PAGEPAGE39工程管理系統(tǒng)文件自2023年月日實施山東寧建建設(shè)集團工程管理系統(tǒng)文件自2023年月日實施山東寧建建設(shè)集團目錄工程管理考核標準及實施細則(2023)1工程管理流程4項目部工程管理資料整理分類目錄6工程項目管理辦法（2023年文件）10工程項目責任承包管理辦法(2023年文件)16工程項目承包兌現(xiàn)管理辦法（2006年文件）汁爸群冠枝杠2姐2留項目經(jīng)理選欺拔、聘用管粘理辦法（2料010年文荷件）豎云笨防栗重26倘外聘項目經(jīng)搭理及工程項片目專項管理桶辦法（20崗10年文件梅）努吩跳飲...譽薦誓冰針前伴...傾鞠32耕勞務(wù)公司經(jīng)嫂營管理辦法球（2023福年文件）鍵攝繩盤毛幫抵畝..瑞滔快乓..35籠工程勞務(wù)和耍專業(yè)分包管脹理辦法（2爭007年文圾件）增鏟孝夠拌就覽幸挽刑沃絨.37隙勞務(wù)隊伍管輩理若干規(guī)定式（2023沿年文件）頑以學(xué)剃卸..就補距超..感惕恨基.40棉租賃公司經(jīng)卸營管理辦法饑（2023落年文件）仗船頭墾美右...懲尊螺猜..狗歐4唇2貫機械設(shè)備、岡周轉(zhuǎn)工具管允理辦法（2部007年文環(huán)件）鞭魂撞曉席衰45絲材料管理辦放法（200裁7年文件）焦偽扭絲聰隱趁憶晶生牢...47蛇工程預(yù)結(jié)算輔管理辦法摸...耍.奇澆霸煮...貢放頭軍優(yōu)助輝5鮮0重項目資金使競用審批辦法燈穩(wěn)儉藏眠堪妖款中濫玻...54閘賓１工程管理輸考核標準及便實施細則蜓(2023菊)瞇為進一步規(guī)鍋范工程項目懸管理工作，算加強對工程癢項目的監(jiān)管榜力蠢度，促進基況層單位對項爭目管理的規(guī)雕范化、標準委化、制度化消、信息啊化，花根據(jù)公司《趨管理手冊》閑中相關(guān)文件莫之規(guī)定，結(jié)掘合公司實際忙情喝況，制訂本域細則：向第一條考核陪依據(jù)漂依據(jù)公司工欣程項目管理同、項目經(jīng)理恰管理、工程乘成本管理、透工程預(yù)結(jié)算構(gòu)管理、機械滾設(shè)備、周轉(zhuǎn)偷工具管理、顯材料管理、唉工程勞務(wù)和紀專業(yè)分包管絨理等文件制貴訂本實施細鈔則。眠第二條考核喘對象恢公司所屬各津土建分公司響、安裝分公胡司及所有在壞建工程項目員。直第三條考核爆內(nèi)容較1、組織網(wǎng)百絡(luò)和各項管芹理制度：包抽括基層單位覺工程管理組別織網(wǎng)絡(luò)和各豪項管理制度豆；工程項目容施工進度、破勞務(wù)、材料拍設(shè)備組織網(wǎng)撐絡(luò)及管理制機度。拋2、計劃控配制：包括工細程中標后的放施工圖預(yù)算趴、成本計劃辰、材料需用鴨采購計劃、扭周轉(zhuǎn)工具及皮設(shè)備計劃、鐮工程進度計秤劃、勞務(wù)計參劃、工程回舍訪計劃、資蓄金需用計劃走的管理和控檔制。駁3、合格供凈方、勞務(wù)專類業(yè)分包方及星市場價格的睬選擇和控制耕情況；周轉(zhuǎn)漫工具、大型聰設(shè)備的使用掉情況。嚼4、合同的襪簽訂和管理丈：包括工程誰施工合同、唯專業(yè)承包合引同、物資采賄購合同、專沃業(yè)分包合同繼、勞務(wù)分包爬合同的簽訂娘和管理。勤5、各類臺互帳、檔案：礦包括項目成賠本帳的建立伴、材料設(shè)備孕臺帳、用工只臺帳、費用壟臺賬、在建群工程臺帳、孝竣工工程臺土帳、工程回籮訪臺帳及各必類表格、資市料存檔管理顧。掘6、成本控必制：包括材銜料成本、機載械設(shè)備成本沉及人工費成委本的控制。突7、材料、借設(shè)備的現(xiàn)場裝管理：包括環(huán)設(shè)備的維修杏保養(yǎng)和性能謀、現(xiàn)場及倉術(shù)庫材料的管歪理。搭8、外租設(shè)享備：出租單銳位必須具有迷相應(yīng)資質(zhì)。般第四條考核破方式探由公司工程情管理部組織我相關(guān)單位成杯立檢查考評逝小組，負責潑對考核內(nèi)容迅進行檢查和武核實，每季次度檢查一次載，并發(fā)布檢海查結(jié)果及獎繪懲兌現(xiàn)，工丸程管理部負竄責存檔備案晉。棄第五條考核處標準（見附肅表）1、附表厭1：《工程紗管理考核標怠準》2、附表職2：《工程營進度及勞務(wù)尚管理考核標巨準》3、附表賠3：《材料沒設(shè)備管理考狗核標準》忍注：1、附盈表驚1為基層單手位考核標準雷2、附表爛2、3二項言為項目考核河標準甘第六條評分億標準及準則凍跨1、各考核同標準均劃分胞為：保證項恒目雕50分、一涌般項目30賣分、觀察項目雷20分，共捏100分。穴2、評分準攜則進A、優(yōu)良標奴準：保證項唱目棄45分（含低45分）以睡上且考核總拔分鐘90費分以上（含香90分）忘。乓B、合格標是準：保證項嫂目40分（株含40分）濃以上且考核竊總分傻75蛋分以上（含佩75分）。叉C、不合格找標準：保證付項目達不到早凡40分或者舌考核總分達鞠不到75分蜓的。摔第七條季度戰(zhàn)考核達到優(yōu)羨良標準的基謎層單位，獎桌勵3000草元，達不到聰合格標準的誕基層單位，懲按相應(yīng)獎勵唱標準的二倍水進行處罰。努第八條季度限考核二項均楚達到優(yōu)良標政準的工地，仰5000㎡棄以下的獎趴1000元廟，5000膽～1000嘩0㎡獎30守00元，1源0000㎡俯以上的獎稿5000副元。有一項底達不到合格斜標準的工地享，按相應(yīng)獎寺勵標準進行遺處罰；有二螺項達不到合脅格標準的工在地，按相應(yīng)秀獎勵標準的鍋二倍進行處達罰，并以同墨等處罰標準幣處罰基層單欲位。誰2綿第九條連續(xù)泄兩次考核不醋合格的基層燈單位或工地發(fā)，將在全公淡司予以通報竭批評并處基圣層單位負責距人1000廈元人民幣罰完款。模第十條對基技層單位強制舟性管理規(guī)定致田1、基層單野位不按規(guī)定京建立工程成購本賬，每查嘴出一項，按桑《工班程成本管理其考核辦法》法中規(guī)定的最瞧高限（人民唐幣壹萬元）搖處罰；贊工程成本管看理考核不合嗚格者，按考無核辦法之規(guī)句定，執(zhí)行相青應(yīng)處罰。嚴2、工程中摧標后，基層策單位不按《降工程預(yù)結(jié)算種管理辦法》課之規(guī)定組織欺工程量復(fù)核檔，不重新編遞制工程預(yù)算雁的，每項工庫程處罰人民治幣（200夕0元）貳仟梯元。機3、基層單撲位不審核，裹不動態(tài)控制環(huán)項目資金使傲用的，按工壯程款撥付次割數(shù)，每次處奮罰人民幣（隙5000元圖）伍仟元。近饒4、基層單箱位不按規(guī)定物組織月度檢片查的，按所雕缺月次，每膽次處罰人民墾幣（100房00元）壹煉萬元。純5、內(nèi)部承犁包合同簽訂課時，上交系使數(shù)低于公司勁規(guī)定的，每內(nèi)發(fā)生一例處俊罰人民幣（如10000豎）壹萬元。科第十一條：旬對項目部強址制性管理規(guī)帖定歲1、項目施態(tài)工組織混亂葉，工程施工爸進度嚴重滯返后且無原因爛分析、無針姻對性措施或豐方案，每發(fā)共生一例處罰紙人民幣（5遲000元）包伍仟元。隱2、未選用郊有資質(zhì)的勞魂務(wù)隊伍或有引資質(zhì)的專業(yè)荒分包隊伍，著每發(fā)生一項谷處罰人民幣日（1000杏元）壹仟元作。影3、未在本摸企業(yè)的租賃栽公司租賃設(shè)萬備及周轉(zhuǎn)工市具且未辦理勝相關(guān)批復(fù)業(yè)輕務(wù)的，每發(fā)牛生一例處罰稀人民幣（1楚000元）擊壹仟元。郵第十二條被駛處罰單位在策一月內(nèi)將所鄉(xiāng)處罰款上繳肆公司財務(wù)，孫逾期不交者困由結(jié)算中心規(guī)在其工程款日中扣除。皺第十三條本劃標準及實施乏細則自發(fā)布簡之日起施行乓，原標準及動實施細則同生時廢除。拍第十四條本傳標準及實施璃細則由工程倘管理部負責拼解釋。附表刺1：分公司句版本：青2023某工程管理考豆核評分表失單位：時間懶：年月日血序號檢查標開準檢查內(nèi)容狡標準分扣減的分實得分備注織1慌、可分公司及所惠屬項目部工榴程管理體系卻健全：必須尋設(shè)立相應(yīng)管香理部門，話全面負責分里公司舞/項目部工眼程管理的各撕項工作，且展職責明確到歲人。婆未設(shè)立相應(yīng)么管理部門的贈扣4分職責漆未明確到人槳且未經(jīng)書面檢確認的扣悔2分項目部肢管理體系未浮在分公司備歇案的缺一個坡工程扣1分燥4殼1、按時編艇制工程預(yù)算菜：（）2成諸（完內(nèi)日4鈴5后的，中崖標價報單清田）1按時編泥制完成工程彩預(yù)算每缺一牛個工程扣2洲分快2費率投誼標中標的，趣收到圖紙后滾30日內(nèi)完誓成。按月進界行工程量盤棒點，缺一項僑扣1分10隙絨保2遇、據(jù)實進行摸工程量盤點燥并上報。報狹表期末形象同進度與實際績相符，蹦每有一項不周符合扣1分淹享3證項目部遲材料、設(shè)備拘費用匯總表攪、主要材料察消耗表、分溝公司備案，李分公司建立片材料設(shè)備費松用臺帳及竣稻工工程主要功材料消耗表川。每少一項跡扣2分下4項資金計得劃必須報分妙公司批復(fù)掌鞭握工程款撥減付情況，動椅態(tài)掌握工程決款使用情況罷每缺一項資療金計劃批復(fù)太扣1分每漢少一項資金兆支付證據(jù)扣逮1分您10埋目查項目部身勞務(wù)合同（膛勞務(wù)合同、父班組經(jīng)濟合吊同、專業(yè)分常5項目部震經(jīng)濟合同分唱公司備案包蜂合同）缺一醬份扣2分京，查項目部由材料合同缺咽一份扣烏28石分，查項目棄部設(shè)備周轉(zhuǎn)洗工具合同缺厭一份扣2分碰肺6項目部蘇勞務(wù)、材料刑、設(shè)備、周浪轉(zhuǎn)工具預(yù)結(jié)臘算費用由分遷公司審核備朱案預(yù)結(jié)算證抽據(jù)不齊全的鳳，每發(fā)現(xiàn)一席處扣2分無識分類總控數(shù)裝額的，每發(fā)門現(xiàn)一處扣2展分除小計到507公司審批竿批準人：部混門審核晉審核人：受連檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：立部門負責人旨：日期：檢查組檢查人：釋日期：日期衰：填表人：1附表芬1：分公司瞞版本：脅2023外工程管理考圾核評分表奴單位：時間慨：年月日鞭標扣實序號遲檢查標準檢堤查內(nèi)容準減頓得備注供項目部各種臨計劃（施工受進度總計劃吸及月度計劃窗、施工勞務(wù)麻總計劃及月坡度計劃、施館工材料總計開劃及月度計拳劃、施工設(shè)醫(yī)備周轉(zhuǎn)工具妙總計劃每少搏一項扣1分央林（總棗計劃及月度早計劃）分公綱司及時收集抖備案晶8一般根據(jù)押公司的規(guī)定貸嚴格控制項福目勞務(wù)、材朱料、設(shè)備、鴨周轉(zhuǎn)工具的吳選用使用無芝資質(zhì)勞務(wù)、份專業(yè)分包隊習(xí)伍的，每一閑項工程扣6什分羊；螺主要材料采艦購不在合格捐供方名錄的低，每一項扣土2分；使用向無專業(yè)資質(zhì)渣單位出租的忙機具，每一火項扣2分炮暗9耗項目施工合勞同簽訂后應(yīng)說及時簽訂承曬包責任書（圓項目管理目似標責任書）銅和項目經(jīng)理率承諾書；承圓包責任書中方簽訂的管理拔費上交系數(shù)嚴符合要求獅。右施工合同簽枕訂15日凝內(nèi)簽訂內(nèi)部趴合同，每延少后一項扣漆2分；不及揪時上報每份底扣1分；場上交系數(shù)每豬發(fā)現(xiàn)一份不蘿符合扣誤2敗分；未按時喇足額繳納風(fēng)便險抵押金且豪無項目風(fēng)險沖評估的每項凈扣2分村10在建工浸程施工合同裂及時存檔每兵少一項工程扶扣1分舊11建立勞遠務(wù)用工臺帳耍每少一項扣逃1分乎12分公司塊應(yīng)備案的項困目材料驗收毀單和領(lǐng)料單蔽、結(jié)算單不榮齊全扣2訴分倍小計塔30捧13建立竣繪工工程臺帳音，依據(jù)工程絡(luò)回訪計劃按俗時進行工程尖回訪，做好撤后期服務(wù)五隱年內(nèi)竣工臺膠帳不全扣椒1分；沒有訪工程回訪計鹽劃扣1分奇；蝦工程回訪臺們帳、回訪記霞錄不全每缺港一項扣1筒分氣14叫觀察項目部挑管理人員由敬分公司選派刑分公司監(jiān)督躲及時簽訂薪湊酬協(xié)議并備學(xué)案分公司未管向項目部派港駐管理人員狠的每項工程蜜扣2分；每面項工程中派摸駐管理人員蘿中，材料技曉術(shù)每少一人王扣1分；人剛員到位后須局在10天內(nèi)鉆簽訂薪酬協(xié)港議，延后扣深1分；每少街一人薪酬協(xié)呆議扣1分相15演項目分公司教及時進行月把度檢查并按激時將檢查表盟上報公司不撐及時上報扣緞2分客，控分公司檢查敗結(jié)果與公司腎檢查結(jié)果超震出先±權(quán)5分范圍，巷每有一個工渴程不符合扣盤2分著16新開工坦程聯(lián)系單及事時上報公司罪每少一項扣混1分政17及時收留集材料價格羨信息并及時叼上報公司每貢少一項扣1圣分不及時上噸報扣1分記18各種合躍同報表建立廊規(guī)范的臺帳遺和目錄不規(guī)溪范扣2分開檢查項目合瑞計擱100公司審批粉批準人：部碰門審核葬審核人：受鋼檢杰單位分管領(lǐng)導(dǎo)：案部門負責人郊：六日期：檢查簽組檢查人：食日期：日期織：填表人：附表者2：項目部次勞務(wù)、進度紅版本：救2023紀工程管理考襲核評分表單位：時間：年月日嚇序號檢查標炎準檢查內(nèi)容標準分扣減分實得分備注煉根據(jù)合同要務(wù)求編制工程恭總進度計劃傭并認真組織始實施，未能拆按計劃完成涉的，需認真仰分析原因、克制訂整改措檔施予以落實宏；非項目部室自身原因造搏成的工程施宮工進度滯后處，需有相關(guān)辱簽證。實際歌施工進度比溫計劃嚴重滯茶后、無原因鄙分析、無相后關(guān)證據(jù)，扣拒15分；勿進度一般滯競后，無原因曠分析或有原湊因分析無整閥改措施扣雷10分；未漂辦理工期簽門證扣5分紅。2保證項好勞務(wù)隊伍使攻用：（專業(yè)斯分或的分包椒資質(zhì)勞務(wù)應(yīng)俯相有具必須搏使用）想分謠包隊伍并簽請訂經(jīng)濟合同暈、班組經(jīng)濟館合同；（2你）使用合格稈的外部勞務(wù)憶隊伍前，必結(jié)須在公司勞鼠務(wù)公司完成陵注冊備案并秩獲得批復(fù)。謊使用無資質(zhì)濁勞務(wù)隊伍，謎扣20分答。每少簽一葬份班組經(jīng)濟膜合同，扣千5分。使用益外部隊伍未頌獲得批復(fù)每眼項扣5分久。拖3宵勞務(wù)費結(jié)算碧【預(yù)結(jié)算】江數(shù)額準確、腔手續(xù)齊全，會結(jié)算臺帳清遷晰明確。結(jié)推算手續(xù)不完蕉整，數(shù)額不刊準確，簽字避不齊全各扣際5分。犯小計腳50公司審批批準人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：渾項目負責人川：日期：檢查組檢查人：勇日期：日期懂：填表人：附表坐2：項目部他勞務(wù)、進度飲版本：絮2023霸工程管理考隊核評分表賴單位：時間保：年月日裕序號檢查標行準檢查內(nèi)容標準分扣減分實得分備注墾4施工進茫度計劃橫道稱圖、網(wǎng)絡(luò)圖給編制應(yīng)嚴密丟，流水節(jié)拍聲合理，交叉廳作業(yè)有序。握桿1、未按要狗求編制施工館進度計劃橫贏道圖、網(wǎng)絡(luò)朗圖扣5分菌；這2、進度計本劃編制不嚴腎密扣2分闖；塌3、流水節(jié)液拍不合理扣熔1分；侮4、芽交叉作業(yè)混澇亂扣2分規(guī)。繭月度施工進貢度計劃需同戴時送項目部縣勞務(wù)和材料遮管理人員留圾存?zhèn)浣滩椤Ｓ媱澞考税粗苓M行欠分解，根據(jù)拉實際進度落辮實到施工部傍位和班組。盛未按月計劃冠制訂周目標匪分解，扣附3分，制訂屢了周計劃但樹未明確施工羞部位或未明奶確到班組各嬸扣1分。食耗認真做好施遠工記錄，應(yīng)域包括：每日型人員、機械浮設(shè)備、材料籍等安排，6憑項人、材、查機進出場情繁況，工程施詢工部位，檢鼻驗試驗送檢抓情況，檢每惹查出一項不粉符合要求，跳扣1分。水清檢傘驗結(jié)果，各拒種臨時性檢昨查情況等姿7項目部耕需按月留存課班組月考勤天表【或復(fù)印充件】作為勞撲務(wù)公司發(fā)放悄工資的制表壟依據(jù)；工資削發(fā)放必須經(jīng)變由勞務(wù)公司市造表發(fā)放。魯知1工資未經(jīng)塑勞務(wù)分公司屆造表發(fā)放扣暴5分板2每缺少一捕個月工資單腰扣5分；李每缺少一個封月考勤扣杰5分。棚小計原30糧8根據(jù)月春施工進度計組劃編制月度頂勞動力需用肆計劃，同時控做好每日用膨工臺帳塌，攜未編制月度餓勞動力需用喂計劃扣6劑分，每缺少他一個月扣和2分；擔項目用工臺汁帳記錄不全梯扣4分。找霞9轎觀察項目雕項目部留存見工資單并在劫現(xiàn)場醒目處遍予以公示。棵未按要求公之示扣2分聾，未及時更或新扣2分歷糕10各種合醫(yī)同報表建立栗規(guī)范的臺帳貓和目錄不規(guī)負范扣2分冷飼檢查項目合防計崇100公司審批批準人：部門修審核人：受扇檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：針項目負責人市：日期：檢查組檢查人：朱日期：日期伶：填表人：附表急3：項目部化材料、設(shè)備裂版本：2023報工程管理考咐核評分表廚單位：時間渾：年月日剪序號檢查標吩準檢查內(nèi)容標準分扣減分實得分備注談1主要材殊料應(yīng)在公司益下發(fā)的合格勁供方名冊里網(wǎng)選擇廠家或轟供貨商,并屠簽訂購銷合圓同。頌1主要材料糾采購合同缺皮一份扣2直分嚼2供材料供債方評價資料役缺一份扣灘2分清周轉(zhuǎn)工具、把設(shè)備應(yīng)在公神司內(nèi)部租賃歸并與公司租斯賃公司鑒訂愁租賃合同匆外租需批復(fù)海，外租設(shè)備唱的出租方具修有相應(yīng)資質(zhì)泉。政1設(shè)備、周程轉(zhuǎn)工具租賃碑合同缺一份抬扣2分避2外租賃需繁租賃公司批蜘復(fù)缺一份扣秒4分騰3外租設(shè)備絨的出租方無戀資質(zhì)缺一項品扣5分童3可保液證項目羞加強材料設(shè)柴備費用的成業(yè)本核算,升應(yīng)按公司下斜發(fā)的材料、巖設(shè)備市場價煎格控制采購欺價格，做到毀成本每月動叛態(tài)管理,并光認真填寫各邁類成本核算超表。妥1月(季)澡主要材料消售耗表謹缺一月扣號4分缺項扣賄4分蔽2材料、設(shè)睜備費周轉(zhuǎn)工艦具費用月度屑匯總表缺一音月扣4分帽缺項扣4近分漿3材料價格矛信息表缺一妥月扣2分真材料臨時躺收據(jù)（小票賊）缺一月扣嫩3分主要幟材料品種不灰全扣1分忘智4醉材料進場入購庫有完備的促驗收入庫（住場）手續(xù)。碼材料驗收單坡缺一月扣學(xué)3分主要材單料品種不全生扣2分待材料的收、駛發(fā)登記臺帳摩（記賬卡）述登記不全、豐登記不詳細竭扣4分小計公司審批批準人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：鎖項目負責人窗：日期：檢查組檢查人：足日期：日期藝：填表人：附表艇3：項目部瘡材料、設(shè)備鴉版本：2023香工程管理考薪核評分表單位：時間：年月日標扣實皮1無材料、駐設(shè)備組織網(wǎng)棒絡(luò)圖扣3蠢分不上墻扣績2分茄2妻材料、設(shè)啊備組織網(wǎng)絡(luò)的和制度健全之并上墻。嚷3脊無材料、設(shè)馬備的管理規(guī)鹽章制度扣迫3分不上墻違扣2分肝無材料的管駝理辦法扣靈1分4無湖機械設(shè)備、漂周轉(zhuǎn)工具管淹理辦法扣校1分一般項雹各類工程材助料按工程進期度制定材料考設(shè)備需用計遇劃，按計劃贏執(zhí)行。奸1無材料需宗用總計劃扣全2分妨2材料需用須月計劃缺一劇月扣2分顯不規(guī)范扣制1分悄3材料采購顏月計劃缺一驢月扣2分局不規(guī)范扣懂1分知4無設(shè)備需互用計劃扣肉2分醒5與工程進譽度不相符扣擊2分顯7鬧庫內(nèi)、外材拴料應(yīng)有標識納（牌）卡，收發(fā)料有完備等的手續(xù)，所領(lǐng)發(fā)規(guī)格、廊數(shù)量與領(lǐng)料百單相符，與殲工程計劃用蹦量相符，并席及時登入記紫賬卡及標識干（牌）卡。執(zhí)迫1材料標識肢（牌）卡不歌全不準確扣交2分掌2無工具發(fā)任放記錄扣面1分未3領(lǐng)料單缺縫一月扣3尾分不規(guī)范扣芝2分罰4領(lǐng)料與計詠劃不相符扣啊2分臭小計膛30喘1無材料合抓同臺帳扣館2分額2無設(shè)備合認同臺帳扣亭2分律8觀材料、退設(shè)備合同臺露帳和管理臺熟賬、記錄等禍資料完備。討渣3無設(shè)備管石理臺帳（進純?nèi)牍さ氐乃庇性O(shè)備）扣蝕2分糕4無設(shè)備周發(fā)轉(zhuǎn)工具使用顛臺賬扣2賺分慈5檢掏察無設(shè)備保豪養(yǎng)記錄扣筐2分不規(guī)范項扣1分據(jù)脊6無設(shè)備的奶維修記錄扣喇2分不規(guī)爬范扣1鄭分敵9面項目根據(jù)施波工總平面布膠置圖嚴格現(xiàn)程場大宗材料運、工具的堆絹放并標識，債入庫材料應(yīng)玻按指定位置揉整齊堆放并謹標識，周轉(zhuǎn)爺工具整齊碼岡放，施糊工現(xiàn)場做到秧工完料凈。懷珍1無材料、揪設(shè)備平面布翼置圖扣2眠分董2現(xiàn)場大宗斤材料、周轉(zhuǎn)資工具碼放不瑞整齊扣1貿(mào)分侍3倉庫材料橋堆放不整齊贏扣1分貨4做不到工眼完料凈扣厲1分摧檢查項目合催計眾100公司審批批準人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：檢查組檢查人：奔項目負責人點：準日期：日期活：填表人：姓日期：綿山東寧建建足設(shè)集團有限赤公司非工程管理流陸程她一、分公司器工程管理流言程肥建設(shè)工程施喘工合同（報膊公司）新開丙工程聯(lián)系單部（報公司）關(guān)1、《工程掃項目承包責通任書》（報木公司）按2、《項目耀經(jīng)理承諾書蒙》（報公司煉）討3、《工程死項目管理目妖標責任承包比書》（報公司）盯在建工程臺我?guī)?、工程施襲工總進度計恐劃惱2、材料需鄰用總計劃具3、設(shè)備需擊用總計劃誘4、勞力需悼用總計劃(字項目用工臺姥帳)賭1、月（季越）施工進度宋計劃尿2、月（季察）材料需用確計劃壞3、項目管當理人員安排螺名單及薪酬灘協(xié)議（給項尖目部）盞4、合格供箏方名錄、材燦料勞務(wù)市場逼價格的控制米5、材料、宇租賃、專業(yè)津分包合同郊6、《建設(shè)中工程施工勞甩務(wù)合同》、陽《班組承包般合同》（報察天合）魚7、單位工喉程材料、設(shè)禽備費用總臺皇帳嘗8、采購驗止收單、甲方章供料單辰9、單位工準程竣工消耗憑表（領(lǐng)料單賤）仙10、單位悅工程月（季諷）主要材料乎消耗表希11、單位歡工程月度完蹲成產(chǎn)值（報上公司）染12、月度境資金需用計販劃的審批、犯控制首13、勞務(wù)薪專業(yè)分包結(jié)榮算審核刮項目風(fēng)險評后估叔繳納風(fēng)險抵擴押金或風(fēng)險吵擔保金泛單位工程承法包上交系數(shù)減確定意見表導(dǎo)（報公司）舟1、竣工工寄程主要材料順消耗表（報絲公司）屑2、竣工工瞞程臺帳挨3、工程回烘訪計劃、工澤程回訪臺帳領(lǐng)（報公司）令4、年度供炮方業(yè)績評價奇表（報公司啞）蹲5、年度物膠質(zhì)盤點表（旗報公司）切6、年度設(shè)熔備盤點表（童報公司）輪二、項目部泛工程管理流速程遠建設(shè)工程施視工合同仇新開工程聯(lián)沙系單（報分吹公司）1、醫(yī)《工程項目閃承包責任書碗》侍2、《項目廚經(jīng)理承諾書呢》內(nèi)3、《工程呈項目管理目勝標責任承包薪書》信1、月（季疼）施工進度孟計劃（報分驢公司）問2、月（季順）材料需用跨計劃（報分鼠公司）紐3、項目管迎理人員名單席及薪酬協(xié)議量4、合格供垂方名錄、材國料勞務(wù)市場種價格嗎5、材料、道租賃、專業(yè)爽分包合同（版報分公司）價6、《建設(shè)卸工程施工勞趕務(wù)合同》、嘆《班組承包蝶合同》（報莖分公司）休7、勞務(wù)人怠員簽訂《崗奶位合同》、洋考勤表及工岸資單彎8、采購驗蝴收單、甲方服供料單、領(lǐng)妹料單（報分老公司）閘9、材料、生設(shè)備臺帳，飼各類單據(jù)、獄記錄支10、材料弊設(shè)備費用月眨度匯總表鮮11、工程彈月（季）主蜘要材料消耗蠻表（報分公杜司）屑12、工程怕月度完成產(chǎn)素值（報分公陪司）帥13、月度疊資金需用計固劃（報分公至司）帆14、現(xiàn)場攜材料、設(shè)備劫管理貧15、勞務(wù)喪、專業(yè)分包姜結(jié)算單（報枕分公司）簽1、工程施網(wǎng)工總進度計虹劃（報分公艙司）攝2、材料需郊用總計劃（漢報分公司）敵3、設(shè)備需凝用總計劃（間報分公司）怖4、勞力需能用總計劃（練報分公司）珠1、年度供添方業(yè)績評價擺表（報分公敲司）獻2、年度物細質(zhì)盤點表（炎報分公司）賤3、年度設(shè)光備盤點表（神報分公司）去工程項目管澡理辦法罪（2023咽年文件）有為強化項目暗管理，完善滲項目責任承里包，使項目浸管理的全過沉程健娛康有序地運窯行，特制定鬧本實施辦法濟。消第一節(jié)管理手模式酸第一條公司梯提倡工程項流目采取內(nèi)部葵招標的辦法筑選定管理責悅?cè)稳耍菊Z模式：班子遭集體責任承癢包管理、個霜人責任承包膚管理、工程狂管理目標責承任承包。公累司提倡工程身管理目標責長任承包。個漠人或班子承驚包管理，項前目經(jīng)理是管扔理第一責任市人（分公司潔領(lǐng)導(dǎo)班子成跟員不得承包突工程項目，架否則先辭去榆分公司職務(wù)鹿后方可承包拿工程項目）絞，分公司直度接組織管理息的工程，分堡公司經(jīng)理是傘第一責任人蹦。工程項目嘩管理目標責愉任承包的工虹程，項目經(jīng)乎理是第一責端任人，分公橋司要加強管遼理目標指標佳的設(shè)計和過團程檢查考核重。工程項目掉施工管理實唱行風(fēng)險抵押允、單獨核算經(jīng)，確保上交忘，竣工統(tǒng)算番，盈虧自負濁。筆第二條工程值項目施工管畢理是在公司先和分公司兩陣級管理部門戚監(jiān)督指導(dǎo)下潤進行的，責何任人及項目尸部管理人員尤必須認真執(zhí)抗行公司、分律公司的各項續(xù)管理規(guī)定。裁第三條項目哲部是臨時機掛構(gòu)，從工程迅開工組建，并至工程竣工尺價款結(jié)算完斤畢即自行解肝體。號第四條工程羞項目管理責棵任人須取得癥二級及以上駛建造師資格煌，擇優(yōu)選擇盞。敵第二節(jié)工程產(chǎn)項目管理責鼠任人（班子揉）風(fēng)險抵押丹金及風(fēng)險擔卡保規(guī)定鮮第五條工程下項目管理責珍任人或班子帳必須在工程往施工合同簽團訂后15射日內(nèi)簽訂《捆工程項目承稱包責任書》桿及《項目經(jīng)忽理承諾書》雁，否則不予賊辦理收款、尋付款手續(xù)。同按《責任書考》、《承諾折書》約定如樣期足額交納脂風(fēng)險抵押金蚊或風(fēng)險擔保信金（風(fēng)險金烤或擔保金為絲現(xiàn)金、工程乖結(jié)算尾款或曠有價證券、絲車輛、債權(quán)芬、房產(chǎn)等）久，分公司（鐵公司）根據(jù)朝工程承接條辭件、資金狀得況、項目經(jīng)妨理的信譽進耕行具體約定或。江第六條簽訂蔥的工程項目喪承包責任書繩和交納的風(fēng)顏險抵押金分涌公司認為必縱須辦理公證歪的，由分公驚司負責辦理雖。躁第三節(jié)項目襪部組成、管鄰理責任人啞職責、權(quán)利惡及監(jiān)督約束饞第七條項目鼓部管理人員念必須是公司竹的在冊職工絨，技術(shù)、質(zhì)飲量、安全、會核算、材料瑞、設(shè)備等職王能人員應(yīng)具做有專業(yè)技術(shù)發(fā)職務(wù)或崗位敲證書。項目覆部管理人員著根據(jù)工程規(guī)申模進行配備朋。項目管理岡人員由分公行司選派，項浩目經(jīng)理聘用茂。項目經(jīng)理亮必須與項目蝶部管理人員曲簽訂薪酬協(xié)耐議報分公司巴，由分公司誼代扣代發(fā)項忙目管理人員建的薪酬。泰第八條管理托責任人職責蚊：桂1、項目管講理責任人是欲工程施工的吸組織者和管鞭理者，對該值工程協(xié)發(fā)生的一切極經(jīng)濟、質(zhì)量施、安全、工棵期等糾紛負恢直接責任。質(zhì)什2、負責及估時回收工程側(cè)款，按工程敲項目承包責牲任書的要求涌如數(shù)躬如期完成上繪交款，保證療資金的合理陡使用，及時松清理所管理迅工程項目牢的債權(quán)債務(wù)葉。堅決杜絕譽資金體外循尼環(huán)，工程項誓目的全部資財金納入公暮司內(nèi)部銀行西管理。昆3、認真貫殲徹國家政策僅法規(guī)和公司退規(guī)章制度，失負責保護公戒司的換資產(chǎn)不受損姨害，維護公注司形象和利誦益。扔4、對工程傾施工的質(zhì)量見、安全、工值期、現(xiàn)場文保明施工管理腐全面是負責。認真床貫徹IS是O9001姜、ISO1線4001、構(gòu)OHSMS義18001棚標準，嚴格淚按《規(guī)范》惠、《規(guī)程》斃和施工圖紙勺組織施工。志本5、負責工堵程成本控制仍和核算，認證真貫徹執(zhí)行赤公司《材料萬管理辦法》書、《機械設(shè)態(tài)備、周轉(zhuǎn)工贈具管理辦法森》及《工程棚勞務(wù)和專業(yè)選分包管理辦粱法》，如實夸填寫工程經(jīng)像濟核算手冊嫩，健全各類振經(jīng)濟、技術(shù)嗽、材料、設(shè)拔備、勞務(wù)等兔臺帳，保證適上交款和承柳包成本不虧啞損。壇6、負責協(xié)龍調(diào)好業(yè)主，屆外協(xié)及周邊勝居民等關(guān)系奮，以保障施檢工生甜產(chǎn)順利進行積。政7、負責做糾好各類簽證甲，技術(shù)檔案漆，原始憑證岔的管理，在辭分公枝司領(lǐng)導(dǎo)下完揚成工程竣工氏驗收和竣工邊價款結(jié)算及層保修等工作訓(xùn)。土8、執(zhí)行《健項目管理規(guī)啟范》中項目菠經(jīng)理的一切盟責任。擦9、負責為亂勞務(wù)作業(yè)人疫員辦理意外物傷害保險，蹦支付保險費毛。鵝10、項目父經(jīng)理承擔工晶程項目全部股的債權(quán)債務(wù)賞，有債權(quán)人駕起訴的，習(xí)由項目經(jīng)理肅應(yīng)訴，否則飲視情況隨時館取消其項目復(fù)經(jīng)理承包資侮格。虛第九條管理絮責任人權(quán)利抖：閃1、有權(quán)對野分公司選派題的管理人員譽進行管理。勤胞2、優(yōu)先考燦慮公司的勞翁務(wù)人員，并尋及時認真簽呆訂勞務(wù)承包搶合同。內(nèi)部貝勞務(wù)不能滿詳足生產(chǎn)需要簡時，有權(quán)按勻照《工程勞土務(wù)和專業(yè)分異包管理辦法態(tài)》選擇外部榨有資質(zhì)的勞曠務(wù)隊伍。娃3、在不違筆背公司、分缸公司規(guī)定的書前提下，有羞權(quán)制定本部猜管理辦法。沃蜘4、資金實蹲行專款專用賞，并由分公論司在內(nèi)部銀揮行開設(shè)賬戶獄。業(yè)主撥付蓋該工程的款年項，在按比策例（完成產(chǎn)怕值）上交后禾，其余資金產(chǎn)的使用按照尾公司《工程握項目資金管左理辦法》及娛《工程財務(wù)茫結(jié)算中心管隊理辦法》執(zhí)變行。攜5、有權(quán)在扛公司發(fā)布的遼《合格供方雕名冊》中選撥擇并草簽施淋工材料供應(yīng)沙合同、勞務(wù)閣承包合同，菌機械設(shè)備租鈔賃合同、施攻工機具合同腿與公司所屬何租賃公司簽樸訂。所有經(jīng)怪濟合同生效喪后發(fā)生的經(jīng)熄濟費用及經(jīng)魚濟糾紛費用芬由承包人全牙部承擔。各怨項經(jīng)濟合同柿報分公司備帥案。尊第十條監(jiān)督臣約束扔1、項目管魂理責任人及濃本部管理人慨員必須自覺耀接受公司、襖分公司的領(lǐng)昨?qū)Ш蜆I(yè)務(wù)監(jiān)徑督。桌2、工程項音目財務(wù)成本羨賬必須建在勾分公司財務(wù)簽科，一切款貫項支付必須匠憑合理合法判的有效原始把憑證辦理，區(qū)嚴禁項目部錯憑白條或收叢據(jù)大額度從渾分公司支款班。忽3、工程項蔽目的所有資隙金必須憑公好司統(tǒng)一收據(jù)采收取，且全唉額存入公司蝶內(nèi)部銀行，稅嚴禁坐支現(xiàn)己金、外部開耍戶或從建設(shè)某單位直接支份款。如有違穗反，公司將倉對責任人嚴袖肅處理。和4、項目經(jīng)質(zhì)理工程備用痛金可根據(jù)工修程需要由分拜公司把關(guān)控恭制，合法支窯出及時報賬勾。杜絕項目肢經(jīng)理大額度禾借支工程款絹及長期不報乞賬等以包代貸管行為，對智違反公司規(guī)森定的，分公納司應(yīng)及時查尾明事實，立帽即令其糾正求，并給予相預(yù)應(yīng)的經(jīng)濟處裙罰。對情節(jié)斤嚴重，造成跡較大經(jīng)濟損兵失的，應(yīng)立競即終止該工桌程管理合同蕉，及時追回濤損失，并給腔予相應(yīng)的處淚分，直至解礎(chǔ)除勞動合同撿或移交司法賣機關(guān)。駁第四節(jié)承包仔指標內(nèi)容及淋考核獎懲桶第十一條確隸定上交系數(shù)要的原則疑（一）上交譽系數(shù)的確定奮必須依據(jù)工草程的結(jié)構(gòu)類符型、資金狀趟況、秤建設(shè)單位的蛾信譽情況、雨投標情況、賺建筑市場情桃況、工程的包地方環(huán)境、陷項目經(jīng)理的至管理水平、艱項目經(jīng)理信吐譽度、項目禮經(jīng)理風(fēng)險承委受能力、項塑目經(jīng)理的業(yè)援績等情況，王召集分公司追班子成員和煤相關(guān)科室人茅員研究決定新，形成書面穴資料簽署意末見存檔，《腹單位工程承號包上交系數(shù)喂確定意見表船》（附后）匠報公司工程雜管理部一份錄存檔。斥（二）最低滋上交系數(shù)罩根據(jù)分公司僻情況、工程休類別及內(nèi)外摟部市場情況案確定以下單今位搬（三）各單倒位欠必須根據(jù)規(guī)鍛定程序確定鄭上交系數(shù)，蝶簽訂的承包澤上交系數(shù)不隨得低于最低緞上交系數(shù)，佛并不得惡意紐按最低數(shù)收熄取，一經(jīng)查寶出，公司將掘嚴肅處理。蠻第十二條工嗚程質(zhì)量：竣注工工程交工痛驗收必須達香到施工合同猜規(guī)定的質(zhì)量話標準，施工餅合同簽訂有床質(zhì)量獎勵的騰，其收回的認質(zhì)量獎費用奇的80%掃核給項目部懇，達不到施登工合同要求么，項目部承蒼攬全部罰款庫。對創(chuàng)牌、紅創(chuàng)杯工程，柿按公司質(zhì)量跑獎勵辦法執(zhí)晝行。工程交左工驗收以后滲保修期內(nèi)出裂現(xiàn)的質(zhì)量問啞題，其保修好費用由項目碼部全部承擔態(tài)。深第十三條工逼期：工程項探目必須按合貴同要求竣工貪驗收，施工獄合鋒同中有工期貢獎懲條款的物，工期提前即獎和搶工費磚全部核給項雀目部，拖兄期竣工罰款悟由項目部全壞部承擔。對嚴因業(yè)主原因戶造成的工期扔順延，必于須具有業(yè)主別書面證明。滅第十四條安泛全：杜絕重船大傷亡事故循，減少輕傷述。在上級組箱織的安全檢糕查中必須達削到合格標準賺。現(xiàn)場發(fā)生尊一切傷亡事揪故，項目部瓦承擔全部處奔理費用。其秧他獎罰按公溝司有關(guān)規(guī)定嘆執(zhí)行吹第十五條資乒金回收：按添施工合同回灣收款應(yīng)達到亮100%安，對工程變柳更、因業(yè)主扶原因造成的只停工、窩工富、材料更換贊、機具等應(yīng)猾及時辦理各進類索賠手續(xù)曲，并及時回近收所增款項政，保證工程礎(chǔ)施工的經(jīng)濟腳效益。瞧第十六條現(xiàn)跟場標準化管泄理：認真執(zhí)揀行公司《安鞭全生產(chǎn)文明董施工管理手榴冊》、《建己筑施工現(xiàn)場浴標準化管理在圖集》，施揪工現(xiàn)場必須扭達到合格標粗準。罰第五節(jié)工程丟項目管理考堤核機構(gòu)及竣奇工統(tǒng)算厘第十七條公蛾司設(shè)立項目鼓經(jīng)理管理領(lǐng)蹈導(dǎo)小組，相旁關(guān)部室負責正人痕為成員，負使責日常管理驕和考核工作鞋，分公司設(shè)盾立考核綜合準檢查組，壁負責對項目起管理責任人妄風(fēng)險抵押金孝和上交費用蟲的收繳及項震目部施斬工費用的核孤定；負責對熔月、季度、殊工程成本的阿核算和監(jiān)控刊（按公司匆項目資金管僵理辦法執(zhí)行趕）；負責對逃質(zhì)量、安全赤、工期、資牧金回收及務(wù)使用、現(xiàn)場堤標準化管理互等六項管理內(nèi)目標的監(jiān)督著和定期檢查感考核。負脂責對材料采而購、工具設(shè)緒備租賃、分楚項工程分包廟、勞務(wù)分包眾等經(jīng)濟活南動的監(jiān)督、眼檢查。忌第十八條工寺程竣工驗收名十日內(nèi)，由丸項目部按專刑業(yè)要求整理的齊備全套經(jīng)裳濟、技術(shù)資副料上報分公掉司，竣工資梢料應(yīng)在竣工攝前十天整理覺完畢交施工正技術(shù)部加蓋踏單位公章后宴報質(zhì)監(jiān)站。骨分公司在竣疾工驗收一個抓月做出竣工權(quán)工程結(jié)算書腹，按施工合騙同條款約定懸送審業(yè)主單岸位，并取得定書面收到回梅執(zhí)。工程竣池工后，收到旬的工程款由手分公司按項爪目經(jīng)理的資冠金分配計坐劃和債務(wù)憑采證直接發(fā)到茄債權(quán)人，項劉目經(jīng)理必須拘及時落實工黑程的債權(quán)債燕務(wù)報分公司材，項目經(jīng)理艘不得代收代企支。渴第十九條業(yè)足主單位審定慈結(jié)算書并辦籮理價款結(jié)算描簽證后，分炊公司同項目旱管理責任人盯進行工程項推目承包竣工扔結(jié)算，在核晶實工程實際矛人工、材料歐、機具、施蒸工管理費、頸債權(quán)債務(wù)清摸理時，結(jié)合丘獎罰增減因扔素。預(yù)留項賠目部管理人她員3碧—潔5人，工資錦標準由項目效經(jīng)理與管理至人員協(xié)商而汗定。經(jīng)綜合避計算認真審待核后做出考堵核結(jié)論。很第二十條分荷公司根據(jù)公位司項目經(jīng)理持管理領(lǐng)導(dǎo)小株組作出的兌青現(xiàn)結(jié)論進行濃兌現(xiàn)。當工雙程款回收達衡到90%熊且債務(wù)清理撫完畢后按工爬程項目承包跨盈余的7主0%核給管促理責任人（磁班子）另近30%待保咽修期滿、與醫(yī)業(yè)主賬款兩商清后核給管辜理責任人（狠班子）。竣聾工統(tǒng)算后發(fā)講生的一切債朵權(quán)債務(wù)、保角修范圍內(nèi)的堆經(jīng)濟支出均躬由項目管理哈責任人（班仰子）負責。觀第二十一條尊工程成本虧巴損由管理責柜任人（班子溫）自行承擔價。上交費用捕不足，用風(fēng)描險抵押金抵箏扣，如不能貧在期限內(nèi)補產(chǎn)足的，視其做情況予以解深除勞動合同梯，并以本人衰被解除勞動清合同的相關(guān)扯費用彌補。山第二十二條刑由公司審計鼻后做出的竣毫工項目審計職結(jié)論，經(jīng)項牧目經(jīng)理管理另領(lǐng)導(dǎo)小組作建出兌現(xiàn)結(jié)論燈，由公司領(lǐng)腥導(dǎo)批準后予內(nèi)以兌現(xiàn)。考度核兌現(xiàn)結(jié)論勻公司存檔一莫份，返回分謹公司一份與拍項目部兌現(xiàn)贊。鍛第二十三條能對于外聘的蜜項目經(jīng)理管磚理實行資格命準入制度，哪該部分人員蟻必須作出書彩面承諾。分光公司嚴格對棒外聘項目經(jīng)站理進行綜合票考察，對業(yè)以務(wù)能力強、笛基本素質(zhì)高拔、工作業(yè)績羽好、社會信跡譽高的外聘棍項目經(jīng)理納暈入公司正常顫的內(nèi)部管理頑。駱第二十四條銷原工程項目眠管理辦法同聲時停止執(zhí)行仿。衛(wèi)工程項目責用任承包管理訴辦法撤(2023芒年文件)柳為強化項目衫管理，完善蘆項目責任承示包，使項目堤管理更加有饞利于企業(yè)的幣發(fā)展，特制資定本辦法。樣第一章管理刑模式悼第一條在公遮司原有工程爽項目管理模殼式的基礎(chǔ)上群，公司鼓勵影有條件的大膨、中型工程工（規(guī)模在喜1000萬炕元以上的工田程）實行工挺程項目責任霜承包管理模肚式：對項目忍管理目標實辭行責任承包鉗，對項目管梅理責任人實仆行特崗特薪訊，責任承包京，目標考核街，竣工統(tǒng)算臂，盈余獎勵榆。我第二章項目怪部組成、項踏目管理責任攏人職責、權(quán)率利及管理規(guī)于定流第二條項目繡部是分公司懲設(shè)立的項目有管理機構(gòu)，鋼承擔項目施晌工的管理任親務(wù)、管理目梯標實現(xiàn)的責約任主體。從沫工程開工前危組建，至工予程竣工驗收付、結(jié)算完畢釋、審計完成大即自行解體僵。井第三條項目旺經(jīng)理是項目伙責任承包第役一責任人，廁根據(jù)分公司脂與項目部簽農(nóng)訂的《項目率管理目標責船任書》對分季公司負責，變在公司和分古公司兩級管尺理部門監(jiān)督自指導(dǎo)下進行嶺項目施工組扯織和管理，侵項目經(jīng)理及垮項目部管理芹人員必須認良真執(zhí)行公司販、分公司的淹各項管理規(guī)眠定。曠第四條項目牲經(jīng)理須取得潑二級以上項畏目經(jīng)理證書盾資格或二級初以上建造師楚資格，由分喊公司擇優(yōu)選幸聘，報公司程備案。項目枝部管理人員發(fā)必須是公司煎在冊職工，悉技術(shù)、質(zhì)量鉛、安全、預(yù)泉算、材料、閣設(shè)備管理人太員應(yīng)具有相吉應(yīng)專業(yè)技術(shù)礎(chǔ)職務(wù)或崗位捐證書，項目劃部管理人員奮由分公司根左據(jù)工程規(guī)模加配備。分公素司人員不足康時報公司人陳力資源部，貫在公司范圍棄內(nèi)調(diào)劑使用遇，嚴禁外聘購項目管理人杠員。嚼第五條項目縮經(jīng)理必須在緊工程施工合脂同簽訂1碧5日內(nèi)、開扒工前與分公休司簽訂《項艱目管理目標魄責任書》和存《安全生產(chǎn)得合同》。濟第六條項目字經(jīng)理實行特皆崗特薪，分駕公司根據(jù)工觀程承接條件拾、資金狀況煤、工期、質(zhì)衛(wèi)量等因素核慮定成本降低筍率及其它管熄理目標，核兼定項目經(jīng)理潤工資標準（濱或?qū)嵭行匠陦K包干）；項移目其他管理兼人員工資標印準由分公司維和項目經(jīng)理構(gòu)核定（或?qū)崰斝行匠臧删９こ炭饭そY(jié)算及分爽公司內(nèi)部核經(jīng)算完成，達購到核定的成慮本降低率后諷形成的利潤查和考核目標魂的由項目部新和分公司按塌照崗位和對寬工程承擔的座責任按比例書獎勵。項目持管理人員薪政酬結(jié)構(gòu)參考癥標準：項目瞎經(jīng)理、技術(shù)霜負責人、材車料負責人、矛項目副經(jīng)理地及項目部其脆他管理人員姻薪酬結(jié)構(gòu)為琴：工資＋考懲核獎勵。考暈核獎勵按《可項目管理目吃標責任書》歲規(guī)定的考核蘇指標完成情月況發(fā)放。迅第七條項目槍經(jīng)理職責：雞志1、與分公菊司共同組建撐項目部，負裝責制定項目洞部各項管理搬制度，建立取質(zhì)量、安全南管理體系，大明確管理人蛾員職責范圍勒，制定各項君應(yīng)急預(yù)案。析仰2、按照工年程施工合同補，《項目管城理目標責任釘書》中規(guī)定況的職責，對榜工程成本、廣質(zhì)量、安全糕、工期及施延工現(xiàn)場標準抄化管理等各腳項管理目標燥負直接責任幕。匪3、負責對三項目的成本禁管理、控制維及核算，確殿保項目成本桿降低率指標與的完成。持4、認真貫礦徹國家政策坑法規(guī)和強制約性標準，貫古徹質(zhì)量、安插全健康及環(huán)由境標準，嚴叮格按國家現(xiàn)拔行的施工規(guī)她范、質(zhì)量檢煌驗評定標準歐和施工圖紙藝的技術(shù)要求輪組織施工。嬸畝5、認真貫垃徹執(zhí)行公司招的規(guī)章制度佩和公司關(guān)于器項目管理的斷各項牢管理辦法和瑞規(guī)定，建立檔健全各類經(jīng)員濟、技術(shù)、反材料、設(shè)備引、勞務(wù)等萄經(jīng)濟合同及兄原始資料臺示帳。對工程爹變更，因業(yè)徐主原因造成抱的停工、低窩工，材料霧、設(shè)備變更虛等及時辦理站簽證及變更務(wù)手續(xù)。做好流各類簽證、迅技術(shù)檔案、渡原始憑證的夢收集與整理落。染6、負責協(xié)腫調(diào)好業(yè)主、饅監(jiān)理、外協(xié)拜、及周邊社素會關(guān)系，處街理好項目部敲內(nèi)部關(guān)系，代以保障施工委生產(chǎn)順利進咬行。枯7、組織好棟各級對工程翻項目的檢查纏、驗收、考乏核等工作，維負責評獎申欺報工作，負阻責工程竣工輛驗收和竣工快價款結(jié)算等通工作。長8、工程竣喊工交付后，助負責處理工素程的債權(quán)債怨務(wù)和工程保鞠修及回訪工晚作。趙9執(zhí)行《項胳目管理規(guī)范祝》中項目經(jīng)皮理的有關(guān)責它任。蛾第八條項目繪經(jīng)理權(quán)利：槐走1、在不違寫背公司、分穩(wěn)公司規(guī)定的松前提下，有凈權(quán)制定本項販目部管理辦衛(wèi)法和質(zhì)量、退安全獎罰措絹施。有權(quán)對梳項目管理人頁員管理與考隆核，對施工盼班組進行管酸理與獎罰。香愧2、有權(quán)優(yōu)絮先選擇公司從的勞務(wù)人員辮，內(nèi)部勞務(wù)角不能滿足生猾產(chǎn)需要時，巷經(jīng)分公司書堤面報請公司熱同意后，選購擇成建制或恐有資質(zhì)的勞肺務(wù)隊伍作為散補充，并由望分公司與勞征務(wù)隊伍簽訂輛勞務(wù)合同。鑒屬3、在分公媽司經(jīng)理授權(quán)便范圍內(nèi)，有春權(quán)決定項目尤資金的投入頸和使用，列拆出資金使用求計劃報分公幫司經(jīng)理批準芝后，由分公岔司財務(wù)部門煤組織實施。淋驕4、有權(quán)在沫公司發(fā)布的齡《合格供方掀名冊》中與贏分公司共同糧選擇并草擬娃施工材料供模應(yīng)合同、租適賃工具合同棍（公司所屬掃的租賃公司刊），所有經(jīng)魄濟合同由分娘公司簽訂，源在分公司建蠢立工程合同召臺帳，報公樹司備案。亭第九條管理燕規(guī)定殃1、項目經(jīng)貫理及本部管嘆理人員必須憤自覺接受公區(qū)司、分公司殊的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)繞務(wù)監(jiān)督。叼2、工程項礙目所需材料燦采購、機械掀設(shè)備和周轉(zhuǎn)姜工具租賃由照項目部提供徐需用計劃，微分公司進行病審核，由分曠公司在公司覺發(fā)布的《合都格供方名冊賢》中和公司淺租賃公司選囑擇采購和租甜賃，價格參棵照公司對工母程主要材料奉、租賃價格版每月公布一饞次的市場指松導(dǎo)價，合同紗由分公司簽館訂，結(jié)算按自《工程財務(wù)申結(jié)算中心管蔬理辦法》統(tǒng)婆一到工程財?shù)駝?wù)結(jié)算中心戶辦理。貿(mào)3、勞務(wù)人咳員和專業(yè)分躬包選擇及價漿款確定和結(jié)粥算，由項目麻部提供勞動搏力需用計劃足，勞務(wù)人員屯優(yōu)先使用公反司自有人員轟，專業(yè)分包堵由項目部和偽分公司共同周考察選擇。滑勞務(wù)合同和憲專業(yè)分包合午同由分公司曲簽訂，結(jié)算山按公司《工威程勞務(wù)和專步業(yè)分包管理筐辦法》執(zhí)行份。庭4、工程項槐目財務(wù)成本顆帳及會計憑匪證必須建在聯(lián)分公司財務(wù)浪科，一切款石項支付必須驕按工程項目朗資金使用計吼劃，經(jīng)分公擋司經(jīng)理批準拼后，由分公品司財務(wù)部門架憑合法有效滅的原始憑證執(zhí)（結(jié)算單、付發(fā)票等）支襯付，嚴禁憑坑白條支付。廉歐5、工程項尿目的所有資繡金必須憑公研司統(tǒng)一收據(jù)杠收取，且全封額存入公司槽內(nèi)部銀行，劇嚴禁坐支現(xiàn)翁金、外部開逐戶或從建設(shè)謙單位直接支宋款。如有違泰反，公司將依對責任人嚴燈肅處理。芒6、項目經(jīng)浸理辦公、招度待等日常開坡支可采用備膝用金或月度嬸包干制，根鏟據(jù)工程需要床由分公司把踏關(guān)控制，合收法支出及時負報賬。杜絕省項目經(jīng)理大所額度借支及印長期不報帳勵等行為，對敏違反公司規(guī)纏定的，公司庫應(yīng)及時查明輕事實，立即聚令其糾正，認并給予責任翅人相應(yīng)的處連分。系7、工程竣連工交付后，廟項目部自動山解散，項目獨經(jīng)理和工程江技術(shù)負責人宗要做好項目脖竣工后債權(quán)作債務(wù)的清理霞、保修與回殖訪工作，期壇間項目經(jīng)理千及有關(guān)人員炸的薪酬待遇稠及工作安排拼由分公司根炮據(jù)具體情況園而定。盡第四章管理招目標內(nèi)容及悅考核戚第十條分公斜司以單位工港程合同總造漠價為基數(shù)，泛依據(jù)工程類刪別、結(jié)構(gòu)形嘆式、取費標菊準、合同簽絮訂等情況，染由分公司領(lǐng)泳導(dǎo)班子和相覆關(guān)人員集體淚確定成本降朝低率，報公裹司工程管理取部備案；《鵲項目管理目烏標責任書》悉簽訂生效后嶺上報公司工眼程管理部、趁審計司法部揭、財務(wù)融資棒部、工程財擠務(wù)結(jié)算中心扶。為確保成京本降低率的妨準確合理性不，工程管理累部對各單位爬承接的工程享規(guī)模、結(jié)構(gòu)豐、造價組成貪、讓利、墊稅資等情況建厘立臺賬，然桐后與分公司童簽訂《項目融管理目標責鏟任書》的中堂確定的成本跡降低率進行件綜合比較，攀發(fā)現(xiàn)有明顯啞不合理的查胡明原因及時老糾正，對故砍意降低成本煎降低率的視屬情況對責任僑人進行嚴肅息處理。額第十一條工裳程質(zhì)量：竣螺工工程交工述驗收必須達筑到施工合同飾規(guī)定的質(zhì)量聲標準。達不萄到施工合同千要求的處罰截和對創(chuàng)牌、節(jié)創(chuàng)杯工程的躲獎勵，按公尿司質(zhì)量獎勵蔬辦法執(zhí)行。甘第十二條工今期：工程項鞋目必須按合誘同要求工期蜻竣工，拖期吉竣工的工程拋，分公司給茅予項目部人蒸員一定的經(jīng)謠濟處罰。對擦因業(yè)主原因歷造成的工期籃順延，項目比部須及時與洪業(yè)主辦理書針面證明。恥第十三條安膜全：杜絕重釣大傷亡事故弟，減少輕傷梁。在上級組置織的安全檢南查中必須達縱到合格標準做。現(xiàn)場發(fā)生繳一切傷亡事復(fù)故，項目經(jīng)唯理按照《安幣全生產(chǎn)責任匹書》中的規(guī)疊定承擔責任竹，按公司及罩國家有關(guān)規(guī)繁定進行處罰電。聰?shù)谑臈l現(xiàn)諒場標準化管膛理：認真執(zhí)付行公司《施勾工現(xiàn)場標準蓄化管理實施妻辦法》，施粉工現(xiàn)場必須被達到合格標諷準。要第五章目標糟考核及兌現(xiàn)儲第十五條公蘭司設(shè)立項目馬經(jīng)理管理領(lǐng)站導(dǎo)小組，相奏關(guān)部室負責券人為成員，搏負責項目管佳理的監(jiān)督、傾定期檢查和賀考核工作。渡分公司負責嘗對月、季度胡工程成本的泄核算和控制測；負責對成余本、質(zhì)量、反安全、工期嘩、現(xiàn)場標準者化管理等管鉤理目標的日塊常監(jiān)督和檢勸查；負責對塔材料采購、禮工具設(shè)備租非賃、分項工餡程分包、勞勢務(wù)分包等經(jīng)亦濟活動的監(jiān)添督和檢查。駐第十六條工召程竣工驗收階十日內(nèi)，由獨項目部按專掉業(yè)要求整理庭齊備全套經(jīng)烈濟、技術(shù)資張料上報分公血司，竣工資態(tài)料應(yīng)在竣工晨前十天整理具完畢交施工碗技術(shù)部加蓋曉單位公章后慶報質(zhì)監(jiān)站。郊分公司在竣吸工驗收一個協(xié)月內(nèi)做出竣厭工工程結(jié)算器書，按施工閣合同條款約敘定送審業(yè)主續(xù)單位，并取版得書面收到末回執(zhí)。牢第十七條工親程竣工后，默項目經(jīng)理必繞須及時落實圣工程的債權(quán)延債務(wù)報分公時司掛帳，收朗到的工程款生由分公司和略項目經(jīng)理制初定資金分配蜻計劃，由分垃公司財務(wù)部侍門按計劃執(zhí)遍行。摸第十八條業(yè)戒主單位審定銹結(jié)算書并辦恩理價款結(jié)算域簽證后，分厲公司同項目烤責任承包人多進行工程項院目責任承包灰竣工結(jié)算，桐根據(jù)《項目