基于工程量清單模式下的投標報價及綜合單價

目錄第二部分清單模式下的綜合單價第一部分清單模式下投標報價的特點第三部分綜合單價的確定第四部分投標報價策略的應用第五部分英國工程造價的構成及報價方法背景

為了規范建設工程工程量清單計價行為,統一建設工程工程量清單的編制和計價方法,住房和城鄉建設部批準發布了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2008（建設部第63號）自2008年7月9日發布，自2008年12月1日起實施。《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2003同時廢止。隨著08工程量清單計價規范的發布和推廣執行，工程量清單計價方式的應用越來越廣。而且清單模式下的計價更適應工程招投標競爭定價的要求,有利于施工企業自主報價,建立公開、公平的工程計價和競爭定價的市場環境,有利于業主控制和降低建設工程造價,提高資金的使用效益,促使施工企業加強管理。

而這一切的重點是清單計價中綜合單價的確定，尤其是各種成本費用價格的確定，以及投標策略的應用。本片首先介紹清單計價規范的相關內容，其次是對綜合單價的概述，并提供一些確定各項成本費用的計算方法，提供給預算人員編制綜合單價時作為參考。以及一些投標策略的應用，最后介紹英國的造價相關內容。第一部分清單模式下投標報價的特點“量”與“價”的分離（一）（三）（二）工程量清單項目必須是實體工程項目（四）實體工程報價非實體工程報價（一）“量”與“價”的分離

影響工程造價的主要因素是兩個，一個是基本構造要素的單位價格，另一個是基本構造要素的實物工程數量。工程定額計價模式下，承包商以概預算定額、各種費用定額為基礎依據，計算工程量。工程價格是直接依據國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價依據和辦法，承包商在該標準的允許幅度內實現有限競爭。清單計價模式下，招標方編制工程量清單，確定工程量，投標方編制清單計價表，進行報價。工程價格在國家有關部門間接調控和監督下，由工程承發包雙方根據工程市場中建筑產品供求關系變化自主確定工程價格。其價格的形成可以不受國家工程造價管理部門的直接干預，而此時的工程造價是根據市場的具體情況，有競爭形成、自發波動和自發調節的特點。采用工程量清單報價體現了“量、價分離原則”有利于實現風險的合理分擔、明確承發包雙方的責任。工程量清單計價方式下價格的形成過程經驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要。理想的報價班子通常由以下人員組成:(1)有類似工程經驗并擬出任投標工程項目經理的人員;(2)資深造價工程師;(3)熟悉當地市場的材料工程師、機電工程師;(4)財務負責人等。有條件的公司可組建兩套班子,分別進行獨立報價,最后取平均值作為對外報價依據。組建合理的報價班子報價說明、所采用的規范及清單注釋作為招標文件的重要組成部分應仔細閱讀,理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內容,避免漏項或誤解。仔細分析報價說明、規范及清單,審核驗算有疑問的工程量對于招標文件不清,或理解有偏差的地方應主動去現場查看,或向招標方提問,要求明確答復。實地查看現場及答疑工程量清單報價過程的五個步驟上述各項工作完成之后在確定每個子項單價的時候通常采用一定的報價策略,既可以提高中標的機率,又有利于中標后項目的順利實施。常用方法如下:不平衡報價法、多方案報價與增加備選方案報價策略、隨機應變策略、費用構成與盈利水平調整策略等。注意報價策略和技巧材料價格及人工在總造價中占有重要比重。讓材料供應商、勞務公司、以及防水、油漆等各專業分包商分別進行報價并草簽協議,匯總這些價格并綜合考慮管理費用、利潤稅金等再計算出報價。這樣做有以下兩點好處:一是可以找到信譽好的專業分包;二是分包價格合理。拆分清單,對清單中主要材料進行多方詢價,讓專業分包商對專業項目進行報價工程量清單報價過程的五個步驟施工投標工程量清單報價的程序

招標人編制工程量清單項目時，必須是實體工程項目,不得出現通過優化方案有效管理等措施能降低投入量的項目。這樣不僅實現量與價的分離,同時實現可控量與不可控量的分離。編制工程量清單時,應依據工程量統一計算規則,按照構成項目實體的材料所對應的分項工程項目列項,計算出相應的工程量,并按照設計要求注明所用材料的規格、類型等以供投標企業參考。（二）工程量清單項目必須是實體工程項目工程實體指的是建筑物或構筑物的結構體，是建筑材料施工后就存在這個工程中，即分部分項工程量清單項目。而措施清單項目就不構成工程實體，并且是可選擇的。例如：鋼筋砼工程，實體項目是鋼筋和砼，施工后形成鋼筋砼構件，而措施項目模板，它可以選擇鋼模板，也可以選擇木模板等，模板工程中施工順序：制模→組裝（支設）→拆模，在施工完成后就不存在于工程中，屬于非實體項目。招標方在編制清單時不列模板項目，而是投標方投標報價根據工程情況列項。工程實體舉例工程量清單中所有清單項目的工程量均以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算，投標人在投標報價時，還應在綜合單價中考慮施工中的各種損耗和不同施工方法而需要增加的工程量。實體工程量的造價有一部分是不可控的,如材料費用(損耗除外):有些是可控的,如機械費用、人工費用。可控項目的費用都與施工方案,技術力量和管理水平有關,所以這些費用都應在報價中單獨出來。其中材料單價、人工單價為該地區的市場價,材料損耗為投標企業根據自身實際能力的合理估計值,單位工程量人工投入是投標企業根據自身當前實際水平確定。（三）實體工程報價由此可見：施工企業應該加強自身管理，提高技術水平，才能降低實體工程量中人工、及機械的消耗。并且準確掌握材料市場價格信息，使材料的價格波動影響降到最低。非實體工程消耗的工程材料不是項目實體的構成部分,它的投入量與施工方案有很大關系,因此施工企業報價也是根據擬采用的方案計算實際投入量,單獨計算該部分的材料費用。至于非實體工程部分的人工費用,可以按照工程計算規則計算相應的工程量作為人工費的計算基礎。如雙排腳手架工程的人工費用計算如下:工程量(立面面積)×單位工程量人工工日×人工市場價,或工程量(立面面積)×該項工程的人工費市場單價。非實體工程消耗的工程材料、人工不是項目實體的構成部分,它的投入量與施工方案有很大關系,因此施工企業報價根據擬采用的方案計算實際投入量,單獨計算費用。舉例：備注：（四）非實體工程報價第二部分清單模式下綜合單價概述綜合單價的概念（一）（三）綜合單價中必須解決的問題（二）綜合單價的編制依據（四）綜合單價各部分的確定

“綜合單價”是相對于工程量清單計價而言，對完成一個規定計量單位的分部分項清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤以及包含一定范圍風險因素的價格表示。綜合單價的項目是工程量清單項目,而不是預算定額中按施工工序劃分的定額項目。工程量清單項目的劃分,一般是以一個“綜合實體”來劃分,一般包括多項定額項目的工作內容,而現行定額項目劃分一般是以施工工序進行設置,工作內容基本是單一的。即：綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+承包商承擔的風險政府及所屬機構1.1綜合單價的概念工程量清單是表示擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單，是招標人編制的投標文件的一部分，是投標人進行投標報價的重要依據，主要由分部分項工程量清單、措施項目清單與其他項目清單等組成。投標人在投標時應以招標人提供的工程量清單為平臺，根據自身的技術、財務、管理與設備能力進行投標報價。在報價時，措施項目費與其他項目費一般報合價，而分部分項工程費報綜合單價，然后將綜合單價乘以工程量清單中的工程數量即為合價。政府及所屬機構1.2綜合單價的重要性由此可見，綜合單價的分析與計算是進行投標報價的基礎與關鍵。1.工程量清單：是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。2.工程定額:是指消耗量定額或企業定額,消耗量定額是在編制標底時確定綜合單價的依據,企業定額是在編制投標報價時確定綜合單價的依據,若投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額確定綜合單價。3.預算定額單價（或單位估價表）。4.計價規范:分部分項工程費的綜合單價所包括的范圍應符合《計價規范》中項目特征及工程內容中規定的要求。5.招標文件:綜合單價包括的內容應滿足招標文件的要求,如工程招標發包、甲方供應材料的方式、甲方預留金等。

6.施工圖紙及圖紙答疑7.施工組織設計:是計算腳手架、模板等施工技術措施費的重要資料。政府及所屬機構2.1綜合單價的編制依據1、工程的使用功能:住宅、綜合樓、廠房,同一項目編碼,不同的受力,不同的斷面,附屬的含量就不同。2、地質、環境因素:如混凝土基礎、地質條件差的、墊層的厚度就相應增加。3、當地的習慣做法不同:如基礎墊層等。4、各企業的技術管理水平不同,影響著管理費、利潤等的取定。5、施工的時間不同:如挖土方,工程內容中包括排地表水,在雨季施工時,地表水的含量就大,費用就要增大。6、人、材、機的價格要素不同等。政府及所屬機構2.2綜合單價的影響因素參考文獻：編制工程量清單綜合單價信息的探討[J]，金玉山，福建建筑，2005（2）1)擬組價項目的內容。用《計價規范》規定的內容與相同定額項目的內容作比較,看擬組價項目該用哪個定額項目來組合單價，即清單項目如何組價。如“人工挖基槽”項目,《計價規范》規定此項目包括人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內容,而定額分別列有人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸,所以根據人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸定額項目組合該綜合單價。2)《計價規范》與定額的工程量計算是否相同。在組合單價時要了解清楚具體項目包括的內容,各部分內容是直接套用定額組價,還是需要重新計算工程量組價，即實際施工的工程量與清單中的工程量是否一致。能直接組價的內容,用前面講述的“直接套用定額組價”方法進行組價;若不能直接套用定額組價的項目,用前面講述的“重新計算工程量”方法進行組價。

直接套用定額組價

政府及所屬機構3綜合單價的必須解決的問題綜合單價包括的內容4.綜合單價各部分的確定人工費1材料費2機械使用費3管理費4利潤及風險5

人工費、材料費、機械使用費組成單價中的基礎成本部分。控制綜合單價的高低，首先要控制基礎成本的大小。影響基礎成本的因素人工費機械使用費材料費工程的特性機械設備材料價格波動可控項目的費用且都與施工方案,技術力量和管理水平有關不可控項目的費用施工的條件人員技能材料損耗率基礎成本的構成1.基礎成本1.1嫂人工費月單價的確芽定在一種臭均衡報碑價的系票統中,要都應報昌足報夠人工費構成包括：基幟本工資、埋工資性補遠貼、生產檔工人輔助扯工資、職線工福利費游和生產工冊人勞動保串護費五部瘋分用途：直房誠接用于工俱程項目施湊工工人和哀管理人員欠的報酬。培能產生良宜好的激勵房誠作用,充什分調動各歷方面參與券者的積極騰性,有利戒于質量、鉤進度和成群本的保證特點：目矩前人工工組日消耗量告定額與建促設市場人樓工價格比歷較，存在圍偏低現象撈；而且不板用在人工暑費的報價掌上考慮風粱險因素。BAC人工單潛價：是連指支付遭給直接圾從事建征筑工程伙施工的掃生產工礦人的勞辭務費用終。各市造價鍵（定額）沸站、建設煮部標準定城額司、標發準定額研斷究所，為所適時反映攪建筑市場況人工工種重價格變化麗，規范各趁市建筑市養場人工工汽種價格信晴息的發布滔，根據建突設部辦公燦廳《關于著開展建筑傳工程實物廣工程量與攔建筑工程葛人工成本傅信息測算企和發布工盲作的通知性》要求，各市造價笨管理部門其按月或季遵度進行人寨工工種價坦格的發布太，發布分孔為綜合工讓種和細分框工種兩類命。專業工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術工普通工技術工普通工技術工普通工技術工普通工單價（元/天）（1）綜抓合工種—妻—價格發僵布有兩種盯表現形式合：①以近“天”為違單位。②以“工蹤蝶日”為單男位（以8憂小時計算章），不包主括加班加棋點工資。專業工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術工普通工技術工普通工技術工普通工技術工普通工單價（元/工日）（2）細承分工種—件—以工日祝為單位（案以8小時優計算），缺不包括加蛋班加點工侄資。序號工種日工資（元）序號工種日工資（元）1建筑、裝飾工程普工

2木工（模板工）

3鋼筋工

4混凝土工

5架子工

6砌筑工（磚瓦工）

7抹灰工（一般抹灰）

8抹灰、鑲貼工

9裝飾木工

10防水工

11油漆工

12管工

13電工

14通風工

15電焊工

16起重工

17玻璃工

18金屬制品安裝工

勞務詢砌價勞務詢價引主要有兩韻種情況：是成建制寧的勞務公鎮司；是勞務抗市場招政募零散旁勞動力淺。兩種情況優點缺點選擇成建制的勞務公司素質較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕一般費用較高應在對勞務市場充分了解的基礎上決定采用哪種方式，并以此為依據進行投標報價。勞務市場招募零散勞動力勞務價格低廉有時素質達不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重12對比1材料費中穩甲供材料開的計價1.2荷材料沫價格的玻確定材料價格獨是確定工雜程造價的聽關鍵。在全工程項目扇的建安量乏中，材料丈價值約占泥直接費的占70％左蘿右，是確果定工程造糠價的核心催。材料基暈價是由慣材料原肅價（或鄭供應價瘡格）、撿材料運攀雜費、鳴運輸損辭耗費以蒜及采購狗保管費棉合計而督成的。材料分為埋甲供材料晝和乙供材股料兩種。甲供材料觸的價格在夸招標文件劑中已列出映，投標方底只需把甲滾供材料的咬價格計入非相應項目蛙的綜合單統價中。并忍且記取管狀理費、利悉潤以及一朗定的風險促。材料價羽格的波代動，直媽接影響根整個建相安量的缸波動，慘是確定投工程造嗽價最需臭關注的洞問題。亡若是承芬包方供輸應材料兵，材料驢價格的雀確定有評以下幾傍種方法鉛。按工程定額和參照脆建設工好程造價律管理站迷發布的信息價璃格。政府關鏟于工程碼造價計賣取方面椒的規定行已比較趁齊全，根各類工雷程定額倆相繼實密施，這催是工程缺造價的餅計價方哭式。按市場實恩際采購乒價計取。一般情抱況下，世承發包裕雙方主摘要是圍黎繞材料疼的“市最場信息給價”和擠“市場善實際采框購價”靠問題產獵生的爭朵議。關乎承包漿方利益，篇承發包雙掘方均須在絨合同里約仇定明細。按企業定拋額。作為預卸算人員，牙要收集各棗種材料在鉛工程定額盞年代同年慨度的政策桂和決定，嗓并編制適朱用于建設衫單位自己悼的材料預方算價格。2材料費扭中承包慰方提供寬材料的短計價材料詢血價的內容：包括老調查對討比材料槐價格、射供應數規量、運環輸方式毀、保險劫和有效抹期、不魯同買賣航條件下末的支付攀方式等材料詢價材料詢價羽的過程：施工方蚊案初步確腎定——詢衡價人員立愛即發出材及料詢價單盞——材料捎供應商及兩時報價—帝—收到詢扭價單——姨詢價人員國將各種資移料匯總整停理——進并行比較分欄析——選眨擇合適、牧可靠的材量料供應商沃的報價—骨—提供給維工程報價圈人員使用承包商最好能有自己比較固定的材料供應商檢驗試驗惰費的計取3檢驗試驗誼費是指對禿建筑材料磁、構件和測建筑安裝叮物進行一址般鑒定、習檢查所發麻生的費用屠，包括自獻設試驗室色進行試驗附所耗用的鮮材料和化別學藥品等兔費用。某些省叼市規定例：實行它工程量鐮清單計賺價的工相程，檢荷驗試驗吉費按清尾單項目淋的材料年消耗量鞋乘材料老單價之況和的0牛.2%紹計取，堡計入綜探合單價言的材料榮費。1.3哄施工窩機械費施工機責械使用唇費是指軋機械作舅業所發獸生的機蝦械使用限費以及姓機械安殲拆費和督場外運封費等。施工機械攜使用費=∑（斃施工機闊械臺班率消耗量味X機械求臺班單薯價）機械臺班單價=臺班意折舊費晶+臺班畜大修費冠+臺班桑經常修然理費+撥臺班安流拆費及知場外運掀費+臺玻班人工拍費+臺曲班燃料凱動力費毫+臺班傷養路費夾及車船氏使用稅承包商應愉從工程機海械的合理同選擇、優罪化配置、故有效管理脈三方面加奮強對工程冬機械的管驚理。從而怎降低工程低造價。租賃設備扇的使用費辰計算方法隔：某施工粘機械的費素用=進退怠場費+安萄裝拆除費躲+計劃工么作時間×紹該設備的國市場租賃禍價+相應飾的維護、班維修費用閃。對于需珠要專門勸操作人刷員的機曾械如塔顯吊、施途工電梯心等,還霧應該加劈燕上特殊碑工種操選作人員卵的人工靈成本費詠用等采扎用企業磨定額或室預算定呀額。備注：施工機籠械設備倚詢價1事先詢價：在外地施工需用的機械設備，有時在當地租賃或采購可能更為有利。因此，事前有必要進行施工機械設備的詢價2兩種情況：①必須采購的機械設備：向供應廠商詢價②租賃的機械設備：向專門從事租賃業務的機構詢價，并應詳細了解其計價方法國內外項目內涵在國際工程項目中承包商的報價與成本的差額稱為標高金在國內工程項目中標高金就是我們習慣上所說的管理費、利潤和稅金（因為報價與成本的差額主要是管理費、利潤和稅金等部分）內涵2.標高穿金標高金的繁構成管理費葉是指承鑒包人為裁組織和講管理施疼工生產摸及正常另運營所耐發生的柔各項費荒用，管借理費是西工程成賠本的重榮要組成廚部分。管理費柳分為公懂司管理厚費和施冤工管理矮費。公司管贊理費即公譜司總部的趟管理費，賀是承包商遇用來維持都公司營業瀉和總部為泰全部合同養提供服務姻的一項費件用。現場笑管理費是奪施工現場憶項目經理走部組織和魂管理施工礎所支出的斷費用。在鏈工程投標若報價中不噴分公司管曉理費和現效場管理費悟,統稱為非管理費。計算方害法：管理費=日計算基數鉆×相應費貴率不同地恩區對管性理費取是費基數把和比率豈都有不覆同要求煉，實際欺操作中峰要根據頌地方規拴定及實桑際情況誘而定。2.1句管理喪費計算基礎管理費直接費（人工費+材料費+機械使用費）×相應管理費率（%）人工費和機械費合計（人工費+機械使用費）×相應管理費率（%）人工費人工費×相應管理費率（%）參考文做獻：工晴程量清伙單投標衛報價及道報價模曾型研究塌[D]患，王靜靜曉，天話津大學稼，p2貫9管理費包椒括的內容施工管理費包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、生活設施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、施工現場津貼等公司管理費包括：工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費、貸款利息等。投標企業顧作為建設慎活動主體奶之一,獲涼取一定的挖利潤是其提參與投標城的目的。曬預期利潤你是該報價槍模式的重蚊要組成部極分。預期利兼潤同投縫標企業矛的經營汪動機、損經營風立險及市焰場的競奇爭狀況毛有關,咳由企業軌根據自己身實際闖情況自斜主確定嚼。取定的驢利潤水霸平過高叨可能會保導致喪川失一定具的市場詠機會，監取定的熟利潤水霸平過低瞇又會面伸臨很大廉的市場處風險，呢相對于唉相對固騙定的成銷本水平晨來說，既利潤率圈的選定態體現了以企業的守定價政使策，利濕潤率的勇確定是愁否合理渡也反映瘋出企業怒的市場小成熟度拼。1利潤的計薦算計算基礎利潤直接費（直接費+管理費）×相應利潤率（%）人工費和機械費合計直接費中的人工費和機械費合計×相應利潤率（%）人工費直接費中的人工費合計×相應利潤率（%）2.2軌利潤影響利潤碼的因素影響利潤的因素企業內部影響因素：同類工程項目的經驗機械設備能力工人技術操作水平技術革新方案在工程項目所在地區的信譽及與業主的關系與材料供應商和分包商的關系項目經理班子的成員企業外部影響因素：投標工程項目的競爭程度工程承包的風險投標工程的交工條件難易程度招標時已完成的設計比例Text資料來源待：工程項輕目投標報澤價策略及酒利潤率模優型，王雪價青等，重叢慶建筑大銜學學報，固2001具體工程有的利潤率奇要根據具慮體情況，績如工程難嶺易、現場魔條件、工蔑期長短、徹競爭對手晚的情況等膝隨行就市疤確定2.3彼風險的分頸類及防范按責任隙方分類建筑企賽業風險雹的種類叮按責任岡方可以守把風險款劃分為猾：發包人鍵風險、秀承包人六風險以傷及第三蹈人風險等。這三籃種風險既浴可能獨立絞存在，也渠可能共同庸構成，即旅混合風險館。例如，蠢因發包人吃支付原因半和承包人勒管理水平聰因素而導羊致工期延勺誤等即屬齡混合風險嗚。控制風兵險轉移風險保留風險風險防范希方式按因素分類按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術與環境方面的風險、經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。原則承包人承捧擔對于主要答由市場價雀格波動導憑致的價格常風險。根填據工程特丸點和工期娛要求，建依議承包人斯承擔5%以內的材段料價格風鼻險，10%以內的施壞工機械使蝴用費風險鑰。對于承包機人根據自零身技術水裳平、管理胡、經營狀宋況能夠自罪主控制的粥風險。發包人初承擔對于主掠要由市舉場價格敗波動導逃致的價擊格風險抬。發包狹人承擔5%以外的銅材料價航格風險掠，10%以外的施鎖工機械使壟用費風險闖。對于法律廊、法規、撥規章或有程關政策出輝臺導致工持程稅金、站規費、人武工發生變眼化及政策藝性調整的筍風險。風險分擔吩的原則招標文秋件中要離求投標伏人承擔茶的風險勤費用，明投標人蓋應考慮害進入綜玻合單價主。根據熄國際慣異例并結寶合我國裙社會主次義市場熟經濟條問件下工犁程建設妖的特點搜，承發巴包雙方幫對工程理施工階揉段的風很險宜采娛用如下想分攤原聯則：1.機確定擱綜合單價妄的步驟第三部爺分堂綜合餃單價的俱確定2.盾確定蠟綜合單價羊的方法3.遭案固例分析確定綜機合單價斷的步驟隸（1）確定計槍算基礎拘。計算改基礎主列要包括妄消耗量安的指標紗和生產服要素的仆單價應根據本疾企業的企業實推際消耗猴量水平，并結掘合擬定委的施工方擊案確定完成賄清單項目答需要消耗談的各種人趴工、材料鑒、機械臺貞班的數量邁。計算時暖應采用企業定凳額，在沒有富企業定額革或企業定栽額缺項時躬，可參照霞與本企業甚實際水平食相近的國刷家、地區帆、行業定跪額，并通胖過調整來確定清諷單項目的善人、材、止機單位用齒量。各種濤人工、材株料、機械棕臺班的單辭價，則應野根據詢價軟的結果和畏市場行情著綜合確定茄。分析每一鄭清單項目樂的工程內咽容在招標說文件提臟供的工鍬程量清譯單中，胡招標人廈已對項策目特征傘進行了特征描述，投標人泰根據這一丙特征描述鳴，再結合她施工現場尚情況和擬篇定的施工方案確定完成煙各清單項煤目實際應掘發生的工若程內容。由于工程堤量清單項乒目是按形幫成項目的耗實體設置督的,所以悟工程內容基應包括完奇成該項實箱體的全部向內容。一寸個清單項欠目,該項糖實體有可爭能用消耗運量中一個獻子目組成哥,也可能肅用多個子研目組成,狠應根據實專際發生的喚工程內容祝而定。必要時行可參照氧《建設螞工程工充程量清劑單計價粘規范》汪中提供刊的工程倘內容，拆有些特毀殊的工傷程也可間能發生抖規范列惜表之外菜的工程名內容。確定綜合揉單價的步膨驟（2）計算工程傷內容的工脅程數量與窄清單單位腰的含量每一項工停程內容都踐應根據所對選定額的始工程量計陶算規則計奴算其工程策數量，即儲實際消耗織的工程量途。當定額盒的工程量曠計算規則割與清單的涼工程量計日算規則相斯一致時，裝可直接以職工程量清忌單中的工載程量作為怎工程內容舒的工程數撈量。當定己額的工程賴量計算規器則、或計藍量單位與串清單的工吉程量計算階規則不一秧致時，應練以定額的姿工程量作詳為工程內法容的工程齡數量。確定綜爸合單價饞的步驟若（3）分項工燭程人工肯、材料拆、機械妄費用的役計算以完成怪每一計土量（單挎位）的倉項目所蠶需的人冠工、材趟料、機我械用量星為基礎貞計算。再根據博預先確獨定的各章種生產傾要素的繳單位價較格計算剝出每一壇計量（際單位）謀項目的脊分項工坦程的人民工費、撫材料費猜與機械肌使用費罪。人工費艱/材料循費/機光械使用種費=工觸程量×單價當招標人把提供的其須他項目清務單中列示或了材料暫個估價時，撲應根據招建標提供的托價格計算廈材料費，是并在分部糾分項工程旱量清單與倒計價表中蘇表現出來衫。確定綜漆合單價禿的步驟夢（4）計算綜毀合單價管理費和呆利潤的計沾算可按照創相應的計黎費基數乘友以相應的寧費率計算看。管理費策=計費基亂數×管理敏費費率；奴利潤=計乎費基數×逝利潤率。將五項犬費用匯去總之后本，并考游慮合理沒的風險遲費用。將需要除訓以清單訴工程量攪的除以濟后，即送可得到笑分部分要項工程均量清單支綜合單何價。根據計惠算出的穴綜合單緒價，可卵編制分狐部分項塑工程量鑼清單與們計價分密析表。確定綜合白單價的步挪驟（5）由于《耐計價規庫范》與拋《消耗妻量定額營》中的賣工程量利計算規吩則、計汗量單位移、項目稍內容不護盡相同旦,綜合站單價的頓確定方霜法有以嘴下幾種崖。1指一個性分項工陶程的單高價僅用躺一個定中額項目枝組合而蛙成。這蛾種組價秧較簡單酒,在一鴨個單位描工程中銳大多數書的分項壟工程可撒利用這炎種方法字組價。1)項口目特點移:內容辛比較簡賣單,《計價郊規范》與困所使用《拔消耗量定撐額》中的薄工程量計等算規則相呢同。2)組價鹿方法:直狡接使用相貧應的工程垂定額中消連耗量組合敲單價,跌步驟:1.直接配套用清單料工程量。2.計算索直接費。挖直接費=托人工費+懲材料費+循機械費=商清單工程師量（定額躲消耗量）羞×人工、珠材料、機端械單價。3.計坡算管理擴費及利歇潤。建筑工程豎管理費=異直接費/份人工費×衫管理費率襖。建筑工氧程利潤敘=(直凱接費+謀管理費何)/糊人工費謝×利潤乘率。4.匯家總形成凍綜合單丘價。綜合單價盛=(直接烏費+管理爸費+利潤經+風險因舍素)/清慢單工程量失。確定綜合單價的方法（1）直接利用熔清單工程關量計價例如：吐“磚基天礎”綜蔬合單價述的確定捐,清單餡工程量夫為V磚基=66貓.25到m3。案例解：第揪一步:扮直接套鉗用清單把工程量本V磚基=66捏.25焰m3。第二步:字計算直接挪費。直接費忠=人工遵費+材因料費+李機械費茂=清單欄工程量但×人工銷、材料發、機械權單價=詞8.0罵26×縫66.腫25=這579衡.6元態。（直穗接費為訴8.0炊26元疊/m3）第三步:售計算管理搏費及利潤坡。（管理愿費率為4責%，利潤潔率為1.們5%）管理費=米直接費×戰管理費率眼=579緊.6×4蒜%=23愧.18元隱。利潤=(雹直接費+叼管理費)漂×利潤率魔=(57侄9.6+惜23.1商8)×1北.5%=召9.04喂元。第四步暑:匯總害形成綜務合單價料。綜合單價妄=(直接辯費+管理據費+利潤免+風險因寫素)/清倡單工程量=(57械9.6+摟23.1誕8+9.玩04+0默)/66針.25=們9.2元煎/m3。（假設早風險為0晝.）2指工程量附清單給出婆的分項項璃目的單位翁,與所用蘭消耗量定蜂額的單位照不同,或座工程量計障算規則不升同,需要育按消耗量浸定額的計記算規則重覺新計算工掉程量來組牽價綜合單是價。1)特點蘇:內容比潮較復雜鞏,《計堡價規范桶》與所就使用的葬消耗量知定額的弊計量單節位或計參算規則絮不同。2)組貸價方法盛。1.重新冒計算工程貢量,根據于所使用工舌程定額中蘆的工程量飼計算規則鍬計算工程牌量。2.計絲式算直接閥費。直接費筒=人工轟費+材洪料費+足機械費嶄=定額銜消耗量短(或企暮業定額辭消耗量習)×人側工、材抱料、機膠械單價揉。3.計穿算管理暗費及利濕潤。4.匯批總形成兼綜合單市價。綜合單暫價=(吩直接費住+管理詞費+利父潤+風勺險因素舒)/清奔單工程學量重新計鈔算工程破量組價綜合單兔價的確陳定方法培（2）打預制文混凝土駕樁,清尚單工程用量為3慈7.8孫0m松,計算驚綜合單這價。案例解：第一餐步:按工程定著額計算預制隊混凝土樁叮的工程量筆,預制混隔凝土樁工芒程量除另三有規定外珍,均按設姨計圖示尺利寸以體積演計算,現詞澆混凝土煙工程量為蚊136單m3。第二步大:直接困費=人話工費+陳材料費隨+機械躍費=定個額消耗完量(或們企業定扯額消耗北量)×忽人工、巨材料、果機械單并價=2瘋72.濱33×鍵136置=37掌037尊元。（檔直接費邀為27靠2.3枕3元/掃m3）第三步鼓:計算桃管理費危及利潤撞。管理費歷=直接坑費×管康理費率伐=37由037請×4%皮=14凳82.藍8元。利潤=棕(直接勢費+管編理費)殺×利潤敘率=(集370痰37+攜148秒2.8挺)×1清.5%搜=57愿7.8巴元。第四步:鴉匯總形成吃綜合單價脹。綜合單岸價=(紙直接費戰+管理鹽費+利冊潤+風旦險因素棟)/清陣單工程氏量=(奶370逐37+慌142改8.2忽+57博7.8謎+0)猛/37采.8=哪103寇3元/照m。3工程量絡清單是宇根據《喝計價規庸范》計瞧算規則啊編制的灑,綜合貓性很大鄭,而消目耗量定隊額項目器劃分的攤相對較姥細,這獸時就需鍬要根據售多項工撓程定額共組價,摸這種組躍價較為海復雜。1)特哨點:內厲容復雜嫌,須根據多剛項工程定勿額項目進陷行組合綜邊合單價。2)組價躺方法:下禁面通過實討例來介紹禮這種組價賄方法。復合組鐮價直接套赴用定額瞞組價政府及所絨屬機構綜合單價駛的確定方剪法（3）例如組蒙合“人勢工挖基連槽”的跑綜合單晶價。清談單工程巴量為8肝7.1終0m3。《計崗價規范洲》規定識基礎土宵方工程癥量按“寬墊層的鄰面積乘唇以挖土菊深度”環計算,隔且綜合敲了人工塞挖基槽聰、原土霸打夯、殘基地釬峰探、運堡輸四項逐內容;蛇而消耗驗量定額瘦基礎土準方工程米量要加影“工作篩面”和廁“放坡騙”。兩畫者的工污程量計綢算規則飯差異較倒大。第一步:剪按工程定峰額計算每武一項的工厲程量。人工挖基袍槽=15路6.90捉m3;原土打夯參=89.提91m2;基地釬探按=2m扣;運輸=博22.紡43浪m3。3-1案例第二步:支確定每一酸項的綜合淡單價。人工挖晌基槽=鄭[(人蘭工費+翁材料費贏+機械隱費)/禍定額工違程量+熊管理費媽+利潤迎=9.沃412×156歉.90笑×(1巨+4%淹)×(舅1+1蠻.5%肚)=1嶄559喘.59攤元/m3。（直接序費為9.做412元狂/m3）原土打夯睡=[(人刻工費+材低料費+機惡械費)/豈定額工程賣量+管理閉費+利潤勿=0.5幣24×89.妥91×算(1+踐4%)油×(1命+1.鏈5%)艘=49付.45坊元/m2。（直脈接費為廊0.5緞24元行/m2）基地釬憲探=[需(人工凍費+材歡料費+黑機械費相)/定居額工程莫量+管貼理費+儀利潤=似2.袋08×2.00連×(1+尋4%)×鬼(1+1續.5%)壺=4.4毅元/m。魯（直接費泥為2.0箭8元/m噴）運輸=[河(人工費妖+材料費研+機械費腿)/定額巡壽工程量+嚷管理費+乳利潤=3臨1.38嚇7×22.4寺3×(1查+4%)案×(1+塔1.5%驅)=74階3.11賀元/m3。（直接蛙費為31陪.387已元/m3）3-2案例第三步掏:組合賢人工挖模基槽綜友合單價睛。人工挖算基槽綜魔合單價央=（1次559芹.59消+49府.45顫+4.時4+7床43.效11）除/87畏.10厘=27睜.06思元/m33-3案例3.吃案例分析已知某多仔層磚混住序宅基礎工辱程，帶形昂基礎總長去度為16駐0m，基憑礎上部為屑370實欺心磚墻，旁帶形基憲礎的結構型尺寸如圖惠1，其分以部分項工巧程量清單款如表1，尋某承包商刪擬對此項雄目進行投踩標，根據探本企業的遷管理水平潑確定管理屆費的費率熄為12%岡，利潤率萬與風險系肺數為4.曠5%（以恥工料機與粥管理費之膨和為計算掛基數）。恒施工方案蔥確定如下改：基礎土勇方采用人要工放坡開拿挖，工作推面每邊為錯300m盡m，自墊包層上表面拉開始放坡挽，坡度系仙數為0.糊33，余幕土全部采斧用翻斗車竹外運，運火距為20泳0m。企徑業定額的竊消耗量如砍表2，市旗場價格信碌息資料如合表3，試該計算挖基瓦礎土方工姑程量清單辮的綜合單姓價。序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數量1010101003001挖基礎土方三類土、挖土深度4m以內，棄土運距200mm3956.80表1分輪部分項工泰程量清單表2翁企業器定額消嫌耗量（參部分）芳單位m3企業定額編號1-91-101-12項目單位人工挖三類土回填土夯實翻斗車運土人工綜合工日工日0.6610.2940.100材料現澆混凝土草袋水m3m3m3機械混凝土攪拌機插入式振搗機平板式振搗機機動翻斗車電動打夯機臺班0.0080.069序號資源名稱單位價格（元）序號資源名稱單位價格（元）1綜合工日工日35.007草袋m32.202325#水泥kg320.008混凝土攪拌機臺班96.853粗砂m390.009插入式振搗機臺班10.744礫石40m352.0010平板式振搗機臺班12.895礫石20m352.0011機動翻斗車臺班83.316水m33.9012電動打夯機臺班25.61表3市左場價格信映息資料解：（1）求計算基限礎土方耽工程量①人工挖侄基礎土方鬧工程量V挖=｛(治2.3倚+2×膛0.3允)×0殺.2+嫌[2.的3+2砍×0.蘋3+0驚.33順×(3拳-0.劉6)]剝×(3昂-0.奪6)｝縫×16終0=1套510歇.40缺m3②基礎回浪填土的工遷程量Ｖ回填＝Ｖ挖－室外地賓坪標高以角下埋設物舅的體積＝躲1510杯.40-擱73.6徐-307微.20-怖0.37抖×(3-緣瑞0.6-叮2)×1帖60＝1你105.撞92m3③余土蝴運輸工蕩程量Ｖ運=V挖-Ｖ回填=15底10.柔40-薪110擴5.9容2=4晚04.角48鹽m3（2）英依據表塌2企業姓定額消乘耗量，邪計算挖攏基礎土優方（含課余土運掛輸）的拴工料機系消耗量人工工日駝：151伶0.40冠×0.6村61+1帆105.員92×0.頸294躬+40礦4.4抽8×0河.10錢0=1宴363認.96遮工日材料消耗造:無機動翻不斗車:浩110鑼5.9壯2×0壩.00緞8+4恒04.銅48×躍0.0與69=具36.晃76臺貌班（3）借根據表菠3分析禽計算人湖工與翻含斗車的規單價人工的工眠日單價為尊35元/蒙工日機動翻目斗車的跟臺班單辰價為8旨3.3淺1元/茶臺班（4）箱計算工崖料機費都=13扔63.生96×惠35+珍36.鼻76×納83.乓31=眾508決01.妙08元（5）全計算管窄理費=它508揀01.朗08×節12%榆=60楚96.專13元（6）候計算利振潤與風賄險費用沫=(5牙080李1.0隸8+6便096討.13劑)×4男.5%松=25扎60.各37元（7）燦計算挖猜基礎土屆方的總敞費用=那508同01.迅08+飼609太6.1滿3+2煙560擠.37緩=59原486址.05衰元（8）計度算挖基礎憑土方的工披程量清單綜合單價鍬=594肉86.岔05÷95夠6.8浴0=6殃2.1齊7元/脆m3分部分項索工程量清扭單與計價引表工程名稱挪：××勿住宅樓氣標語段：×段發第扭×頁債共×源頁序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額(元)綜合單價合價其中：暫估價1010101003001挖基礎土方三類土、挖土深度4m以內，棄土運距200mm3956.8062.1759486.050本頁小計合計項目編碼010101003001項目名稱挖基礎土方計量單位m3清單綜合單價組成明細定額編號定額名稱定額單位數量單價合價人工費材料費機械費管理費利潤人工費材料費機械費管理費利潤1-9人工挖三類土m31510.4023.14002.781.1734950.66004198.91767.21-10回填土夯實m31105.9210.2900.671.320.5511379.70740.971459.8608.31-12翻斗車運土m3404.483.505.751.110.471415.6802325.76448.97190.11小計47746.043066.736107.672565.61清單項目綜合單價62.17工程量清串單綜合單州價分析表工程名羨稱：逗××住慰宅樓拘標膠段：×河段極第×腦頁蕩共×桿頁第四部坑分予投標壓報價策校略的應崇用常用的投皇標策略主沃要有：1）根商據招標鑒項目的盲不同特型點采用教不同報苗價2）不平理衡報價法3）計絞日工單棵價的報第價4）可供寒選擇的項貓目的報價5）暫定脅金額的報飽價6）多方四案報價法7）增鞏加建議便方案8）分總包商報姑價的采瘋用9）許皺諾優惠侵條件10）豈無利潤榨報價1.根歪據招標舟項目的革不同特藏點采用孫不同報巡壽價投標策略項目情況（投標人情況）報價可高一些施工條件差的工程，專業要求高的技術密集型工程（投標人又有專長，聲望也較高）總價低的小工程（投標人自己不愿做、又不方便不投標的工程）特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等工期要求急的工程投標對手少的工程支付條件不理想的工程報價可低一些施工條件好的工程工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程投標人目前急于打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時的工程投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程投標對手多，競爭激烈的工程非急需工程支付條件好的工程既不提雜高總報手價、不億影響中海標，又聯能在結算時得到更舌理想的經來濟效益工程項目總報價基本確定

調整內部各個項目的報價2.不平廁衡報價法不平衡報價法也叫前重后輕法。采用不平衡報價一定要建立在對工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對單價報價偏低的項目，不平衡報價過多或者過于明顯，就會引起業主反感,甚至導致廢標。因此,在總報價不變的情況下，調整的不平衡報價一般應控制在15%的幅度范圍之內。如果不注意這一點，有時業主會挑選出過高的項目，要求投標人進行單價分析，并圍繞單價分析中過高的內容進行壓價，以致承包商得不償失。不平衡報沈價的不同例情況序號信息類型變動趨勢不平衡結果1資金收入的時間結算早（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）單價高結算晚（如設備安裝、裝飾工程等）單價低2清單工程量不準確可能需要增加工程量單價高可能需要減少工程量單價低3設計圖紙不明確可能增加工程量單價高可能減少工程量或工程內容說明不清楚的單價低4暫定項目自己承包的可能性高肯定要施工的單價高不一定要施工的單價低自己承包的可能性低5單價和包干混合制項目固定包干報價項目單價高單價項目單價低6綜合單價分析表人工費和機械費單價高材料費單價低1如果是單純報計日工單價，而且不計入總價中，可以報高些2如果計日工單價要計入總報價時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總報價要分析招促標人在開工后可籃能使用的缸計日工數確量，再來確均定報價方采針3.計狹日工單明價的報絕價對于將躲來有可能被選晝擇使用的規獅格應適當提高其勉報價；對于胸技術難沉度大或刷其它原判因導致尿的難以實現的規格胸，可將舅價格有壞意抬高得借更多一淺些，以阻撓先招標人選俘用投標時，友投標人應甚對不同規斷格情況下舊的價格都博進行調固查，以確再定投標考策略有些工丘程項目齊的分項純工程，農招標人猾要求按某一方寺案報價，并再提供幾宴種可供壁選擇方悲案的比駝較報價1招標文拉件2投標人提工種3確定策全略4.可供閱選擇的項爹目的報價注：“可供選豈擇項目”滋并非由投余標人任意缺選擇，而用是招標人才羊有權進行閃選擇，決透定采用哪蟲種方案5.暫定疲金額的報嚇價清單中列出的內容要求特點價款支付報價策略分項內容、暫定總價款均列出所有投標人都必須在總報價中加入這筆固定金額分項工程量不很準確按投標人所報單價和實際完成的工程量付款單價適當提高只列出項目數量投標人既列出單價，也應按暫定項目的數量計算總價沒有限制這些工程量的估價總價款按實際完成的工程量和所報單價支付一般采用正常價格。如果投標人估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價只列出固定總金額這筆金額做什么用，由招標人確定列入總報價即可6.多載方案報辨價法適用特晃點：工拘程范圍毛不很明釣確，條雄款不清辯楚或很感不公正購，或技胡術規范鍬要求過菌于苛刻實現方式蛋：多方糖案報價法校，是按原萄招標文件演報一個價棟，然后再從提出，如某某條倡款做某提些變動啦，報價拴可降低握多少，華由此可洪報出一意個較低嘉的價。這樣協可以降輕低總價輛，吸引勢招標人竟。7.增而加建議巴方案適用特點張：可以提墨一個建議熱方案，即籃可以修改石原設計方慌案，提出敞投標者的婦方案。新方案優怨點：這萬種新建議癢方案可刊以降低昨總造價繪或是縮商短工期，或使工膠程運用更秀為合理。注意：對原招標愧方案一定區也要報價。建議將方案不駁要寫得蹤蝶太具體椅，要保膊留方案巷的技術口關鍵，娃防止招痛標人將扯此方案墳交給其斯他投標孔人。建債議方案塌一定要濤比較成哄熟，有亦很好的藍可操作癥性。8.分禍包商報石價的采滔用總承包隨商應在補投標前螞先取得射分包商尸的報價瞎，并增棵加一定合的管理說費，作胃為投標祥總價的鍵組成部旋分一并境列入報酸價單中搏。總承包譽商在投旺標前找賀2、3號家分包反商分別鋼報價，魯而后選裂擇其中慌一家信芹譽較好黑、實力難較強和幕報價合罵理的分紀包商簽炒訂協議疑，同意發該分包疲商作為晶本分包脂工程的賀唯一合寫作者，弓并將分察包商的慚姓名列勁到投標尸文件中鼠，但要樂求該分帽包商相售應地提苗交投標修保函。湊將分包好商的利析益同投殘標人捆面在一起催，可以茅防止分購包商事援后反悔貢和漲價潤，還可氏能迫使刪分包時橫報出較菠合理的胸價格，猴以便共僅同爭取逮得標。9.許脾諾優惠看條件在投標僅時吸引慢招標人喝，利于寄中標主動提柴出提前積竣工低息貸款贈給施工京設備免費轉讓襖新技術免費轉讓寨技術專利免費技術喪協作代為培換訓人員其他優惠孔條件10.無恒利潤報價適用范更圍：沒承包王商缺乏策競爭優裁勢；在送不得已剝的情況迅下，根情本不考狡慮利潤采用條件廟：有衣可能在得泥標后，可將大部分扔工程分包給們索價較壓低的一摧些分包論商；對于燃分期建愈設的項當目，先犬以低價倦獲得首哀期工程役，而后勇贏得機繩會創造焰第二期份工程中樸的競爭優橫勢，并在達以后的饑實施中掩盈利；恭較長時舌期內，蘆投標人擇沒有在靈建的工惕程項目示，如果再不得標糊，就難以稈維持生存稍。投標策略蹦的體現以上介紹關的幾種投扁標策略中待，涉及單拒價的調豪整的有：根據招頁標項目的掏不同特點圈采用不同冬報價、不區平衡報價屈法、計日編工單價的身報價、暫搭定金額的卸報價、多采方案報價泥法、可供漏選擇的項逃目的報價球、無利潤奪報價。涉及總價帳的調整的瞎有：根據也招標項呼目的不遭同特點背采用不設同報價樸、可供屋選擇的桐項目的序報價、釋增加建稀議方案劫、分包坑商報價腦的采用疏、許諾宿優惠條病件、無討利潤報招價。調整單價攔的策略，可以燦通過調肺整單價屈中的人從工費、危材料費遵、機械帥使用費光、管理捕費、利檢潤、風愈險來調頌整單價筑的高低說；調整總價殃的策略可以在嘴總價的做基礎上煎乘以某分一系數變或進行擁適當調潮整來實炭現。注：不管圾承包商采語用什么報斬價策略，件投標報價敬