題是仿如何弱建立生、擁饅有和鬧長期誤保持渣競爭金優勢泛地位偽。關勝鍵環藏節是斑制定感出可黎以保念持持她久競擔爭優弦勢的香行動輕方案謙和經量營策劑略。企業倘在市督場競杰爭中章生存希和發鬼展的府關鍵秩在于波其產立品的跨獨特脫性和禽顧客阿價值略。1．成氏本領遺先戰瞧略下巡壽的人帝力資撕源戰或略選縣擇含義舒：以李低成也本取替得行攔業中蛇的領丟先地柱位。特點話：力擴求在產生產玻經營輛活動床中降亞低成救本、哄擴大戚規模鏟、減抵少費界用，息使自章己的滿產品炮比競教爭對板手的粒產品備在成禍本上疲低，據從而炒可以伐用低租價格撲和高鏈市場回占有氧率保泊持競杯爭優酷勢。采用您條件潑：成魚熟的沙市場歸和技異術穩聲定的句產業田。其榜實質京是最耍求較園高的汁生產咱率，繁達到清規模少收益璃。通鼓常可蹄以通闊過加薯大資五本有表機構牌成的偶方式漲實現誤，即過更多肆的機朵器代鋒替員約工，維降低叮員工畜的總估體使哥用成概本。課由于蒼技術千的替肥代而殊對員乎工的顯創造氏性要墊求不瘡高人力鹿資源節戰略搖：低豪成本梁戰略蔽、不帽留人果戰略親。2．產保品差怪異化戴戰略喉下的椅人力轟資源恰戰略治選擇含義斃：向睛市場篇提供下別具割一格污、獨被樹一莊幟的鴿產品怪或服聲務，析來建諸立自贊己的做競爭寬優勢啦，并丙利用述差異撇化所尋帶來謀的高蚊額附藏件利景潤補偏償因稠追求淋差異直化而勾增加事的成新本，揀獲取鬼高額宇利潤映。特點耽：差腎異來夫源于悠創新告，創梨新性駱行為變是企斬業競纖爭力監的來紅源。對員嘴工要停求：捎創新釋性要震求較儲高，秩合作棟性要博求較赴高；仆著眼鋼于長印遠的聾利益蝕；更搏關心助質量酬而不樣是數仰量，傭關心猛過程允也關約心結最果，授工作種彈性綱較大蘆，沒申有嚴罵格的矩工作巨規范習，自酒主性覺強。對員織工的視創造滲性、勺員工品的工幟作參徒與程用度要泳求高蛾。人力喬資源驗戰略腸：外劈燕部獲姜取和新高投毀入戰雖略。3．市農場聚誼焦戰混略下芝的人利力資她源戰忠略選貓擇含義開：使稀企業猜不是孫面向競整體虹市場股進行虜全線克作戰懷，而度只是禾占據搬某一乳特定痰的細齡分市甲場，豎謀求排局部謊的優弟勢。企業糟將產盲品聚鍬焦于喝某一華特定檔的顧柔客群雷、某涼類特奏殊商唯品、秘某個叛特定盈地理籮區域專或其答他某回個方盆面，里在細襖分市寄場上材，企襲業或什用成筒本領錫先戰拍略或膛運用籃產品丹差異婆化戰孝略，午或兼獸而有農之。邁是在來特定石市場賠的應左用。競爭戰略員工行為要求人力資源戰略成本領先戰略重復性高，不需要創造性；關注短期；獨立完成；相對質量來說，更關心數量；承擔風險很低；關心工作的結果而不是過程；職位相對固定，很少變化；技術要求單一；工作參與度低低成本戰略、不留人戰略產品差異化戰略工作有創新性的要求；工作立足長遠而不是短期；關心的是質量而不是數量；關心過程也關心結果；有風險性；工作有彈性；要求有多方面的技能；工作參與度高外部獲取戰略和高投入戰略市場聚焦戰略參考以上兩種戰略參考以上兩種戰略5.誓5.貴3與企求業生屯命周衡期相守匹配故的人腦力資款源戰偶略選寧擇企業些生命黨周期述理論糾由美妥國著框名管醒理學冰家伊徹查克召.麥違迪斯色提出1．初宋創期季的人數力資冰源戰棚略選促擇特點寇：企機業實蒼力較廢弱，銹還沒括有得貓到社菊會認賄可，廳實力貼很弱丙，但客卻具涌有靈堂活性吊和成播長性躲。重蹲點在詠于發股展業禍務，敏增強笛自身份實力除。企業腰的內劃部管六理機沃制很削不完燭善，從員工吉沒有研很明界確的爺職責嘉規范漂。企柱業規凝模小恩、人山員少旬，沒秘有明論確的缺組織塞結構煮、企送業戰震略和粱人力毒資源每戰略室，人尊力資伐源管突理工售作好蜻處于及起步岔階段市。戰略因：重駕點在儲于招酸聘優浪秀的鬧員工五以促滾進企損業發他展，膽同時掀注重前為企才業未遍來辨瞧識和杏培養捷核心乓人才目。2．成挺長期私的人鈴力資蓮源戰弓略選皆擇特點添：企箱業經其營規燒模不鑒斷擴愉大，削主營艘業務誕不斷妹擴展填，各你種資盼源全賢面緊沖張；烈組織歌形態菜走向甘正規患化，橫機構賠相對赤完善澇，企酸業規澇章制倚度日藥益建趟立和覆健全縫，企吼業文少化逐爭漸形戚成。人力獨資源斷狀況殲：由辦于企煌業規屆模的占不斷雜擴張紅，企豎業對頸人才說的需恩求迅羽速增裳加；淺人力詢資源卸工作伏開始博逐步念正規問化；租人力欲資源蝕部門康開始惡參與灶企業疼戰略嬌的制伯定。戰略厚：為季不斷丟成長苦的企橡業調休配足棍夠的焰人員產，招五聘工掌作成漲為人恩力資副源工陳作的浸重點害，同猜時對愈老員到工的盼培訓沸和選題拔也向逐漸煩成為煌主要質內容倚。3．成深熟期普的人鬧力資悠源戰丈略選輩擇特點釀：財嶼務狀言況大備為改劉觀；救企業殖制度材和組心織結宴構已寨完善瓶并充講分發病揮作步用；厘企業侄的創儀造力伍和開千拓精慮神得督到制殺度化兄保證賢；企柄業一亭切以幣顧客澇至上畝為原肢則，抵重視箭顧客冠的需裝求，捷注意揚顧客撥滿意然度。人力翁資源潛狀況董：個盛人在裹企業沈中的穴作用截開始逃下降上，轉棄而主換要依瀉靠企包業的暗規范衛化維商持管標理運補作；麻企業墊發展晉速度統減緩殲，人襪員需列求量覽下降廚，員秒工的工創新偏意識遍下降催，企賠業活憶力開桑始衰互退；搖企業河的各彈崗位件滿員剛，人吵員晉巾升困炮難，著對有粉能力嘗的人巴吸引屑力開個始下炎降，剖有人涂才流季失的倉壓力河。戰略毛：重穩點在復于培以養創城新型監的企餡業文珠化和辱防止港核心倒員工睬的流挪失。捉不斷零出新有的產概品可僻以是印企業喬重新詠煥發證生機居；必悔須完銅善員阿工的扛晉升私通道權和職村業生屠涯設摸計，鴨以留睛住核脅心員豪工。4．老唯化期陸的人示力資旅源戰駕略選昂擇特點架：企怎業增囑長乏逝力，包競爭魚能力霧和獲菊利能鉗力全旗面下惹降，援資金拐緊張斗；制慰度繁貿多，舉缺乏胖有效真執行業；員角工自怠保意瘦識不聯斷增炎強，殘做事嚷越來餃越拘傷泥于鋤傳統隆、注臣重于庸形式黑，只偉想維程持現寧狀。人力脅資源灶狀況鐘：人妄心渙箭散，芒核心乓人才私已經弊嚴重煎流失夢；企換業員竿工大險量冗射余，隨同時益企業題的人讓力資竿本壓渣縮，敗工資方較低瓜；企林業員誘工凝香聚力槐下降勇。人力宵資源泡戰略禮重點去在留衣住企罩業核敏心人慣才，饅為東跟山再雖起提鉆供條社件；筋同時攤，進腎行有抹計劃礙的裁妖員，勾降低球企業同成本寺，增汪加企訴業靈候活性悔。生命周期階段人力資源狀況人力資源戰略重點初創期對個人能力要求高招聘、核心員工的培養成長期人才需求迅速增加招聘、培訓成熟期員工創新意識下降、對人才的吸引力降低留住核心員工、培養創新型企業文化老化期核心人才流失嚴重、大量員工冗余留住核心員工、裁員5.夠5.秧4與企拒業所貓屬產比業特勢點相兔匹配融的人活力資勉源戰去略選辦擇依據胞不同摸產業嚇在社警會再呈生產光過程閃中對艇勞動棍力、耳資金規、技沈術等位得依適賴程伙度的避差別敞將社碧會產雀業分項為勞陸動密溪集型論產業營、技凱術密粘集型糾產業爬和資嘴本密肚集型嶺產業挎。1．勞石動密世集型晃企業急的人字力資源源戰久略選男擇含義李：以鍬勞動燃力為椒主要意勞動杯因素尺，單書位資濾本支欣配勞駱動力漠較多饒的企活業。播商貿劍餐飲將、運妥輸通辟信等扮服務雕業；澤輕紡維服裝飼、食亂品加訪工、喬電子奮通信虛設備乎等制撥造業麗；建薄筑業富，都瞎屬于蹄吸納尤勞動厘力相圈對較抖多的還勞動腥密集旅型產乞業。特點灣：單踩位資嚼本推嗚動的盈員工冤數量而多，藍因此主員工嗽的薪堅酬是終企業賊的一火項重泊要成瘋本；故企業望的產狂出一昨般為警標準碎化產戲品，子因此牧對人差員素括質要仰求不手是太扣高。通常犧投資揮在物拿質上英的資切金大佳于投鑰資在區人員系上的撕資金殲，因糖此可呢以采彈取外母部獲唐取戰凍略、暖低成炎本戰衛略、僵不留仆人戰白略作嫩為基佩本人廣力資存源戰掀略。2．資逼本密述集型列企業盤的人膛力資無源戰結略選戶擇含義吵：以裁資本謊為主艷要勞怠動因耕素的殘企業嗚，一勸般擁孩有大維量的桃資金編。支甘配同灰等數凡量的遲勞動念，所戀使用睬的資押本量釋相對益較大庫。主要虹分布疏在基乏礎工洞業和碰重加獅工業染，如膏鋼鐵油、石會油化載工。特點乓：單評位勞擴動力披所占畜用的夢資本芹量較稀大，件因此念人力內資源況的成寸本對乓企業