人事專員個人年度總結(jié)大全

總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。《人事專員個人年度總結(jié)大全》是為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。

篇一

我于今年x月入職**傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和關(guān)心下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進步，成長了許多，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、成本管理：

20xx年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元，其中選購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時修理費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元，見表1。

表120xx年成本構(gòu)成表單位：元

現(xiàn)簡述一下在20xx年工作過程中，針對以下項進行的管理措施。

1、辦公成本掌握

建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效掌握辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話;規(guī)范用電管理，避開辦公過程中的鋪張用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備修理成本掌握

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地削減修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進行修理費掌握的重點。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、選購管理

1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進行物料盤點，以便利做物品選購方案和資金使用方案，避開因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購;

2)、加強倉庫管理，避開因管理不善而造成物品損失。

3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，避開辦公過程中不必要的開支。

二、企業(yè)管理

1、公司新址選定

在公司全體員工的努力下，公司順當完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進行打包，并且制定了具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理

為提升公司形象，7月份為員工選購工作服，統(tǒng)肯定制了胸牌。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及懲罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。

3、團隊分散力管理

進入公司以來，員工流淌比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻較大的員工，努力通過各種方法對其進行勸告，以期其連續(xù)為公司效力;對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力;對于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進行入職培訓(xùn)，使其能快速熟識公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在仔細工作的基礎(chǔ)上更加認真，為員工辦公制造一個良好的氛圍。

三、人力資源管理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進行人力資源的管理工作。

1、聘請

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經(jīng)理進行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請，分別與三大主力聘請網(wǎng)站合作進行人才聘請，主要聘請崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)