PAGE員工合理化建議管理制度（試行）為鼓勵員工發揚關心企業、參與管理的主人翁精神，多提建議、提好建議，改善企業管理，推動技術進步，增強企業活力和經濟效益，特制定本制度。一、合理化建議的內容凡能改善內部現狀或外部形象，提高經濟效益或社會效益的辦法和措施，不論是涉及生產、經營、技改，還是涉及資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報。突出如下重點：1．制造方法、技術工藝、作業程序、生產流程的改進、改善和創新。2．控制生產成本和不良品率、提高產品質量和工作效率的方法。3．機器設備維護保養方法、廢料利用、能源節約的改進、改善。4．生產作業安全、員工人身安全、消防安全和預防災害發生的措施。5．建立健全未盡規章制度或完善已有規章制度的具體內容，或對規章制度的執行考核，改進人、財、物、環管理的具體方法。二、合理化建議的提報1．合理化建議以書面形式提報，并使用統一格式的《合理化建議提報書》（見附件一），不夠時可以另外用A4紙附頁。2．提報書可以是打印稿，也可是手寫稿，還可通過郵件發送電子稿。3．建議內容不得涉及個人隱私和應當保守的公司秘密。4．建議可以由個人或是多人或是某個團隊提出。5．不涉及公司秘密的《合理化建議提報書》可以隨時向總經辦提交，也可以提交給所在部門，由部門轉交總經辦。人事科具體負責提報書的受理、編號、匯總、反饋和按月統計工作，每月底公布一次。6．涉及公司秘密的《合理化建議提報書》由指定的專人負責。三、合理化建議的評審1．公司成立合理化建議審查委員會（簡稱“審委會”）。審委會的人員組成：總經理任審委會主任，副總經理任審委會副主任，各部門負責人任審委會委員，其中總經辦主任負責審委會的事務工作。2．審委會的職責（1）制訂合理化建議的分類標準和處置辦法；（2）對重大合理化建議進行評審；（3）推進合理化建議的實施；（4）對合理化建議實施成果進行認定；（5）決定獎勵事項；（6）追究不積極配合實施者（部門）的責任。3．合理化建議被采納后，相關部門必須實施，并填寫《合理化建議實施效果報告書》（見附件二）和提供下列情況報告（沒有的可不提供）。（1）合理化建議實施的測試或實驗、可行性研究報告；（2）技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）；（3）效益分析報告（財務部門）；（5）效果審查報告（相關部門）。4．建議實施完成后，實施部門須將《合理化建議實施效果報告書》和以上報告匯總送交總經辦，作為審委會進行成果評審的依據。5．可以直接計算出經濟效益的合理化建議，根據實施后效益實現情況（以年度效益計算為基準）評審合理化建議成果。6．難以直接計算經濟效益的合理化建議（管理創新、產品質量改善、環境保護等），由合理化建議管理和實施部門對成果進行描述，由審委會考量其創新程度、作用大小、推廣價值等，以評分的形式客觀、公正地評定合理化建議成果。7．重大項目成果可由公司根據其應用價值上報有關部門進行評估、鑒定，并申請專利。獲得專利的另外再給予一定的獎勵。8．合理化建議成果每半年或一年評定一次，特殊情況例外。四、合理化建議的分類和處置1．合理化建議分為三類A類——建議指向管理或方法、技藝、設備改進，具備實施條件，可操作性較強，無需要增加硬件（資金）投入；準后開始試行，試行中廣泛聽取意見，適時修訂。某某股份總經辦二○一二年十二月附件一合理化建議提報書編號：合理化建議日期：年月日建議人姓名所屬部門合理化建議名稱1．建議事由簡要說明擬改進的具體事項2．原有缺失詳細說明原有情形未盡妥善之處3．改進意見或辦法詳細說明改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟，以及估計投資額、投資回收期可另附具體材料4．預期效果詳細說明合理化建議采納后可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等附件二合理化建議實施效果報告書填寫日期：_______年____月____日建議名稱建議編號交辦日期實施單位原來狀況說明改善前的情況改善計劃說明改善目的、所需人財、物、時間等改善過程詳述改善過程、方法及投資情況改善成效簡述完成時間、是否達到改善目的、生產的經濟效益、投資回收期等部門意見總經辦意見審委會意見附件三合理化建議采用通知單建議內容建議編號建議人姓名所屬部門`（部門）：關于（建議人）提出關于的合理化建議，經月日合理化建議審查委員會或有關部門評定，決定采用。請與合理化建議人聯絡具體的改善方法及細節，速予實施。合理化建議審查委員會`年月日合理化建議采用通知單建議內容建議編號建議人姓名所屬部門`（建議人）：你提出的關于的合理化建議，經月日合理化建議審查委員會或有關部門評定，決定采用。請你配合（部門）的實施工作，提供具體的改善方法及細節。感謝你為公司的發展所作出的貢獻！合理化建議