2023年度總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃五篇

光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積存新的閱歷，寫(xiě)一份規(guī)劃，為接下來(lái)的工作做預(yù)備吧!規(guī)劃究竟怎么擬定才適宜呢?以下是整理的總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃5篇，盼望能夠幫忙到大家。

總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃篇1

總經(jīng)辦是一個(gè)綜合全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的部門，要切實(shí)起到承上啟下、協(xié)調(diào)溝通、上傳下達(dá)、以身做則的作用，能夠準(zhǔn)時(shí)、精確領(lǐng)悟并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的思路意識(shí)，堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。以“效勞、協(xié)調(diào)、參謀、監(jiān)視”為主要職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

一、部門職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)部制度的建立、完善及監(jiān)視執(zhí)行。

公司治理制度包括：?jiǎn)T工行為標(biāo)準(zhǔn)、考勤制度、安全保衛(wèi)治理規(guī)定、衛(wèi)生治理制度、日常行政治理規(guī)定、后勤治理制度、固定資產(chǎn)治理方法、低值易耗品治理方法、會(huì)議制度、文件治理制度、印章治理制度、車輛治理制度、辦公費(fèi)用治理制度、保密治理制度等

行政治理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。總經(jīng)辦將以“持續(xù)改善”為工作原則，以檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的制度化、流程化。

2、日常行政事務(wù)治理。

精確、快速傳達(dá)上級(jí)指示和文件，并仔細(xì)貫徹落實(shí)到位。幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)的效勞、協(xié)調(diào)、安排工作。做好公司日常來(lái)賓、來(lái)客、來(lái)訪人員和接待和安排工作。

3、行政費(fèi)用的預(yù)算與治理。

制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展費(fèi)用掌握。制訂總經(jīng)辦年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程，以合理降低行政費(fèi)用;主要包括電話費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)、禮品費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。

4、公司會(huì)務(wù)安排。

公司會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，供應(yīng)會(huì)議記錄與整理效勞，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行狀況進(jìn)展核查。確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí)。

5、固定資產(chǎn)治理。

制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)治理制度，對(duì)公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)展登記、造冊(cè)，定期進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)視、檢查公司電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的選購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保公司正常運(yùn)營(yíng)需要。

6、文件信息傳閱。

監(jiān)視公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并標(biāo)準(zhǔn)公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，負(fù)責(zé)公司的公文收發(fā)、資料整理、信息收集和宣傳報(bào)道工作，確保公司重要信息的有效傳遞，保證公司各類信息的正確、有效、準(zhǔn)時(shí)傳播。

7、后勤治理。

內(nèi)部衛(wèi)生、安保治理，宿舍治理，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度治理，確保后勤效勞準(zhǔn)時(shí)到位，滿意員工工作及生活需要。

8、重要證照及資料治理。

依據(jù)公司行政治理制度及保密制度，監(jiān)視及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)光盤(pán)等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷，確保各重要證照、資料滿意使用需要及獲得妥當(dāng)保管。

9、接待與外聯(lián)工作。

組織和接待相關(guān)單位(包括上級(jí)單位)的來(lái)訪，處理地方關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)，處理重要函件。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系，培育良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象。廣泛收集、把握上級(jí)和外界的各種政策信息(如科技、經(jīng)貿(mào)、技改、榮譽(yù)等)，并充分利用這些政策信息，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)為公司制造利益。

10、企業(yè)文化建立及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與治理。

公司環(huán)境的布置與調(diào)整，公司內(nèi)部信息公布和內(nèi)部刊物的出版，各種宣傳素材的組織整理，撰寫(xiě)公司大事記。公司各類文體活動(dòng)的組織開(kāi)展工作。公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)的建立，對(duì)外網(wǎng)站的籌劃建立，并不斷完善內(nèi)容。

11、部門治理。

依據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度規(guī)劃，制訂部門年度績(jī)效目標(biāo)和規(guī)劃，加強(qiáng)本部門員工的隊(duì)伍建立，進(jìn)展部門內(nèi)人員配置、績(jī)效、薪酬治理，合理安排下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并催促其執(zhí)行，合理掌握部門預(yù)算。

二、崗位職責(zé)

(1)組織并制定公司行政后勤治理的相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況進(jìn)展檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)。

(2)主持總經(jīng)辦全面工作，依據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度規(guī)劃，制定所屬部門的目標(biāo)、規(guī)劃和措施，并予以監(jiān)視和執(zhí)行。檢查、督導(dǎo)、考核下屬的工作，提出有關(guān)任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)的建議和意見(jiàn)。

總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃篇2

2022年，辦公室將連續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事治理、制度建立、宣傳、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案治理、辦公用品治理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。

(一)行政治理

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理力量。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、治理水平和工作水平的綜合表達(dá),對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成綜合性文字材料的起草工作;仔細(xì)做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格根據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程標(biāo)準(zhǔn)處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢;仔細(xì)做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作。開(kāi)展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

三是要進(jìn)一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品治理。重點(diǎn)做好行政接待、調(diào)研、考察、會(huì)務(wù)安排、檔案治理、辦公用品治理等效勞工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增加工作的主動(dòng)性、積極性和制造性。

四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司治理制度的有效性和公司決策的效益到達(dá)最大化。對(duì)各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績(jī)效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反應(yīng)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力掌握和治理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的狀況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)。

五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達(dá)統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、鼓勵(lì)、穩(wěn)定的目的。仔細(xì)總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)容。

六是連續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(二)人事治理

2022年是集團(tuán)公司快速進(jìn)展的一年，為協(xié)作公司各縣工作的全面推行，加強(qiáng)公司人力資源工作的規(guī)劃性，辦公室依據(jù)20x年度的整體進(jìn)展規(guī)劃從七個(gè)方面開(kāi)展2022年度的工作：

1、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

依據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿意公司各崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。并且著重解決將來(lái)園區(qū)運(yùn)營(yíng)治理、物業(yè)治理、電子結(jié)算等方面的人才需求。。其他詳細(xì)聘請(qǐng)崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各部門及成員單位提出用人規(guī)劃后進(jìn)展合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，制造最大的價(jià)值。

實(shí)施方案：一是1月份開(kāi)頭運(yùn)營(yíng)治理、物業(yè)治理等崗位的聘請(qǐng)，通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站公布聘請(qǐng)信息和主動(dòng)進(jìn)展人才搜尋，以及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層治理尤其是置業(yè)參謀或物業(yè)公司所需的根底治理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)存。三是積極與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局、云南人才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)寒、暑期各學(xué)校舉辦的聘請(qǐng)會(huì)。并依據(jù)實(shí)際狀況變化不定期參與各類聘請(qǐng)會(huì)。四是按各崗位人員配置及2022年離職狀況，保證每月的人員流淌性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)聘請(qǐng)的效果。五是與用人部門一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展面試的工作，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，以便提高聘請(qǐng)的時(shí)效性。六是全年做好重要和流淌多的人才儲(chǔ)藏工作，掌握好今年的聘請(qǐng)費(fèi)用。今年聘請(qǐng)工作的開(kāi)展由各部門提交的用人規(guī)劃以及公司實(shí)際的人員需求狀況打算。報(bào)刊、熟人推舉、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。

2、建立健全人事治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等。

標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度：《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《考勤治理制度》等)。人力資源部根據(jù)各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作治理全體員工，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。

3、積極推行績(jī)效考核治理，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。

績(jī)效考核工作的目的是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。2022年，辦公室將在規(guī)劃治理的根底上積極推動(dòng)績(jī)效治理，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。

4、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門及成員單位的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)規(guī)劃。

實(shí)施方案：2月份中旬建立2022年度公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。

5、建立以人為本的企業(yè)文化。

營(yíng)造相互敬重、相互信任的`氣氛、維持安康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與治理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的分散力。現(xiàn)初步設(shè)想2022年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類運(yùn)動(dòng)工程的競(jìng)賽，各類技能的競(jìng)賽等。

實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

6、人力資源部?jī)?nèi)部建立。

人力資源工作作為公司進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資源部在2022年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)潔的人事治理提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對(duì)此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、效勞、治理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃篇3

2022年，公司經(jīng)受了困難也贏得了時(shí)機(jī)，作為職能部門，總經(jīng)辦對(duì)外是窗口，對(duì)內(nèi)是典范，擔(dān)當(dāng)了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務(wù)瑣碎繁雜。因人員配制根本只有2人，故各項(xiàng)事務(wù)雜而不精，雖有失誤,也算根本完成了全年的任務(wù)。歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

一、人力資源工作

公司全年業(yè)績(jī)來(lái)測(cè)評(píng)人力資源工作，可發(fā)覺(jué)在考察、用人和留人這幾個(gè)環(huán)節(jié)都存在一些問(wèn)題，可以說(shuō)是不勝利的，從營(yíng)銷總監(jiān)年中的離開(kāi)到技術(shù)總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)的撤離，使公司從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)嚴(yán)峻受挫。剖析緣由，引進(jìn)高層人員的前期考察、論證不夠深入;技術(shù)跟不上客戶要求，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場(chǎng)打不開(kāi)也是主要緣由。

中層及以下人員根本穩(wěn)定，但因全年沒(méi)有正常生產(chǎn)，全套流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司顯得冷清、不景氣，從而影響了員工的積極性和熱忱。盡管公司狀況嚴(yán)峻，人力資源還是克制困難，多想方法，做了應(yīng)做事務(wù)。

1、依據(jù)2022年的人力資源需求規(guī)劃，總經(jīng)辦通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、中介機(jī)構(gòu)、熟人推舉、獵頭等多種途徑聘請(qǐng)所需人員。全年面試人員逾300人，新錄用人員共73人，離職人員(包括老員工)共93人，根本保證了公司各崗位對(duì)人員的需求，也做到了人員的合理化流淌。

2、在各部負(fù)責(zé)人的協(xié)作下，我們出臺(tái)了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，明確規(guī)定了各人員崗位職責(zé)，讓每一員工清晰自己應(yīng)當(dāng)做哪些工作，有怎樣的義務(wù)和權(quán)利，做好自已的本職工作，從而提升本部門的工作效率。

3、在人員治理方面，我們利用員工活動(dòng)中心，開(kāi)展籃球賽、郊游、茶話會(huì)等溝通平臺(tái)，增加部門之間、員工之間的溝通時(shí)機(jī)，從而提高集體主義精神，使這些骨干團(tuán)隊(duì)能相對(duì)穩(wěn)定，更加喜愛(ài)公司，增加企業(yè)分散力。

二、行政治理工作

金亞集團(tuán)《行政治理手冊(cè)》從今年5月份開(kāi)頭試運(yùn)行，該手冊(cè)從公司的目標(biāo)、核心精神開(kāi)頭，包含了員工行為標(biāo)準(zhǔn)、組織紀(jì)律、人事勞資及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)近半年的運(yùn)行，證明根本有效。

三、后勤保障

全年保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車的需要，保證了水、電的正常供給，協(xié)作新領(lǐng)導(dǎo)和員工的加盟，調(diào)整了辦公室并配備了辦公家具。同時(shí)公司的安全保衛(wèi)，綠化治理，園區(qū)的保潔等均未消失特別狀況。總經(jīng)辦人員觀念正確，心態(tài)良好，立足于效勞、加強(qiáng)創(chuàng)新，盡所能的為公司領(lǐng)導(dǎo)效勞，主動(dòng)詢問(wèn)各部門難處和沖突，并不斷溝通協(xié)調(diào)，使公司日常經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、物業(yè)治理

對(duì)園區(qū)內(nèi)的三家租憑業(yè)主的裝修、安全生產(chǎn)等治理進(jìn)展督導(dǎo)，并按時(shí)收取了房租及水電費(fèi)。保證安全第一、使整個(gè)金亞園區(qū)更加統(tǒng)一、整齊。

五、對(duì)外工作

積極進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金的引進(jìn)工作，并預(yù)備了《商業(yè)規(guī)劃書(shū)》，牽頭組織各部門加班加點(diǎn)，作好審計(jì)的前期預(yù)備并讓審計(jì)按預(yù)期順當(dāng)通過(guò)，按要求對(duì)公司進(jìn)展增資擴(kuò)股變更工作;

按時(shí)將公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、勞動(dòng)用工及社保等進(jìn)展年審。準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)上級(jí)有關(guān)單位的報(bào)告和報(bào)表，在總工辦的幫助下，勝利申報(bào)了有關(guān)基金工程。

六、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司法律參謀的協(xié)作下，清理了一名營(yíng)銷人員攜款離職大事，維護(hù)了公司的尊嚴(yán)。

昆明恒基視訊經(jīng)濟(jì)糾紛勝訴并已申請(qǐng)執(zhí)行;但因難度較大至今無(wú)果。

廣東豐順縣經(jīng)濟(jì)糾紛案已提起訴訟，因單位機(jī)構(gòu)合并臨時(shí)受阻，欲通過(guò)當(dāng)?shù)厝舜蠡蛑性哼B續(xù)進(jìn)展。

在法律參謀的指導(dǎo)下，使公司的合同條款，治理手冊(cè)等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。

總結(jié)過(guò)去，總經(jīng)辦仍有很多缺乏之處，尤其對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司形象的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的細(xì)化、辦公費(fèi)用的掌握及企業(yè)文化的建立都有待提高完善;目前總經(jīng)辦已增加了2人，分工更加細(xì)化，展望來(lái)年，我們立足做好以下幾點(diǎn)：

一、細(xì)化人力資源治理，供應(yīng)適合崗位的人選，并幫助各部門作好績(jī)效考核，提高辦事效率，增加培訓(xùn)機(jī)制;

二、進(jìn)一步完善后勤保障工作，使公司各部門各崗位絕不因總經(jīng)辦的緣由而卡住流程;

三、豐富員工業(yè)余活動(dòng)，積極發(fā)揮黨支部和工會(huì)的職能。增加員工分散力和集體主義榮譽(yù)感，營(yíng)造“以人為本歡樂(lè)工作”的企業(yè)文化氣氛;

四、完善《行政治理手冊(cè)》，進(jìn)一步催促規(guī)章制度的實(shí)施;

五、加強(qiáng)辦公耗材、車輛等日常治理費(fèi)用的掌握，節(jié)約資源;

六、保證公司財(cái)產(chǎn)，員工生產(chǎn)的安全;保證公司的技術(shù)資料及經(jīng)營(yíng)治理等隱秘安全無(wú)損。

總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃篇4

總經(jīng)辦

1、收集各部門對(duì)制度的意見(jiàn)

2、08公司制度的出臺(tái)，公司辦公室合同的修訂

3、與銷售部開(kāi)會(huì)，針對(duì)治理的難度對(duì)營(yíng)業(yè)員合同進(jìn)展修訂

4、銷售部工作效率的推動(dòng)(各店銷售動(dòng)態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進(jìn)，各店反映問(wèn)題的落實(shí)，銷售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等幫助銷售部門)

5、幫助各部門主管監(jiān)視員工日工作完成狀況

6、搜尋、聘請(qǐng)、面試(急!)

7、協(xié)作__公司的拍照流程進(jìn)展監(jiān)視跟進(jìn)

8、質(zhì)檢與開(kāi)發(fā)部的溝通會(huì)議(春秋貨品到貨)

9、確定物流部主管的工作職責(zé)，與夏會(huì)計(jì)，羅總協(xié)商人選

10、跟進(jìn)監(jiān)視流程《質(zhì)檢—倉(cāng)庫(kù)—送貨》(單據(jù)與實(shí)物相符)

11、參與各部門會(huì)議(關(guān)于各部門下周工作規(guī)劃安排)

12、協(xié)調(diào)各部門工作

銷售部主管

1、各店鋪日常配貨調(diào)整

2、營(yíng)業(yè)員制度制訂

3、各店鋪春夏新品配貨

4、長(zhǎng)沙店店長(zhǎng)會(huì)議(學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)員制度)

5、長(zhǎng)沙店巡店檢查各項(xiàng)工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動(dòng)狀況

6、營(yíng)業(yè)員面試

7、與長(zhǎng)沙店各商場(chǎng)聯(lián)系

8、新品訂價(jià)

9、跟進(jìn)春夏貨品到貨狀況以準(zhǔn)時(shí)間

10、核對(duì)長(zhǎng)沙店盤(pán)點(diǎn)表錯(cuò)誤貨品

11、通程、東塘對(duì)賬單事宜

12、各店鋪費(fèi)用報(bào)銷審核

13、長(zhǎng)沙店局部秋冬款式退倉(cāng)事宜安排

14、營(yíng)業(yè)員春夏工裝方案

15、公司制度學(xué)習(xí)

16、營(yíng)業(yè)員合同制訂

員工：

1、重慶店拆柜規(guī)劃實(shí)施，2月29日進(jìn)展。

2、重點(diǎn)抓正弘、合肥、郴州三店銷售動(dòng)態(tài)及新品上市狀況，保證新品銷售的準(zhǔn)時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力。

3、聘請(qǐng)?jiān)＿_(dá)店員工進(jìn)展整體更換。

4、收集各店銷售，統(tǒng)計(jì)銷售。

5、前臺(tái)日常工作。接待來(lái)訪。

6、傳達(dá)及登記各店報(bào)表上的重要事項(xiàng)。

7、跟進(jìn)店鋪到貨情況。

8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。

9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。

7、核對(duì)各店盤(pán)點(diǎn)表。

8、各店銷售數(shù)據(jù)建立電子表格。

9、查看聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

10、統(tǒng)計(jì)___年新貨銷售數(shù)量。製表。

總經(jīng)辦年度工作規(guī)劃篇5

年對(duì)于而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對(duì)公司進(jìn)展起著承上啟下的作用。作為最具影響力和進(jìn)展?jié)摿Φ墓荆诿媾R全球金融危機(jī)沖擊下，克制重重苦難，困難前行。正確的決策加上急躁的市場(chǎng)培育和拓展，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞意識(shí)加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)足進(jìn)展奠定了良好的根底。

上半年公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，是全部人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建立和成績(jī)，但也存在著許多缺乏和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)潔予以回憶與總結(jié)：

一、上半年度各項(xiàng)工作回憶總結(jié)：

(一)、公司業(yè)績(jī)方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績(jī)。市場(chǎng)部銷售額節(jié)節(jié)高升;技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建立;行政、財(cái)務(wù)工作慎重細(xì)致，力求穩(wěn)固前方、效勞前線。

(二)、市場(chǎng)部驕人戰(zhàn)績(jī)：市場(chǎng)部上半年銷售總額為767290元，成績(jī)令人興奮，但輝煌屬于過(guò)去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場(chǎng)部同仁在下半年將制造更大的奇跡。

(三)、技術(shù)部的奉獻(xiàn)：技術(shù)部半年來(lái)著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門戶電子商務(wù)購(gòu)物商城版，正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開(kāi)拓銷售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司制造出了更大的效益。

(四)、預(yù)算治理：行政部門、財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的特別問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。通過(guò)預(yù)算治理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化本錢觀念和意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟(jì)，將其解決：

(一)、早會(huì)不夠完善。每周二的例會(huì)最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽(tīng)而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)覺(jué)，好的提倡;壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒。

(二)、制度流程疲軟。首先要感謝教師為公司各項(xiàng)制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，共同呵護(hù)成長(zhǎng)。假如你有好的建議，可以直接與教師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。

(三)、好心態(tài)，勝利的起點(diǎn)。公司目前正處在培育人才時(shí)期，9月份馬上成立分公司，公司一直秉承用人唯賢，成就新一代年輕人的幻想。但有局部年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著那邊風(fēng)景更好的態(tài)度工作，注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，盼望各部門在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。

如何才能夠讓我們的員工更加喜愛(ài)我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，盼望通過(guò)各種制度的梳理和樹(shù)立，能夠轉(zhuǎn)變廣闊員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來(lái)越好，大家工作效率越來(lái)越高，越干越輕松，讓大家越來(lái)越喜愛(ài)我們公司，我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢(shì)待發(fā)的動(dòng)力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。不斷積存珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。

二、下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃：

(一)、完善獨(dú)立效勞器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)展。公司目前已注資100萬(wàn)，充分保證公司在市場(chǎng)上的進(jìn)展紊而不亂，占據(jù)肯定位置;效勞器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺(tái)更為結(jié)實(shí)，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的根底。