資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。員工技能等級評定方案1、目的為加快公司各類人才培養，提高專業技能素質，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發展。特制定本管理辦法。2、評定內容基本條件：包括專業經驗、身體素質等。行為標準：職責履行、制度遵守等。能力標準：包括必備知識、專業技能、職業素質等。貢獻標準：包括專業成果要求、團隊成長貢獻等。3、評定周期每年評定一次，分別定于每年的3月份。4、組織設置技能評定委員會組長：王志超副組長：王巍成員：生產部、技術部、質量部、市場部、采購部、財務部、綜合管理部綜合管理部從技能評定委員會中抽取至少5人組成評定小組，負責員工實際操作的評定工作。5、評定類別管理類：部門內部擔任管理職務的人員。（主任級以上人員）資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。技術類：職能部門從事技術性工作的人員。（技術部、質量部專業技術人員）事務類：職能部門從事事務性工作的人員。（各部門職能人員）技能類：在作業現場直接從事操作的人員。（生產操作工、質檢員、維修人員）輔助類：在作業現場間接從事操作的人員。（統計、庫管、司機、駐廠、保潔、宿管）6、評定方式述職評定：管理類、技術類、事務類員工考核評定：技能類員工7、相關部門職責綜合管理部負責等級評定的受理及組織工作；述職評定：各部門參與本部門和相關部門評定標準的制定及考核評分工作；考核評定：生產部、質量部、技術部負責設計技能類員工理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作;各部門設計本部門輔助類員工的考核評定辦法，并參與考核評分工作；有關部門準備考核工具、物品材料。8、技能等級設定基礎條件（1）基礎資格條件：工齡累計在12個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或勞務合同（含續簽）。（2）能嚴格服從領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成生產任務。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。極進取。（4）在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章紀律行為（如偷盜破壞財產、打架斗毆、曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。技能等級從低到高依次設定，詳見附件各類別技能等級評定標準表。9、技能評定項目與方法述職評定本人提交述職報告：述職報告包括對個人技能、專業知識、職責履行、制度遵守、職業素質、業績達成，以及對本崗位理解、今后工作規劃做出自我綜合評價。初步格式審核：各部門負責人主要審核內容書寫是否規范，是否按要求進行書寫等。綜合審核評定：評定小組對應所搜集的各類材料，審核個人述職報告的真實性及與評定標準的相吻合性，對評定人進行述職面談，并做出綜合評定結果。考核評定技能類員工采取考試評定，主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知識、操作規程、安全常識等。由生產部、質量部、技術部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。輔助類只進行技能考核評定。操作技能考核的內容，技能類員工由生產部、質量部、技術部根據評定對象所從事的工作確定相應的考核項目，在指定場地經過現場實操的形式進行考核。輔助類員工由各部門確定考核方式進行考核。理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試，評定小組審核后代替理論考試的分數。口頭方式只針對技能型理論知識與實際操作考核所占權重如下表：級別初級工、中級工、高級工理論考核30%實際操作70%合計100%9.2.6考試分數與技能等級掛鉤如下:項目優秀良好一般差考試分數9089?7675?6060分以下評定等級晉2級晉1級不晉級降1級例：某員工原級別：中級工A6級別，進行等級評定，理論知識考試分數為70分，實際操作考核分數為80分，合計總分為77分，則評定結果為中級工A5級。10、技能等級評定流程新進員工等級評定技術類、管理類、事務類員工：入職前，由相關部門負責人根據面試結果，評定相應級別，報綜合管理部審核，總經理批準。應屆大學生：①研究生：直接評定級；②本科生：直接評定級；③大專生：直接評定級；資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。技能類、輔助類員工：入職即為普通操作工，需逐級根據時間進行評定。對于模具、維修、基層管理等工種，在試用期結束前15天，相關部門根據員工的工作表現，部門負責人對員工的工作態度、工作表現、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報綜合管理部審核，總經理批準。現有員工等級評定每個級別的晉升須在原有級別基礎工作一年以上。初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關負責人填寫審核意見后報綜合管理部。現有人員，根據實際工作能力評定等級。晉升、降級規定逐級晉升：①年度績效考核分數75分以上；②任職年限滿一年；③滿足晉升等級的專業能力和基礎條件要求。破格晉升：①年度績效考核分數達90分數以上者；②破格晉升等級以高2個職級為限；③滿足破格晉升等級的專業能力和基礎條件要求。降級：①年度績效考核分數低于60分者；②年度內出現嚴重工作失誤5次以上者；③年度內出現質量安全事故5次以上者；④崗位調整時。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。11、各等級工資標準各類人員評定等級后執行對應級別的技能工資，評定結果確認后次月開始執行。12、相關要求各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴格按照評分標準評定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。13、附則本辦法自公布之日起執行。附表1:《新員工技能等級評定表》附表2:《技能等級晉升申請表》附件3:《各類人員技能等級評定標準表》河北中億永興工貿有限公司3月16日資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。附表1:新員工技能等級評定表申請時間： 年月日姓名部門車間崗位入職時間學歷年齡參加工作時間申請類型 級

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。申請理由（主要描述本人現已達到的技術水平）:申請人簽名： 日期： 年月日部門意見（主要審核是否同意評定）:簽名： 日期： 年月日綜合管理部意見：（主要為是否符合條件批準進行評定）：簽名： 日期： 年月日技能評定評審表姓名班組入職時間工種現技能等級 等—一級

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。考核成績理論考試成績： 分（管理類、技術類、事務類、輔助類不需要）評分人： 時間：年月日審核人： 時間：年 月日實操測試成績： 分（管理類、技術類、事務類不需要）評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日評審組意見綜合管理部意見總經理意見附表2:技能等級晉升申請表申請時間：年月日姓名部門車間

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。崗位現技能等級現技能等級評定時間申請評定等級申請理由（主要描述本人現已達到的技術水平）:申請人簽名： 日期： 年月日部門意見（主要審核是否同意評定）:簽名： 日期： 年月日綜合管理部意見（主要為是否符合條件批準進行評定）:簽名： 日期： 年月

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。技能評定評審表姓名班 組入職時間工種現技能等級 等 級考核成績理論考試成績： 分（管理類、技術類、事務類、輔助類不需要）評分人： 時間：年月日審核人： 時間：年 月日實操測試成績： 分（管理類、技術類、事務類不需要）評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間：年 月 日審核人： 時間：年 月 日評審組意見綜合管理部意見總經理意見資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。技能評定結果通知單 同志：根據理論考試和實際操作考核成績，評審小組認為您的技能水平已達到（工種）級，特向您表示祝賀！希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平