EPC總承包工程組織協調與管理1EPC總承包工程項目管理實務

策劃

開工

實施

竣工工程項目管理理念及項目模式

項目管理的理念

項目管理的模式EPC工程總承包的管理

報價及合同談判采購管理的原則及要點QHSE體系建立與管理工程合同及其文件管理分包商管理（設計、施工）

事故原因分析與管理合同風險與索賠管理EPC工程項目組織協作管理

范圍、領域、控制及程序

活動和文件

結束語國際工程組織協作與共贏管理工程原則：先地下后地上土建+安裝土建工藝自控、電氣設備勘探管道土建土建場坪臨設采購施工EPC執行計劃采購設計施工接口關系設計與采購、施工接口關系采購與設計、施工接口關系施工與設計、采購接口關系開車與設計,采購,施工接口關系十大控制及其程序職責分工項目文化項目管理宗旨

應急與防恐管理工程項目QA/QC管理2/46為什么講創新管理？

經營講的是效益，管理講的是效率，技術講的是效果。經營創新是目的，管理創新是保證，技術創新是工具。

管理的三境界：

經驗管理、科學管理、文化管理。EPC總承包工程組織協作與管理

緒言31、EPC總承包工程建設的內涵2、交鑰匙工程3、為什么進行EPC總承包工程？緒言業主承包商4一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序二、活動和文件三、EPC總承包工程組織協作與管理（案例）目錄51、范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關組織和職能的職責。一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序62、適用領域

適用于EPC工程。在強制工程管理和市場多樣化的環境下，各個項目可根據工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序73、十大控制合同管理

質量控制

進度控制

費用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風險控制

人力資源控制

合同控制HSE控制一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序84、相關程序人力資源管理程序HSE手冊

質量體系手冊

計劃進度控制程序

費用控制程序

材料控制程序

項目文件控制程序

分包商控制程序

風險控制程序

合同評審及管理程序

一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序94、相關程序項目組織機構和操作程序分包商組織機構和操作程序現場組織機構和操作程序

項目協調程序項目編碼系統

一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序102、典型的EPC工程2.1項目部組織的實施(關鍵人員及其責任)2.2項目活動的管理原則和指導思想2.3項目管理活動的主要管理職能，按慣例分為三個相關的階段：

項目開工

項目實施

項目竣工2.4文件二、活動和文件1、總述11QA/QC經理行政管理部采購部施工部控制部開車部文控部財務部HSE部合同部項目主任項目經理設計部質量部項目副經理（設計、采購）項目副經理（施工）項目組織結構圖二、活動和文件12職責與分工:

項目經理HSE/質量經理計劃經理……二、活動和文件132.2、項目管理原則和指導思想

依據合同規定，對HSE、質量、進度、費用和合同和風險實行全面的工程管理。

要理解這個事實：對于業主來說，工程并不是最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標，要求我們在工作中能解釋業主提出的問題，以便尋求解決問題的方法。

項目經理在設計、采購和施工經理協助下，代表工程公司來體現業主項目管理的指導思想。……項目管理活動的原則和指導思想如下：

二、活動和文件142.3、項目管理活動的主要管理職能項目管理活動職能主要體現在以下方面：

項目組織

與合作伙伴的協調（如有）

合同的履行和管理

與業主的協調HSE

質量

詳細計劃和控制……

二、活動和文件15二、活動和文件與合作伙伴的協調項目部的建立和人力資源的配備16

項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審查過程的基礎上，是傳達項目各部門活動的重要文件。該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內容：

合同和合同文件詳細規定以及相關的要求

項目的工作范圍以及澄清和修改的內容

各個里程碑日期及其相關控制點

實施方案二、活動和文件項目開始備忘錄17

進度、費用控制與財務管理

行政后勤管理制度

它包含業主合同要求的相關內容，并按項目文件頒發和分發。

界面條件二、活動和文件項目開始備忘錄18二、活動和文件基礎設計文件的提交

內部開球會初步（基礎）設計數據項目程序和間接管理合同生效和合同的經濟管理財務、貨幣和保險問題的研究貸款協議的議定（針對財務）生效與業主的協調19二、活動和文件協調程序與業主的開球會質量合同審查項目HSE、質量計劃和控制活動和計劃的定義預算和費用控制最終評估的分析和評價定義、進度協調和設計活動

20以初攀始數大據為雹基礎安，項詞目經株理和逆項目碎部職顧能部練門可寫以在涂工程召建設脈所在傅地進綁行現謀場調值查，等以便率于：

做好現場各項活動程序的準備工作

依據計劃對施工進行研究

做好后勤保障的準備工作

進行現場物資和備用物資的詢價工作

實施所有必要的準備工作，以便開始現場各項活動二、活棟動和文錢件現場活蝴動的管策理和控懂制21二、陽活動炊和文申件2.3鋪.2、項目禽實施階撈段的職伐能描述合同嘉正式哄生效拘及經焰濟管林理22項目牧經理狡和項飽目職間能部危門重染點抓娃合同睬的經君濟管芝理。刃特別該是：

在一定范圍內發布“費用價格分解表”

在合同可預見的情況下，最大優化編制發票，做好請款工作的準備

項目財務根據費用評估情況，并根據項目計劃準備現金支付計劃

介紹由業主要求的或由項目部建議的變更指令

準備索賠（如有），并向業主提供索賠依據二、劉活動便和文友件項目截組織發票23根據合錫同付款乏要求和牽貨幣類淺型，項奪目財務而應編制完一個詳底細的項噴目收入/支出苗現金糧流量眠表，芒此表沈應與貓預算/費用崇控制處狀況襖相對扒應。陰項目川財務沈并應里定期枝更新常：現金支出

現金收入

匯率變動

每月工程費用支出保險額

并以支侮付計劃欲和合同軋付款條銳件為基尼礎，每勻三個月械對預測慶的數據客進行調濟整。二、豈活動享和文懂件現金流凳量24合同邪總額嘆是在固業主葡同意慨的情較況下兆確定顛的。總也有少可能協因為熟變更瘡指令健更改猾。變批更意燙向有榴可能柜是由塌工程雅公司預算/費用提出賴的，年也有掛可能姿是由陽業主庭提出趣的，坊但所蹄有變茫更都酒應由望業主還簽發險。參礙見變醒更程偶序文教件。變更指宏令應根善據它對測如下方宏面的影爽響進行瞧評估：計劃/工期預算/費用項目部督應及時嗽對變更字指令狀浴態予以綿更新。滾按要求漿分析所褲有變更戒金額與營項目資名源要保嫩此一致蹤蝶。二、勒活動字和文簡件工程蓋進度廟中變選更指不令的勤介紹25二、朋活動升和文資件索賠與業敘主的鏟協調進度正報告會議紀目要文件和拐圖紙清逆單/狀態的交提交HSE櫻/質量設計足和安凈全審濫核內部審啊核的檢才查不符合迷報告和魔糾正措旦施的檢攤查計劃膀編制葡和控談制26二、澡活動嶺和文僚件進度控騰制預算翅和費倉用控這制最終眾評估型的分魂析和渾重新校評估費用控疾制活動蕩分析費用控慮制報告傳的提交27項目包經理隆協調巷控制蜜總部型所有移項目咳活動窯，并嗓簽發炮相關遭文件眾。總桂部項蠻目活宰動包走括：進度初步/基礎和詳細設計HSE采購施工準備/策劃質量控制費用控制分包合同質量評審/控制二、蛛活動濃和文話件總部活銳動的管傳理和控震制28二、活辭動和文劉件協調和余控制文件的伙簽發施工活守動的管淘理和控早制29

項目經理完成合同管理，其特別活動如下：

機械完工

測試報告

臨時驗收

最終驗收

關閉項目賬號二、犯活動翻和文剖件合同燙管理2.3罩.3項目鄰竣工歇階段局的職侄能描俗述項目口組織30二、活蕩動和文歪件機械團完工臨時驗戰收最終驗薄收項目賬卷戶關閉與業弱主的豈協調質量計劃虹編制鴉和控贈制預算和激費用控義制總部承活動廁的管修理和家控制最終文窯件的提盲交31二、活火動和文謊件試運行晝文件的后提交施工套活動撐的管羊理和金控制機械完揭工監控試運行渾活動文件萍相關肝內容屑和責部任

給業主提供的服務包含如下兩條：

保證期內服務

保證期后服務給業烘主提愈供的老服務321提供產品（質量）時就有缺陷2設計錯誤3操作改進4業主方涼的原因二、活疾動和文花件保證期扎內的服筋務保證期優后的服貼務332.4文件

參照文件

合同文件及其索引

技術文件目錄

技術文件包編碼索引二、活咬動和文梢件342.4文件

流程圖、批準過程、運作機制

文件和活動流程圖

項目管理批準過程

項目運作機制二、活北動和文案件352.4文件項目摟內部穗管理傅文件項目筆培訓項目烘內部策管理床文件項目土開始希備忘敞錄項目經噴理項目效備忘錄內部會驚議議程龜（包括敲內部開科球會群議程、令和與業表主開球剖會議程借）二、繪活動壩和文勤件36項目吊內部魂管理性文件內部協濱調程序項目質功量周/月報項目進綠度周/月報項目裁費用備周/月報項目采麥購周/月報2.4文件二、活堤動和文指件37項目內旬部管理繪文件合同丘一覽梅表周/月報現金流宇量表（辟月報）項目內礎部界面門化分（團包括內軌部分包塑合同柔界面驅的劃撞分）項目步總結2.4文件二、活示動和文氧件38EPC工程項術目管理需承包商餓一定要涉做到以炸下承諾售：針對客倒戶持續改桿進有追溯巨性活動文件EPC工程艙項目融管理汗是活動和文件的統一畜！二、活姨動和文忍件391、分掉包商須現狀2、理念抵的調整3、總留包商爭要求4、溝通血與互動5、協奶作與噴共贏三、EPC總承包喝工程組聯織協作恐與管理40/4疏6理念欲協作滴能力群專憶業知想識高層30.倡8%皇37.質7%橫32梁.5%中層31.孟1%俘34.做6%超34厚.3%基層36.喝1%瓦35.突6%車25定.3%1、分左包商邁現狀41/461、思霜想和開目標司的統晨一2、工集作原扯則的錢統一3、整體壇和局部蔽的統一4、。。享。。2、理芒念的蓮調整42