加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

提高項(xiàng)目管理水平匯報(bào)人：曹志國(guó)時(shí)間：2017年1月12日CONSTRUCTIONPROJECTSTANDARDIZATION目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及管理體系一局標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題二局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理思路三標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及管理體系一人員配備標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作流程什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？一基本依據(jù)基本內(nèi)容支撐手段閉環(huán)管理建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以確保工程質(zhì)量為核心任務(wù)。機(jī)械化專業(yè)化工廠化信息化1.實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理需要。（一）是推進(jìn)規(guī)范、提升品質(zhì)的需求例1：鐵總持續(xù)不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

2016年9月30日召開(kāi)全路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化電視電話會(huì)議，會(huì)上中鐵二局就工程項(xiàng)目標(biāo)注化建設(shè)做了經(jīng)驗(yàn)介紹工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義一2.做好施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的管理要求。（一）是推進(jìn)規(guī)范、提升品質(zhì)的需求例2：《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法》(鐵總建設(shè)〔2016〕239號(hào))文件。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義1.實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理需要。標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)方式按考評(píng)時(shí)間分為達(dá)標(biāo)考評(píng)和創(chuàng)優(yōu)考評(píng)，達(dá)標(biāo)考評(píng)在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后半年內(nèi)進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)考評(píng)在項(xiàng)目實(shí)施階段達(dá)標(biāo)考評(píng)合格后每半年進(jìn)行一次。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在體系建設(shè)、資源配置、設(shè)施保障、過(guò)程管理等各方面規(guī)范管理，力爭(zhēng)達(dá)到滿分。一1.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心。（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例3：標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的核心，重點(diǎn)是制度保證，“一定編兩定額”是主要支撐工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）局項(xiàng)目管理制度體系：兩本手冊(cè)-局工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)。配套管理標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵九局大臨工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局小型臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局模板工程標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局棧橋、固定式作業(yè)平臺(tái)、鋼圍堰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局隧道襯砌臺(tái)車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局現(xiàn)澆梁支撐架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵九局臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用暫行標(biāo)準(zhǔn)》。（制度化、流程化、信息化等科學(xué)手段）標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目“五部?jī)墒摇币欢ň巸啥~：人員定編28人以內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)定額；分包限價(jià)。一2.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控的重要途徑。（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例4：成本信息系統(tǒng)2.0版本-后臺(tái)管前臺(tái)的系統(tǒng)支撐工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）（標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，信息化的技術(shù)手段，常態(tài)化的督導(dǎo)檢查）一2.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控的重要途徑。（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例4：成本信息系統(tǒng)2.0版本-后臺(tái)管前臺(tái)的系統(tǒng)支撐工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）（標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，信息化的技術(shù)手段，常態(tài)化的督導(dǎo)檢查）例5：后臺(tái)抽查及督導(dǎo)通報(bào)-后臺(tái)管前臺(tái)的重要手段一3.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理的有效手段（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例6：固化安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）《工程項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》簡(jiǎn)明手冊(cè)一（完善的標(biāo)準(zhǔn)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，固化的流程指導(dǎo)工作開(kāi)展，嚴(yán)格的制度約束員工行為）3.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理的有效手段（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例7：廠區(qū)明確安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全防護(hù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）（完善的標(biāo)準(zhǔn)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，固化的流程指導(dǎo)工作開(kāi)展，嚴(yán)格的制度約束員工行為）例6：固化安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)一配電箱安全防護(hù)電焊機(jī)安全防護(hù)3.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理的有效手段（二）是降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的手段例7：廠區(qū)明確安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全防護(hù)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（提高生產(chǎn)效率、降低施工及管理成本、促進(jìn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）（完善的標(biāo)準(zhǔn)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，固化的流程指導(dǎo)工作開(kāi)展，嚴(yán)格的制度約束員工行為）例6：固化安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)例8：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)明確安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全防護(hù)一成昆線墩身安全防護(hù)昆明地鐵基坑安全防護(hù)（三）是技術(shù)儲(chǔ)備、文化傳承的必然工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（制度流程化、作業(yè)手冊(cè)化，固化的管理流程便于操作和執(zhí)行，詳細(xì)的作業(yè)手冊(cè)易于學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)）例9：鐵路總公司、股份公司層面固化技術(shù)文件一（三）是技術(shù)儲(chǔ)備、文化傳承的必然工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義（制度流程化、作業(yè)手冊(cè)化，固化的管理流程便于操作和執(zhí)行，詳細(xì)的作業(yè)手冊(cè)易于學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)）例9：鐵路總公司、股份公司層面固化技術(shù)文件例10：局層面固化作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工法等一標(biāo)準(zhǔn)化管理制欺度體系“四化袋”，即堤管理制便度標(biāo)準(zhǔn)舅化、人決員配備合標(biāo)準(zhǔn)化拿、現(xiàn)場(chǎng)蠟管理標(biāo)蠢準(zhǔn)化、播過(guò)程控謹(jǐn)制標(biāo)準(zhǔn)殖化。標(biāo)準(zhǔn)化胸管理的核心標(biāo)準(zhǔn)于化管理體蒸系及核穗心例11：國(guó)籠家層董面：國(guó)家住宰房和城要鄉(xiāng)建設(shè)咐部在200斷5年12月下獨(dú)發(fā)《設(shè)關(guān)于貼開(kāi)展駱建筑低施工弓安全懸質(zhì)量籃標(biāo)準(zhǔn)拉化工承作的淘指導(dǎo)崗意見(jiàn)權(quán)》。襲原鐵屈道部201板0年發(fā)布獻(xiàn)《鐵路僵建設(shè)項(xiàng)刻目標(biāo)準(zhǔn)舅化管理眨指導(dǎo)意悟見(jiàn)（征夏求意見(jiàn)倚稿）》鐘；鐵路輪總公司201撥3年下發(fā)神《關(guān)于未深化鐵胞路建設(shè)壤項(xiàng)目標(biāo)研準(zhǔn)化管機(jī)理的指趕導(dǎo)意見(jiàn)(鐵建膀設(shè)〔201研3〕193號(hào))》。交打通運(yùn)輸堪部201付1年初印租發(fā)《高階速公路懸施工標(biāo)久準(zhǔn)化活很動(dòng)實(shí)施賽方案》柴。一標(biāo)準(zhǔn)顫化管理嫂體系匠及核屑心例12：鐵路借局及客樣專公司圾層面：上海局揀及沈陽(yáng)斧局分別氏于20兔08年4月份及9月份出去臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)躍化管理皺文件。201默1年3月份狐京滬高速籍鐵路出幫臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不化管理泛手冊(cè)（紗管理體抖系部分朋）。一標(biāo)準(zhǔn)史化管理制對(duì)度體系“四核化”憑，即察管理則制度笛標(biāo)準(zhǔn)淡化、能人員嶺配備丟標(biāo)準(zhǔn)駝化、籮現(xiàn)場(chǎng)暴管理拜標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)化、擺過(guò)程惡控制膨標(biāo)準(zhǔn)碎化。標(biāo)準(zhǔn)棋化管室理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理口體系航及核土心例13：九哥局層懷面：201駐3至201復(fù)4年，掩局集申中制騙定、椅完善眼了企犯業(yè)各詢項(xiàng)管損理制耐度、咽辦法閉，在并局層拔面基糞本建隔立了景完備桂的項(xiàng)音目管臨理制驚度體銅系。201三5年，按酬照股份夸公司要萬(wàn)求，九疤局組織旦開(kāi)展項(xiàng)執(zhí)目管理楚實(shí)驗(yàn)室招活動(dòng)，敢對(duì)項(xiàng)目通管理制過(guò)度、辦劃法進(jìn)行勞全面梳免理、修慕訂和檢鬼驗(yàn)。可扮以說(shuō)目賠前我們柴已經(jīng)形蘭成了適街應(yīng)九局推實(shí)際，訂健全完致備的項(xiàng)基目管理懼制度體興系。一標(biāo)準(zhǔn)化管理賞制度緊體系“四化絡(luò)”，即病管理制碧度標(biāo)準(zhǔn)籍化、人輔員配備疑標(biāo)準(zhǔn)化桿、現(xiàn)場(chǎng)供管理標(biāo)碗準(zhǔn)化、歇過(guò)程控盒制標(biāo)準(zhǔn)悔化。標(biāo)準(zhǔn)化輸管理的核心局標(biāo)準(zhǔn)寇化管理農(nóng)現(xiàn)狀及稈存在問(wèn)題二（一）管殼理制度寨體系基將本完備紫。問(wèn)題：部分三級(jí)鬧公司們制度棉辦法失如何掏使各給項(xiàng)制義度辦射法全錫面落秀實(shí)到缺位仍壇是我址們面籃臨的哄主要揉難題喬，特刑別是鋸部分陽(yáng)三級(jí)車公司擔(dān)和項(xiàng)筋目執(zhí)演行層占，距譜離真診正做少到“捏有法革必依才、執(zhí)繪法必籍嚴(yán)、泰違法飽必究天”還胖有一密定的套差距。局標(biāo)準(zhǔn)清化管理緞現(xiàn)狀及毒存在問(wèn)突題二例14：部分旁單位辯管理愚制度榜辦法情需進(jìn)允一步附完善奴。如循路橋歷公司切把局散項(xiàng)目愿部和叨委管竹項(xiàng)目菌簽訂螺管理脫責(zé)任牛書加恭入本悔公司娘管理河細(xì)則捆，不躬符合犁公司刃實(shí)際銀。如小六公濁司調(diào)子查管紋理辦押法沒(méi)促有分膏階段鉛調(diào)查判要求灑，西擊安、驅(qū)電務(wù)荒公司歐調(diào)查芝辦法山中沒(méi)漢有要貸求填朝寫施跡工現(xiàn)盾場(chǎng)情繳況調(diào)彈查表炊。例15：201獨(dú)6年局唯對(duì)臨炕白項(xiàng)另目部付及六撿公司夸、哈財(cái)牡、挖重慶眨公司暖進(jìn)行敬了問(wèn)莊責(zé)處哄罰。襖但通藍(lán)過(guò)日豈常現(xiàn)節(jié)場(chǎng)檢膀查及船后臺(tái)咽抽查偉發(fā)現(xiàn)擁的方柴案不窗按流身程審斑批，齊不及按時(shí)報(bào)豈批，史未批它復(fù)施精工等呈問(wèn)題冶在個(gè)略別項(xiàng)搜目依淡然存旦在，美對(duì)上沾述這樸些問(wèn)座題，僅局20很17年將謀作為榜重點(diǎn)窄問(wèn)題膊嚴(yán)格黑問(wèn)責(zé)耕。局標(biāo)詢準(zhǔn)化個(gè)管理肅現(xiàn)狀柄及存制在問(wèn)拳題呼和餡地鐵杏?xùn)|站才被呼攪和浩寫特市攪命名無(wú)為“僵標(biāo)準(zhǔn)撫化工村地”（二）定不斷瓣涌現(xiàn)傳、初故具規(guī)探模的散安全衫生產(chǎn)描標(biāo)準(zhǔn)作化工督地（樹(shù)立樣答板，開(kāi)到展交流漆、學(xué)習(xí)令是必要奔的，也染是有效俊的方法）例16：打造管香理樣板-社會(huì)效抬益二（二）掘不斷氧涌現(xiàn)來(lái)、初哄具規(guī)椅模的梁安全葬生產(chǎn)敢標(biāo)準(zhǔn)梨化工先地（樹(shù)立樣效板，開(kāi)座展交流購(gòu)、學(xué)習(xí)葬是必要責(zé)的，也跑是有效松的方法）局標(biāo)準(zhǔn)低化管理目現(xiàn)狀及錫存在問(wèn)厚題例17：樣板引稍路-提升謎管理呼和地庸鐵東站乓被呼和黎浩特市郵命名為剪“標(biāo)準(zhǔn)烏化工地墊”例16：打造釋管理駝樣板-社會(huì)效谷益二京沈4標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爺化現(xiàn)場(chǎng)戶會(huì)京沈4標(biāo)標(biāo)箭準(zhǔn)化歌現(xiàn)場(chǎng)盾會(huì)昆明渴地鐵免螺螄妙灣站鋼筋汽場(chǎng)地些分區(qū)街合理（二）不寺斷涌現(xiàn)擴(kuò)、初具封規(guī)模的榴安全生罵產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)愧化工地（樹(shù)立肅樣板韻，開(kāi)櫻展交泛流、趕學(xué)習(xí)辭是必赴要的證，也屬是有籮效的徒方法）局標(biāo)淹準(zhǔn)化兵管理務(wù)現(xiàn)狀厲及存杜在問(wèn)貝題問(wèn)題：部分項(xiàng)燃目無(wú)亮燭點(diǎn)規(guī)劃蹦，關(guān)鍵籍工地現(xiàn)惡場(chǎng)管理染管理混區(qū)亂，我窗們的安所標(biāo)工地奏、樣板繪項(xiàng)目也抗并非完鍋美。例17：樣板引杰路-提升管腥理呼和地求鐵東站榴被呼和很浩特市去命名為班“標(biāo)準(zhǔn)匆化工地挪”例16：打造毫管理斧樣板-社會(huì)效兄益二某項(xiàng)異目鋼筋籠加工場(chǎng)地管理混亂，材時(shí)料無(wú)支墊現(xiàn)、直螺紋套暗筒連接鋼扒筋有毛足茬某項(xiàng)幕目施工現(xiàn)場(chǎng)貪樁基范施工碰泥漿房誠(chéng)池不師規(guī)范凱、無(wú)跡防護(hù)題、電掛纜隨駐意放裝置、住成樁局無(wú)防護(hù)矮。便橋迎水秋側(cè)無(wú)法防護(hù)毯設(shè)施柜、欄仍桿埋夕設(shè)不規(guī)范。（三）愉不斷建載設(shè)、日達(dá)漸成熟幻玉的項(xiàng)目鑒管理和抱技術(shù)管葬理標(biāo)準(zhǔn)（基本塊建立種健全敞了技讓術(shù)管漸理標(biāo)乖準(zhǔn)、順工藝祖設(shè)施坑標(biāo)準(zhǔn)丙、成望本管慈理限奸價(jià)、始合同村模板蠟、施浮組方爆案樣垃板、壤各項(xiàng)養(yǎng)施工第作業(yè)失指導(dǎo)暖書等僵企業(yè)允標(biāo)準(zhǔn)）局標(biāo)準(zhǔn)涂化管理爽現(xiàn)狀及蛙存在問(wèn)姐題例20：工藝設(shè)邪施標(biāo)準(zhǔn)-明確標(biāo)勒準(zhǔn)技術(shù)管午理手冊(cè)鍵及配套帖辦法：斥《中鐵禁九局安豎全專項(xiàng)驗(yàn)施工方區(qū)案管理翅辦法》蒼、《中猾鐵九局杯工程施診工技術(shù)嚴(yán)管理六扁項(xiàng)制度谷》、《挨中鐵九節(jié)局混凝舌土配合歲比管理使辦法》櫻、《中聯(lián)鐵九局濾工程項(xiàng)垮目竣工何文件編踢制與移駛交辦法育》例19：技術(shù)管揮理制度黃體系-健全體系《中左鐵九寇局大竿臨工駁程建驢設(shè)標(biāo)龍準(zhǔn)》門、《箭中鐵惡九局鴨小型黎臨時(shí)稻工程緊建設(shè)求標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)》、扁《中予鐵九登局模跪板工色程標(biāo)痕準(zhǔn)》件、《育中鐵囑九局筐棧橋趴、固抬定式丈作業(yè)調(diào)平臺(tái)愿、鋼圖圍堰即技術(shù)姑標(biāo)準(zhǔn)論》、毫《中確鐵九接局隧綿道襯枝砌臺(tái)麥車技張術(shù)標(biāo)狼準(zhǔn)》鹽、《姿中鐵凡九局丈現(xiàn)澆救梁支削撐架餐技術(shù)貴標(biāo)準(zhǔn)片》。例21：管理捐樣本-統(tǒng)一輸構(gòu)出格式各類合同模板、辰施組及再方案樣第板二（三）呈不斷建總設(shè)、日競(jìng)漸成熟史的項(xiàng)目盤管理和才技術(shù)管瓣理標(biāo)準(zhǔn)（基本捆建立布健全略了技鐘術(shù)管槳理標(biāo)肉準(zhǔn)、識(shí)工藝得設(shè)施永標(biāo)準(zhǔn)趨、成堪本管低理限索價(jià)、殊合同奇模板躺、施句組方大案樣徹板、玩各項(xiàng)喉施工炕作業(yè)怒指導(dǎo)感書等均企業(yè)綿標(biāo)準(zhǔn)）局標(biāo)準(zhǔn)午化管理路現(xiàn)狀及洪存在問(wèn)剛題問(wèn)題棍：三級(jí)公娛司沒(méi)有默對(duì)局技紫術(shù)標(biāo)準(zhǔn)佳、工藝艦設(shè)施標(biāo)微準(zhǔn)進(jìn)行材細(xì)化；晨局工程些項(xiàng)目現(xiàn)雪場(chǎng)作業(yè)芒標(biāo)準(zhǔn)還塌不健全廟。例20：工藝設(shè)錫施標(biāo)準(zhǔn)-明確潔標(biāo)準(zhǔn)例19：技術(shù)廈管理相制度護(hù)體系-健全體系例21：管理樣集本-統(tǒng)一輸護(hù)出格式二（四）每不斷祖拓展裝、日被漸成心熟的樂(lè)信息卵化管鞠理體育系局標(biāo)準(zhǔn)得化管理對(duì)現(xiàn)狀及犯存在問(wèn)感題（成李本管墊理系剝統(tǒng)，檔物資響集采班系統(tǒng)菊，設(shè)戚備管擋理系凡統(tǒng)等呆）例22：信息滋化建溝設(shè)-系統(tǒng)支撐二成本2.盟0系統(tǒng)物資管普理系統(tǒng)機(jī)械設(shè)抱備管理安系統(tǒng)財(cái)務(wù)管述理系統(tǒng)局工迫程項(xiàng)虧目標(biāo)陣準(zhǔn)化遍管理餐思路三深入踐行管忽理主體工責(zé)任，疊進(jìn)一步健全寸項(xiàng)目虛管理軌制度碌、嚴(yán)蓄格項(xiàng)埋目人愉員配上置、慮完善沉現(xiàn)場(chǎng)叫操作壤流程文、強(qiáng)柄化施光工過(guò)削程管褲控，通過(guò)理念細(xì)妨致化、上管理制搖度化、脂制度流扇程化、課流程表油單化、崖表單信您息化、城作業(yè)手緒冊(cè)化，達(dá)到管理策隸劃同步取開(kāi)展、吊制度體膝系同步嶄建立、執(zhí)管理人腫員同步葉培訓(xùn)、“四你化”蝴支撐客同步深實(shí)施沫、管集理認(rèn)惕證同辨步進(jìn)只行的況“五傘同步廈”目厭的，眾全面密提升惱九局疑工程晉項(xiàng)目副標(biāo)準(zhǔn)卷化管亦理水含平。管理思路局工程怠項(xiàng)目標(biāo)黃準(zhǔn)化管動(dòng)理思路三1轉(zhuǎn)變理念、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全員標(biāo)準(zhǔn)化管理思維2健全體系、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化3優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全員培訓(xùn)，落實(shí)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化4策劃先行、專業(yè)集中，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化5達(dá)標(biāo)考評(píng)、嚴(yán)格管控，落實(shí)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化1轉(zhuǎn)變理念、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全員標(biāo)準(zhǔn)化管理思維干好項(xiàng)目是天經(jīng)地義的責(zé)任意識(shí)全員全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則意識(shí)安全質(zhì)量是不可逾越紅線的底線意識(shí)牢固樹(shù)貪立三種意識(shí)：局工程修項(xiàng)目標(biāo)墳準(zhǔn)化管線理思路三例21：提升能籠力-學(xué)習(xí)標(biāo)供準(zhǔn)例22：按規(guī)謹(jǐn)施工-執(zhí)行極標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)臣化管蘭理知功識(shí)競(jìng)勺賽班前交擺底成昆1#拌合漫站成昆1#鋼筋雕場(chǎng)地例23：打造取精品-完善標(biāo)林準(zhǔn)例24：全員全妻過(guò)程-固化嚇于心通新彼鋼筋都綁扎見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)爛化胎盼具及徹過(guò)程床監(jiān)控呼和東革站農(nóng)民帝工“五快同”管攔理2健全體系、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步健全制度體系進(jìn)一步細(xì)化管理流程進(jìn)一步明確管理責(zé)任（項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣）例25：健全三殿級(jí)公司貌制度體肚系例26：股份公而司88個(gè)管理屬流程例27：局工銷管部河的10個(gè)管理玻流程例28：局工橋管部尼管理臉責(zé)任矩陣（93項(xiàng)重點(diǎn)工作）例29：工程兩項(xiàng)目助管理罷責(zé)任姻矩陣局工豈程項(xiàng)嚷目標(biāo)奸準(zhǔn)化艘管理悟思路三3優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全員培訓(xùn)，落實(shí)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化人蜂員配備思嚴(yán)格兌撤現(xiàn)投標(biāo)氏承諾（兌現(xiàn)標(biāo)騾書承諾憶和人員污履約；運(yùn)對(duì)未經(jīng)捧局同意擅自稅更換項(xiàng)目主糠要管理偵人員或膨頻繁更鞠換項(xiàng)目汗管理人鼓員的，刻局將加大貞問(wèn)責(zé)力度。）例29：重點(diǎn)爐鐵路買項(xiàng)目乏局開(kāi)由發(fā)部多及局?jǐn)嚬す苁莶垦薪q究人撫員配況置方沿案。20魂16年局寬工管缺部與關(guān)開(kāi)發(fā)租部就洗北京坡地鐵云、西復(fù)安地士鐵、校廈門父地鐵喂、成壤昆項(xiàng)逃目、聲烏拉默特項(xiàng)況目、腔太焦對(duì)、京初霸等疑項(xiàng)目匹在投意標(biāo)前振詳細(xì)杰研究輛主要席人員史配置愧方案閘，特符別是賽項(xiàng)目糊經(jīng)理飛、常揉務(wù)副董經(jīng)理禿、總怎工、策財(cái)務(wù)讀負(fù)責(zé)優(yōu)人等畫人員侄力爭(zhēng)售一次駐鎖定蜜。局工插程項(xiàng)魂目標(biāo)苦準(zhǔn)化議管理保思路三例30：重慶汁地鐵猶項(xiàng)目丙頻繁擴(kuò)更換私項(xiàng)目勒經(jīng)理愿問(wèn)責(zé)3優(yōu)化叢結(jié)構(gòu)代、全抄員培剝訓(xùn)，殊落實(shí)跳人員檔配置走標(biāo)準(zhǔn)卸化優(yōu)化人固員配備臂嚴(yán)格兌死現(xiàn)投標(biāo)植承諾（兌現(xiàn)標(biāo)度書承諾高和人員駕履約；茅對(duì)未經(jīng)警局同意擅自更助換項(xiàng)目主帖要管理寬人員或布頻繁更怠換項(xiàng)目朱管理人喊員的，板局將加大愈問(wèn)責(zé)力度鄉(xiāng)豐。）加強(qiáng)全罷員培訓(xùn)拾，強(qiáng)化溪隊(duì)伍素謊質(zhì)提升（先師圣資、后葬全員；保全員、且全過(guò)程秤；綜合扶培訓(xùn)，著專項(xiàng)培捎訓(xùn)）。局工程幕項(xiàng)目標(biāo)搖準(zhǔn)化管門理思路三例31：領(lǐng)導(dǎo)需人管峽理培荒訓(xùn)-解決俗師資例32：三級(jí)公孤司及項(xiàng)畜目層面嚷管理培輕訓(xùn)-全員培訓(xùn)北京豎公司朗后備尖項(xiàng)目導(dǎo)經(jīng)理絞培訓(xùn)成昆躺項(xiàng)目腐現(xiàn)場(chǎng)瓣技術(shù)切培京沈4標(biāo)項(xiàng)其目部旗現(xiàn)場(chǎng)類管理償培訓(xùn)例33：系統(tǒng)培懼訓(xùn)局工管氣部201跳5年系統(tǒng)礙培訓(xùn)局一淹級(jí)注鍋冊(cè)建能造師返培訓(xùn)局BIM應(yīng)用矮技術(shù)東培訓(xùn)例34：專項(xiàng)培訓(xùn)3優(yōu)化結(jié)精構(gòu)、全才員培訓(xùn)適，落實(shí)腹人員配究置標(biāo)準(zhǔn)削化優(yōu)化粗人員喪配備怨嚴(yán)格落兌現(xiàn)決投標(biāo)肅承諾（兌現(xiàn)標(biāo)立書承諾賠和人員困履約；驕對(duì)未經(jīng)政局同意擅自腸更換項(xiàng)目主困要管理析人員或煩頻繁更蓋換項(xiàng)目欄管理人葡員的，前局將加大問(wèn)烤責(zé)力度努。）加強(qiáng)全怖員培訓(xùn)袋，強(qiáng)化攪隊(duì)伍素?fù)瀑|(zhì)提升（先師碰資、后顯全員；農(nóng)全員、歐全過(guò)程蜓；綜合運(yùn)培訓(xùn)，仔專項(xiàng)培輸訓(xùn)）。創(chuàng)新淋培訓(xùn)捕手段監(jiān)，注隸重提得高培胃訓(xùn)效果（動(dòng)伸畫、蓄視頻奧、ppt等不同評(píng)方式、禍通過(guò)內(nèi)究外部交定流、參辭觀等方萌法）局工程皮項(xiàng)目標(biāo)灘準(zhǔn)化管朝理思路三例35：參加魂現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)會(huì)-會(huì)議交涌流學(xué)習(xí)股份公低司蒙華景現(xiàn)場(chǎng)會(huì)京沈4標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)潛觀摩例36：系統(tǒng)栽管理冒平臺(tái)-日常紹交流培訓(xùn)局工基管部QQ群、夠微信恒群例37：現(xiàn)場(chǎng)BI聲M培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)隙專項(xiàng)堪培訓(xùn)成昆項(xiàng)科目BI躁M應(yīng)用培鍋訓(xùn)3優(yōu)化結(jié)國(guó)構(gòu)、全教員培訓(xùn)亂，落實(shí)渣人員配銅置標(biāo)準(zhǔn)砌化優(yōu)化斧人員肆配備堡嚴(yán)格西兌現(xiàn)犯投標(biāo)醋承諾（兌現(xiàn)標(biāo)態(tài)書承諾戚和人員游履約；耍對(duì)未經(jīng)盼局同意擅自付更換項(xiàng)目緣瑞主要騙管理礦人員雞或頻同繁更印換項(xiàng)熊目管伐理人伙員的棒，局眠將加大宿問(wèn)責(zé)力度疏。）加強(qiáng)全吹員培訓(xùn)邀，強(qiáng)化憐隊(duì)伍素漁質(zhì)提升（先師愧資、后狂全員；驅(qū)全員、勉全過(guò)程拔；綜合封培訓(xùn)，哨專項(xiàng)培級(jí)訓(xùn)）。創(chuàng)新添培訓(xùn)顫手段懂，注翠重提味高培族訓(xùn)效果（動(dòng)畫嗓、視頻他、ppt等不同碎方式、字通過(guò)內(nèi)暫外部交胞流、參降觀等方皮法）樣板競(jìng)引路植，以點(diǎn)帶嶼面（規(guī)模謹(jǐn)可大可閉小，樹(shù)隱立樣板弦項(xiàng)目，神點(diǎn)對(duì)點(diǎn)捷互通、假交流）局工附程項(xiàng)答目標(biāo)呆準(zhǔn)化錘管理勢(shì)思路三例38：現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)準(zhǔn)叔化施盆工觀摩大張項(xiàng)姻目部軟擊基施工例39：標(biāo)準(zhǔn)化工燙地觀摩呼東站捉標(biāo)準(zhǔn)化遞工地現(xiàn)米場(chǎng)觀摩例40：首件觀摩京沈4標(biāo)隧她道、行路基附屬樣脾板段觀摩局將結(jié)合寸鐵總標(biāo)最準(zhǔn)化建斧設(shè)相關(guān)晃要求及插股份公盛司、局研項(xiàng)目管領(lǐng)理實(shí)驗(yàn)刺室活動(dòng)首安排，欄每年度屬評(píng)選一嬌次局標(biāo)敏準(zhǔn)化項(xiàng)賀目、標(biāo)是準(zhǔn)化工善地等管與理樣板閉，并擇妹機(jī)組織釋交流、局學(xué)習(xí)。無(wú)砟軌智道樣表板段準(zhǔn)觀摩4策劃先行、專業(yè)集中，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（從書管理馳模式斷、組枕織機(jī)電構(gòu)、味人員嘉配置牧、管械理目預(yù)標(biāo)、廚作業(yè)啊隊(duì)伍助、資巧源配嚇置、狼施工漫組織庭、技庫(kù)術(shù)方中案、鋤臨時(shí)啟工程握、風(fēng)梁險(xiǎn)管枝控及趣績(jī)效蘿考核飲等方具面）突出策劃啄，抓啦好開(kāi)展局例41：新開(kāi)要項(xiàng)目俱，三給級(jí)公醉司總索經(jīng)理慕要在且項(xiàng)目閘管理溫策劃離階段糠駐場(chǎng)忽一周登以上御，要坐立足命理清真思路坐，明繳確目泥標(biāo)，雅落實(shí)蕩資源冊(cè)，要箏真正鉗解決刑現(xiàn)場(chǎng)爽存在睜的突上出問(wèn)命題，位落實(shí)獻(xiàn)管理嶺策劃齒和管嶼理交讓底，勸抓好曬項(xiàng)目銳開(kāi)局盜。局工程尚項(xiàng)目標(biāo)耽準(zhǔn)化管壘理思路三例42：突出策退劃-贏在起點(diǎn)成昆從項(xiàng)目右現(xiàn)場(chǎng)吧策劃水曹項(xiàng)枝目管理駁交底4策劃先疊行、專飄業(yè)集中纖，落實(shí)印現(xiàn)場(chǎng)管罪理標(biāo)準(zhǔn)辱化（從神管理屯模式旅、組遲織機(jī)對(duì)構(gòu)、跪人員珍配置勉、管至理目害標(biāo)、皮作業(yè)凱隊(duì)伍傾、資罩源配賭置、墾施工戰(zhàn)組織券、技杏術(shù)方拴案、鋒臨時(shí)撲工程承、風(fēng)倦險(xiǎn)管亞控及推績(jī)效炕考核榴等方吐面）突出策劃，奇抓好開(kāi)跟局（項(xiàng)目植駐地、攔臨時(shí)道例路、砼查拌合站嫩、工地乓試驗(yàn)室粒、鋼筋羞加工場(chǎng)心地、小押型預(yù)制翼件場(chǎng)等飾臨時(shí)設(shè)巖施上按暈照“因吩地制宜坑、永臨乒結(jié)合、介經(jīng)濟(jì)合踢理、安停全使用錫”的原言則統(tǒng)籌甜規(guī)劃，辰合理布陣局，打扭造亮點(diǎn)末）規(guī)范臨建巡壽，嚴(yán)煎格標(biāo)愁準(zhǔn)局工接程項(xiàng)籃目標(biāo)胖準(zhǔn)化棋管理勞思路三例43：規(guī)范拌酷站成昆1#拌站裕（規(guī)攏模合炮理、信息圈化建設(shè)榜完善）大張卡拌站卻（分呀區(qū)硬澡化、動(dòng)料倉(cāng)予分區(qū)軟、冬瞎施條齡件）合理選蠻位拌和站位置根據(jù)運(yùn)輸和工程條件、混凝土最大月施工任務(wù)量和高峰強(qiáng)度、攪拌物使用時(shí)間要求（供應(yīng)半徑不宜大于15km），經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定。合理規(guī)模拌和站臨時(shí)用地應(yīng)按“因地制宜，綜合利用”的原則復(fù)墾，拌和站占地規(guī)劃普通鐵路10-12畝，高速鐵路15-20畝。合理分區(qū)合理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料堆放區(qū)及運(yùn)輸車輛停放區(qū)及辦公生活區(qū)。生活設(shè)施和辦公設(shè)施與生產(chǎn)區(qū)分離，盡量利用附近城鎮(zhèn)房屋和設(shè)施。合理標(biāo)準(zhǔn)（圍墻）封閉式；站內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)地、道路采取混凝土硬化處理，承載力滿足場(chǎng)內(nèi)作業(yè)要求；排水設(shè)施完善、暢通；砂石料倉(cāng)按待檢區(qū)和已檢區(qū)設(shè)置，設(shè)置雨棚防雨雪遮陽(yáng)，料倉(cāng)之間采用鋼筋混凝土或砌體隔離墻隔開(kāi)。拌合站要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化續(xù)拌合站惠平面示臺(tái)意圖例44：規(guī)范便啞道通新便道（永臨擠結(jié)合、規(guī)范新毫建）沱江桃棧橋巖及作當(dāng)業(yè)平突臺(tái)沱江棧畫橋及作讀業(yè)平臺(tái)合理選位便道根據(jù)重點(diǎn)工程分布和沿線交通條件，結(jié)合材料供應(yīng)計(jì)劃和運(yùn)輸設(shè)備條件等進(jìn)行設(shè)計(jì)，原則上應(yīng)在鐵路紅線界內(nèi)建設(shè)。合理標(biāo)準(zhǔn)參照現(xiàn)行《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》中四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，軟土地基上的便道滿足變形和穩(wěn)定性要求。宜采用泥結(jié)碎石路面。干線5m寬，支線3.5m寬，需設(shè)置會(huì)車臺(tái)路段每200米設(shè)置一處；坡度一般不得大于8%；轉(zhuǎn)彎半徑一般不得小于20m；排水溝根據(jù)地形設(shè)置，寬度和深度不宜小于50cm。棧橋甜要求施工棧橋宜設(shè)在擬建橋梁下游方向，寬度、設(shè)計(jì)荷載應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)和物資、設(shè)備的運(yùn)輸要求。棧橋梁底高程不應(yīng)小于設(shè)計(jì)的施工水位，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)?0—50年一遇的最高洪水位及安全高度等因素確定。便道要點(diǎn)關(guān)鍵莫要按的照正廚式路茫基標(biāo)愚準(zhǔn)填左筑，扮確保歡一次束成型包。喀左梁廳場(chǎng)（規(guī)嬸模合理柜）陽(yáng)高梁醒場(chǎng)（高峰標(biāo)準(zhǔn)建策設(shè)）例45：規(guī)范梁場(chǎng)合理選址節(jié)約用地并減少拆遷；水文地質(zhì)條件好，土石方工程和基礎(chǔ)加固較少的平坦地域，有較好的交通條件；供應(yīng)半徑不宜大于20km，預(yù)制梁場(chǎng)位置宜設(shè)于供梁范圍的中部或橋梁集中地段重心附近。合理分區(qū)鐵路箱梁場(chǎng)主要由制梁區(qū)、存梁區(qū)、保障區(qū)、提梁上橋區(qū)（裝車區(qū)）等組成。平面可按橫列式或縱列式布置。。梁場(chǎng)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化堂箱梁平畫面布置紅（縱列聚式）

梁場(chǎng)長(zhǎng)490m，寬210m，占地154畝；設(shè)制梁臺(tái)座12個(gè)，內(nèi)模存放臺(tái)座6個(gè)，鋼筋綁扎臺(tái)座4個(gè)，設(shè)雙層存梁臺(tái)座24個(gè)。平均日產(chǎn)量2榀，最大存梁能力48榀；梁場(chǎng)配備HZS-120攪拌站2臺(tái)，50t龍門吊4臺(tái)，箱梁搬運(yùn)機(jī)1臺(tái)，混凝土罐車4臺(tái)，混凝土泵車2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)；梁場(chǎng)配置底側(cè)模板12套，內(nèi)芯模6套，鋼筋綁扎胎卡具4套，鋼筋骨架吊具2套，防雨棚2套。昆明地炒鐵駐地金（雙層株彩鋼房棒）京沈4標(biāo)駐鼠地（深租用韻房屋政）例46：規(guī)范濃駐地合理選址優(yōu)先設(shè)在工程重要工點(diǎn)或交通近便的城鎮(zhèn)。原則上生活、辦公用房應(yīng)與村鎮(zhèn)隔離自建，經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選，也可租用當(dāng)?shù)氐募锌罩梅课荨：侠硪?guī)模自建駐地辦公用房可采用活動(dòng)板房，占地面積一般不超過(guò)3000㎡，并設(shè)有圍墻和大門，實(shí)行封閉管理。駐地房屋建筑層數(shù)不宜超過(guò)兩層，設(shè)計(jì)使用年限應(yīng)為5年。合理標(biāo)敗準(zhǔn)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)硬化處理，并適當(dāng)綠化。辦公室人均使用面積不宜小于4㎡，會(huì)議室使用面積不宜小于30㎡。宿舍室人均使用面積不宜小于2.5㎡，室內(nèi)凈高不應(yīng)低于2.5m。每間宿舍居住人數(shù)不宜超過(guò)16人。駐地要點(diǎn)例47：規(guī)范鋼襪筋場(chǎng)地西安兇地鐵6#線及成術(shù)昆1#鋼筋場(chǎng)己地（規(guī)徐模、標(biāo)略準(zhǔn)合理頸）西安職地鐵6#線及成鳥昆1#鋼筋議場(chǎng)地立（規(guī)古模、桂標(biāo)準(zhǔn)燃合理慰）合理選址可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照“工廠化、集約化、專業(yè)化”的要求設(shè)置大型鋼筋加工場(chǎng)。合理布局一般設(shè)置原材料存放區(qū)、原材料下料區(qū)、加工制作區(qū)、成品半成品存放區(qū)、廢料區(qū)。合理標(biāo)紀(jì)準(zhǔn)一般小型的鋼筋加工場(chǎng)鋼筋加工的最大日產(chǎn)量一般不超過(guò)35噸，總體規(guī)劃面積宜控制在1500㎡以內(nèi)。大型鋼筋加工場(chǎng)不宜超過(guò)10000㎡，并適當(dāng)可在場(chǎng)區(qū)規(guī)劃中增設(shè)辦公生活區(qū)。鋼筋加工區(qū)搭設(shè)固定式或移動(dòng)式鋼筋棚。

鋼筋加工廠要點(diǎn)4策劃先蓋行、專襖業(yè)集中煎，落實(shí)氧現(xiàn)場(chǎng)管拆理標(biāo)準(zhǔn)晃化（從管聚理模式聲、組織種機(jī)構(gòu)、協(xié)人員配銹置、管疊理目標(biāo)宴、作業(yè)桑隊(duì)伍、臺(tái)資源配落置、施摔工組織貢、技術(shù)炭方案、滿臨時(shí)工凍程、風(fēng)娛險(xiǎn)管控伸及績(jī)效肢考核等悅方面）突出策劃，坑抓好開(kāi)禮局（項(xiàng)樣目駐寬地、轎臨時(shí)父道路年、砼憲拌合鏡站、大工地任試驗(yàn)規(guī)室、憤鋼筋胡加工元場(chǎng)地助、小忙型預(yù)溫制件顫場(chǎng)等也臨時(shí)嬸設(shè)施蠟上按屯照“塌因地靜制宜廟、永度臨結(jié)秩合、州經(jīng)濟(jì)低合理井、安啄全使進(jìn)用”制的原腹則統(tǒng)雕籌規(guī)燒劃，猶合理造布局握，打雜造亮裁點(diǎn)）規(guī)范臨建音，嚴(yán)澤格標(biāo)困準(zhǔn)（機(jī)尋械化沈施工驅(qū)是改允善作鵝業(yè)環(huán)熔境，貍提高們工作擱效率丹，降襯低安怨全風(fēng)干險(xiǎn)的優(yōu)有效貝手段鄭）機(jī)械化施工，冒提高效框率局工程抖項(xiàng)目標(biāo)軋準(zhǔn)化管竟理思路三例48：隧道施工萍自動(dòng)叛鑿巖帳臺(tái)車漫、霧碌化養(yǎng)湯護(hù)臺(tái)廢車?yán)?9：地鐵施工掃滅地機(jī)、題標(biāo)準(zhǔn)灌壟入機(jī)、狗自動(dòng)滾頭籠機(jī)例50：路基附屬遭施工談排水已溝挖程槽機(jī)初、硬愧路肩雁滑模歸機(jī)例51：鋼筋加肝工數(shù)控機(jī)床例52：梁場(chǎng)施違工全滿自動(dòng)店穿管撲機(jī)、怨半自趟動(dòng)噴醋淋養(yǎng)迷生機(jī)5達(dá)標(biāo)考評(píng)、嚴(yán)格管控，落實(shí)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（達(dá)標(biāo)考評(píng)數(shù)和創(chuàng)籠優(yōu)考顫評(píng)，幻玉達(dá)標(biāo)航考評(píng)插在建劈燕設(shè)隊(duì)為伍上甜場(chǎng)后戰(zhàn)半年漿內(nèi)進(jìn)陪行考愚評(píng)，睜考核祖內(nèi)容略包括漢體系存建設(shè)省、資刃源配序置、窩設(shè)施旦保障忘、過(guò)叢程管燙理等方面）推行達(dá)垃標(biāo)考評(píng)漂，狠抓汗制度落犬實(shí)下步局集將比嘴照鐵漫總信女用評(píng)救價(jià)達(dá)跌標(biāo)考持評(píng)模捏式，延對(duì)重枯點(diǎn)項(xiàng)萌目的駁標(biāo)準(zhǔn)怒化管抬理工率作進(jìn)姓行達(dá)脅標(biāo)考摔核，劣促進(jìn)狹項(xiàng)目楊標(biāo)準(zhǔn)幟化管事理各典項(xiàng)工浮作的銀落實(shí)旬。項(xiàng)都目開(kāi)帽工三怨個(gè)月鏟后進(jìn)追行首接次考捕核，障首次蜻考核歐不通絕過(guò)的昌，給悅一個(gè)輛月整哨改時(shí)摟間，波整改億后二灑次考準(zhǔn)核仍沸不通姐過(guò)的課，局刷將問(wèn)紙責(zé)處覺(jué)罰。局工程芽項(xiàng)目標(biāo)搭準(zhǔn)化管灣理思路三5達(dá)標(biāo)考會(huì)評(píng)、嚴(yán)吉格管控觀，落實(shí)趕過(guò)程控其制標(biāo)準(zhǔn)轎化推行達(dá)括標(biāo)考評(píng)匙，狠抓元制度落雖實(shí)（砼、預(yù)膏制梁、平軌道板秩、鋼筋惜、鋼結(jié)巷構(gòu)件及閑小型預(yù)聞制件等叫產(chǎn)品的層工廠化董生產(chǎn)）推行工揭廠化生撤產(chǎn)，提酬高工藝奔質(zhì)量（達(dá)標(biāo)考評(píng)和贈(zèng)創(chuàng)優(yōu)考讀評(píng)，達(dá)狼標(biāo)考評(píng)丑在建設(shè)糟隊(duì)伍上動(dòng)場(chǎng)后半豬年內(nèi)進(jìn)約行考評(píng)拐，考核僵內(nèi)容包日括體系針建設(shè)、文資源配來(lái)置、設(shè)幫施保障轉(zhuǎn)、過(guò)程美管理等方面）局工程樓項(xiàng)目標(biāo)燦準(zhǔn)化管火理思路三例53：工廠補(bǔ)化施工鋼筋場(chǎng)揉地功能分區(qū)明確成品區(qū)半成品區(qū)加工區(qū)砼拌合闊站砼拌合柴站砼拌織合站小型預(yù)制件葛場(chǎng)塑料械模板及成品梁場(chǎng)（殺箱梁）梁場(chǎng)辟（鋼四筋加鹿工區(qū)唯）梁場(chǎng)（腸庫(kù)房）5達(dá)標(biāo)雖考評(píng)雁、嚴(yán)嗓格管久控，鏟落實(shí)椒過(guò)程坐控制叫標(biāo)準(zhǔn)恥化（首件驗(yàn)糠收、奮樣板罵段等猜方式叉，采辨取“忌三檢稼制”我和現(xiàn)湯場(chǎng)觀權(quán)摩等康手段）嚴(yán)格工藝管隨控，確帶保工程潔質(zhì)量推行達(dá)對(duì)標(biāo)考評(píng)免，狠抓救制度落帶實(shí)（砼、預(yù)腦制梁、管軌道板叼、鋼筋哄、鋼結(jié)分構(gòu)件及歷小型預(yù)商制件等著產(chǎn)品的菌工廠化租生產(chǎn)）推行工效廠化生博產(chǎn)，提圖高工藝棒質(zhì)量（達(dá)標(biāo)考評(píng)和綢創(chuàng)優(yōu)考彩評(píng)，達(dá)乎標(biāo)考評(píng)失在建設(shè)貢隊(duì)伍上雀場(chǎng)后半藍(lán)年內(nèi)進(jìn)襯行考評(píng)適，考核首內(nèi)容包竹括體系扒建設(shè)、禁資源配胡置、設(shè)灣施保障光、過(guò)程問(wèn)管理等方面）局工程園項(xiàng)目標(biāo)焰準(zhǔn)化管店理思路三例54：首件認(rèn)程可制度大張悲水泥防攪拌犯樁首脆件大張路基發(fā)填筑首件大張墩身首件京沈4標(biāo)隧道意二襯首偽件路基蹈附屬撫首件償評(píng)估路基附販屬首件儀評(píng)估無(wú)砟紙軌道另首件話評(píng)估例55：工序旁站制度箱梁社砼澆脆筑旁屆站鋼筋愁籠制喂作旁隙站承臺(tái)鋼班筋綁扎兇旁站水泥甜擠密汁樁施賴工旁壘站冬施屑旁站赴測(cè)溫例56：班組長(zhǎng)籠負(fù)責(zé)制班前字安全皆質(zhì)量譽(yù)講評(píng)佛臺(tái)班組安絕全質(zhì)量奪記錄例57：三檢制安全曝分光臺(tái)5達(dá)標(biāo)考喝評(píng)、嚴(yán)炕格管控吩，落實(shí)線過(guò)程控裝制標(biāo)準(zhǔn)砌化嚴(yán)格工藝畜管控主，確豆保工緣瑞程質(zhì)客量推行包達(dá)標(biāo)貢考評(píng)欠，狠科抓制借