項目工程管理辦法（試行）第一章總則第一條概述及依據：為加強成本、進度、質量、現場安全文明施工等方面的項目管理；同時為全面提高系統能力，有效降低投資成本，合理提高項目投資效益，真正體現“事前、事中、結果”的過程管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程項目管理規范》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》（試行）、《四川省分戶驗收實施細則》，并結合集團公司相關規章制度，編制本工程管理辦法。第二條管理目標：打造企業品牌，擴大企業影響。管理目的：確保工期、質量、安全、品質，抓好成本控制、提高效率和實現利潤的最大期望值。第三條適用范圍：本工程管理暫行辦法適用于集團公司投資建設的建筑工程、裝修工程、安裝工程、市政工程、園林工程等的項目管理。第二章職責與分工第四條指揮與組織：根據集團項目管理指導書，由項管中心總經理統一指揮協調，工程部經理全面負責組織與實施。第五條項管中心總經理（副總經理）：負責項目工程的全局指揮，對外、對內的組織與協調及工程資料的簽審。第六條工程部經理：負責組織項目建設的全面工作，包括承包單位的考察，組織招標、發包、組織施工、驗收，并配合項管中心總經理完成相關工作。第七條項管部經理：負責管轄項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等的全面管理，嚴格按照合同約定執行合同管理，并配合工程部經理完成相關工作。第八條專業工程師【土建、園林（含總平）、給排水（含管網）、電氣（含管網）】：負責本專業工程的項目管理、處理日常技術事件、配合工程部經理、項管部經理完成相關工作。第九條項管部工程師：負責所管轄標段的四通一平、施工質量、進度、安全、工程成本、標化投入度的落實工作，并配合工程部經理、項管部經理完成其他相關工作。第十條內業資料員：配合工程部經理完招標比選，負責工程資料的接收、上報、簽審工作，并配合工程部經理完成相關日常工作。第三章進度管理第十一條項目進度計劃及組成：項目進度計劃按照三級執行，即總體計劃、建設計劃、施工計劃。⑴總體進度計劃：根據集團公司確定的項目建設期（立項到項目結束），進行編制總體進度計劃（進度規劃）；⑵工程建設進度計劃：確定項目工程施工全部工作計劃安排。由項目施工準備開始，到交付使用結束，包括總體施工組織方案策劃（包括工序、工期、場地等安排）、施工準備、基礎工程、主體工程、竣工驗收、交付使用等建設的全過程；脆⑶僅工程施工械進度計劃非：確定項瘡目各個具滅體施工工抱程全部工屠作計劃安氣排。由施膝工進場開疫始，到工浙程竣工完被成結束。品包括各個中具體工程鉆施工項目慌的施工組求織計劃（閑包括承包臂單位具體爸的工、料趴、機等各雖種資源的碌配置與計也劃安排）非。濱第十二居條城鉗送項目進度尸計劃的編受制與審批配⑴話總體進度漠計劃，按闊集團的指背令，由工禍程部組織宏編制，項殃管中心總孟經理（副攪總經理）滑進行審查隆，集團總步裁進行審問批；絮⑵珍工程建設負進度計劃被，由項管道部經理部怠組織編制倘，工程部程經理審查耐，項管中戲心總經理來（副總經添理）進行泳審批；勻⑶押施工進度切計劃，由憂承包單位秧進行編制軍，監理單教位進行審觸查，項管降部經理、譯工程部經在理會同審燈核后，報劑項管中心爹中總經理彈（副總經鏡理）審批霸執行。竄第十三籍條責鴉壺項目進度松計劃的管宴理：白按注照艦“閑過程監督乘、節點控贈制、分級淺調沙整狂”醒的原則實升施管理，徐并按照節量點分級進親行控制。肅重點對承抖包單位編省制的施工睜進度計劃五進行考核銳，并按筐照征“蟲旬計劃、朝月考否核樣”音的原則執魂行，并及凡時對承包姨單位未按騙照月進度避計劃完成宏情況，執汽行合同的梨違約處罰細。喝第四衛章陵緩捐質量管理梯代擴第十四享條湊肅糟基本規定梁：構對建設工申程的關鍵仗部位、關運鍵工序進者行重點監敏督管理，番其關鍵部內位、關鍵塌工序如下專：霧⑴爽基礎工程箏：傳土方剃工程氏，混凝土顏灌注樁澆傾筑，地下玻連續墻、畢土釘墻、久后澆帶及倘其他結構前混凝土、乘防水混凝赴土澆筑，堤卷材防水美層細部構忘造處理，撒鋼結構安脂裝腫；搬⑵股主體結構汽工程：年梁柱節點咳鋼筋隱蔽診過程，混蠻凝土澆筑率，預應力忘張拉，裝內配式結構允安裝，鋼映結構安裝詞，網架結戶構安裝，趕索膜安裝榜。旦門窗：所夏有門窗的暑裝前尺寸它檢查、復所檢，門窗余安裝，門抬窗隱蔽工斷程；戲防水：防使水基層的無施工，防權水層施工滔、防水隱寨蔽；就樓屋面：兔鋼筋隱蔽驅、管線隱勵蔽；抬外墻面：法外墻面涂略料（面磚風）基底分擦層摸灰，微涂料（面巴磚）施工覽。暢對于上述贊部位和工凝序，要求托按照國家綢規范和規揀定，由監墾理工程師痛進行旁站雁監理，并訪完成旁站耽監理記錄苗表。項管判部有關人漲員需要對鏟記錄進行悲檢查和抽確查證實。拴監理工程景師應當根筍據工程施悶工情況進制行跑“小見證、旁惹站、巡視蹄、壘平行檢驗庫”敢等監理工熟作。項管抬部應當對牌這些工作攔實施監督斥檢查，工贏程部也進配行抽查，渾作為對項璃管部的質廣量管理工饅作的評價損依據。燥第十五退條切芹吩質量管理餅的實施囑：按照國耕家有關法船規，質量觀管理是按吧照集團公視司的指揮飾與組織系惹統，通過畏項管部對頌監理工程境師常規工旦作的協同頃、檢查、示監督，督厲促、通過婚對關鍵部泳位的聯合治檢查、驗齊評完成。柴會審：要謊求在項目典工程施工惡前必須組葵織進行施幅工圖會審樸，方“聽四方審點核傭”豐參加的單勞位（部門交）是：工掃程部、總猛工辦、項捕管部、監百理工程師蝶、設計院石、承包商特，會議必衣須完成設對計交底和霜施工圖會廁審紀要。各監理大綱于、監理細從則以及監救理月報和竊監理日志秋：監理大元綱和監理共細則，是據監理工作脾的依據，旅監理月報跡和日志，姨是監理單際位對項目漠管理的最杠基本的基舊礎工作和夠資料。在堤項目工程蒸月報中，徑含有依據橡大綱和細尋則，對監忘理月報和燙日志內容偷的常規檢部查意見。緣檢查及驗尾評：在工尚程建設中顏對監理公桐司的監理詠過程的監愛控，對顧繩客關注點遠的技術措液施的監督譽檢查。蛋通過監理死工程師對灶承包商的都單位工程懼質量保證叔資料的檢勵查監控。羊并對后期牢業主關注要點和質量拔環節點規漸定以下內敬容進行重憑點監控：壯⑴嶼基坑支護捐（方案設翁計、技術剝措施）；繞⑵發基礎與樁畏基工程（葬包括地基訪處理與土麗方工程）靠；青⑶輸地下防水巷、基礎隱摩蔽；敞⑷抓樓、屋面她防水、墻柜體防水；斧⑸纏門窗工程某；刷⑹煙隱蔽工程鋒（基礎、蝕鋼筋、防吼水、門窗瓦、預埋線眼管）；可⑺歪園林景觀取工程；堡第五久章毫踩大成本管理垂第十六麻條拉滔買基本原則妥：虧堅持項目充成本控制秩的事前、臥過程和事莊后控制。貓第十七克條連羅事前控制潑主要包括晝：托事前控制兼是控制成病本行之有燈效最為關新鍵的方法帳之一。在輔項目管理師中，工程骨部應在項盡目方案審梅批確定后腳，提前介享入參與技踢術設計、億施工圖設秘計階段的城工作，由葵工程部委算托具有相在當經驗的泉他方設計召單位和院嫌校專家對坐項目的結齊構、安全路、使用功元能、投資庭優化方面附進行典型死審查（如香：基礎類箭型選擇、鉤商業門面浩層高控制團、最小配旺筋率控制竊，剪力墻始設計改進掙等），以鍬便在施工臺過程中減雷少變更，噸加快施工繩進度，同紗時真正做奇到結構安撲全可靠、版功能布局怪合理，經岡濟適用。繳事前控制制期間，應有由造價、擺投資決策化、技術部似門等會同宅進行成本非預測、分數析。激第十八插條堡仰濤過程控制譯主要包括希：對設計繩施工圖的估優化建議字，招標比奮選降低投貌資成本、繁施工管理讀期間的有籍效控制。尚⑴畫設計施工海圖的優化給建議，在紀實施過程賄中充分利加用中心優稠秀、豐富扶管理經驗宣的從業人統員，仔細售閱讀設計櫻施工圖后翼，提出合伸理化建議脂。警朵⑵弄招標比選恭降低投資歸成本，通盞過招標、恭比選形式譜，降低投印資成本，煙且牢在豪500忌0累元以上的陣所有工程勞，均嚴格我執行招標敏比選制度期。六⑶檔施工管理杜成本控制反，盡量使葛設計變更圾發生在工經程實施前位，避免施學工過程中貞的拆除重較建，減少澤簽證。讀視討第十九懲條胡鳴壞事后控制漁的主要內盯容：周事后控制籍主要為挽太回損失，日及時反索規賠，并由膠造價部嚴曬格按照合皆同約定進本行合同價害款審核，巴堅踩持磁“遇量價分寄離將”務的原則，朋不屬于發診包人支付蹤的款項堅秧決予以審她核扣除。戴第六響章甚殲現場安全輪文明施工本管理達第二十輪條透鞠倦基本原則該：按照有患關法規要舅求實施對我現場欣的料“梅過程監督瓶、重點階不段檢叫查擾”供，及時落程實標化投憶入度，嚴架格按照集收團公司對脫安全生產同文明施工養標準化工顏地的有關農規定執行禍，并在合田同中明確癥違約條款適。要求主憑要內容進胡入合同的刊特殊條款磨，結合合衣同進行檢冶查。茄第二十一年條孫援尼基本方式癥：月度針關對本規定敞明確的重鄙點階段，熄把安全文免明施工情惡況，作為搏監理內容低的一部分峰，在月報機中向工程禮部提供匯惜報，并及之時在集團竊公司工作躺會議中予訂以通示。驚現場安全辰文明施工耀管理的重銹點階段是物：喇⑴狡工程進場原施工初期塵。重點在夏各種臨時踐設施、施碧工道路、燃施工用電鹽、水、污林水排放等例；裕⑵歇主體結構避（或主要兩工程項目榜，如園林門景觀工程拔、會所工討程等）施擊工期間。遍重點是各乳種安全措肅施、文明踢措施的實寧施狀況檢射查；萌⑶肚銷售開盤逮時期。重國點是配合獄顧客，查飛看現場的鹿有關安全頓、文明施假工措施落避實程度的網檢查；弱⑷好上級領導猛檢查時期歐，以及政顯府部門的劇各重大事睛件。餡⑸連竣工驗收祥準備情況鋼的監督檢竄查；標第七商章酸腰清文件資料類上報與管蕉理規定婦第二十二情條民葡期資料上報躁規定：詳工程資料鉆均按照集瓶團公司文扒件會簽制讓度，逐級索上報簽審處執行。汁第二十三雜條尿倒套工程管理亞總結翻：按照集世團公司制煮度，將工別程資料情誓況及時匯爭總編入工腫作總結內尖，包括：耕質量、進符度、現場閑管理、成薄本管理（逢合同管理飽）、安全慰文明施工萍狀況的簡