經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！屬地管理實施辦法（試行）一、目的：為了落實安全管理責任制,確保公司各單位在執行業務時,各級直線組織的安全責任和義務能夠得到明確的劃分和落實,使安全責任和義務與整個企業的生產、質量和成本等各項業務管理融為一體，提升企業安全文化，樹立“安全是我的責任”的意識，落實“誰主管,誰負責”，從而制定本辦法。（一）屬地管理的含義：作任務（項目），也可以是權限和責任范圍。屬地特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求。屬地管理即對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。（二）屬地的劃分可依照:1、工作區域劃分：主要針對基層人員。各單位需將本單位的管轄區分片落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個時刻均有人負責管理。12、資產（裝置/設備）劃分：主要針對直接作業（使用）人員。各單位需將本單位的管轄設備設施落實到具體的責任人，做到每一臺設備、設施（包括生產設施和辦公設施、生活設施）等在每一個時刻均有人負責管理。3、職能權限劃分：主要針對各級管理人員。各單位需將屬于本單位職責范圍內的任務細化分配給所屬各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯位。4、主雇關系劃分：主要針對外委檢修和施工項目。各單位及屬地主管需對屬地內作業的人員進行管理，對其作業內容、安全措施、行為規范（一）是公司組織內各級管轄范圍的責任人（二）是某項工作任務或項目執行的責任人（三）是承包商項目作業所在地（影響到的范圍主管單位）直線責任人.直線責任人可以是主管單位的基層員工、班組長、主任、處長，也可以是項目組織實施單位指派的現場監督、現場管理人員。（一）嚴格遵守安全規定及工作程序，完成本崗位描述中各項工作和任務。（二）簽發工作許可證或任務單（書）并進行條件確認。（三）對作業對象進行安全處置、確認，對危害源實施排除、隔離2和上鎖。（四）到現場進行安全觀察及審核，對承包商員工進行風險告知和現場監管，對危險作業實施全過程監護。（五）對管轄區域的設備設施進行巡檢,基本保養,發現異常情況，及時進行應對處理并報告直屬主管。（六）對隱患、事故及時合理處置和報告,主動進行調查及整改。（七）對屬地進行清理、清潔、整理、整頓（八）完成直線主管交辦的其它工作和任務。（一）核簽各項作業票短接一級聯鎖、大型吊裝作業等）由班組長、主任簽發，相關生產處室核批。（二）行為。（三）驗收工作生產現場的屬地主管只對作業、施工、項目等進行非技術性驗收，處室、基層部門（車間）技術人員進行技術性驗收，處室、基層部門（車間）管理人員按對工作程序的執行情況進行驗收。（四）承包商日常工作安全表現的考核及總體表現評估。（五）其它臨時授權。(一)3地劃分由礦區事業服務部負責組織實施。（二）公司人事處組織制定各處室領導、基層部門（車間）領導的崗位描述和工作分析，明確各級領導屬地管理的工作內容和責任。負責屬地的全面管理工作，并須將責任和工作、任務細化后逐級明確分配給下屬，寫入下屬崗位描述和工作分析中。須把項目范圍、責任明確分配給項目經理和監管人員，并寫入項目組織設計中。（五）實施細則1、所有作業必須得到屬地主管的同意方可實施。得到屬地主管同（紅色旗表示一級安全等級，進入者必須辦理危險作業許可證；黃色旗表示二級安全等級，不許與作業不相關人員進入）的標識繩和標識帶圈圍起來，圈圍時標識帶要綁在專門欄桿上，注意盡量不占人行道，否則必須有明顯的警示標識（如：前方施工請向左（右）繞行等），消防通道、作業未涉及的區域不應在圈圍范圍內，在作業期間，作業區內的管理由作業者負責，并接受屬地主管的監督和審核，一旦作業完畢，經屬地主管組織驗收合格后，原作業區的管理權自動移交給屬地管理者。2、在特殊情況下，因屬地主管工作任務太多，在不能滿足工作需當班組長協調不了時，由班長申請車間主任出面協調，并重新明確屬地范4圍和職責，依次類推，逐級反映。3、屬地的管理權相應的移交。4、跨區域作業,須征得不同屬地主管的同意，并需在各作業區辦由上一級屬地主管核準后方可作業。如在跨兩個車間作業，必須經這兩個車間的主任批準。5、嚴格遵守作業票的時效期。如在作業過程中遇到環境、條件、人員變化，必須重新辦理許可證或任務單。每張許可證或任務單（書）的時效期按照程序文件的要求執行，逾期必須重新辦理。按照公司有關制度進行及時考核，并作為個人業績考核的主要內容進行業績考核。等告知，致使進入屬地的人員因非故意原因造成屬地設備、設施損壞或造成人身或生產的危害，屬地主管負主要責任。造成設備、設施損壞或人身、生產的危害，屬地主管負連帶責任。直線領導反映，因此造成的后果由違章者及其所在單位負責。5傷害，屬地主管須按照正常的工作程序進行處置，盡可能的減少事故造成的損失。并要主動從內部查找和分析原因，為原因分析提供詳細的事實。故意隱瞞事實真相或提供虛假信息的，對本人進行嚴肅處理。具體考核內容見公司的績效考核。當主管人員長時間外出不在時，其工作