中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司二○一五年九月白樺林明天北區(qū)I標(biāo)段項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施案例標(biāo)桿工程創(chuàng)建動(dòng)作分解序號(hào)主要流程工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1成立創(chuàng)建小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理，組員：技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人；副經(jīng)理葛天降2標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)組織全體管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報(bào)片，五建標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；各崗位3責(zé)任分解及簽訂責(zé)任書(shū)根據(jù)《中天五建標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書(shū)》，將標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各條指標(biāo)要求，明確各部位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款責(zé)任人，計(jì)劃完成時(shí)間等信息；并與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)。副經(jīng)理葛天降4階段性自評(píng)⑴按設(shè)定±0、主體1/3、主體2/3，三個(gè)階段性達(dá)標(biāo)條款控制率指標(biāo)，組建驗(yàn)評(píng)小組進(jìn)行逐項(xiàng)自評(píng)，形成《xxx項(xiàng)目標(biāo)桿工程xxx階段自評(píng)報(bào)告》，并將自評(píng)報(bào)告抄送項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部。⑵項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)階段性自評(píng)報(bào)告，對(duì)管理人員目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行階段性考核和明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。副經(jīng)理葛天降5公司考評(píng)公司工程管理部接到項(xiàng)目部各階段自評(píng)報(bào)告，組織人員進(jìn)行階段性評(píng)估，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。工程管理部動(dòng)作一、成立創(chuàng)建小組項(xiàng)目開(kāi)工之初，成立以項(xiàng)目經(jīng)理吳海德為組長(zhǎng)，副經(jīng)理葛天降為副組長(zhǎng)的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組。明確本項(xiàng)目標(biāo)桿創(chuàng)建每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定了4名主要負(fù)責(zé)人和11名具體責(zé)任人。動(dòng)作二、標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目部共組織管理人員進(jìn)行了3次學(xué)習(xí)，包括：標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報(bào)片，五建標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，策劃與落實(shí)每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2、分別組織管理人員到萬(wàn)科幸福里、楓林九溪、億潤(rùn)花園等項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)；并向公司申請(qǐng)?jiān)?015年6月5日進(jìn)行了標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)。項(xiàng)目部組織標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)公司標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)動(dòng)作三、責(zé)任分解根據(jù)《標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書(shū)》，項(xiàng)目部于2015年3月15日對(duì)將標(biāo)桿工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各條指標(biāo)要求，明確各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、條款負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間等信息；并于2015年3月27日與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分解項(xiàng)目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任簽訂動(dòng)作四、階段性自評(píng)根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部于7月30日組織了±0.000階段自評(píng)，并形成自評(píng)報(bào)告。開(kāi)展±0.000階段自評(píng)標(biāo)桿工程創(chuàng)建±0.000階段自評(píng)自評(píng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)及驗(yàn)評(píng)表根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，7月30日，項(xiàng)目部進(jìn)行了正負(fù)零階段的首次自評(píng)，自評(píng)程序?yàn)椋阂弧⒔M建自評(píng)小組；二、根據(jù)《白樺林明天北區(qū)I標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書(shū)》，對(duì)正負(fù)零階段應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已完成實(shí)體，逐項(xiàng)開(kāi)展自評(píng)，共45項(xiàng)；三、項(xiàng)目部根據(jù)自評(píng)結(jié)果形成《標(biāo)桿工程正負(fù)零階段自評(píng)報(bào)告》，包括±0.000階段目標(biāo)完成情況、±0.000階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析及計(jì)劃和措施、后續(xù)階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)四大部分內(nèi)容。四、項(xiàng)目部向項(xiàng)目經(jīng)理提交自評(píng)報(bào)告，并在吳海德項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。1、±0階段目標(biāo)完成情況：本階段強(qiáng)制性條文中應(yīng)實(shí)施4項(xiàng)內(nèi)容，已全部符合標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵性指標(biāo)應(yīng)實(shí)施36項(xiàng)，做到全部實(shí)施，得分率為93%。2、標(biāo)桿創(chuàng)建±0階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況：四大負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人，按標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)實(shí)施的分項(xiàng)均進(jìn)行了落地，無(wú)未實(shí)施項(xiàng)，其中存在11個(gè)分項(xiàng)未完全達(dá)標(biāo)，具體如下表：序號(hào)責(zé)任人標(biāo)桿創(chuàng)建階段負(fù)責(zé)內(nèi)容（填寫(xiě)編號(hào)）階段應(yīng)得分實(shí)得分崗位履職得分率負(fù)責(zé)人具體責(zé)任人1葛天降閔菲菲、吳偉民已實(shí)施項(xiàng)12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未實(shí)施項(xiàng)無(wú)未實(shí)施項(xiàng)，其中54、56、57、58、62五項(xiàng)內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)2傅宇航陳春陽(yáng)已實(shí)施項(xiàng)133100%未實(shí)施項(xiàng)無(wú)3胡堯陽(yáng)李善東、張維家辛久亮、叱干凱史志強(qiáng)、許廣兵已實(shí)施項(xiàng)33、34、35、36、37、42、4376.288.6%未實(shí)施項(xiàng)無(wú)未實(shí)施項(xiàng)，其中33、35-37l四項(xiàng)內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)4盛沉江閔菲菲、李善東辛久亮、叱干凱周展已實(shí)施項(xiàng)11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未實(shí)施項(xiàng)無(wú)未實(shí)施項(xiàng)，其中13、25二項(xiàng)內(nèi)容未完全達(dá)標(biāo)；3、對(duì)階段目標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)項(xiàng)，進(jìn)行了原因和制定計(jì)劃及措施，具體情況如下：序號(hào)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)內(nèi)容未達(dá)標(biāo)原因措施和計(jì)劃編號(hào)具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理13特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)持證把關(guān)不嚴(yán)，未全部做到持證上崗；1、對(duì)無(wú)證人員組織培訓(xùn)考證；2、建立特種作業(yè)人入場(chǎng)持證檢查制度，不使用無(wú)證人員。2消防管理25施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置消火栓；因前期策劃不到位，現(xiàn)場(chǎng)周邊未設(shè)置消火栓；地下車庫(kù)完成后，在頂板上設(shè)置；計(jì)劃在9月底完成。3材料管理33倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)正確；部分物品無(wú)標(biāo)識(shí)，未及時(shí)標(biāo)識(shí)補(bǔ)貼標(biāo)識(shí)，8月5日前完成435半成品堆場(chǎng)確保堆放整齊，設(shè)有廢料收集池，每日工完場(chǎng)清；分區(qū)責(zé)任人，檢查不到位建立檢查機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)536原材料、半成品分類堆放整齊，廢料及時(shí)清理；廢料清理不及時(shí)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督637現(xiàn)場(chǎng)各類材料、模板按平面布置圖定點(diǎn)分類堆放；部分材料未按平面布置圖堆放根據(jù)使用合理性，重新優(yōu)化，明確責(zé)任7后勤管理54生活區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范整潔無(wú)死角；活動(dòng)房后面局部衛(wèi)生清理不到位對(duì)保潔人員重新進(jìn)行交底，明確標(biāo)準(zhǔn)856食堂布局合理，硬件設(shè)施到位，更衣室、儲(chǔ)藏室獨(dú)立設(shè)置；未設(shè)置獨(dú)立儲(chǔ)藏室重新設(shè)置儲(chǔ)藏室，8月5日前完成957浴室面積和噴頭數(shù)量基本符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，更衣柜、香皂架等設(shè)施齊全；因場(chǎng)地原因，造成浴室面積不達(dá)標(biāo)待基坑回填后，二次場(chǎng)地布置時(shí)進(jìn)行增設(shè)1058宿舍內(nèi)物品擺放整齊、衛(wèi)生管理到位，地面潔凈；個(gè)別宿舍個(gè)人物品擺放凌亂加強(qiáng)檢查與過(guò)程管理，建立評(píng)比機(jī)制11文化建設(shè)62項(xiàng)目部能積極組織員工生日、旅游等各類活動(dòng)，并有相關(guān)記錄；已組織，但相關(guān)記錄不完善及時(shí)完善相關(guān)記錄4、后續(xù)階段提前實(shí)施達(dá)標(biāo)項(xiàng)有5項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：序號(hào)提前達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提前達(dá)標(biāo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人編號(hào)具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理18塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護(hù)到位.盛沉江2消防管理29施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（30立方）、獨(dú)立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）盛沉江3定型化設(shè)施31定型化設(shè)施：十牌二圖、防護(hù)棚、安全通道、標(biāo)準(zhǔn)吊籠葛天降4材料管理38不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，標(biāo)識(shí)清晰胡堯陽(yáng)5辦公環(huán)境53施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控臺(tái)運(yùn)行正常，監(jiān)視部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)；葛天降5、將自評(píng)情況報(bào)告，于8月2日?qǐng)?bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理與公司工程管理部，并在項(xiàng)目部自評(píng)基礎(chǔ)上，主動(dòng)申請(qǐng)公司開(kāi)展階段性驗(yàn)評(píng)。6、項(xiàng)目具體驗(yàn)評(píng)情況，見(jiàn)《標(biāo)桿工程創(chuàng)建±0.000階段自評(píng)表》。標(biāo)桿工購(gòu)程創(chuàng)建翅結(jié)束語(yǔ)通過(guò)標(biāo)蛾桿工程紐奉創(chuàng)建標(biāo)測(cè)準(zhǔn)化動(dòng)?xùn)|作的實(shí)細(xì)施：1、建立了總責(zé)任體寄系，員酸工崗位止與績(jī)效淋