高效早會培訓(xùn)資料第一頁，共三十八頁。如何開一個高效率的早會？第二頁，共三十八頁。早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；早會是進行生產(chǎn)信息傳遞、進行工作安排的生產(chǎn)活動；早會是宣貫公司重要事項，指導(dǎo)、教育員工，增強集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團隊活動；早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；……早會是什么?如何開一個高效率的早會第三頁，共三十八頁。一：增強集體觀念二：上傳下達，保持良好的溝通三：有序安排，提高工作效率四：創(chuàng)造良好的工作氛圍五：引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣六：培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣早會為什么?如何開一個高效率的早會第四頁，共三十八頁。素－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣；－－講究禮節(jié),與同事友好相處,創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境；－－合格員工從嚴格遵守開始；－－“Goodmorning“開始工作每一天；－－善解人意，人緣無盡;

微笑的環(huán)境，微笑的心情早會為什么?A、員工素養(yǎng)形成：如何開一個高效率的早會第五頁，共三十八頁。習(xí)B、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成：好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)遵紀守法遵守規(guī)范按章操作守時守諾

細微的習(xí)慣，長久的人生！習(xí)慣是培養(yǎng)出來的習(xí)慣在改善中良化言傳身教對習(xí)慣培養(yǎng)很重要早會為什么?如何開一個高效率的早會第六頁，共三十八頁。C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標(biāo),集體約束集體力量個人貢獻集體觀念早會為什么?Step4Step3Step2Step1整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話如何開一個高效率的早會第七頁，共三十八頁。D、棄惡揚善，進行全員教育：善

愛崗敬業(yè)遵章守紀積極改善業(yè)績顯著消除浪費創(chuàng)造效益防微杜漸撲滅事故

不負責(zé)任違章亂紀消極抵抗低級錯誤責(zé)任事故各種損失屢錯屢犯不良影響惡

早會及時教育，扶正壓邪！早會為什么?如何開一個高效率的早會第八頁，共三十八頁。管理人員早會資格認證如何開早會?如何開一個高效率的早會第九頁，共三十八頁。要點一：鎮(zhèn)定大方；要點二：吐字清晰；

要點三：聲音洪亮；要點四：要點明確；如何開早會?如何開一個高效率的早會第十頁，共三十八頁。早會組織（Ｏ）問候語（一）個人感想（二）KPI通報（三）重點問題通報（四）重要信息知會（五）其它事項早會組織——高效率早會的有效途徑如何開早會?如何開一個高效率的早會第十一頁，共三十八頁。如何開一個高效率的早會（O）相互關(guān)照1、早上(下午)好2、大家早上(下午)好3、大家辛苦了（一）個人感想1、個人工作體會2、個人經(jīng)驗3、自我反省4、工作建議5、善意提醒（二）業(yè)績回顧1、達標(biāo)與否；2、有異常嗎；3、有無事故；4、變化點和反省點。（三）重點問題通報1、重要問題分析與改善；2、今天生產(chǎn)安排（計劃目標(biāo)任務(wù)分配、人員調(diào)配、注意事項）；

（四）重要信息知會1、公司、工廠、部門重要事項通報；2、注意事項；3、組上重要信息共享

（五）其它事項1、文件抽查；2、表揚與批評；早會內(nèi)容第十二頁，共三十八頁。早會技能認證第十三頁，共三十八頁。早會認證方式一：早會認證方式一各組在各自早會區(qū)域，同一時間進行認證。（組別多的情況可安排上午、下午兩次進行）各組安排評委進行評分。評委評分后再組織一次大會宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。第十四頁，共三十八頁。早會認證方式二：早會認證方式二：集中時間，地點進行的方式，三個小組先集合在指定地點等待。每組分先后整隊入場進行早會，由統(tǒng)一的評委進行評分。評委評分后，三個小組再集合，宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。第十五頁，共三十八頁。早會認證工作其它附件：第十六頁，共三十八頁。項目成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視項目化管理全員參與系統(tǒng)方法階段成果第十七頁，共三十八頁。附：高效早會培訓(xùn)第十八頁，共三十八頁。目錄一、班前會的重要性二、班前會的目的三、班前會的作用四、班前會的內(nèi)容五、班前會的做法六、班前會的報告程序七、注意事項八、優(yōu)秀班組長早會展示第十九頁，共三十八頁。一、班組長早會的重要性●激勵士氣

●訓(xùn)練技巧

●交流溝通●規(guī)范員工

●提升能力

第二十頁，共三十八頁。二、班前會的目的

發(fā)布指令與追蹤管理

工作教導(dǎo)（始于教育、終于教育）

促進溝通、達成共識

激勵（激勵代替責(zé)備）

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、架勢及形象第二十一頁，共三十八頁。三、班前會的作用

利用早會執(zhí)行管理基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。

適時進行工作教導(dǎo)針對員工普遍存在的問題，實施工作教導(dǎo)，以利于下屬的工作技能的提升。

樹立形象，培養(yǎng)威信利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信。第二十二頁，共三十八頁。四、班前會的內(nèi)容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；

朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標(biāo)、口號等；

前日工作回顧及總結(jié)（批評、表揚）；

公司的政令倡導(dǎo)（上級指示事項、公司文件）

布置當(dāng)日生產(chǎn)及工作安排；

講述注意事項；

與員工交流溝通，搜集員工意見。第二十三頁，共三十八頁。五、班前會的做法

基層班組長來做（主持）

形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）

準(zhǔn)備班前會資料

軍式化管理第二十四頁，共三十八頁。六、班前會的報告程序

首先，班組長應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容；

其次，班組長根據(jù)“班前會資料”進行報告；

然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上司蒞臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；

最后，對會議內(nèi)容進行總結(jié)并再次強調(diào)，大聲喊口號后結(jié)束會議。第二十五頁，共三十八頁。七、注意事項

班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，并注意禮貌用語；

生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；

班組長應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；

班組長應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。

不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚的措詞。

不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。

最后要對會議內(nèi)容進行總結(jié)并再次強調(diào)。第二十六頁，共三十八頁。第二十七頁，共三十八頁。第二十八頁，共三十八頁。第二十九頁，共三十八頁。第三十頁，共三十八頁。第三十一頁，共三十八頁。第三十二頁，共三十八頁。第三十三頁，共三十八頁。第三十四頁，共三十八頁。組長站立區(qū)遲到員工站立區(qū)員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)早會區(qū)域規(guī)劃圖第三十五頁，共三十八頁。期望Thanks!我們在共同奮飛，向著比天空更廣闊的前景！第三十六頁，共三十八頁。讓精益思想

貫穿企業(yè)的每一個角落第三十七頁，共三十八頁。內(nèi)容總結(jié)高效早會。早會是進行生產(chǎn)信息傳遞、進行工作安排的生產(chǎn)活動。－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣。－－合格員工從嚴格遵守開始。－－“Goodmorning“開始工作每一天。－－善解人意，人緣無盡。好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)。要點四：要點明確。早會組織——高效率早會的有效途徑。每組分先后整隊入場進行早會，