薪資、獎金及獎懲制度獎金管理制度一、員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1.請假一天扣7點(140元)。2.請假二天扣14點(280元)。3.請假三天扣21點(420元)。4.請假四天扣30～31點(600～620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。(八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。二、全勤獎金給付辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。(四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：1.月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。(七)當季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。三、終獎金發(fā)給辦法第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。第二條、適用范圍(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。95%～100%未滿2.5個月(同上)90%～95%未滿2個月(同上)85%～90%未滿1.5個月(同上)85%以下1個月(同上)獎懲制度第一條、員工獎勵分下列四種：(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(三)大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。(四)獎金：一次給予若干元獎金。第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。(二)拾物不昧(價值300元以上)者。(三)熱心服務(wù)，有具體事實者。(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。第三條、有下列事情之一者，予以記功：(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，著有成效者。(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。(三)遇有災(zāi)難，勇于負責，處置得宜者。(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。第四條、有下列事情之一者，予以記大功：(一)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(二)維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(四)有其他重大功績者。第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。(三)一年內(nèi)記大功2次者。(四)服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。第六條、員工懲罰分為五種：(一)警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(二)記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(三)大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。(四)降級：除級使用，相應(yīng)核減薪資。(五)開除：予以解雇。第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。(三)因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第八條、有下列事情之一者，予以記過：(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。(六)因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。第九條、有下列事情之一者，予以記大過：(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體秩序者。(三)損毀涂改重要文件或公物者。(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。(六)輪班制員工拒不接受輪班者。(七)工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。(八)一個月內(nèi)曠工達5日者。(九)機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。第十條、有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費)：(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。(二)毆打同仁，或相互毆打者。(三)在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。(五)無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。(九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。(十)煽動怠工或罷工者。(十一)吸食鴉片或其他毒品者。(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。(十五)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。(十九)參加非法組織者。(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。第十一條、員工功過抵銷規(guī)定(一)嘉獎與警告抵銷。(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。薪資制度第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。第三條、本薪以薪點計算。按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調(diào)整。第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。第六條、職務(wù)加給如下，必要時得調(diào)整之。總經(jīng)理5000副總經(jīng)理4000經(jīng)理3000副理2500襄理2000主任1000副主任500第七條、功俸津貼：當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調(diào)整，而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：一職等，每年增加2000元二職等，每年增加1200元三職等，每年增加1000元四職等，每年增加800元五職等，每年增加600元六職等，每年增加400元第八條、年終獎金：年終獎金于每年新年前發(fā)放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經(jīng)理及各部門主管參照考績核定。第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎金酌量發(fā)給。第十條、薪資每月發(fā)放一次，于次月5日發(fā)給。第十一條、薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。第十二條、加班費：加班費以每小時60元計算。第十三條、代扣項目：應(yīng)繳勞保費依勞保條、例的規(guī)定進行。代扣所得稅按所得稅法的規(guī)定進行。第十四條、職員在停職期間，停發(fā)一切薪資，復(fù)職時不得要求補發(fā)。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）