目錄22561823253435424446686873第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱：XX2、建設地點：XX3、建設單位：XX4、設計單位：XX1/715、監理單位：XX6、工程規模：XX7、結構體系：框、剪結構二、工程特點分析1、本工程規模大、投資額高、使用功能多、住宅小區規劃定位高、質量要求高；2、本工程建筑富有特色，為高檔住宅小區，規劃布局科學合理，具有超前性；3、本工程結構部分砼澆筑量大、后澆帶施工、伸縮縫留置、屋面防水工程定位等是工程質量控制的重點；4、 工程復雜，專業齊全，涉及給排水、建筑電氣、建筑智能化系統（通信網絡系統、辦公自動化系統、火災自動報警與消防聯運系統、安全防范系統、綜合布線系統、閉路有線電視系統、電源與接地等） 、電梯設備等多專業、多工種，交叉施工，相互干攏的現象會時有發生，要求監理人員業務素質高、協調能力強、實踐經驗豐富；文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途5、工程規模較大，跨年度施工，要求施工組織嚴密，嚴格考慮不利氣候條件的影響；6、設備采購數量大，品種多，合同管理工作應放在突出位置上，以利于有效控制工程造價，提高投資效果。第二章 監理范圍、監理工作內容及監理目標一、監理工作范圍本工程監理范圍包括主體工程土建、給排水、電氣、弱電安裝、裝飾、外水及外電引入等工程實施施工階段全過程監理，即從施工準備階段，施工階段至工程竣工驗收及保修期終止，對工程的工期、質量 、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關工作，同時協調有關單位之間的工作關系。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途二、監理工作內容按照國家標準《建設工程監理規范》GB50319-2000和業主要求，做好開工前的監理配合工作，施工中的監理工作，竣工驗收階段的所有監理服務工作。監理工作主要包括“四控、二管、一協調”即投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協調工作，具體如下：文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途1、施工準備階段：2/71（1）協助甲方組織圖紙會審。（2）開工前檢查復核施工單位的測量定位，中線及水準樁的設置。（3）審查施工單位編制的施工組織設計、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設單位；審查并確認承建單位選擇的分包單位。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（4）審查施工單位填報的開工報告，經甲方批準后，下達開工令。（5）參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，作好監理交底工作，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途2、施工階段（1）工地例會○1定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。○2根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（2）工程質量控制工作○1對建設工程分項、分部和水電管網等設備安裝質量進行監督，要求施工單位嚴格按規范、標準施工，對隱蔽工程進行驗收，設計變更，質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全文明設施，竣工驗收以及全部工程技術檔案的驗收及移交。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○2檢查工程材料：對結構用材料、成品、半成品及設備等必須嚴格檢驗，對不符合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○3對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術復雜的部位應當增加檢查次數，進行旁站監理。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○4重點部位混凝土澆筑期間要保證 24小時有人在現場值班以保證澆筑質量。○5督促并配合設計、施工單位做好工程創優工作。○6審核承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，同意后予以簽認。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○7對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經審定后予以簽認。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○8復驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。○9考核承包單位的試驗室。○10審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構件和設備的質量證明資料，并對進場的實物按照規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○11定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。○12對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途3/71○13對承包單位報送的隱蔽工程自檢結果現場檢查，符合要求后予以簽認。○14審核和現場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質量難評資料，符合要求予以簽認。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○15檢查承包單位對在施工過程中出現的質量缺陷的整改結果。○16發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經復查，符合規定要求后簽署復工令并事先向建設單位報告。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○17對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質量事故的處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告， 完整的質量事故處理記錄整理歸檔。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途（3）工程造價控制工作○1按照甲方制訂的有關辦法和規定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質量合格，數量準確； 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○2建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告；○3建立驗工計價臺帳，每月向甲方報送一次，每單體工程結束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方； 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○4對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗收；○5組織召開現場例會，協調解決施工中出現的上些問題，重要協調事項先向甲方請求報告；文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○6及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。（4）工程進度控制工作○1監督施工單位嚴格依據《施工承發包合同》規定的工期安排進度計劃監督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執行情況和存在的問題。監督施工單位按合同工期完成。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○2掌握并準確了解工程進度，如發生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○3審批承包單位報適的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。○4檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措工資施并監督實施。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途○5依據施工合同有關條款、施工圖紙及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送建設單位。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○6通過監理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，4/71并提出合理預防由建設單位導致的工程延期及相關費用索賠的建議。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（5）變更設計對設計變更進行初審，核實變更設計增、減數量，提出初審意見，報甲方審定。3、竣工驗收階段○1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監理意見。○2審查施工單位的工程竣工報告， 并提出工程質量評估報告，以作為驗收的依據。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○3參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監理意見。4、缺陷責任階段○1定期對對工程進行檢查，發現問題及時組織處理；○2做到隨喚隨到，為甲方提供監理工作范圍內的服務；○3整理一套完整的監理資料報甲方存檔；三、監理工作目標1、工程控制目標（1）質量控制目標：按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）和《建筑工程施工質量驗收規范》規定，協助施工單位完成與業主簽訂合同中約定的質量等級。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（2）進度控制目標：協助施工單位按業主要求的工期期限內完成。（3）投資控制目標：將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業主認可。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途2、監理工作服務質量目標：按公司文件《監理服務質量考核規范》，監理服務“優良”標準。第三章 監理依據1、國家和地方有關的工程建設法律、法規：（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《中華人民共和國合同法》；（3）《中華人民共和國招標投標法》；（4）《建設工程質量管理條例》；（5）《建設工程安全生產管理條例》。2、有關合同和文件：（1）工程建設監理合同、招標投標文件；5/71（2）工程建設承包合同、招標投標文件及有關協議、文件；（3）工程建設勘察設計圖紙、文件；（4）經過批準的施工組織設計和有關文件。3、監理規范：《建設工程監理規范》（G50319-2000）4、國家有關強制技術標準和驗收規范、質量驗收統一標準，主要有：序號 編 號 名 稱GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50207-2002屋面工程質量驗收規范GB50208-2002地下防水工程質量驗收規范GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范11 GB50319-2000 建設工程監理規范GB/T50328-2001建設工程文件歸檔整理規范JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ137-2001多孔磚砌體結構技術規范JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準16 03G101 砼結構施工圖平法制圖規則和構造詳圖第四章 質量保證體系一、公司組織機構6/71文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途二、質量保證體系（1）本 副總經理公司已通過 經營部O9001-2

董事會監事總經理管理者代表副總經理 總工檢財技測辦術總務公資師中料室心室室室項目監理部質量管理體系認證，并在按質量體系文件有效運行。（2）本公司按照GB/T19001-2000標準建立了完善的文件化的質量保證體系。（3）工程項目就是監理部應根據公司的質量保證體系要求， 通過嚴格執行質量體系程序和作業指導文件，達到控制監理服務的質量活動，確保監理目標的實現。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（4）本公司對監理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監理服務過程處于受控狀態，控制程序見附件一合肥南巽工程建設監理有限責任公司監理服務過程控制流程圖。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途三、監理機構配置7/711、 監理機構框圖總監（）總監代表（）土建專業 安裝專業 安全管理 資料管理XXX四、監理人員崗位職責XXXXXXXXXXXXXXXXZZZ1、總監理工程師職責XXX（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監代表職責（1）負責總監指定或交辦的監理工作；（2）按總監的授權，行使總監的部分職責和權力。3、專業監理工程職責8/71（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工程師的具體實施；（3）組織、指導檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構件進行平行檢驗，合格時予以簽認；文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員職責（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關監理記錄。5、信息檔案管理員（1）執行總監理工程師的指令和交辦的任務，負責做好范圍內的一切工作；（2）負責每天收集、閱讀各專業監理工程師、監理員的監理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監理日志； 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（3）協助監理月報的編寫和各種監理臺帳的記錄工作；（4）負責監理例會會議紀要，整理會議的紀要，經總監理工程師審查后分發給有關單位；（5）認真做好監理部的收發文登記工作，按公司統一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業人員； 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途9/71（6）負責監理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續；（7）負責現場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續；（8）協助總監理工程師做監理部的后勤工作，負責現場監理人員的考勤工作。五、主要監理制度為保證監理項目質量，本公司依據《建設工程監理規范》 （G50319-2000）的要求，制訂了詳細的項目管理制度，主要包括以下制度：1、監理守則

文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途1、 各監理人員必須嚴格服從上級監理組織的管理、安排，本著嚴格理、熱情服務、秉分辦事、一絲不茍的原則，認真工作。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途2、為不致影響監理工作的正常進行，各監理人員應遵守治安條例，不得打牌賭博，一律不得飲酒；2、各監理人員均不得介紹分包隊伍，不得以權謀私，接受承包人的賄賂，也不允許和其它材料商進行合作，從中獲利，不準參加施工單位邀請的消費。不準故意刁難施工單位。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途3、 作息時間應以工作為主，不得影響工程的連續性。工作時間應根據工程實際情況分輕重緩急安排好，項目監理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協商安排好工作， 同時向上級有關部門辦理請假手續。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途4、項目監理人員要堅持每天巡視施工現場，對工程質量要做到心中有數，發現問題及時向上級有關部門報告。5、 本道工序完成后，現場監理應及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。確認合格，在規定時間內簽復，不得以任何理由拖延簽發時間，影響施工的連續性。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途6、各級監理應嚴格按各自的監理職責范圍作好監理工作，無特別原因各級監理不得越級處理問題。8、監理人員之間必須團結一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監理機構匯報，或向當事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執已見。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途2、監理交底制度1）在監理項目開始前由上一級監理機構（或人員）向下一級監理機構（或人員）就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。監理工作開始前，監理部應結合第一次工地例會向施工單位進行監理交底。監理工作實施過程中，監理部應根據具體情況向施工單位進行監理交底。監理工作實施過程中，由總監理向專業監理工程和監理員就監理程序、措施、人員安排等進行定期、不定期進行交底。10/71文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途2）交底要有正式記錄3、設計文件審查管理制度3.1設計交底與圖紙會審制度1） 根據《建設工程監理規范》（GB50319-2000）第5.2.1規定：在設計交底前總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途2）圖紙審查的主要內容a、審查施工圖紙設計是否通過專業審查部門的審查和批準；b、審查施工圖紙是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定；c、審查施工圖紙設計是否符合國家現行設計規范和標準的規定，特別是強制性條文的規定；d、審查施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾，各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途e、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯； 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途f、核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。建筑施工圖紙與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通差等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾等。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途3）圖紙自審圖紙會審前各單位應進行圖紙自審， 接到圖紙后，總監理工程師應及時安裝或組織監理人員進行自審，并提出各專業自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途4）圖紙會審會審由建設單位召集進行，監理組應根據施工進度要求，督促業主盡組織會審。應在工程項目開工前進行。在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量11/71標準，而后再由各單位提出問題。設計單位給予答復。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途會審時，由設計代表作正式會審記錄但各單位也應指定專人進行記錄，以防遺漏。會審后由設計代表整理好圖紙記錄，由各參加單位蓋章生效。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途會審記錄由建設單位或委派監理組向各方發送，各方應做好登記歸檔。3.2設計變更、洽商管理制度（1）設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫《工程變更單》報專業監理工程師審查，總監理與業主協商一致后，予以簽發，承包方方可執行。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（2）專業監理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上，設計變更、洽商的實施所發生的費用變更，承包單位應及時申報“工程變更費用申請”報專業監理工程師認可，總監理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途4、監理日志記錄規定1）監理日志包括項目監理日志和個人監理日記二種，項目監理日志采用公司統一印制的A4幅面日志本記錄；2）項目監理日志記錄范圍，以實際工作劃分，做到不重復、不遺漏。各監理人員根據本項目特點作具體安排，記錄人由總監或監理組長指定，人員調動時要移交監理日志，并在日志上作交接記錄。項目結束時作為監理資料的一部分歸檔。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途3）每一個監理人員均要記錄個人監理日記， 總監或監理組長每半月對所轄段的監理日志進行集中檢查并在日志上作檢查記錄。作為對監理人員的一項考核指標。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途4）監理日志力求條理清楚、文字簡明、字跡工整。記錄應采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍色鋼筆、圓珠筆或鉛筆。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途5）監理日志應準確、真實反映工程建設過程中投資控制、進度控制、質量控制、合同管理及現場協調情況，對與之有關的問題要有頭有尾、有始有終地記錄，對參與的人員、時間、地點、起因、經過、結果都要如實記錄，把日志作為完整的工程跟蹤資料。監理日志應與其他監理資料（如旁站記錄、報驗臺帳等）相關聯。主要內容包括：天氣情況、施工進度情況、施工工藝情況、工序 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途檢查、試驗檢測、驗收、原材料、設備、人員情況、會議、工程協調、人員往來、12/71資料往來、施工安全等。5、監理會議制度（1）工地第一次會議：第一次工地會議在工程開前進行，各方相互認識，確定聯絡方式，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，并且明確監理程度的會議。由業主主持，施工單位項目經理和各部門負責人，業主方有關人員、監理部全部人員參加。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途（2）監理例會：工地監理例會由監理按照工程情況定期組織召開，每月兩次，月初、月中各一次。目的是研究現場的計劃、進度、質量、工程款支付、各單位協調等問題，并做出決議。會議由監理工程師記錄、整理成會議紀要，與會各方會簽后分發給有關單位。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（3）專題會議：當現場發生質量、進度、工程款或其他管理方面的重要問題時，監理部召集專題會議，研究解決辦法，形成決議會簽后執行。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途監理例會、專題會議形成議會簽后，分發各方，并督促實施。6、工程報審與監督制度（1）專業監理工程師督促承包單位編制施工組織設計（方案） ，在開工前填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監理部審定。 文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途（2）總監理工程師組織專業監理工程師審定，由總監理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（3）以批準的施工組織設計（方案）做為施工技術文件，專業監理工程師在施工過程中督促施工單位嚴格按此施工，并就施工單位在施工過程中實際落實情況進行檢查，對不符合原定方案的，要求施工單位說明原因且進行必要糾正或要求施工單位根據工程發生的實際進展情況對原定方案進行補充和完善，重新報監理審查，督促施工實施。監理把督促施工方對施工組織設計（方案）的落實作為質量和進度控制工作的一個重要的環節。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途6.2工程進度計劃審批制度（1）進度計劃審批的內容○1施工單位總進度計劃及調整計劃○2階段性進度計劃，包括月度（滾動）進度計劃和專項施工進度計劃（如：基礎施工、結構施工、竣工整理等） 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○3進度計劃必須保證措施，重要是機具、勞動力和其它資源的配置等。（2）審批的依據○1總進度計劃及調整計劃是否符合工程承包合同、文件的約定；13/71○2階段性進度計劃是否符合總進度計劃的要求；○3進度計劃的科學性和合理性。（3）審批的程度○1總進度計劃應附在施工組織設計中審報；○2月進度計劃每月 26日申報，周進度計劃在周例會前 1天申報，申報內容包括上月（周）進度計劃完成情況，下月（周）進度計劃，機具勞動力的安排； 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○3專項施工計劃應附在專項施工方案中申報；○4調整進度計劃是在工程進度出現重大偏差后，采取補救措施的計劃，按照監理工程師的指令予以報審； 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途○5監理部收到進度計劃后在約定時間內先由相關專業監理工程師審查，再由總監理工程師審批。文檔來源網絡及個人整理 ,勿用作商業用途6.3施工進度監督制度（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，施工單位按月（周）進度計劃申報經審批實施，監理部每月（周）以月（周）報的形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（2）施工單位申報的施工組織設計， 經審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。6.4投資監督與工程計量、工程款審批制度（1）監理部進場后立即督促施工單位報送工程施工預算、承包合同相適應的概算，并隨時補充相關的技術變更設計資料。 經常掌握投資變動情況，按期統計分析。文檔來源網絡及個人整理,勿用作商業用途（2）對重大變更或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 版權文檔，請勿用做商業用途6.5分包單位審批制度（1）選擇分包前的原則：總承包單位對本項中的專業性較強的工程選擇分包單位應遵循以下原則：○1符合工程承包合同的約定；○2符合有關法律、法規中對工程分包規定。（2）分包單位審批程序：分包工程開工前，總包單位將分包單位有關資質、原材料收集整理后，填報分包單位資格報審表，報監理部由專業監理工程師和總監理工程師依據規定進行審查，符合條件予以審批。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）對分包單位資格審核的內容：○1分包單位的營業執照、 資質等級證書是否符合分包工程的要求， 特殊行業否具有14/71施工許可證，境外企業在同內承包是否具有施工施工許可證。 版權文檔，請勿用做商業用途○2分包單位的業績。○3擬分包的工程內容和范圍。○4專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證。7、工程報驗與檢驗制度7.1材料、構配件和工程設備報驗審查制度（1）承包單位應按規定對主要材料進行見證取樣復試，包括材料的準用證、出廠證明；構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《工程材料 /構配件/設備報驗單》報監理部，專業監理工程師按有關規定進行檢驗認可。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在專業監理工程師的監督下，進行復查和抽檢，不合格材料勒令退出現場。 版權文檔，請勿用做商業用途（2）承包單位的主施工設備進場調試合格后向監理部報驗， 經專業監理工程師審查合格進行簽認，準許其使用。7.2隱蔽工程報驗檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據企業標準和質量驗收規范進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監理工程師，專業監理工程師在全理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。 版權文檔，請勿用做商業用途7.3工程質量報驗制度專業監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力責任。（1）專業監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題， 應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出《監理工程師通知單》 ，限期改正。版權文檔，請勿用做商業用途（2）如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，專業監理工程師可在報請總監理工程批準后，由總監理發出《工程暫停令》，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后申報《復工報審表》 ，報專業監理工程師進行復驗，合格后由總監簽認。版權文檔，請勿用做商業用途（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經專業監理工程師現場檢查、資料查驗后予以簽認。 版權文檔，請勿用做商業用途7.4工程質量事故報告處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需作返工處理的統稱工程質量事故。 版權文檔，15/71請勿用做商業用途（2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上級。對重大的質量事故或工傷事故，監理部應立即上報有關單位。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續。版權文檔，請勿用做商業用途（4）施工單位應及時上報“質量問題報告” ，并應抄報建設單位和監理部各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤后，方可繼續施工。 版權文檔，請勿用做商業用途7.5工程竣工驗收制度（1）工程竣工驗收按照《工程竣工驗收工作流程》規定程序進行。（2）竣工驗收的依據是批準的設計圖紙和文件，施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同協議文件。（3）施工按規定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理部一份，審查確認完整后，報建設單位。版權文檔，請勿用做商業用途8、監理報告制度監理機構建立向業主報告制度，根據本工程的特點，采用如下形式報告相關工作內容：（1）工程情況報告：每月（次月 5日前）一期監理月報，監理月報內容包括上月工程形象進度、主要實物工程量施工情況、安全情況、施工中的主要問題及建議及下月的相關工作計劃。 版權文檔，請勿用做商業用途（2）驗工報告：在每季末辦理驗工計劃后五日內，將投資完成情況、工程進度與甲方下達計劃進行對照，制表并附分析說明報業主。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）隱蔽工程檢查報告：在每季末將隱蔽工程檢查項數，監理工程師實際檢查項數，施工中質量檢查情況，各種試件的試驗報告單，到達工地材料、成品、半成品、設備等質量問題的件數，驗工計價臺賬副本報業主。 版權文檔，請勿用做商業用途（4）階段性工作報告：即基礎施工階段、主體施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段，在上述階段完成后 15天內提出。版權文檔，請勿用做商業用途（5）事件工作報告：工地發生大及重大質量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業16/71主要求的事件，及時向業主提出報告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結果、處理的意見和建議。如考察報告，質量及安全報告，施工單位違約及處理報告等。版權文檔，請勿用做商業用途（6）質量評估報告，針對基礎工程，主體工程，裝飾工程，安裝工程完工待驗前向業主提交質量評估報告。工程竣工后向業主提交工程質量評估報告。 版權文檔，請勿用做商業用途（7）過程中向業主轉交或備查的文件有：開工令，施工組織設計（方案）申報，施工計劃申報，分包單位申報，隱蔽工程記錄，材料工程報驗單，工程計量及工程款支付證書，停（復）工令，質量事故處理報告，監理通知、會議紀要等。 版權文檔，請勿用做商業用途9、監理服務檢查考核制度1）總師室定期或不定期組織對項目監理機構服務質量及項目總監理工程師工作情況進行檢查考核。2）項目總監理工程師負責檢查本項目監理人員日常工作質量，發現問題及時糾正，并采取預防措施防止、杜絕類似問題發生，重大問題及進向公司總師室報告。項目總監理工程師定期組織對本項目監理服務質量進行考核評定。 版權文檔，請勿用做商業用途3）檢查考核程序內容按《監理服務質量考核規定》執行，標準按公司《監理服務質量檢查考核評分表》執行。4）不合格監理服務質量的處理○1考核總評分小于 70分時，該項目整體監理服務質量不合格。監理服務質量不合格。監理服務質量檢查考核評分表中單項評分小于該項應得分的 50%時，該單項不合格。版權文檔，請勿用做商業用途○2不合格處理a、分部（子分部）、分項（檢驗批）不合格：由檢查部門按《糾正和預防措施控制程序》向監理部發出《糾正和預防措施通知單》 ，分析原因，提出糾正和預防措施。監理部執行后把該通知單反饋給公司總師室備案。總工視不合格嚴重程度決定是否重新組織專查以驗證其整改效果。 版權文檔，請勿用做商業用途b、整體服務質量不合格：整體服務質量不合格為嚴重不合格，總師室應向公司經理匯報并按《糾正和預防措施控制程序》向監理部發現《糾正和預防措施通知單》，分析原因，提出糾正和預防措施。監理部執行后把該通知單反饋給公司總師室備案。總師室重新組織專查以驗證其整改效果。 版權文檔，請勿用做商業用途5）對有關監理服務意見的處理○1總監理工程師通過監理協調會與建設單位、 承包單位的交流，聽取有關方面對監17/71理服務的意見；區分不同情況，分別處理。 版權文檔，請勿用做商業用途○2屬于一般性建議，在監理內部會議上組織討論，以促進服務質量的提高。○3對發生的不合格監理文件及時收回：應作監理簽認而未作簽認不當時應及時驗證、簽認作出糾正，總監理工程師應對糾正結果進行驗證。 版權文檔，請勿用做商業用途○4因監理不合格造成工程的工期或者經濟損失時，總監理工程師應與建設單位， 承包單位協商補救處置方式，并保證建設單位的正當權益。 版權文檔，請勿用做商業用途○5出現重大質量不合格或質量事故后，監理部應及時書面報告建設單位和公司，公司總工程師協助監理部進行相關事項的處理，如：鑒別有關各方的責任，商定工程師補救措施等。版權文檔，請勿用做商業用途○6建設單位對不合格服務的監理人員提出異議時，總監理工程應區分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調離、解職以滿足建設的要求。對服務不合格的監理人員按（監理服務不合格人員處置辦法）進行處置。 版權文檔，請勿用做商業用途○7針對不合格原因將《監理規劃》 /《監理細則》中不適用的內容或規定即時進行修訂。版權文檔，請勿用做商業用途○8總監理工程負責處理建設單位的監理服務質量問題的投訴， 并將存在問題及處理的結果記錄在《監理服務質量問題整改臺帳》中存檔并向公司項目管理部報送。 版權文檔，請勿用做商業用途六、廉潔自律措施監理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經驗外，要能出色地完成業主委托的工作，必須具備良好的職業道德，為此，將從以下幾方面采取措施： 版權文檔，請勿用做商業用途1、本項目選派的總監理工程師是我公司優秀總監之一， 工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協調能力。優秀的總監是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監理機構其它人員也按此原則選派。 版權文檔，請勿用做商業用途2、理機構將按公司的監理人員工作守則及相關規定建立嚴格的規章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規定分別傳給業主、施工單位，并接受各方面的監督。版權文檔，請勿用做商業用途3、總監不定期（但不少于每月一次）征詢業主、施工單位及設計單位的現場代表關于監理人員職業道德方面的意見，以對監理人員進行考核。對違反規定的將按公司的《監理人員服務不合格處理辦法》中的有關規定進行處理。 版權文檔，請勿用做商業用途4、監理內部每月召開一次關于如何提高服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監理部的正氣常存并保持良好形象。 版權文檔，請勿用做商業用途18/71第五章 工程進度（工期）控制一、進度控制目標協助施工單位按業主要求的工期期限內完成。二、進度控制方法2.1編制工程進度監控計劃監理部進場后，根據設計圖紙、現場實際情況及業主要求，編制總進度監控計劃。2.2審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制。監理部根據工期目標審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現計劃所需的勞動力配備、機構設備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。版權文檔，請勿用做商業用途審核程序如下：版權文檔，請勿用做商業用途根據工程總進度計劃安排工（1）審批總進度計劃審核施工單位報來的施工以及前期施工進度對后序工總承包單位在工程開工前應按施工合同的規定、建設單位的要求，以及總監理工階段控制計劃及作業計劃程師的批示編制施工總進度計劃，呈報監理部審批。分包單位也應在工程開工前編作的影響，判斷是否符合要求制施工進度計劃，由總承包單位初審認可呈報監理審批。 版權文檔，請勿用做商業用途○1總監理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。 版權文檔，請勿用做商業用途要求施工單位調整施工進○2對承包單位報送的施工總進度計劃審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指度計劃，并再次報審 是否符合要○3施工總進度計劃一經總監理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須求嚴格執行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監理工程師進行認可，但并不符合不能免除承包單位的責任。 版權文檔，請勿用做商業用途（2）審批月進度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月施工進度計劃，呈報監理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協調并呈報監施工過程定期檢查、記錄、理部。版權文檔，請勿用做商業用途比較和分析判斷26日至當月25日（有業主要求的時間除1外）。版權文檔，請勿用做商業用途偏差較大時○2承包單位每月26日前應根據實際施工情況編制下月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監理部審批。版權文檔，請勿用做商業用途○3總監理工程師及時對承包單位呈報的施工作業計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，工根作據總審查結結和果評簽價署認可意見，或批示承包單位進度修改補充后重新申報。版權文檔，請勿用做商業用途19/712.3對工程進度進行動態管理現代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環，即不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整的動態管理，使項目實際進度處于受控狀態，一步步地實現予定目標。監理部應認真分析工程規模、業主對工期的要求職、現場環境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在風險，總結以往工程經驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，做為監理部的控制重點。在項目實施過程，監理部要定期（或不定期）根據實際進度和既定目標進行調整。 版權文檔，請勿用做商業用途三、進度控制措施3.1進度風險措施對于工程計劃工期，按我公司對類似工程監理的經驗，可能影響工期目標實現主要有以下幾點：（1）地質情況局部出現偏差，影響基礎施工進度；（2）設計圖存在各專業間相互干涉現象，以及設計不明確的地方；（3）關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約工程進度；（4）工程出現質量安全事故，人為造成工程進展的延緩；（5）功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分、裝飾施工相互干擾較多；（6）后期工程施工專業隊伍多，交叉作業多，各專業的協調配合要求高，易出現偏差和矛盾，造成對工期、造價等方面的負面影響； 版權文檔，請勿用做商業用途3.2進度控制風險對策（1）協調工作方面：建立業主、設計、監理、施工方的快速聯系渠道，快速解決現場出現的設計變更和工程洽商。做好各專業施工的技術聯絡、工序搭接、施工現場的協調工作；版權文檔，請勿用做商業用途（2）收集了解工程范圍內的歷史變革以及周邊建筑施工中土的狀況； 在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復控； 版權文檔，請勿用做商業用途（3）選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。（4）各專業監理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節點標高、尺寸、各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發現在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。版權文檔，請勿用做商業用途（5）對于工程中使用的關鍵設備應盡早擇優選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。 版權20/71文檔，請勿用做商業用途（6）督促施工單位的文明施工和安全作業，以及總圖管理，嚴格控制工程質量，以質量保進度，保證工程順利進行。 版權文檔，請勿用做商業用途（7）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統籌性，應包括工程內外的各個方面：施工單位的招標和進場、設備的采購供應和驗收、階段性的工程檢驗等。版權文檔，請勿用做商業用途（8）監督并督促承包單位的總包管理協調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。（9）注意協調參與工程建設各單位， 特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關系，注意督促和協調相互之間提供作業面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現的問題要當日解決。甚至監理工程師要提前計劃工作面操作內容，并督促實施，以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 版權文檔，請勿用做商業用途3.3進度控制要點及措施（1）充分做好前期準備工作監理部會同業主督促承包盡快建立健全項目的管理機構， 主要管理人員應開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監理部申報。 版權文檔，請勿用做商業用途（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機構設備和周轉材料的配備監理部每月（以及施工進度有滯后現象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統計，對照承包的資源計劃進行檢查，分析期能否滿足施工進度要求，當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要時，監理部將向承包提出增加資源和拿出趕工措施的摜令。當工程出現比較嚴重的進度滯后情況時，監理部將會同時方對承包商管理能力進行評估，并采取相應相應措施。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）關鍵進度控制節點的設置與檢查為實現總目標，應該必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時實際進度狀態。通過階段性目標的實現，從而確保工程總目標的實現，監理部將根據工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環境等條件，與施工承包商協商確定若干個關鍵進度控制節點，用于指導工程進度的安排與實施。版權文檔，請勿用做商業用途監理部按月（和按關鍵節點計劃時間）檢查、分析實現進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監理通知單形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。版權文檔，請勿用做商業用途21/71（4）關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，材料和設備的進場時間按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。版權文檔，請勿用做商業用途（5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半，因此，監理部將會根據多年的建設監理經驗、工程實際情況以及其它因素，綜合確定一個比較優化的施工程序，并將意見及進向業主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。版權文檔，請勿用做商業用途（6）組織現場協會現場協調會職能○1協調總包不能解決的內，外關系問題；○2上次協調會執行結果的檢查；○3現場有關重大事宜；○4布置下一階段進度目標。現場協調會印發協調會紀要送各方。（7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監理月報。具體保證總工期不突破的對策的措施如下： 版權文檔，請勿用做商業用途○1技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實際平行流水立體叉作業，對于關鍵部位如：基礎、主體、建設裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和 版權文檔，請勿用做商業用途滲漏的細部工程，結構與裝修，水、電、消防等系統安裝及調試的措施和作業時間，組織各方進行技術論證，在保證工程質量的前提下加快施工進度。 版權文檔，請勿用做商業用途○2組織措施：合理組織，增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次。堅于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業時間，以確保工程總工期突破。版權文檔，請勿用做商業用途○3合同及經濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節點與經濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循、質量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 版權文檔，請勿用做商業用途○4其他配套措施：監理根據工程進展的需要，加強對外聯絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創造良好的周邊環境。 版權文檔，請勿用做商業用途（8）總進度拖延的補救措施22/71調整相應的施工計劃、材料設備、獎金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。○1根據工程總監控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監督其按調整后的計劃組織實施。版權文檔，請勿用做商業用途○2按調整后的施工組織計劃，保證業主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按設計后的計劃組織設備材料進場。版權文檔，請勿用做商業用途○3加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識， 督促施工承包單位履行合同責任。版權文檔，請勿用做商業用途○4加強監理協調工作， 合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業， 搶回被拖延的工期。版權文檔，請勿用做商業用途第六章 工程投資控制一、投資控制目標將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內，嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業主認可，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。版權文檔，請勿用做商業用途二、投資控制方法監理進場后將按照設計文件和施工圖紙及設計概預算書，并根據施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細的分解目標，我們將集中各專業監理人員，協助業主全面進行工程的預算及主要設備、材料的詢價及工程的發包工作。我們將對分項按照建筑安裝工程過于規定的分部、分項分解造價進行有效控制，使總造價目標不突破。版權文檔，請勿用做商業用途2.2投資風險分析采取對策本項目造價控制風險在很大決定于設計質量和隊伍的選擇，造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項的發生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規定的范圍，合同規定的計算方法，對質量報驗合格進度核簽，防止不合格品計費造成業主損失。版權文檔，請勿用做商業用途三、投資控制措施3.1投資事前控制投資事前控制的目的進行工程造價風險預測，并采取相應防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素。（2）明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確造價控制的重點。（3）預測工程風險及可能發生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。23/71（4）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不可違約造成索賠條件。（5）按合同要求、按質、按量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。（6）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不可違約造成索賠條件。3.2投資事中控制（1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝的協調、配合，不要造成違約和對方索賠的條件。（3）工程變更、設計修改要慎重，并經監理人員評論，同時與建設單位協商決定。（4）嚴格按照招標投標文件依照施工合同有關規定辦理經濟簽證。（5）按合同規定，及時對已完成工程進度進行統計。（6）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。（7）定期向業主報告工程造價動態情況。（8）定期、不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。3.3投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。3.4編制獎金使用計劃根據設計概預算及對施工圖紙的估價，或工程發包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標，總監理工程師組織專業監理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監理部編制資金使用計劃呈報建設單位。 版權文檔，請勿用做商業用途3.5工程計量及工程款支付措施專業監理工程師嚴格嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價工作流程規定的程序辦理。（1）工程計量○1除工程建設施工合同有明確的結算規定外， 一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。版權文檔，請勿用做商業用途○2專業監理工程師收到承包單位在規定時間內提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現場計量工作。 版權文檔，請勿用做商業用途○3專業監理工程核實承包單位實際進度后，按合同規定的工程量審核，審核質量簽認情況，對照合同支付條件簽署意見。 版權文檔，請勿用做商業用途24/71（2）簽署支付憑證○1專業監理工程師在完成工程計量后，根據工程建設施工合同預算清單或合同協議條款規定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監理工程師審批。版權文檔，請勿用做商業用途○2總監理工程師審查專業監理工程師計量結果及工作量計算的準確性，審核無誤后簽暑意見報送建設單位。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）竣工結算○1工程竣工，專業監理工程師督促承包單位在施工合同規定時間內提交竣工結算報告，及時進行審核，簽署意見后報總監理工程師。版權文檔，請勿用做商業用途○2總監理工程師對竣工決算價款總額與建設單位、施工單位進行協商和協調，達成一致意見后簽發竣工結算文件和最終的《工程款支付申請表》，如果協商不一致，則按照合同爭議的調解工作流程辦理。 版權文檔，請勿用做商業用途○3如竣工結算由審計部門最終審計，專業監理工程師作為公正的一方，對有爭議的內容，進行施工過程實際情況證明，協助做好審計工作。版權文檔，請勿用做商業用途第七章 工程質量控制一、質量控制目標按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）和《建筑工程施工質量驗收規范》規定，協助施工單位完成與業主簽訂合同中約定的質量等級。版權文檔，請勿用做商業用途二、工程質量控制方法2.1質量控制原則（1）按有效的設計文件和國家（行業）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執行；（2）定期分析評估施工項目組的質量管理體系能否有效運行；（3）監理部實行三階段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，強化事前控制；（4）加強過程控制，防患于未燃；（5）質量監控工作按監理部的管理程序進行，程度不能少、程度不能倒，使工作有序化開展；（6）重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監理部編制相應的監理實施細則；（7）關鍵工序（質量）活動必須在監理人員的監控下對進行。2.2質量控制主要方法（一）事前控制（1）審核承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行審查。但總包單位進場后，監理單位根據其投標承諾，核查其項目經理和主要管理人員是否與投標所報的一致，其施25/71工單位隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監理單位審查認可后，方能進場施工。監理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。版權文檔，請勿用做商業用途（2）熟悉設計文件，技術規程及有關資料，專業監理工程師必須：○1熟讀初步設計，了解設計意圖；○2及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；○3與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。 版權文檔，請勿用做商業用途○4做到階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規程、標準、規范以及標準版權文檔，請勿用做商業用途設計和合同文件，與質監及檢測部門取得聯系，爭取支持和幫助。（3）加強對進場物資的質量驗收○1執行材料報驗制：施工承包商必須及時對進場材料（成品半成品）的技術、質保資料報監理工程師審核，核查或抽樣復試合格后方能使用。技術資料包括材料的品種、規格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規格、質量等級和生產廠家是否符合要求，有保質期的產品是否在規定的時間內；品質證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數據是否符合標準的規定（以及設計文件）。版權文檔，請勿用做商業用途○2審核材料生產商資質：重要材料生產商的選擇，事先必須經過業主和監理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結構工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。版權文檔，請勿用做商業用途○3施工中所有的材料品種、規格和等級技術參數必須符合設計圖紙規范的規定。如材料不符合要求，監理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現場 版權文檔，請勿用做商業用途○4結構用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼試塊應按規定進行取樣復試，取樣時，監理人員應場見證。版權文檔，請勿用做商業用途26/71原材料監控工作流程版權文檔，請勿用做商業用途材料生產廠家承包商重新需要時采購材料進場材料監理見證承包商填報工程材料/構配件報驗單不符合要求通知承包商將 監理工程師審核材料撤離現場

材料取樣復檢審核方法：1、調查了解有關信息2、材料的外觀檢查3、生產過程監控4、取樣復檢通知承包商可以使用 5、報驗資料審查（4）對工程中永久性使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確參數、 規格，組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。版權文檔，請勿用做商業用途（5）認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監理單位各專業監理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現有的環境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發生。版權文檔，請勿用做商業用途（6）對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經驗或無技術鑒定書的新工藝、新技術，新結構不得在工程中應用。（7）檢查復核施工現場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特點是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續。 版權文檔，請勿用做商業用途27/71（8）督促、協助承包單位完善質量體系和現場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。版權文檔，請勿用做商業用途（9）把好開工關監理單位在工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不得使用，開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規定要求進行了檢驗，進場設備數時、性能滿足施工要求，現場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監理工程師會商業主后發布開工令。 版權文檔，請勿用做商業用途2.3質量控制主要方法（二）事中控制（1）強化工序質量的檢查驗收工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制，為此，監理單位將事前制定工序質量控制流程，當施工單位每道工序完成后，應根據要求進行自檢，合格后填報《報驗申請表》。專業監理工程師在收到《報驗申請表》后，根據監理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規范要求，對保證資料進行核查。監理單位檢驗合格并經專業監理工程師和總監理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。版權文檔，請勿用做商業用途（2）有針對性地設置質量控制點：工程施工中專業監理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環節將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位要報關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并經監理審核同意及簽認。版權文檔，請勿用做商業用途（3）強化對隱蔽工程的質量檢查、驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監理人員將對其工序進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部位進行檢查，如基礎施工前對地基的檢查與驗收，主體結構施工對基礎質量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結構的檢查等。 必須先由施工單位進行自檢， 檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監理單位，專業監理工程師將對質保資料和現場施工質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責令施工單位整改或返工。版權文檔，請勿用做商業用途（4）對施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業監理工程師和監理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，28/71及時解決和糾正施工中出現的質量問題。對重要的工程部位或工序，專業監理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質量，設備安裝和各類管道安裝的調試與試壓等進行平行檢驗。對所發現的問題應口頭通知施工單位改正， 然后由專業監理工程師簽發《監理工程師通知單》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監理工程師，經監理再次復查合格后方能繼續施工。 版權文檔，請勿用做商業用途（5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應由總監理工程師（建設單位項目專業負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經理和有關勘察單位、設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求，對地基基礎和主體結構兩個分部，監理機構將提交質量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應共同簽署驗收意見。版權文檔，請勿用做商業用途（6）按合同行使質量監督權為了保證工程質量，出現下列情況之者，總監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。○1施工中出現質量異常情況，經提出后施工仍不采取改時措施；或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況好轉趨勢者；版權文檔，請勿用做商業用途○2未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業， 未經現場監理人員查驗自行封閉、掩蓋者；版權文檔，請勿用做商業用途○3對已發生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續作業者○4擅自變更設計圖紙進行施工者；○5使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；○6擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；○7沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；○8其它監理工程師認為必須停工整頓者。監理部要求施工單位暫停施工必須填寫《工程暫停令》，并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經現場監理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫《工程開工/復工報審表》，總監理工程簽認《復工指令》。版權文檔，請勿用做商業用途（7）利用數理統計方法對質量進行控制根據施工過程中監理工程師收集的一系質量數據（如砼強度、成型后砼構件的截29/71面尺寸、砌體質量、鋼筋焊接檢驗、供電、供水設備安裝、各類管道安裝等檢測與調試等），對此進行整理、統計分析，找出質量波動的規律。進而判斷質量狀況， 。找出質量問題和分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統計分析來加強工程的質量控制。 版權文檔，請勿用做商業用途（8）行使質量否決權監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經監理工程師簽署質量認證意見且已達合格或達到合同規定的質量等級的項目，總監理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。版權文檔，請勿用做商業用途2.4質量控制主要方法（三）事后控制（1）當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業監理工程師應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業監理工程師應按照設計圖紙、規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業工程的質量情況和使用功能及觀感質量進行全面檢查。對發現影響竣工驗收的問題（質量、未完項目等）簽發《監理工程師通知單》要求承包單位進行整改。 版權文檔，請勿用做商業用途功能試驗是否完成，對基礎、主體結構、建筑防滲漏以及水、電、設備等需進行安全和功能檢驗的項目，監理工程師應督促施工單位及進進行檢驗（調試），專業監理工程師應認真審閱檢驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調試），必要時應請業主與設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加。 版權文檔，請勿用做商業用途當上述檢查完成并符合要求后，監理單位與施工單位各專業人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。版權文檔，請勿用做商業用途（2）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業監理工程師要對照施工過程中的監理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程所發生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 版權文檔，請勿用做商業用途（3）竣工驗收及質量評估專業監理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后， 同時整理監理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監理單位對該工程的質量評估意見，并提交業主《工程質量評估報告》 ，供建設單位及質量監督部門進行竣工驗收時核查。總監理工程師和專業監理工程師將及時、認真地參加業30/71主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發表驗收意見。 版權文檔，請勿用做商業用途（4）質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題， 監理將按規定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，由建設、監理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結論。 版權文檔，請勿用做商業用途（5）質量事故的處理對施工中發生的質量事故，專業監理工程師要首先督促施工單位停止繼續施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規定上報處理。版權文檔，請勿用做商業用途對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業監理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。版權文檔，請勿用做商業用途三、工程質量控制措施3.1督促承包商及分包商建立完善的質量體系施工單位的質量保證體系是完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們重點監控對象。工程開工前，項目總監會同專業監理工程師對承包商（項目組）的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察： 版權文檔，請勿用做商業用途（1）項目組的質量管理機構是否明確建立（應以書面形式報送監理部） ，相應的人員是否到位，職責分工是明確； 版權文檔，請勿用做商業用途（2）“人、機、料、法、環”五個因素是否能有效保證工程質量；（3）施工過程是否執行分級檢查驗收制度；（4）監理部發出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執行；（5）施工各環節是否處于受控狀態；（6）施工的實體質量是否在逐步提高。當發現承包商的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以向施工單位發出停工令，直至達到有效改正。 版權文檔，請勿用做商業用途3.2建立質量控制體系監理單位對質量實行監理員、專業監理工程師和總監理工程師三級把關制度。監理員在施工現場不間斷巡視和檢查，發現問題隨時報告和記錄；專業監理工程師要31/71隨時和有重點的對現場進行抽查，并在有關質量方面的報驗單上簽字；總監工程師同樣隨時對現場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監理人員加強質量控制，對各種工