薪酬體系設計與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監陳偉

一、21世紀薪酬體系發展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭一、21世紀薪酬體系發展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經濟的游戲規則

一、21世紀薪酬體系發展的趨勢·對外要有競爭性·對內要有激勵性3、薪酬水平成為企業競爭力的標桿

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

三、薪酬體系設計技術內容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設計工資制度如何進行年度工資調整如何設計福利制度如何設計員工持股計劃

薪酬體系設計技術如何設計工資制度（1）

主要內容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結：5、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系（2）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付小結：

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結算工作/服務雇傭關系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業均衡發展

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內外公平層次需求有限激勵能力開發支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則1、內外公平原則

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業與員工一個公平合理的工資制度應做到（2）員工方面：（3）企業方面：

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導致成本上升3、支付效率的原則

三、工資管理的六大原則：4、能力開發的原則工資-----勞動效率的關系

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234

四、影響工資的因素分析外在因素內在因素四、影響工資的因素分析—內在因素技術訓練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業工種勞動付出大小福利待遇水平內在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業承受能力工會力量對比當地風俗習慣生活費用水平產品需求彈性外在因素

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平

1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優惠權利1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業工種1、內在因素：與員工個人相關聯的因素

四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：

2、外在因素：與客觀環境有關的因素

四、影響工資的因素分析：（2）企業負擔能力：2、外在因素：與客觀環境有關的因素

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環境有關的因素

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環境有關的因素

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環境有關的因素

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素（6）產品的需求彈性：

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素（7）工會的力量：

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環境有關的因素（8）風俗習慣

小結1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內外公平；3、影響工資的因素有內在因素和外因素，共16種。薪酬體系設計技術如何設計工資制度（2）

五、工資管理的基本流程

六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內容工資體系工資支付工資結構工資制度

六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資能力職務業績

如何設計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務型工資體系

如何設計工資制度3.1、年資型特點：優點：

缺點：

如何設計工資制度3.2、職務型特點：優點：缺點：

如何設計工資制度3.3、職能型特點：優點：缺點：

如何設計工資制度4.1、工資結構分析工資結構性質津貼獎金底薪決定因素特點

如何設計工資制度5、工資支付的基本內容5.1、支付原則

如何設計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級⊙年度加薪⊙高職清算⊙試用期⊙內部轉職⊙降級處理⊙見習期⊙晉升提級

如何設計工資制度5.2、正常支付的項目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙喪事假⊙婚假⊙年休假⊙產假⊙工傷假⊙公假

一、均衡工資水平的特點

二、均衡工資水平的確定方法1、對內：考慮內部相關性

2、對外：考慮外部市場環境

9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Tuesday,April8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:42:2816:42:2816:424/8/20254:42:28PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2516:42:2816:42Apr-2508-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:42:2816:42:2816:42Tuesday,April8,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2516:42:2816:42:28April8,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。08四月20254:42:28下午16:42:284月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月254:42下午4月-2516:42April8