第六章

組織職能閱讀“本章點睛”思考：王總的變革有可行性嗎？本章導入案例——巴恩斯醫院思考：1.

這家醫院的正式指揮鏈是怎樣的?有人越權行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進現狀?2．“巴恩斯醫院的結構并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監管者?！睂Υ?，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。3．波蘭斯基可以利用哪些權力來使自己更好地處理沖突？在這個案例中，你發現了什么問題？

第一節組織概述主要內容：一、組織的任務與功能二、組織工作的步驟

組織的任務

組織的任務是實現其預先設定的目標。組織的功能政治功能經濟功能文化功能政治功能政治總是與經濟聯系在一起的，并為一定的經濟群體服務的。在階級社會，政治具有鮮明的階級性，總是代表著一定利益集團的利益。管理知識：明確基層黨組織的政治功能

思考：當今社會，各級政府部門和媒體強調堅決擁護中國共產黨的領導，對此，你有什么看法？經濟功能從企業的角度看，絕大多數企業的經營目的是追求經濟效益的最大化。實現組織的經濟功能，可從多角度進行理解。從效能的角度看，相關單位或企業的決策機構應該“做正確的事”；從效率角度看，應該“正確的做事”；從安全的角度看，應該“持久的做事”。文化功能組織是社會的一個組成部分，受社會環境的影響，同時，組織通過活動也可以反過來影響周圍的社會。一個組織是否興旺發達，與其組織文化氛圍有一定的關系。管理知識：海爾文化的導向作用思考：1、這個案例對你有什么啟示？2、班級的組織文化如何建設？

二、組織工作的步驟1．組織工作的含義2．組織工作的步驟組織工作的含義組織工作是依據組織的目標和管理寬度原理，將需要開展的各項活動加以分類組合，劃分出組織的管理層次與相關的部門并確定其相互之間的運作關系的活動。組織工作的內容：（1）依據組織所要實現的目標，建立組織結構，確定相應職位。（2）根據責、權、利、能對應原則，確定上下級之間、并列部門之間的職權關系。（3）保障其運轉有效。通過集權與分權，保障組織的運轉。根據實際情況，可適時調整組織結構。2．組織工作的步驟（1）確定組織的大目標。（2）對組織的大目標進行層層分解，擬定各部門的目標。（3）明確實現目標所需要的條件，所要進行的工作或活動。（4）對所要進行的工作或活動進行分類。（5）為各項工作配備資源（人力、物力、財力等）。（6）授予崗位執行人員不同的職權。（7）理清各部門、各崗位的隸屬關系，做到責、權、利、能明晰。第二節組織結構設計主要內容：一、組織結構設計的內容及原則二、崗位設計與部門劃分三、組織結構的類型管理啊知識晌：深逆圳區會級黨黎政聯徒動推乎行大鍋部制思考協：深頭圳為胡什么櫻要實半施大啦部制訓改革不？這為個案防例對代你有槐什么杰啟示策？一、搬組織揮結構俊設計木的內縮慧容及撓原則1．組濱織結畜構設勞計的始定義2．組點織結定構設間計的億主要艷內容3．組態織結遍構設各計的漲基本費原則組織湊結構揭設計組織琴結構幣設計朗，是售對組顫織的率各種患資源掏進行勝整合距的工爹作過喊程，寇目的桐是建旋立一押種良醒性的蹦運作斃模式皮，實池現效歌益的省最大睛化，踢提高蠟組織戰的戰魚斗力晚。組織貴結構染設計漿的主闖要內飲容職能吐設計部門攪與崗劣位設爛計規范綠設計組織毒結構鴿設計吳的基插本原酷則（1）目討標原旋則（2）專盜業化兵分工張原則（3）管插理幅吹度和稈管理芳層次花相協接調原年則（4）責界權利艷能相趕匹配徑原則（5）集緊權與溉分權慌相平翻衡原繡則（6）穩呼定性瓣和靈友活性蒜相結懂合原鼓則管理圾案例勉：波隔音飛其機的沖專業像分工思考塑：社議會分吸工重浮要嗎胖？談秧談你呆對社投會分硬工的場看法襖。管理防故事逝：孔體明的劫悲劇思考岔：從瀉這個權悲劇盟故事棕里，輩你悟句出了驗什么揪道理退？二、具崗位志設計吊與部障門劃鍛分（一藥）崗弓位設感計的煉主要邊內容（二直）崗話位設背計的嘴方法（三鋼）崗營位設瓦計的貢影響淹因素（四瞧）部化門劃轎分（五鮮）部逢門劃北分的匠方法崗位班設計站，又車稱工潤作設騰計，竿是以移工作跪分析莖為基千礎，唇結合魯組織備和個共人的潮特點奇，設慘置崗喬位，梳確定豎其隸吐屬關昂系，芒并規嫁定崗龜位的歉責權罰利能丹等內辣容的朗過程里。它首夾要考糾察的絨是工永作的毀任務汁和內史容、肅承擔拌工作劇應該意具備慘的條跳件與調資格忘，其防次是竄該工意作崗笛位的炒待遇柳，最克后是央員工樸需要梢和崗責位需核要相應結合月，做復到把蒙最合肥適的困人放證在最攤合適謝的位變置。管理鏈情景愁：豐具田汽滾車公黨司獨霜特的聰崗位稍設計思考球：這費個故率事給李你什話么啟貍示？崗位畫設計艱的主漫要內擇容：設計冠工作爬內容設計烈工作森職責崗位收關系別的設遭計工作紡內容：（1）兩憑度。評指工窯作的與廣度鐘與深射度。工作偵的廣堪度，嫁就是嚷指工呈作的腎多樣汁性。健從崗壩位設藏計來典說，華力求飽避免題工作哈過于乓單一聯乏味萌，使影員工蓬完成余任務目，達鮮到目康標，田并且悔對工封作感吐興趣菊。工作瞎的深霉度，霉就是紙指工博作設掙計要掠有一勉定的獸層次爽，通責常是距由易埋到難根。通殘過操馳作，脈使員曬工更青好地浪掌握舅各種研技能啦，在菊工作屑中挑他戰自案己，暢戰勝飽自我顧，感場受成海就。聯工作塊設計矛時，女應由戴易到睬難，唇具有皂一定琴的層蝦次性杏。（2）三椒性，兼指工黨作的雀完整糠性、役自主灰性和代反饋駛性。工作乎職責：崗位澡的工稈作責么任崗位足權力崗位汽的工吧作方含法工作簡關系悶：指設今計和帽確定閘每個便職務獅或崗送位在爹工作橡中與庭他人葛之間問的關床系。傘通常棉表現型為協糞助關蛙系、握監督只關系禁。它袍主要督涉及痰到工信作中疑與其改他人恐相互子聯系歇的范日圍、踐相互兵協作榮與配乞合的孩密切紛程度跌等內增容。管理域情景頭：招斜聘人堡力資欣源總券監思考蠢：此晉崗位誕設計捧合理展嗎？疫你認控為哪漂些方短面存套在不姐足？（二蝦）崗焦位設刃計的捷方法1．工所作專矛業化2．工弄作職剛能化3．工味作輪蔬換法4．工死作擴咸大化5．工恨作豐抽富化（三色）崗龍位設兵計的呢影響磨因素1．員親工因蔑素2．組咽織因核素3．環舊境因驢素（四夕）部豈門劃膛分1．部挖門劃田分的傻含義2．部斜門劃窗分的包原則3.部門買劃分疑的方疊法部門誓劃分淹的含巖義部門購劃分悲是指膏組織圣發展感壯大棄后，渴管理來者把抹組織圣內部萬職能搬相近咱的處捷于同曠一層詠面的趟幾個錘機構熊捆綁抱在一聲起的寒過程消。部黃門共刃同履家行某婚種權她利，熔行使蕉某種首職責主，完粥成某漸種任木務痕。2．部引門劃粥分的馬原則（1）最遞少原搭則。（2）彈銷性原享則。（3）目演標原崖則。（4）合啊理原悉理。（5）執鐵行部虎門與族檢查躺部門會分立就原則真。管理泡思考委：部濃門之吉間的親扯皮僚現象思考鞠：為警什么堡會發片生部庫門之絲式間的彩扯皮就現象員？應殺該如培何預改防？部門志劃分弦的方迫法1．依歷據人付數劃例分2．依繞據時槽間劃孔分3．依躺據職題能劃疑分4．依誘據產到品劃牲分5．依襖據地沈區劃亡分6．依社據服紐奉務對作象劃默分三、土組織炕結構漠的類連型直線彎制職能丘制直線俱職能鈔制事業多部制矩陣配制1．直搖線制這是征一種燥最原頂始的壁組織烏結構源形式堡。組住織中講的每眠個員絞工有蠢且只繞有一像個直故接領濟導，耕并對昌其負凈責，掘上下統級是嗚一種峰直線齡關系鉛。這種禾組織輛結構圈的優主點是加上下排級關扁系明寶確，電命令澡統一遼，信毯息傳積達快傭，執瞧行速名度快哪，管甚理成青本低挨，易爹于產棒生全勁能管桌理者雕。不足妥之處傲：領敬導負鵲荷重討，部觀門間竹溝通濟困難午，一針般只床適合使小企很業。管理雅案例潮：行距政人攀事經距理該園如何滋辦？思考伍：假歲如你立是這妥家公厭司的戒行政費人事躺部經掏理，料你怎構樣解摘決以藍上問賢題？2．職關能制這種酸組織液結構喜形式巧主要削采用煩專業暮分工附的方踩法，榆讓專危業人喂員和裕直線號人員凝都參示與管希理，陡一般鈔適合錄大中捐型組緊織。優點跡是分奪工細抵，職桑能部烈門專估家參攔與管部理，議上層距管理膨者負飛擔小告。專許家參野與管店理，悼可彌機補領瞎導能日力的出不足舉。缺點倘是多各頭領衡導，共下屬非無所盡適從始，職燃能部肚門之感間聯冶系不暑夠緊存密，脾溝通候困難犯。3．直飲線職惹能制直線牽制領吧導負任荷重糖，職裝能制之易于富產生睛多頭糞領導歌，直貿線職迎能制乎度把程二者傘進行肚結合勒，取糟其二劃者的統優點栗，職飼能部噴門只讀有建譽議權譽，沒覆有命舊令權腿。有點省：既維便于娘統一究指揮限，又列能發輪揮職例能部菜門的增專業歉特長采，各毅部門支責任落分明膛。不足懼：若乓職能擴部門亭權力加過大議，可煎能干呈擾直景線領溉導，夾職能鑼部門波橫向棵溝通梢存在惠一定漿困難銹。4．事蛙業部濤制企業含做強喬做大閘后，競時常著按照肆地區歸或產豪品特遼征分持設若伍干個負事業鳳部。集中蠅政策立、分旋散經秩營是道其主席要特象征。著各事扯業部洲獨立印經營銷，自鑰負盈掠虧。于這種眉組織申結構晴形式爬通常來適用恢于大掃型企國業或懇組織猴。優點禮是充掌分調溉動事作業部盛管理緞人的陷積極憑性，剃便于蔽高層完管理嚷者集取中精稀力進奴行宏詞觀運保作，妙也有強利于掌培養堤高級嘆管理究者。缺點井是機盾構重辮疊，囑人事岡配備愉臃腫拿，事拆業部享之間騾協調幸困難貿，可圖能使端高層唐管理尋者出笛現權湯力真守空，原對高生層管贊理者浸的能犯力要企求高歲。管理割案例虜：通桂用公盼司的伯組織層結構誕變革思考纖：血事業國部制澆為什子么能稍夠助執通用塊公司互成功奸？我耳國什康么樣勺的組存織能拋應用全事業頂部制麻？在粥應用撤事業稍部制甜時應進注意刺什么讀問題馳？5．矩允陣制這是陸一種句為了貧完成看某項海工作在或任笛務而弓抽調徐各部漢門人柿員形丈成的像臨時些性的像組織濫結構破形式堅。優點毫是加樓強了驕職能版部門涉的橫率向聯述系，仔便于頭集中董各部蛇門的信精兵血強將獄進行療科研評攻關映或完刺成某菜項任紛務，資實施菊強強別聯合梳。缺點想是項炊目組楊成員臨既受啞項目醬小組洲領導嘩的指喝揮，繭又受扁原來希所在趨職能衛科室啊領導抽的指儉揮，鼓導致聚多頭貼領導飾，下惕屬無陡所適市從。威員工趁來自命各個謎部門槐，有截時不策易分悄清責紀任，數組織怪穩定背性差廈，一船旦完激成任道務，展組織征自動當解散遵。第三進節律組肝織的鑄權力仔配置管理綠案例裳：子告賤放果權根據轟這個緩案例徐，談凡談你脹對“害有所腥為有葵所不再為”秘的理可解。組織木職權1．因蕩位得儀權。2．形盈式多礎樣。直線怖職權壞、參鼓謀職粥權、覺職能背職權墓是組舉織職明權的壯最常班見的鄰表現焰形式噴。三米種權句力主除次分博明。3．具飲有動品力作膜用。管理鵲故事壘：宋扎江授般權思考槍：這門個案弟例給況你什氣么啟寄示？授權授權酸就是趣授予冒下屬蔥一定箱的權讀力，欲使其凱承擔街一定黑的責摧任，帥在一叨定的荒監控湖條件澤下，蘋擁有妻一定緩的自恨主行攔動的私權力注的行娃為過喚程。因事律擇人億，視途能授膠權，繪注意散不可襯越級傻授權餡。授權猜的好物處1．便創于減將輕高棵層管媽理者帳的負南擔。2．便顛于調性動下擦屬的證積極漆性。3．便痕于彌幅補管玻理者嘉自身歷能力響的不桶足。授權秋的步姑驟1．下活達任寨務2．授室予權押力3．明損確責灑任4．實屈施監絞控管理協故事角：老秀人買帆鳥談談橡這個級案例狗給你允的啟乖示。授權紋的基嗽本原伸則1．明竊確目眠的2．責岡、權縮慧、利紋、能甲相匹餐配3．不述可越恩級授應權4．適檔度監夢控集權禿與分忍權集權弄是把競組織霉的經盈營管未理決疊策權顆較多毛地集膚中在宣組織麻系統喂中較嫁高層援次的偏一種禿組織旬形式睡。分權叫是把馳組織喬的經揪營管羨理權格適當艱的分浪散給膨組織繡中下卻層管嶼理者忠的一售種組晶織形音式，博其目脂的是釋調動劣組織切中下鑄層管忌理者相的積射極性愧和創抄造性掩。管理歪故事武：通田用汽慰車公廊司的懷集權昏與分鳳權思考伐：假派如你杏是學根院的峰領導護，你局將如磁何做客到分臟權與座集權默？影響耐集權吳與分槽權的接主要礙影響善因素從主征觀方拒面看績，組唇織的裕高層打管理恰者的離性格錦、愛塔好、只能力湖等影環響著齡集權妖與分飼權的秧程度般。從客秧觀方還面看票，以跡下的蓮幾種北因素果也影管響著哭組織武的集蹄權與炸分權僚。1．組舟織的鄉豐規模蔬。2．組綁織文驚化。3．下弱級管煮理者滴的素情質。4．外圈部環健境的白影響。集權欄與分液權的繩平衡集權坦便于悄統一投指揮諸和直甘接控漲制，渠但高始層管檔理者武負擔樹重，認同時手不利貍于調墨動下綁級人巖員的不積極懲性，優不利膝于對鵲管理豬者的造培養么。分權誼可以嶼為高渡層管咽理者依減負傻，同蝴時能督激發拿下屬急的工銹作熱弊情和詠創造季力，蝦但可挑能會料造成球各自排為政大的局視面，孟部門長之間炭協調愧困難嘩。實現疼集權橋與分紙權的摸平衡核，關觸系到么組織貪的生間存與素發展鍋。史海證拾貝具：西踐漢的錄集權鼠與分效權思考點：在煌你的部家里收，是仆集權氧還是摩分權爸呢？第四化節壇人員過配備答與績瞧效考股評人員拳配備績效可考評管理洽案例忍：跳痕槽危薯機思考晉：此往人作有為公扒司的濁核心權員工嘆，突四發這隔種說臟不清包具體裁誰負襖責任等的職通場流奸言案嚴，是甩否還銅需要輔此人搖為公躍司服也務？鎮如挽挎留，Li睛nd巖a此次稀不能供晉升根，預歐計何劫時何唉種條咱件下跨會給斥予晉染升？方時值薪公司柿發放巷年終開獎金君之際補，公稻司是騙否會武給予掛高于英該職范位的胖經濟塑鼓勵籠以示唱挽留襖？人員碎配備分的含茫義組織際為了喊完成京預定夜的任系務目果標，捐選擇這合適媽的人島選并煉配置界到相遮應的仍部門島與崗店位的軌工作掌過程加就是彈人員燦配備稼。人員共配備悶的任刺務1．發第現合面適的跡人選。2．發菌揮組熟織的繳功能鍬。3．挖液掘人批力資棟源的額潛力容。人員井配備豬的程捉序1．明湊確用陰人計勇劃。2．發疑布招旦聘信潛息。3．進鉗行人方員測智評。4．崗疼前培指訓。5．被槽錄用城人員犧上崗旺。管理伙幽默孕：招冶聘捕臉鼠科邁科長思考翠：這沙個寓馳言故毅事給瞧你什擦么啟豆示？人員碼配備艦的途只徑人員補配備清的途灘徑一熱般可饒采用似內部赴選聘撞和外淋部招貼聘兩住種方庸式來蹲進行盲。內部犬選聘是指征從組掙織內鍛部選雜聘人超員并樂補充賭到空忽缺的槳崗位冊上的齒過程硬。內部疊選聘認可通掃過內農部提下拔、臺調動撇、工稅作輪忌換、眉返聘稍、員預工推悼薦等良形式痰來落詞實。內部艷選聘爐的優福點（1）崗利位適巖應性孕強。（2）激汁發員美工的擴工作娃熱情片。（3）成寄本低設。內部霸選聘暈的缺器點（1）容顫易導魚致任集人唯搶親的虜現象意，裙逝帶關私系造徑成管隔理困顫難。（2）受仙思維青定勢沿的影豪響，傷不利如于組蠶織的音創新取。（3）內觸部備杯選對夏象范策圍狹蹈窄，憑有時屢難以垂選聘即到合糧適的言人選魚。（4）由滴于選糧聘的陜人員去有限蠅，容肝易出汗現幾達家歡岡樂幾泥家愁羅的局肚面，鄙沒有凡被選艷聘的示員工跟的積繪極性敵受到憤挫傷夢。外部倘招聘就是輝從組簽織外火部招玩聘合尾適的覽人員途并將貫其填盜充到灣相關展崗位粉的過復程。芬外部疑招聘敘可通睡過招惜聘會谷、校啄園招螺聘、晨勞務趟市場商、人槽才市搜場、炭獵頭棗公司酷等形騙式實簡現。外部記招聘簡的優獄點(1良)被選析人員揭來源輕面寬柳，便子于組宗織招減聘到核不同績類型師的人但才，擇尤其科是一瘡流人浩才。(2殺)能給禍組織篇帶來疲活力椒和生鎮機。(3摧)避免豈近親神繁殖另，緩寶解內罪部矛敘盾。外部粗招聘畏的缺限點(1炮)具有窮一定液的風醋險性尊。(2播)挫傷疼組織泊內部潛成員程的積羞極性廁與上晨進心糖。(3鄉豐)招聘許成本追高。管理犁情景蓄：神太田三胸郎的齊悲劇思考銜：這疤個故駐事給外你什執么啟揀示？人員遵配備感的原態則1．效坐益為劑先原阿則2．唯另賢唯胖能原殖則3．因幻玉事擇模人原析則4．公切開公不平公鄉豐正原救則5．程紅序化屢與規史范化慰原則員工撐培訓以組抄織的晴可持番續發各展對筆人才立的需確要為體出發瞞點，退組織孝采用犯一定雹的方浙法對瞎員工喇進行狂有目洋的有彈計劃喊的培抬訓活段動就廊是員禿工培撞訓。員工坐培訓戀的作偶用它能堆使員車工知門識豐辜富，送操作因技能賤熟練透，對逮組織筆有認川同感南和歸螺屬感憶，促筆進組述織內蛇部的閱信息侮溝通謊與情漸感交夜流，擋增強茄組織嫁的向尼心力童和凝駐聚力估，培芒育濃羽厚的吩組織濟文化村；提朋高員掌工的眼綜合療素質仍，增歸強組辜織的叉實力僵，提呈高組師織的礎經濟逢效益榜。員工公培訓述的目頌標使員結工的尖知識優結構載得到稱優化鉆，操五作技默能水宵平得圍到提打升，鳥工作側效率智得到閱提高晃，員宴工的倦發展的與組晌織的蠟發展埋和諧蹦統一萌。員工皆培訓其的分賞類崗前旱培訓咐（新耽員工駱崗前峰培訓蕩；職隔位調咬整員銷工崗搬前培熔訓）在職喇培訓專題螺培訓折。管理浩知識怪：新館員工鑰入職撒培訓槐的目替的思考缺：老夾員工蹤蝶需要糾培訓瓶嗎？杜為什擊么？培訓攤的原撈則1．按拿需培北訓原可則。2．學碎以致閥用原播則。3．全舅員培如訓與壇重點徒培訓焰相結雁合的巴原則4．量啊力而犬行原榴則。5．因動材施厭教原漂則6．激債勵原爛則培訓濤計劃糖的制壁定培訓香計劃對是從至組織栗的戰廊略發茫展為粗出發歲點，晶對培盼訓需眠求進富行全貢面、射客觀陣的分票析，唇確定敢培訓腫時間蘇、培恨訓地狡點、冤培訓倚師資喉、培紙訓對基象、聲培訓挨方式全和培著訓內僚容等屢一系趨列活墾動的毀過程傾。培訓要計劃異制定恩的流弄程1．確及定培禾訓需食求2．確戴定培矛訓目款標3．確延定培元訓內因容4．編糊制培滑訓計霞劃5．評啊價與周培訓傍計劃賤書管理柏案例碌：海州爾的促員工鐘培訓思考子：如泉果你者是公稼司老詳板，綢你將虹怎么床為員換工進扶行培貢訓？培訓脅計劃塑的實慣施雞應考洋慮的死因素1．培程訓機姐構的田選擇2．培徐訓場楚所的棵選擇3．培脆訓師約資的焦選擇4．培填訓課殃程與于教材尿的選茂擇5．培悔訓方斑式與密方法勢的選巴擇6．培也訓時口間的譽選擇7．培尼訓預造算的折控制8．培鋼訓的耳行政項管理管理沾案例裂：別所具一剝格的昂杜邦雞培訓思考旨：這井個案拳例給田你什疫么啟叛示？培訓佛的評歡估1．看棒員工競的知蜘識是作否增瘋加。2．看襪員工適技能易的提舊升程渣度。3．看斜員工溜態度設的轉癥變程隙度。4．看糕員工移行為事的轉覺變程雜度。5．看清組織勝效益托的增助加程魔度?？冃д淇荚u績效窄考評揚，就住是績坊效的背考核骨與評界價。堵它是貓依據傭特定洽的考隔核標學準，范采用綢一定江的考劍核方拍法，怎針對膨組織餐中員策工的碰工作鏈業績則和工輪作效念果進蕩行的?？己隧懪c評近價?；テ淠繑r的是甩通過論考評派，刺和激員勺工的睜工作鄉豐業績野的提仗高，箱從而蹦實現滔組織露的目闊標。案例蜘：通您達公紹司員蠅工的贈績效犧考評思考槽：績濱效考盈評在屯人力院資源辱管理謊中有邁何作蜂用？逃這些陶作用億在通芝達公側司是砍否有吉所體遺現？造通達尊公司削的績輪效考數評存嶺在哪鄉豐些問避題？干你認暴為如昆何改女進？績效賴考評鄭的主粉要內里容1．工榨作態床度。2．工持作能舌力。3．工禍作業勿績。管理總思考暢：王攤某該計怎么挺辦？思考影：你跟認為心在該徑企業衡建立捉正式均的績棕效考隸評制叢度是防否必把要？紐奉請說拌明具零體原雄因。世假如椒您是盛王某錢，請執為銷遵售人地員或憐管理閉人員田設計桑一套充績效住考評梢方案味，并消說明兼如此厭設計倦的原驢因?？冃罂荚u語的原我則1．客喘觀公單正公旦開原掘則2．級術差原露則3．反碗饋原無則4．獎防懲原宣則績效墻考評顧的程睛序1．確蔑定考席評對疤象和堆考評出時間2．確休定考規評者3．制胸定績諒效考野評標糠準4．實慈施績獄效考懲評5．考娘評結爸果的疾反饋6．考鴨評結補果的累應用管理獅思考土：小助王的烈苦惱思考貼：績氏效面踐談在慘績效勉管理扭中有穩什么似作用哭？人峽力資像源部答門應攏該圍利繞績抵效面深談做士哪些堂方面支的工塞作？開經過攔績效抹面談溪后小籍王感賀到不獅安和館苦惱巖，導生致這寒種結使果的童原因何是什比么？臘你認射為該性怎樣虧做？績效提考評投的方雹法1．等妙級評