/鋼結構廠房工程施工組織設計樣本(ＤＯC１５７頁）————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：?四川天旭城際物流基地-倉庫配送中心（丁類）－8、9號樓施工工程施 工?組織與設計二0一四年二月編制說明一、施工宗旨我公司是具有多年從事工業與民用建筑工程施工管理閱歷的建筑施工企業，其綜合性施工實力強,現場施工管理水平高，團隊諧作分散力濃。公司始終“以業主為中心、以法規為準繩,追求卓越管理、制造優良品質、供應誠信服務”為宗旨。二、編制內容1、依據本工程招標文件的要求,本施工組織設計主要包括以下內容：項目部組織機構配置，勞動力組織與支配，材料供應,機械配備,施工布置，工期及進度方案,主要分項工程的施工方案及工藝，質量、平安、進度的把握措施、平安文明施工環境愛護措施等方面進行編制。2、依據本次投標工程設計特點、功能要求,本著充分合理利用業主每一分基礎建設資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優質、高效”，特殊是對施工主導工序，工程關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期把握措施到位,確保工程實際達到的質量、工期標準與我單位投標承諾保持全都。3、本施工組織設計中凡未注明單位的數據，均為“ｍm”。第一章工程概況第一節編制依據1、四川省廣漢市四川天旭城際物流基地－倉庫配送中心(丁類)-8、9號樓施工圖紙；2、招標單位供應的四川天旭城際物流有限公司四川天旭城際物流基地-倉庫配送中心（丁類)-8、9號樓施工工程項目招標文件；3、成都市新都城建勘察測繪有限公司《天旭城際物流基地倉庫中心1、8巖土工程勘察報告》及《天旭城際物流基地6-11號樓補充勘察》。4、國家關于工程建設現行的有關法律、法規及行業的有關規范、規程、標準，現行的質量、平安生產、文明施工的有關政策、文件以及地方對基本建設的有關規定等;5、我公司現有的工程技術管理及機械設備狀況；6、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集及行業的有關規定：（1)、《工程測量規范》（GB5０02６—93）;（２)、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（ＧB5020２—200２）；(４）、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（ＧB5020４—200２)；（５）、《建筑工程施工質量統一驗收標準》(GB５0300—2００１)；（６)、《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GＢ５02０9—20０2)；（7)、《一般混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGＪ５２—92)；(8)、《一般混凝土用碎石及卵石質量標準及檢驗方法》(JＧJ５3—92）;(9)、《一般混凝土協作比設計規程》JGJ５5—2000(10)、《混凝土強度檢驗評定標準》(JGJ7３—91);(11）、《混凝土質量把握標準》GB50１64—92(12）、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》（GBJ300—88)；(１３)、《組合鋼模板技術規范》（GＢJ50214—2０01）;(14）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規范》(JGJ130-2001)(J8４－２0０１）;（1５)、《振動沖擊沉管灌注樁施工及驗收規程》（GB51／93-９2）;（16)、《焊接件通用技術條件》（Ｊ3／ZQ4０00.3－8６）;(１7)、《鋼筋焊接及驗收規范》（JGJ18—96）；(1８）、《砌體工程施工質量驗收規范》（ＧB５0203—2002);(19)、《屋面工程施工質量驗收規范》(GＢ50207－2002);（20)、《建筑地面工程施工及驗收規范》(ＧＢ5０209－2002)；（２1)、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》(GB50２10—20０２);(2２）、《施工現場臨時用電平安技術規范》(JGJ46—８8）；(2３）、《龍門架及井架物料提升機平安技術規范》(JGJ8８—92）;(24)、《建筑施工高處作業平安技術規范》（JGＪ8０—９1);(25)、《建筑施工平安檢查標準》（JGJ5９—9９）;(26)、《建筑機械使用平安技術規程》JＧＪ3３—200１;(27)、《鋼結構工程施工質量驗收規范》(2８)、《大路路面基層施工技術規范》JTJ０34-2000（39)、《大路土工試驗規程》JTJ051－93(30)、《大路工程質量檢驗評定標準》JＴJ0７1—9８(31）、《大路工程施工平安技術規范》JTJ０76-95(3２)、《市政道路工程質量檢驗評定標準》CJJ1—９0(33)、《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》ＣJJ3－9０（３4)、《城市道路路基工程施工及驗收規范》ＣJJ44—91（35)、建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規定;(3６)、《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T503２8-2001）;(３7)、《鋼結構工程施工及驗收規范》

GＢ502０5-２001;（38）、《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》CECS１02:２０027、有關的國標圖集。其次節工程特點工程重點：1、如何合理組織好本工程的分部分項分段的流水作業施工,是保證工期和質量的關鍵。2、如何把我公司多年來在工業與民用建筑和類似工程上總結的獨道的施工閱歷、施工方法,更好地利用到本工程上來,確保工程質量和工期。３、如何選用垂直、水平運輸機械,是確保施工正常進行必要條件。４、如何合理進行平面布置,在有限的場地內組織多單位多隊伍多工種多設備立體交叉平安作業,確保施工正常進行和現場文明施工。5、如何做好結構、建筑、裝飾裝修的錯位施工,平行作業,保證既不影響工期又不影響質量,既要保證質量又要考慮效益,既要保證平安又要節省費用是本工程的關鍵。第三節設計概況寧夏銀川市西夏汽車城(暨二手車市場）一期建設項目1＃、2#、3#、4＃、５#、6#辦公樓工程施工招標。一、建筑設計概況:擬建工程平面布局簡潔，功能齊全,設備配套，造型簡潔大方。建筑物呈長條形。建筑耐火等級為二級,建筑主體設計合理使用年限為50年;抗震設防烈度八度,抗震設防類別為丙類。總建筑面積1122７.1㎡，其中1#辦公樓建筑面積903．8６㎡、２#辦公樓建筑面積１46３.86㎡、３#辦公樓建筑面積１967.86㎡、4＃辦公樓建筑面積28６.８6㎡、5#辦公樓建筑面積1967.86㎡、6＃辦公樓建筑面積46３6.8㎡。1#至5#樓為鋼結構1層,6#樓為框架二層。二、結構設計概況:本工程建筑結構平安等級為為二級。接受獨立基礎,因本次招標文件為供應土建設計施工圖，關于本工程土建結構概況在本施工組織設計中無法具體敘述。鋼結構設計主要概況為：接受門式輕型鋼架結構，梁柱結構接受C型鋼和焊接實腹式工字形截面,剛架構件之間為螺栓或高強度螺栓連接，梁與柱、梁與梁連接、邊跨雙檁條與檁托板連接接受高強螺栓連接。墻梁、檁條為Ｃ型冷彎薄壁型鋼。。三、工程地質概況由于業主招標時未供應本標的的相關地勘資料,場地內的地質、地層結構、水文條件等參數無法定性,僅以招投標單位供應的施工圖和現場踏勘的本招標工程地藐狀況，擬建工程項目場地位于銀川市西夏區文昌南路西側、規劃一號路北側。第四節招標要求和資金來源一、招標范圍招標文件要求本次投標范圍為主車間。二、工程工期招標文件要求1４4個日歷天。三、四、資金來源依據招標文件知，自籌資金修建。其次章施工組織結構第一節機構設置理念和原則一、工作指導理念依據本次投標工程的重要性和施工的難度，為保證工程保質如期的完成,我單位將派出優秀的管理陣容,以雄厚的技術力氣，合理的機械設備,充分利用我單位的整體優勢，細心組織,細心施工,用我們的才智和汗水，創建標志性建筑。因此，我單位確定了“以業主為中心、以法規為準繩,追求卓越管理、制造優良品質、供應至誠服務”的施工組織理念。“以業主為中心”。我單位將“思業主之所思、慮業主之所慮”，用自身具有的各種優勢、多次承建類似工程所積累的施工閱歷和先進的施工技術及高素養的員工隊伍來滿足建設單位降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期等各方面的合理期望，給建設單位一份滿足的答卷。“以法規為準繩”。在以往的工程項目實施過程中，我單位始終堅持以法律、法規及有關的施工規范、規程作為施工依據，在本項目上,我單位將一如既往地堅持這一原則。“追求卓越管理”。我單位在本項目施工管理中，將用科學化、制度化、規范化的管理手段，結合IＳO９002國際質量管理體系標準要求和計算機信息化的現代管理技術，從管理上保證所承諾的工程目標。“制造優良品質”。我單位明確指出，情愿將工程質量確保為優良。“供應至誠服務”。我單位在本項目施工過程中和工程竣工交付使用后，我單位將一如既往地供應最優質的服務,包括過程中的協作、竣工后的回訪保修等。二、機構設置原則本工程將由公司領導各職能部門人員參與,直接對項目經理部實施領導管理。委派具有多年類似建筑工程施工閱歷豐富的項目經理對該項目具體施工管理,實行項目經理責任制,對質量、工期、平安、成本及文明施工全面負責。項目施工管理職能部門在項目經理的直接指揮下，做到有方案地組織施工，確保工程質量、工期、平安等方面達到目標要求，由工程項目經理、副經理、項目技術負責人及專業技術人員組成項目管理部。組織機構原則為：1、本項目經理部組織機構是依據工程特點并針對該工程工期緊迫、質量要求嚴等特點而設置的。2、項目部組織機構是參照以下原則進行設置的:⑴精干高效；⑵分工明確;⑶專業化；⑷責、權、利對等。3、項目經理部實行項目經理負責制，項目經理全權負責本項目經理部的運作，將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起,向管理要效益,以實現工程項目的施工目標。其次節施工組織機構的建立建筑施工是通過質監站、建設單位、設計院、監理單位及參建人員的努力，將設計圖紙變成建設單位要求的特定使用功能建構筑物的過程。建筑施工涉及面廣，假如事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項預備工作,就能保證施工順當進行，取得良好的社會效益和經濟效益。１、施工組織機構及質量平安管理體系我單位針對此工程的特點，組織具有該類工程項目施工最優秀的項目經理組建項目經理部，負責此工程的具體施工管理。同時向業主承諾:實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、平安、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有方案的組織施工,確保工程質量、工期、平安等方面達到目標要求。該項目經理部接受老、中、青年相結合的方式,把老同志的豐富閱歷、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力氣，年富力強、精力充分，而且個人素養高，專業技術水平高。鑒于該工程的特殊性、重要性及工期要求緊迫性，我單位將該工程列為本單位年度重點工程，將特地設立后方保障部門,從人員、機具、施工物資上為該工程供應充分保證，組織好該工程的方案協調,總部各部門也將在各自業務管理范圍內制訂為該工程供應服務的保證措施，保證工程優質按期完工,及早投入使用。公司及項目經理部組織機構見下圖：2、公司施工組織機構框圖公司總經理公司總經理公司總經理公司總經理總會計師總工程師副總經理總會計師總工程師副總經理試驗室全質辦總工辦材料部質安部工程部經營部試驗室全質辦總工辦材料部質安部工程部經營部項目經理項目經理項目書記項目副經理項目技術負責項目書記項目副經理項目技術負責試驗員機械員材料員質量員平安員勞資員資料員預算員施工員試驗員機械員材料員質量員平安員勞資員資料員預算員施工員施工班組施工班組總會計師總工程師副總經理試驗室全質辦總工辦材料部質安部工程部經營部項目經理項目書記項目副經理項目技術負責試驗員機械員材料員質量員平安員勞資員資料員預算員施工員施工班組3、項目部施工管理組織機構配置總會計師總工程師副總經理試驗室全質辦總工辦材料部質安部工程部經營部項目經理項目書記項目副經理項目技術負責試驗員機械員材料員質量員平安員勞資員資料員預算員施工員施工班組項目經理項目經理項目技術負責人項目副經理項目技術負責人項目副經理施工技術質安組材料設備財務組綜合辦公室施工技術質安組材料設備財務組綜合辦公室內業技術試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長內業技術試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業施工班組各專業施工班組項目經理項目技術負責人項目副經理施工技術質安組材料設備財務組綜合辦公室內業技術試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業施工班組4、工程質量保證體系項目經理項目技術負責人項目副經理施工技術質安組材料設備財務組綜合辦公室內業技術試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業施工班組項目經理項目經理施工組材設組質安組土建施工班安裝施工班材設班構件加工班機械班質安班技術軟件實施與管理材料設備供應與管理、構件加工計量試驗質檢貫標實施項目經理施工組材設組質安組土建施工班安裝施工班材設班構件加工班機械班項目經理施工組材設組質安組土建施工班安裝施工班材設班構件加工班機械班質安班技術軟件實施與管理材料設備供應與管理、構件加工計量試驗質檢貫標實施公司總經理平安生產責任制公司總經理平安生產責任制工程負責人平安生產責任制項目經理平安生產責任制工程技術負責人平安生產責任制專職質安員平安生產責任制材料員平安生產責任制機械員平安生產責任制內業技術員平安生產責任制工長質量平安生產責任制安全石生工產班責任制安全磚生工產班責任制安全架生工產班責任制安全鋼生筋產班責任制安全砼生產班責任制安全抹生灰產班責任制安全木生工產班責任制第三節項目經理部管理制度項目經理部按職責分工落實到人，要求項目經理部成員團結全都，統一思想生疏,同時具有過硬的專業技術學問和豐富的現場管理閱歷，確保項目總體目標的實現。項目經理部由項目經理全面負責，代表公司組織項目生產管理，帶領項目部成員圍繞公司制定的項目總體目標進行工作，并努力實現該目標。項目經理部下設各專業施工組,在項目經理部的組織領導下,實行分級承包、分級負責的管理模式。各專業施工組人員除盡職盡責地做好本專業和施工任務外,應聽從調度、聽從指揮,與其它專業施工組進行充分協作，保證項目所制定目標的順當完成。項目經理部管理制度如下：為實現我單位對本次投標工程的承諾，我單位對項目經理部實行質量、工期責任制管理,建立健全各項規章制度,做到措施到位、責任到人,全面落實責任制，確保本次投標工程的質量和工期。各項制度包括：１、施工項目質量管理與把握方法;２、項目部成本管理方法;3、項目部技術管理方法；4、項目部施工平安管理方法;５、項目部施工作業平安技術交底制度；6、項目部計量管理方法;7、項目部勞動工資管理方法;8、項目部機械設備管理方法;9、項目部現場標準化施工管理方法；１0、項目部材料限額領料管理方法；1１、項目部財務管理方法;12、項目部消防、治安、保衛管理方法。第四節項目管理人員崗位職責本次投標工程項目經理部一經成立，項目經理部各成員應嚴格按公司規定的職責范圍進行工作,同時應相互協作,團結全都，為實現項目目標共同努力，制定項目經理部各成員職責。第五節施工組織機構高效運轉及保障措施一、施工組織機構的啟動１、依據本次投標工程各方面狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認,全部人選將處于啟動狀態,未進場之前可依據設計要求樂觀為本次投標工程做好開前的預備工作(材料、機械、技術等預備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提,未經業主同意中途變換人選，我單位愿接受業主的懲罰。２、依據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種簡單的管理局面,做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸,不打無把握之仗、無預備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。4、特殊值得一提的是：我單位項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分降落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、力量強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（２)、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。(3)、強化激勵與約束機制，制定業績評比,獎罰方法,定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。(4)、建立公司領導現場辦公制,每月召開一次現場辦公會,重點掛念解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。（5)、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調支配。項目部主要管理人員及分包單位主管參與,重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法準時間，并形成會議紀要。（６）、實行勞動用工管理,選派組織力量強,技術水平高，能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。(７)、建立項目經理部周例會制，各協作部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員參與,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法準時間，并形成會議紀要。（8)、項目經理部是企業形象的縮影,是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順當進行，要做到規范管理行為，有章可循,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立合理的工程工序,建立有利于調動員工工作樂觀性的安排激勵機制,最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必需建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構高效運作項目經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力氣，年富力強，精力充分，而且個人素養高，專業技術水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵,主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（１）、大力落實方針目標和合同管理,確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分降落實到各個協作專業職能部門、班組、個人,通過制度化,明確工作目標責任制和管理職責，實行合同制約來實現目標管理和目標要求，具體包括：A、質量職責和確保目標;B、平安職責及目標；C、標準化管理和創文明工地職責目標;D、標準化管理和工期把握目標;E、工程進度職責和工期把握目標；F、工程全面履約保證;G、推廣“四新”技術創效益規劃和目標;H、協作專業或部門個人規劃和管理制度；K、增收節支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必需同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現協作各專業施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。(２)、依據質量、平安、進度管理要求建立健全各項規章制度嚴格施工中的監督工作,全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規程規范，建立健全現場統一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理，實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業隊伍協作協作的協調工作，把握施工關鍵,統籌策劃,動態跟蹤把握，全面組織,排解障礙作為工作重點。主動協作業主、監理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術及新工藝的應用A、鋼筋電渣壓力焊技術。B、現代管理技術與計算機應用,應用建筑網絡方案把握工期，接受微機對方案、技術資料、成本等進行施工全過程管理。Ｃ、新材料應用。D、新型防水材料的應用。２、重點把握好主要施工階段管理(１)、基礎施工管理做好分區分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優勢人力、物力、財力進行連續施工，組織“快速”輪番作業隊伍。加大基礎施工的投入，使基礎施工進度合理、有效盡量提前,為主體施工制造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規范施工,混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。（２）、主體施工管理做好豎向穩步有序流水遞進的施工管理，嚴格把握總工期,加強施工進度管理,作好室內各專業工作，協調好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格馬上返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規范規程操作,克服管理和操作一般化,嚴格堅持正確程序,杜絕打亂仗現象,形成有統籌的良性循環局面，狠抓質量通病的防治。(３)、裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業工種同時穿插施工高峰期,集中抓好各行各業合同管理。把質量目標管理落實到合同管理中來,將方針目標分解到各專業。編制好具有可操作性的并能指導各專業穿插施工作業的進度方案。保證安裝、裝修等多專業有序施工。在施工過程中,加強總體質量把握和細部處理完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功,防止交叉污染，留意成品愛護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品愛護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次具體質量自評。三、施工組織機構高效運作保證措施1、加強與業主、設計院的聯系,加強與社會各職能部門的聯系，定期向業主、建設監理部門匯報工作狀況，保證工程順當進行。2、依據工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的閱歷，組建數枝式項目部,層層負責，層層落實。３、強調以方案為龍頭，項目部各項工作應做到“有方案、有落實、有檢查、有分析對比”,真正做到“事前方案、事中檢查、事后總結”。４、組建項目經理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經理，項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業務力量強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。５、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰方法,建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。6、由公司組織對項目經理的工作績效進行考核，項目經理對公司負責;由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核,項目部各成員對項目經理負責。考核結果與安排掛鉤,促使每個成員樂觀工作。7、建立公司領導小組現場辦公制，公司領導每半月親臨現場,聽取項目部的生產狀況匯報，解決項目生產中存在的重大問題(如資金、人員、設備等資源問題),帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產協調會,對當日工作進行檢查總結并與施工進度方案進行對比分析，準時調整生產支配；對次日工作進行支配；對各工種協作進行協調。9、參與由業主主持的生產協調會，提出并解決施工過程中消滅的各種問題,保證工程施工順當進行。１0、實行勞動用工管理，選擇組織力量強、技術水平高、能打硬仗的長期跟隨我司的成建制的勞工隊伍。１１、運用計算機信息技術,加強項目內部管理,促進工效提高。第三章施工預備一、組織預備本工程項目經理部領導班子擬由兩人組成,即正經理一名、技術負責人一名,下設土建施工隊,安裝施工隊、鋼結構施工隊。二、技術預備1、組織技術組的技術、管理人員參與圖紙會審，生疏并把握設計意圖和相關技術要求。2、請設計人員進行設計交底，了解設計對施工的要求。３、組織技術人員生疏施工組織設計,讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進度及相關的技術標準、規程、規范，了解各相關工序之間協作關系。4、備齊現行的有關規范、技術標準等資料。5、施工測量把握網建立與愛護６、技術交底三、物資機械設備預備依據材料供貨方案和施工機械方案，對需在當地購買的材料和租賃的施工機械進行市場調查,落實貨源,依據施工進度方案組織材料、施工機械準時進場。具體狀況見后附表1，表附表2，表附表3。四、勞動力預備依據本工程實際施工進度方案和進度、工種要求，提前作好當地雇工聘請及崗位培訓預備工作,其具體支配見第十二章勞動力支配方案。五、施工現場的預備1、進入施工現場馬上作好護圍、保衛工作，同時做好現場排水和臨時道路修筑工作，以利場平工作開展。施工預備見后附表３2、依據本施工組織設計第五章“施工總平面布置”的部署盡快完成臨時設施和施工用水用電。

施工預備工作一覽表表３－０4序號項目內容負責人完成時間1技術預備(1)按圖紙自審、會審開工前10天（2）在調查爭辯的基礎上、編制施工組織設計開工前（3）編制施工圖預算和施工預算開工后１０天以內２物資預備（1)材料預備、構（配)件和制品加工預備、建筑施工機具預備開工前(2)編制各種物資需要量方案,簽訂特資供應合同，確定物資運輸方案和方案,組織物質按方案進場和保管基礎工程開工前1５天第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備建立精干的工作隊組開工前10天(2)集結施工力氣、組織勞動力進場開工前(3）做好工人入場教育開工前4現場預備(１）測設坐標把握網和高程把握點，并加以愛護。(2)平整場地，處理場地上下障礙物;(3)上下水、場區排水、電力、電訊及能源供應設施的施工,(4)臨時設施規劃、設計、搭設(５）懸掛工程建設標牌，分布現場管理有關規章制度和管理標準。(6）建立項目經理部，健全現場管理責任制。（7)組織施工機具進場(8)組織建筑材料進場(９)擬定有關試驗、測試項目方案開工前半月5施工現場場外協調材料加工和訂貨簽訂分包和勞務合同開工前第四章施工部署一、施工部署原則１、堅持集中力氣保質量、保工期介于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點工程,將在人員、機具、物資上為該工程供應充分保證，組織好該工程的方案協調,公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程供應服務的保證措施,以確保工程順當進行，保證工程優質和按期完工。2、堅持土建、安裝、分包施工單位協作、互創施工條件該工程建筑面積大,工期短，質量要求高,安裝工作量大,因此安裝應樂觀協作土建主體施工,組織好預留預埋工作,隨主體施工插入安裝作業，。土建應樂觀為各專業分包單位制造工作面和供應協作。合理組織平行作業,流水交叉作業和重點部位搶工,與相關施工單位協調全都,互創施工條件，以確保工程總體進度方案實施。３、堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量,確保工程整體質量。針對工程質量目標,以抓工序質量為重點,抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動,并在工程監理及業主質量監理部的監督和協調下，全體施工人員親密協作，協調全都,搞好樣板間施工,以樣板帶路,實現質量目標。4、堅持以機械化提高作業水平.在施工中,擬大量接受電動機具、運輸吊裝機械,提高機械化作業水平，以改善作業條件,降低勞動強度,加快工程進度。二、工期管理目標本著重合同、守信用的原則,本工程投標工程工期１44個日歷天，按時開工，按時竣工，并按基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段把握住工期。三、質量管理目標eｑ\o\ac(○,1)分部、分項工程合格率１0０%。eq\ｏ\ac（○,２)觀感質量得分率85%以上。eq\o\aｃ(○,３)技術資料基本齊全。四、平安管理目標平安生產按五無標準：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌并按平安操作規程細心組織施工。五、施工總體支配規劃本項目先進行基礎、主體結構施工，接著進行鋼結構施工、最終進行樓地面、砌體、抹灰、室外場平及其附屬工程施工。六、各專業穿插與協作協調１、各專業穿插作業的原則本工程施工交叉作業總的原則是：以土建為主,水電安裝及其他協作單位為輔。土建應按從上到下、分區域成片的原則交付施工作業面給鋼結構、安裝及二次裝修,以利安裝支配，確保整個工程工期。具體交叉作業及穿插挨次、時間搭接詳見“施工進度方案橫道圖”。２、土建與安裝及專業分包單位施工協作措施以統一的施工方案、施工挨次為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。以統一的技術管理手段及協作措施，強化各專業單位的技術管理協作意識。接受微機實現整個工程的現代化系統管理。實行統一資金手段和獎懲手段。建立成品及半成品愛護制度和施工服務制度，各參與單位必需共同遵守。3、與各協作單位的協調A、與建設單位的協調⑴、項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系,項目經理部全體人員必需明確“業主是顧客、是上帝”的觀念,把業主所期望的工期和工程質量作為核心,為業主建筑一流的建筑產品，讓業主滿足。⑵、定期向業主供應工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必需準時請業主或監理書面認可。⑶、為保證項目的順當建設，應樂觀與業主溝通匯報，主動為業主排憂解難,想業主所想,急業主所急,和業主融洽相處。⑷、經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙全都，發覺有不符的準時查找緣由,并請業主或監理核實和簽證。Ｂ、與設計單位的協調⑴、派出專業技術人員與設計院聯系，了解設計意圖及工程要求，并依據設計意圖提出實施階段施工方案,提前做好各項施工預備。⑵、主持施工圖會審,幫忙設計、設備供應方完善設計內容和設備物資選型工作。⑶、對施工中消滅的各種狀況，準時與設計單位取得聯系,盡快解決問題,保證工程順當進行。C、與監理單位的協調⑴、于開工前書面報告施工預備狀況，獲監理認可后方可開工。⑵、開工前將正式施工組織設計及施工方案報送監理工程師審批核定。各類檢測設備和重要機電設備的進場狀況向監理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。⑶、施工用各類工程材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再行選購使用。現場采樣送檢時有監理人或業主代表見證。變更用材時,事前報送監理審批;不同意者不進行變更。⑷、隱蔽工程完成,總包責任方在檢查合格的基礎上，提前2４小時書面通知監理。⑸、若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時,項目總工將賜予樂觀協作,并對檢測儀器的使用供應便利。⑹、準時向監理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土,砂漿強度報告。⑺、若發覺質量事故，準時報告監理和業主,并嚴格依據共同商定的方案進行處理。⑻、工程全部完工后,經認真自檢,再行向監理工程師提交驗收申請,經監理復驗認可后,轉報業主,組織正式竣工驗收。⑼、在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。D、與政府部門的協調⑴、政府部門主要包括當地政府的工商行政管理機關、城監部門、稅務部門、公安交通等部門、質量監督站、平安監督站、消防管理部門、勞動局等。⑵、自覺接受政府的依法監督和指導,隨時了解國家和政府的有關文件、政策,把握近期的市場信息，生疏當地的法規和慣例。⑶、一切項目管理活動都須遵紀守法。⑷、通過經常性的上門詢問和信息發布等形式，溝通與政府部門之間的關系。⑸、主動向工商稅務部門依法納稅,主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。⑹、主動與司法部門聯系，求得法律的愛護和指導。⑺、主動與城監部門聯系搞好施工現場的文明生產和四周地區的環境衛生。⑻、主動與質監站安監站聯系,求得他們對于工程質量和平安的指導與認可。E、與處理好與當地社區的關系⑴、我司在施工進場后,和當地社區政府、村民、少數民族搞好關系,進一步聽取四周單位與村民的意見，通報工程的性質、概況和建設意義，以求得四周單位與村民的支持與諒解。⑵、對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和村民實行必要的彌補措施。同時也樂觀實行預防措施削減這些危害,盡可能地愛護四周單位和居民們的利益,使其免受施工的危害。⑶、通過贊助和參與的形式，支持當地社區公益事業和活動。F、施工班組間的協調針對各作業班組施工過程中的工序交叉部分,制定相應措施協調施工。即做到重點考慮，又兼顧全局。七、主體材料及機具安裝1、土方開挖：挖掘機3臺，裝載機2臺,自卸汽車若干。2、鋼筋加工:現場集中加工,設五臺WＪ40型彎曲機3臺,QＪ４0型切斷機2臺,GTJ4-14型鋼筋調直機２臺。成品由塔吊運至操作面。3、結構砼:砼接受現場攪拌砼,Φ5０、Φ70振搗棒振搗。4、模板:±０．000以下基礎模板接受木模現場組合拼裝,支撐為鋼管支柱支模體系。木工主要機具:電鋸、電刨、電鉆各2－４臺。5、垂直運輸：選用塔吊與吊車協作完成垂直運輸。八、建立質量、平安保證體系及質量檢驗系統在全面生疏施工圖，充分領悟設計意圖的前提下,建立以公司總經理、總工程師為首的質量、平安管理、檢驗保證體系,全面把握施工的項目的工程質量。質量保證體系質量保證組織體系如下框圖:總經理總工程師總經濟師總會計師管理者代表質量管理領導小組總經理總工程師總經濟師總會計師管理者代表質量管理領導小組工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門質管辦主任結算部門材料部門租賃部門項目經理項目技術負責人項目副經理施工員質量員內業員材料員平安員測量員試驗員機械員實施層決策層總經理總工程師總經濟師總會計師管理者代表質量管理領導小組工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門質管辦主任結算部門材料部門租賃部門項目經理項目技術負責人項目副經理施工員質量員內業員材料員平安員測量員試驗員機械員實施層決策層?平安管理體系平安管理體系如下框圖：公司生產領導小組公司生產領導小組公司領導項目主管領導平安組平安設施檢查規章制度執行工長機械員材料員工會主席質安部門技術部門租賃部門材料部門工會文明施工檢查落實勞動力愛護機械設備檢查修理保養勞保用品供應及質量檢查公司生產領導小組公司生產領導小組公司領導項目主管領導平安組平安設施檢查規章制度執行工長機械員材料員工會主席質安部門技術部門租賃部門材料部門工會文明施工檢查落實勞動力愛護機械設備檢查修理保養勞保用品供應及質量檢查施工質量檢驗流程系統施工質量檢驗系統如下框圖：班組質量設計技術負責人項目經理項目副經理質安處施工科總工辦質量處質安處質量處質量總監班組質量設計技術負責人項目經理項目副經理質安處施工科總工辦質量處質安處質量處質量總監建設監理質監站建設監理質監站工長質安內業試驗材料工長質安內業試驗材料班組質量設計技術負責人項目經理項目副經理質安處施工科總工辦質量處質安處質量處質量總監班組質量設計技術負責人項目經理項目副經理質安處施工科總工辦質量處質安處質量處質量總監建設監理質監站建設監理質監站工長質安內業試驗材料第五章施工總平面布置工長質安內業試驗材料第一節施工現場平面布置原則施工總平面布置圖的作用是用來正確處理全工地在施工期間所需各項設施和永久結構之間的空間關系，按施工方案和施工總進度方案合理規劃交通道路、材料倉庫、周轉材料堆場、生產加工車間、施工設備布置、臨時房屋建筑、臨時用水用電管線敷設等，為使現場總平面布置科學合理,使用便利,做到整齊美觀、清潔暢通、施工文明，在施工總平面布置時應遵循如下幾點原則:1、結合施工現場能利用的場地實際狀況，盡量削減占用工程用地，避開臨建設施的重復搭拆,保證辦公、生活服務設施相對固定。2、生產加工車間及材料堆場布置要適合施工生產的需要,便利材料進場，盡量削減現場二次搬運。3、臨時用水用電的管線敷設盡量接受埋地敷設方法，削減對交通的影響。4、總平面布置要充分考慮生產、生活設施和施工中的勞動愛護、技術平安、防火要求,衛生要求及環保要求。５、總平面布置要符合當地政府有關文明施工的要求,符合業主在招標文件中要求的臨時設施中監理、業主、設計代表的用房要求。其次節施工道路利用原有廠房大門出口，主要供施工人員、車輛出入；場內施工道路沿該工程規劃道路位置布置，便利施工場地內的材料運輸。第三節施工用水1、用水布置從業主供應的用水接點延長到本工程現場,再在本工程里程范圍內沿設計道路內側布置。2、現場用水的保證措施為了確保現場的施工用水,使施工生產順當進行，項目施工隊應組織特地的管理機構,加強管理。對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節省用水的重要性,使員工對節省能源制造效益有正確的理解和生疏。現場供用水管的安裝修理由專業水工進行,加強巡回檢查監護,消滅故障準時處理，確保生產、生活用水暢通。施工現場接受自來水,為防止水壓不足影響施工進度,施工現場備用一臺加壓水泵。3、施工用水q按砌筑日平均用水量計算q1=K1（Q1×N1×K２）/３60０K１取1.05，Q１=6０,N１=200,K2=1．5q1＝１.0５（6０×200×1．5)/36００＝5．25（Ｌ/S）4、施工機械用水q2因無特殊用水機械故q2可不考慮。5、生活用水暫按高峰期３０0人計算，則q3=（P１×Ｎ2×K3)／（2４×３６０0）＝(３00×１00×2)/（24×360０）=０．69（L/S)6、消防用水q４消防用水q4在10~１5L／S選用，在本工程中ｑ4取10L／S。7、總用水量因ｑ1＋q2+q3＝5.25+0．69=5.94<q4故總用水量Q＝q4=10L/Ｓ用水管徑Ｄ計算生產消防管D＝１00~300㎜時,正常流速按V=2.０m/s計算,則干管直徑：因此接受DN80管埋地敷設，則可以滿足施工用水的需要。第四節施工臨時用電施工電源由業主供應，我公司依據工程施工實際需要編制施工臨時用電專業方案，現場接受“三相五線制,三級配電三級愛護配電體系，ＴN—S接地形式”，電路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和動力用電分開,接受“一機一閘一愛護”平安用電方案,嚴格按建設部部頒標準JGJ４6—２005《施工現場臨時用電平安技術規范》進行線路敷設和配電使用。為保證工期,預防突然停電,兩施工現場各備用一臺150KW柴油發電機。1、用電計算依據①、依據建設部部頒標準JＧJ４6—20０５《施工現場臨時用電平安技術規范》。②、建設單位供應施工電源容量及位置。③、本工程施工機具需用方案表及施工總平面布置圖。２、確定計算值電動機額定功率ΣP1＝1３5KW電焊機額定功率ΣP2=120KVA室內照明功率ΣＰ３＝10KW室外照明功率ΣP4=１5KＷK1=0.７,Ｋ2=0.6，K3＝0．8,K４＝１.0,cosφ＝0.７53、總用電量計算Ｐ=1.０5[(Ｋ1ΣP1/cosφ）+Ｋ2ΣP2+K3ΣＰ3+K４ΣP4]=1.０5[（０.7×135/0.7５）+0.6×１20+０.８×10+１.0×15]=1０1.07KＶＡ考慮施工現場的可變因素，業主方應供應110KVA的電源,以滿足施工需要。第五節砼、砂漿攪拌施工現場搭建袋裝水泥庫房和砼、砂漿攪拌站一處。施工廢水必需經三級沉淀池沉淀后再排入污水溝。如大體積砼選用商砼用泵車送至各施工點。第六節其它臨設布置依據施工規模,施工人員總人數，本著節省開支，降低成本的原則，滿足“標化工地”驗收要求，在場地內沿圍墻依次搭設門衛室、辦公室、住宿、食堂、廁所等臨時設施。具體布置詳見施工平面布置圖附表五:第六章施工進度方案第一節施工進度方案網絡編制依據1、建設單位供應的工期要求;2、本工程設計圖紙、工程量以及施工流水段的劃分;3、為本工程所編制的施工方案；4、本工程所處的地區、地理位置以及當地的氣候條件;5、參照我公司承建的類似工程施工閱歷以及對各種施工條件的落實程序;6、擬投入的機械設備,擬接受的勞務分包；7、我公司總部對本工程擬投入人、財、物資源。８、本工程及擬定的質量目標。其次節工期把握主要目標本工程進度方案依據建設單位工期要求并依據現場實際狀況編制。結合該工程實際狀況和我公司施工技術力氣，該工程方案2013年6月1０日開工，2013年10月２1日竣工,總工期把握在134日歷天，比招標文件的工期提前10天。第三節分部分項工程的搭接關系和持續時間1、施工預備階段7天,主要作施工前的各項預備工作，測量放線,復核縱橫斷面,進場搭設臨時設施,平整場地和修建施工便道。２、施工階段為134天。主要完成建筑物基礎、主體、屋面、安裝、裝飾裝修、室外散水散水溝等。3、收尾、竣工資料整理及移交預備工作7天完成。主要做好工程技術資料的匯總、整理工作;支配竣工測量、編寫竣工資料,清理現場,提交竣工報告。第四節施工進度方案橫道圖施工進度方案橫道圖附后。第五節保證進度方案實現的措施該工程１34日歷天,要留意該工程地處地震災區和季節性等不利氣候因素和某些不行遇見因素對工程施工的影響。編制工程進度時要予以認真考慮,施工前要做好預防措施。1、組織措施①、實行嚴格的項目責任制,將總工期把握列為項目經理部主要責任目標。②、依據工程具體狀況，各工種設立專職工長,建立專業工長責任制,與項目經理簽定責任書。③、堅持每周現場例會制度，由施工技術組組長主持，監理方、設計方及施工技術組有關部門以及分包單位等協作單位的負責人參與,依據項目的各種施工方案,逐一認真落實，確保工程建設的高速度。④、把時間定額納入計件單價，保證工期目標的順當實現。⑤、施工現場實行統一支配,統一平衡調度，分階段支配綜合作業方案,建立每周一次的現場專業協調聯系會制度,準時解決交叉施工中存在的問題，排解各種影響施工進度的因素。2、施工方案措施①、編制施工進度網絡方案，以工期總體把握為前提,用關鍵線路把握施工進度，組織立體交叉作業，實行分段流水，增加工作面,實行工期動態管理,保證施工按方案進行。②、實行三級進度管理系統進行管理。項目總體施工進度方案——單項工程進度方案——分部分項工程作業進度方案。③、項目進度運行的動態把握。④、組織流水施工,實行分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序,以加快工程進度。3、技術措施①、編制具體的實施性施工組織設計,并通過總結歷年類似工程中的成功閱歷，群策群力，使方案即科學又有用;依據現場的地質狀況和原有道路、水系狀況盡可能接受先進的施工方法、工藝，配以充分的機具設備,充分保證作為工程施工依據的方案的正確、合理、科學。②、依據施工方案，科學組織、認真爭辯制定施工進度方案，合理支配各工序的施工,并確定把握工期的關鍵線路，做到施工時主次分明，忙而不亂。支配方案時，應留意留有余地，依據施工中的實際狀況，準時調整。發覺工期延誤準時實行有效措施,適當調整,均衡生產，確保整個工期按方案完成。③、本工程由土建工程、鋼結構、裝飾裝修等幾部分組成,在保證質量的前提下,應盡可能平行施工、機敏穿插,充分利用各施工段之間的時間差，盡量縮短工期。④、對把握工期的關鍵線路上的工序，組織人員緊湊支配方案,并加強各方面的協作,做到從人力、財力等方面優先保證,派專人督促落實各種配套方案的實施。建立施工進度檢查制度，依據周、月完成狀況報表與方案比較，準時對方案進行調整，確保工程按期進行。⑤、樂觀大膽地接受新技術、新工藝,以降低施工強度，避開重復作業，相互干擾，從方法上、工藝上加快施工進度。4、機械設備措施工程施工接受現代化的機械設備,對加強投入的施工設備和人員的管理和協調,科學合理地支配生產。充分利用計算機、全站儀等工具解決技術內業及施工中的問題。在工程計算、工序支配、資料管理及測量各方面，力爭做到高效、精確完成，為工程施工供應有力的掛念。a、配備足夠加工機械設備及易損零配件,以保證加工制作的時間。b、備用一臺1２0KW柴油發電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。ｃ、加強機械管理,保證機械的完好率,對機械設備的進場平安調試、修理、保養、使用均制定特地措施。5、建立完善的方案保證體系本項目的方案體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控方案，并由此分解出施工進度方案、專業分包進度方案和物資進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供應方案、質量檢驗與把握方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次分明、深化全面、以利全面把握。6、人、財、物的保障措施①、在本工程上,將委派施工過類似工程閱歷和力量的優秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成施工技術組,以最大程度地滿足本工程的需要。②、樂觀籌措資金，實行專款專用,保證項目所需資金。③、供應種類齊全、性能先進的各類施工機械設備。7、各施工隊工作協作協作措施①、每周定時召開工作例會,由總包主持,建設單位、監理單位、設計單位和有關施工隊參與，一方面就本周質量、進度等方面的狀況進行全面,認真的檢查、總結，對好的工作方法加以確定,并予以推廣,對不足之處查出其根本緣由并準時訂正,對工作中存在的困難和沖突當場拍板解決,另一方面就下周的工作進行部署,對可能消滅的各種問題提出解決方法。會議內容當天整理成簡報,各單位簽署后印發,以便據此檢查、落實。②、嚴格推行隨時解決問題的工作制度，削減人為因素造成的工期延誤。③、各單位人員分工要具體明確,責任、權利真正落實到人,便于相互之間對口聯系工作,提高辦事效率。施工方案和工藝測量放線及抄平1、測量放線（1)、技術設計方案技術設計方案是技術設計的核心部分，它包括選取和確定成果的主要規格、基本精度、工藝流程、作業方法和主要技術規定。測繪成果包括:eq\o\ac(○,1）平面坐標和高程系統ｅq\o\aｃ（○,２)地形圖的比例尺eq\o\ａc(○,３)地形類別的劃分eq＼o\ac(○,4）平面、高程把握點得數量和位置測量生產的技術設計方案,如圖所示:把握圖上選線實地造導線測量外業測量實地踏勘點釘樁測距量距計算水準觀測技測量縱橫斷面術測量曲線、條件坐標、中線丈量設中線施工放樣,水溝、擋土墻放樣測量計內業曲線、坐標展繪縱橫斷面圖編寫施高程計算展繪水溝線測報告編制成果表ａ、外業測量包括:技術設計要求、進行選線、定中線和起始點、轉折點的定點測量、測曲線、測條件坐標、中線丈量、工程水準測量、測縱斷面和橫斷面、進行外業檢查以及施測1:1000的工程竣工圖。b、內業工作包括：曲線計算、坐標計算、高程計算、展繪縱橫斷面圖和中線示意圖,編寫施測報告，編制成果表等。(２)、技術、儀器預備eｑ\o\ａc(○,1)、測量儀器預備蘇光經緯儀J２二臺，DSZ3水準儀二臺,50m鋼卷尺、3０m鋼卷尺、５m鋼卷尺、50０g線墜、標桿、塔尺、拉力器、測釬若干,各施測儀器均在檢測有效期限內使用。eq＼ｏ\ac（○,2)、技術預備eq\o\ac(○，a)、項目工程師和測量員組成測量小組，測量員主測，測量結果必需經工程師檢測復核,并由施測人員繪制施測記錄,報項目總工程師、監理審定復核。eq\o\ac(○，b)、施測人員應全面生疏總平面布置圖和本工程各樓層結構平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標高及擬建筑物與原有建筑物間的相關尺寸與建筑規劃用地紅線的關系,并依據現場條件制定各階段的施測操作方案。(3)、放線依據ｅq\o\ac(○,１）、±0．０0標高的引測依據:施測前由業主供應原水準點;eq\o\ac(○,2)、建筑物的定位依據：規劃設計部門供應的建筑紅線和施測前由業主方指定的放測基點,及由五洲工程設計爭辯院繪制的軸線關系圖、道路及設施定位圖。（4）、施工測量技術設計內容首先在踏勘時要檢查原有大地點和測量標志的完好程度。ｅq\o\ａc(○,1)、依據：ａ、《城市工程管線綜合規劃規范》（GB５0289—98）ｂ、《工程測量基本術語標準》（GB／T5０228—９6）c、《工程測量規范》（GB５００26—９3）eq\o\ac(○,２)、依據測區存在的問題提出處理問題的總原則a、建構筑物、道路、水溝、擋土墻等的測量放線，必需接受建設單位給定的統一坐標和高程系統，依據“由整體到局部,先把握后碎部”和“步步有檢核”的原則。b、本工程建設施工必需以高質量、高標準，嚴格要求工程施工，測量任務務必為工程的精確、快速、高質量的施工供應牢靠、精確的數據。c、施工測量中，某工序測量誤差超限，必需進行分析，重新測量。d、依據規范要求，工程施工中實行措施如下：eq\o\ａc(○,ａ）、導線網點位中誤差不得大于５厘米。eq\ｏ\ａｃ(○,b)、四等三角網的測角中誤差不得大于±2.5""。ｅq＼o\aｃ(○,ｃ)、水準測量閉合中誤差為±12√Ｌ（L為線長）。eq\ｏ\ac(○,d)、每100米左右設置一施工把握點。2、施工測量①、施工預備和施工把握網的建立⑴、儀器的專業檢測,檢測儀器本身的一些系統誤差，作好記錄。⑵、對設計單位所供應得空教導、水準點逐個核對編號、級別、樁類、方位、堅固程度、牢靠性進行周密調查,待核定無誤后,再進行檢測、拴樁、標志，并將拴樁測量結果填入繪制點之記中。⑶、建立平面、高程的專業施工把握網測量工作必需遵循“從整體到局部，先把握后碎部”的原則。首先在施工區選定具有把握意義的點位,進行命名。考慮施工現場工作的特點和頻繁放樣的需要，施工把握點的點位應畫在施工圖上,進行拴樁,做點位圖。然后使用混凝土樁標志固定下來,作為施工放樣等測量工作的依據。再進行把握測量，精確測定建立的把握點的位置,然后以把握測量為基礎開展碎部測量和測設工作。把握測量由平面把握測量和高程把握測量兩部分組成。依據本工程的特點和施工測量要求，對平面把握網接受導線網作為基本把握。導線測量系測定各邊長和轉折角來逐步建立把握點,然后依據起算點的坐標和起算方位角就可算出各把握點的坐標。在建立高程把握網時，依據工程現場特點和節省開支的角度上,將平面與高程把握網二網把握點合而為一進行使用，削減混凝土標樁的造價即便于提高施測精度又便利施工放樣。ｅｑ\o＼ac(○,2）、建構筑物測量定位放線因本工程土建工程項目單項工程多，平面面積大，其難點在建筑物的軸線把握網的建立,以及樓層面的軸線、標高傳遞等。a、軸線把握依據本工程土建工程項目總平面圖及現場給定的坐標把握點和事先建立的廠區把握網，將單體建構筑物接受縱橫四條軸線作為主把握軸線,其余分軸線均由此四條軸線把握。分別將這些軸線延長至建筑物處3m,引測出各個定位樁把握點，并將水準點標高測到該樁上。在現場制作兩個深埋式水準點,位于建筑場地內,以便于竣工后的沉降觀測。ｂ、基礎放線eq＼o\ac(○,a)、獨立基礎定位:依據項目總平面圖及現場給定的坐標把握點，確定主把握軸線,再由主把握軸線把握分軸線,由分軸線定位各獨立柱基位置。eq\o\aｃ(○,b)、土方開挖邊線及回填深度的把握：土方接受機械開挖，清除上部雜土，土方開挖時隨時用水準儀測定標高;分層夯實回填時,經常用水準儀檢測回填土高度,做到精確無誤。eq\o\aｃ(○,c)、基礎細部尺寸的把握：基礎墊層澆筑完畢后，依據軸線把握樁,用經緯儀向底板上投測主軸線，經閉合校核后，再具體彈出基礎、基礎梁、柱的軸線、邊線及細部尺寸線。基礎施工中測設的平面與標高線，均應以墨線標定，線跡清楚,墨線寬應小于1mｍ。ｃ、軸線投測上部建筑軸線投測接受經偉儀用外控法上翻，配以掛線錘為輔進行傳遞。ｄ、標高把握eq\ｏ＼aｃ(○,a）、把握依據：將業主指定的國家水準點高程引入,并換成本工程+０.000m，在四周不易受干擾的地方標明＋０.0０0m標高不少于四處。eq\o\ａｃ(○,b)、上部建筑依據施工進度引測在結構外框架柱上,在+1.0m處設油漆標記,每層標高分別依次用同一把鋼尺向上丈量,同一標層用水準儀復核。eｑ\o\ac(○,3）、道路、排水溝、管溝中線測量開工前定線，依據圖紙供應的定線依據，施放道路、排水溝、管溝的中心線和邊線位置。中線測量的任務是將設計的道路、排水溝、管溝位置,在場地中測設出來,并用木樁標定之，其內容包括主點(即道路、排水溝、管溝的起點、終點與轉向點）的測設等。⑴、主點測設先依據道路、排水溝、管溝主點的設計坐標，計算出這些點與四周把握點的關系,再使用測設定位的方法,通過坐標反算求出測設數據，將主點標定于地面。⑵、定里程樁和加樁為了測定道路、排水溝、管溝長度和測繪縱橫斷面圖，沿排水溝中心線由起點每隔肯定距離（一般為20米、30米或5０米）設一里程樁，相鄰里程樁之間的重要地物處及地面坡度變化處應釘加樁。里程樁和加樁均以該樁到排水溝起點的距離編定樁號，如某樁號為:0+50,即此樁離起點距離50米,并用紅漆將樁號寫在樁側面或四周建筑物上。在進行中線測量時，為了避開錯誤，距離要用鋼尺丈量兩次。eq\o\ac(○，４)、擋土墻中線測量依據設計中線及給定的座標、相對位置和高程精確地測定線路的中線、標高及開挖邊線，經核對無誤后方可進行施工。3、沉降觀測接受DＳZ3水準儀及鋼標尺進行觀測，水準點以現場測量把握水準點為依據。４、測量誤差把握eq\o\aｃ(○,１)、測量必需使用經檢測合格標定的經緯儀、水準儀、鋼尺等，并應對儀器嚴格按規定檢測。eq\o\ａc(○,２）、每次施測時,應將儀器安置堅固,保證儀器操作的整平精度,投測時接受正倒鏡投測法。ｅｑ\ｏ\ac(○,3)、投測應盡量選在無風、陰天、避開烈日和雨天,削減自然條件對投測精度的影響。其次節降水施工方案由于本次招標文件未供應土建施工圖,地基與基礎狀況不能定性定量描述,但一般的土建基礎結構都較為簡潔，對施工要求較低，雖然本工程地下水為較高，為防范于未然，本施工組織設計僅對地表水的降水處理方案做簡潔闡述。1、施工排水方式的選擇選擇排、抽相結合的方法進行施工。即接受明溝有組織排水和利用水泵抽去基坑積水、滲水。2、明溝排水排水明溝接受２3５×1１5×５3mm標磚、Ｍ5.0水泥砂漿砌筑，內壁抹1:3防水砂漿（摻水泥重量的5%防水劑）２０ｍm,縱向坡度為1%。排向沉淀池。3、集水坑降水在土方開挖過程中,建筑物基礎范圍以外設置,并在基坑四周設置水流導向溝(0.３×0.4m),使水快速流入集水坑,并用泵抽走。集水坑平面尺寸為1×1m,深度為低于基底1ｍ,集水坑底設置０.４m厚碎石濾水層,防止抽水時將坑底泥土抽走,攪動地基土,造成地基承載力降低，對于細砂或粉砂土,要留意防止產生流砂。第三節土石方工程施工方案及工藝1、開挖的方案選擇本工程的鋼筋混凝土獨立基礎、構筑物基坑（槽）、道路、水溝、管溝等能使用機械的土石工程均接受機械進行開挖,人工協作。2、施工前預備工作:(1）主要施工機具:挖土機、轉載機、自卸汽車、鐵鍬（尖頭與平頭兩種）、手推車、小白線或２0#鉛絲和５m鋼卷尺、50m鋼卷尺等。（2)土方開挖前,應依據施工方案的要求,將施工區域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。（３)建筑物或構筑物的位置或場地的定位把握線(樁)標準水平樁及開槽的灰線尺寸,必需經過檢驗合格,并辦完預檢手續。（4）夜間施工時,應有足夠的照明設施：在危急地段應設置明顯的警示標志，并要合理支配開挖挨次，防止錯挖或超挖。(5）施工機械進入現場所經過的道路、橋梁和卸車設施等,應事先經過檢查，必要時要加固或加寬等預備工作。(6)選擇土方機械，應依據施工區域的地形與作業條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發揮施工機械效率來確定。(7）施工區域運行路線的布置，應依據作業區域工作的大小機械性能、運距和地形起伏等狀況加以確定。(8）在機械施工無法作業的部位和修整邊坡坡度和清理均應配備人工進行。3、施工工藝：(1)、施工工藝流程:測量放線→確定開挖挨次和坡度→分段分層平均下挖→人工修整和基底檢平→對土質進行驗槽、合格并辦理隱檢手續→砂石墊層分層回填夯實→標高檢測。(2）坡度的確定:依據規范要求,本工程機械挖方坡度依據以下原則設置：1）在自然?濕度的土壤中,開挖基礎坑(槽）和管溝時,當挖土深度不超過下列數值時，可不放坡、不加支撐。（ａ)密實、中密的砂土或碎石類土（充填物為砂土）—1．0m；（ｂ)硬塑、可塑的輕亞粘土及亞粘土—1.25m;(c）硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土）—1.５m（d）堅硬性粘土—２．0m。２)超過上述規定深度，在5ｍ以內時，當土具有自然?濕度,構造均勻,水文地質條件好,且無地下水,不加支撐的基坑(槽）和管溝,必需放坡。邊坡最陡坡度應符合表7—01的規定。各類土的挖方邊坡坡度表7—01項次土的類別邊坡坡度(高：寬）坡頂無荷載坡頂有靜載坡頂有運載１中密的砂土１：1.00１:1．25１：1.502中密的碎石類土(充填物為砂土)1:０.７５1：１．001：1.253硬塑的輕亞粘土1:0．６7１:0.751:1.0０4中密的碎石類土(充填物為粘性土)1：0.5０1:0.671:0．7５5硬塑的亞粘土、粘土１:0.331:０．501：０.676老黃土１：0．1０1:０．251:0．3３7軟土(經井點降水后）1：１.00——３)使用時間較長的臨時性挖土方邊坡坡度,應依據工程地質和邊坡高度,結合當地同類土體的穩定坡度值確定。如地質條件好、土(巖）質較均勻、高度在１０m以內的臨時性挖方邊坡坡度應按表７--02確定。各類土的挖方邊坡坡度表7—02項次土的類別邊坡坡度(高:寬)1砂土(不包括細砂、粉砂）：堅硬1:１.25~1：1.5１：0.75~1：1.002一般粘性土;硬塑充填堅硬、硬塑粘性土1:1．0０~1：1.151:0.50~1:1.00３?碎石類土:充填砂土１:1.00～１:1.50４)挖方經過不同類別土（巖）層或深度超過10m時,其邊坡可作成折線形或臺階形。依據本工程場地土質為回填土、可塑粉質粘土,考慮現場實際狀況,施工工作面按6０cm執行,放坡系數確定為1：0.67。以保證池壁邊坡、土壁的穩定性和地面上的構筑物結構的平安性。（3)開挖基坑(槽）時，應合理確定開挖挨次、路線及開挖深度,然后分段分層平均下挖。（4)挖土機沿挖方邊緣移動時,機械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑（槽）的１／2。（5)在開挖過程中,應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態。深度大于1．5m時的基坑（槽），依據土質狀況,應作好支撐的預備,以防坍塌。(6）開挖基坑（槽)，不得挖至設計標高以下，如不能精確地挖至設計地基標高時,可在設計標高以上暫留一層土不挖,以便在找平后,由人工挖出。暫留土層：一般挖土機挖土時,為２0cｍ左右。（7）在機械施工挖不到的土方,應協作人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便準時挖走。(8)修幫和清底。基坑挖到肯定深度時，測量員就準時抄出距坑底500ｍm水平線，釘上木樁，以把握基礎的標高。用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲）,檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準。以此修整槽邊,最終清除槽底土方。槽底修理鏟平后進行質量檢查驗收。（９）開挖基坑（槽)的土方,在場地有條件堆放時,肯定留足回填需用的好土;多余的土方，應一次運走，避開二次搬運。但本工程施工區場地寬廣,可就近選擇臨時堆放場地堆放,今后回填時在取用。（１０)雨期施工:1）土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在開挖的基坑（槽）時，應留意邊坡穩定。必要時可適當放緩邊坡坡度或設置支撐。同時應在坑(槽）外側圍以土堤或開挖水溝,防止地面水流入。經常對邊坡、支撐、土堤的檢查,發覺問題準時處理。4、土方開挖本工程接受機械開挖至設計底標高以上２00－３00mm，余下的接受人工開挖、修邊、檢底至設計標高后，經設計甲方監理驗槽合格后方可進入下道工序。機械開挖放坡系數為1:０.6７，人工開挖超過1.5ｍ時放坡,放坡系數為1：0.33。ｅｑ\o\ac(○,1).挖土挨次：土方開挖仍依據工程總體施工部署原則施工。即先深后淺的原則。eｑ\o＼ac(○,2).挖土機械：挖土機械選用二臺液壓反鏟挖掘機，并配備6臺自卸載重汽車。eｑ\ｏ＼ac(○,３).土方堆放：依據現場土方挖填平衡，將多余土方全部外運。因場地較寬敞，為土方臨時堆放供應了條件。挖出余土全部堆放于場地內指定地點，以便回填土時利用。5、土方開挖的質量標準：（1)保證項目基坑、基槽和場地的基礎土方土質必需符合設計要求，并嚴禁擾動。（２）土方工程的挖方和場地平整允許偏差(表７—０3）表７—03項次項目允許偏差(mm)檢驗方法１表面標高＋0、－５0用水準儀檢查２長度、寬度－0由設計中心線向兩邊量,用經緯儀、拉線或尺量檢查３邊坡偏陡不允許坡度尺檢查６.挖土留意事項:(1)首先應放出基坑上口開挖邊線,并作好標志線。(2)專人指揮挖掘機作業，挖掘機嚴禁碰擊樁，挖掘機回轉作業范圍內嚴禁站人。（3)隨時觀測邊坡穩定,發覺問題準時處理。(4)機械挖土預留30０mm（為使沉管灌注樁施工不影響地基土)土層接受人工修邊撿底。基坑分段驗槽,隨即分段澆筑墊層加以封閉。(５)坑底距承臺、地梁邊緣留不小于300工作面。(6）土方作業時必需加強愛護好測量把握基準樁,軸線引測后馬上罩上鋼筋籠加以愛護,并派專業測量人員隨時監護基準樁的平安。７、土方回填：(1）填土挨次:先室內,后室外。(2)填土土質應符合設計要求。若設計無要求時,應符合下列規定：eq\o\ac(○,1)碎石類土、砂土和爆破石渣，可用作表層以下的填料；ｅq\ｏ\ac(○,2)含水量符合壓實要求的粘性土,可用作各層填料;ｅｑ＼ｏ\aｃ(○，3）碎塊草皮和有機質含量大于8％的土，僅用于無壓實要求的填方;eq\o\aｃ(○,4）填料中含有凍土塊、鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根基不能用作回填土。eq＼o\ａc(○,5)填料中最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/３,鋪填時大塊料不應集中。3.填土方式本工程回填土量較大，為保證回填土質量,保證工期，回填土接受蛙式打夯機、震驚充擊夯、激震平板夯夯填。回填土應分層鋪填夯實。使用機械不同，每層鋪土厚度和壓實遍數也不同。(1)、基礎工程的回填之前，應對基礎工程進行隱蔽驗收，辦理好檢驗手續,雜物清除潔凈。（２）、回填時，在臨時棄土場運至回填點，在回填過程中,應在基礎四周同時分層夯實，使受力平衡，兩側填土高差把握不超過200mｍ。用打夯機夯實,壓實系數不小于0.９６。每層的鋪土厚度和壓實遍數如(表7—０4）表7—04壓實機具每層角土厚度每層壓實遍數（遍）壓路機２00－3００6-8蛙式打夯機200-2５０3-4震驚沖擊夯250-3003-4激震平板夯３０0-400２-3人工打夯不大于2003－43)溝槽回填用機動翻斗車和手推車送土夾石，人工用鐵鍬、鋤等工具進行填土，由場地最低部分開頭,由一端向另一端自下而上分層鋪填，并用打夯機夯實。壓實系數不小于０.90。4)室內回填室內回填接受2．５t激振平板夯分層壓實,壓實系數不小于0.96，夯實干容重不小于１6.0Kn/m3),激振平板夯行進方向遇地梁，地梁設置后澆帶,地梁邊緣用蛙式打夯機分層壓實。5)、填土留意事項ｅq＼o\ac(○,１)填土施工前,應依據工程特點，填料種類、設計壓實系數、施工條件等選擇壓實機具，并確定填料含水量把握范圍、鋪土厚度和壓實遍數等參數。全部回填土壓實系數應滿足設計要求。eq＼o＼ａc(○,2）填土在碾壓機械碾壓之前,先將土推平，使其表面平實。eｑ\o＼aｃ(○,3)打夯機進行填方碾壓,應接受“薄填、慢駛、多次”的方法，碾壓方向應從兩邊漸漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約為1５~25cm。輾壓時,輪（夯）跡應相互搭接，防止漏壓。壓實密實度以輪子下沉量不超過1～2cm為度,每碾壓一層完后,應用人工或機械(推土機)將表面拉毛，以利接合。eq\o\ａc(○,4)分段填土時，每