銷售部發(fā)言致辭大全進入x月份，許多酒店紛紛面對月餅產(chǎn)銷同一課題。市場只有一塊奶酪，而我們有競爭如林的對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永久不變的主題。今年雖然還沒有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰的面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場逐鹿商家的“戰(zhàn)場〞上，到底誰是射手，最后又鹿死誰手呢?我想只有讓時間去驗證!接下來是為大家整理的關(guān)于銷售部發(fā)言致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

銷售部發(fā)言致辭1

尊敬的各位指導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!

祝實訓(xùn)室欣欣向榮，最后。大家身體安康，并通過你傳達，祝你家人安康、快樂、萬事如意。

給了擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個時機。知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我培養(yǎng)。感到這不僅是上級指導(dǎo)和各位實超人對我信任，更是賦予了宏大的責(zé)任。今天我面對上級指導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型〞實訓(xùn)室品牌!建立“嚴格高效，擅長考慮，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上〞團隊優(yōu)良作風(fēng)!到達進步素質(zhì)，提升技能。實訓(xùn)我做主〞宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、開展好。這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重許諾：

將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，擔(dān)任副總經(jīng)理期間。積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上標準化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊，做好“用心效勞，平價周到經(jīng)營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

向股東們說，此。全球出現(xiàn)金融危機時，實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!相信，合作與交流是共同進步的源泉，讓我伸出合作的手，把我實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。

謝謝大家!

銷售部發(fā)言致辭2

各位指導(dǎo)，各位朋友，大家上午好!

我叫x.現(xiàn)工作于x專柜，今天我演講的題目是：爭做先鋒濰百人，我與濰百共成長。

在x專柜，我的崗位是一名x，x年x月,我很有幸參加到濰坊中百集團公司這個大家庭，初入行，自己對于服裝行業(yè)只是有著一些淺薄朦朧的認識，正式開場工作后，自己服裝銷售方面的優(yōu)勢就凸顯了出來，那段日子對于尚顯青澀的自己來說，確實是一段困難的日子。內(nèi)心總會有那么一種忐忑的感覺，在承受了公司組織的相關(guān)培訓(xùn)后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，等有了一些初步的理解，在公司指導(dǎo)和同柜臺姐妹的幫助下，讓我感受到了家庭般的溫暖，也讓我下定決心做一名合格的公司員工，自己的工作主要負責(zé)導(dǎo)購還有對貨物的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司指導(dǎo)給予我的極大的信任，所以在工作中我嚴格要求自己，不懂得地方總是會找時機向有經(jīng)歷的前輩請教，不斷的提升自己，對顧客熱情真摯，根據(jù)不同層次顧客的消費需求，盡可能的滿足其需求，為其提供優(yōu)質(zhì)的效勞。同時認真細致的做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品帳目更細致化，明朗化，明晰化，同時不積壓庫存，保證貨品的充足。

通過自己不斷的學(xué)習(xí)，汲取好的工作經(jīng)歷，不斷地把店內(nèi)銷售和售后效勞相結(jié)合，把每項工作都盡量做到最好。

對于服裝銷售專柜，收銀工作是一個很重要的組成部分，要將所以的現(xiàn)金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管等諸如此類的工作，責(zé)任心都是不可或缺的，這就需要自己做一個嚴謹?shù)娜耍谜J真負責(zé)的工作態(tài)度，加強崗位技能學(xué)習(xí)，準確，快速做好收銀結(jié)算工作，嚴格按照各項程序辦事。銷售崗位，好的口才不可或缺，同時還要對不同顧客的需求做出正確的預(yù)判，滿足其需要。寶劍鋒從磨礪出，業(yè)務(wù)技能的提升少不了同事之間的互相交流，理解客戶心理才能更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的效勞是站在顧客的角度上的，這樣才可以到達一個令雙方都感到滿意的前期銷售效果。服裝導(dǎo)購工作同時需要一些細節(jié)上的關(guān)注，例如，我們經(jīng)常提到的微笑，它總能快速的拉近我們與顧客的間隔。用尊重贏得尊重，微笑就是擁有這樣的魔力。用我們主動熱情的微笑去迎接顧客，用禮貌得體的語言與顧客做心靈上的溝通，在這里顧客不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。這就是我們的工作，每天都會面對不同的顧客，每天的介紹有時會讓人略感枯燥乏味，這就需要我們學(xué)會及時的調(diào)整，高快樂興上班來，快快樂樂回家去，快樂的投入到日常的工作中來，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!這樣銷售，才會讓我們擁有跟多的回頭客，而顧客恰恰是銷售額的來源，經(jīng)濟效益也將隨之增加。可以說這是一個良性的循環(huán)。幾年來的工作經(jīng)歷讓這一切都成了習(xí)慣，讓我的業(yè)務(wù)知識日臻完善，可以在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，做好日常工作，給新員工做好典范。

銷售業(yè)績的提升，需要的不僅只是業(yè)務(wù)方面的技能，好的專柜形象，好的店內(nèi)管理，好的專柜環(huán)境，好的效勞理念，都會為銷售業(yè)績的提升增色不少，同時也是我們公司企業(yè)文化的一種表達。注重銷售前的準備工作，備貨，衛(wèi)生，一個店面的環(huán)境給顧客留下的第一印象，往往會影響顧客的購物欲望。導(dǎo)購員的著裝也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的整潔就成了售前工作的重要之重。良好的購物環(huán)境，專柜的平安也要我們時刻關(guān)注，防盜，防火，都直接關(guān)系到店面正常有序的運轉(zhuǎn)。一個舒適的購物環(huán)境，同時也是我們理想的工作環(huán)境，一個專柜就是一個團體，專柜內(nèi)同事姐妹讓我們有種家的溫暖。那種氣氛會讓每一位員工都能以自己最正確的精神狀態(tài)去效勞顧客，做到真誠效勞，真心效勞。

備貨也是日常生活中不可或缺的環(huán)節(jié)，貨物的種類以及尺碼的齊備會讓我們的銷售更加順暢。在我們銷售好的前提下我們也要保障自己售后效勞，有好的售后才能讓更多的顧客滿意，處理好專柜的售后效勞工作和緊急事情處理，協(xié)調(diào)好專柜的售前，售中，售后工作，保障專柜店正常運營的同時我們也要做好與商場內(nèi)部各職能部門的溝通。讓自己的專柜時刻與商場的開展方針保持一致，更好的保障商場的整體利益。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索〞，在將來的道路上，相信每一個濰百人都將會以百分之百的熱情努力工作，迎接新的挑戰(zhàn)，樹立更高的目的，爭做工作中的先鋒模范。只為成功找方法不為失敗找借口，與公司共同成長，在平凡的工作中成就自己，見證集團公司走向新的輝煌。

濰百，我們與你同行!讓我們與濰百一同走向一個更加輝煌、燦爛的明天。

謝謝大家!!

銷售部發(fā)言致辭3

尊敬的各位指導(dǎo)，各位同事：

大家好。首先非常感謝美麗的怡然酒店可以給并不出眾的我這樣一個終生難忘的時機。感謝大家。

隨著暑假的開場，旅游旺季的降臨，我們怡然酒店也迎來了一年一度的效益月，今天我們也將拉開x年效益月的序幕。如今，整個酒店，上至最高指導(dǎo)，下至普通員工，都在為打好效益月這一戰(zhàn)而繁忙起來。預(yù)定部作為其中的一個部門，當然也不例外。預(yù)定接待，作為客戶與酒店之間一個的橋梁，內(nèi)外通達，作用不可小視。作為其中的一個成員，我們將借助預(yù)定這個平臺在第一時間內(nèi)把我們酒店的優(yōu)惠活動告知顧客，把酒店的實惠帶給顧客，同時也借助這個平臺，把顧客的意見建議用顧客最原始的最真實的聲音反響給相關(guān)部門，并且和大家一起行動起來，采取實在可行的措施來滿足顧客需求，從而進步顧客的滿意度。

然而，預(yù)定部作為今年5月份成立的一個全新的部門，沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，沒有現(xiàn)成的道路可以走;而我——一個初入餐飲行業(yè)的新人，更無經(jīng)歷可談。但我會虛心向身邊的指導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)，并以我滿腔的熱情來更好的做好這份工作。

目前，我們預(yù)定部有我和趙穎趙姐兩位員工，如今我們已經(jīng)采取的促銷措施有為老客戶選菜送菜活動。在這項活動中，我們請老客戶從參選的所有菜品中選擇出十款最喜歡的菜品，然后從7月10日至8月20日只要這位客戶來酒店消費，我們就免費贈送其中的一款菜品。而且我們還把老客戶所選擇的菜品作為重要的客戶資料存入客史檔案，更重要的是，在選擇菜品時，每當有客人對我們的菜品和效勞有評價時，我們都虛心承受請教，然后傳達給相關(guān)責(zé)任人，并采取相應(yīng)的措施進展整改。這項活動也充分顯示了我們酒店對老客戶的尊重和對現(xiàn)有顧客資源的格外珍惜。

如今，為了配合酒店的效益月方案，我們預(yù)定部決定采取以下措施：

1

詳細作好訂餐記錄，注意客戶細節(jié)信息，建立健全客戶檔案。每當有客人訂餐時，我們都將詳細登記客人單位、姓名、人數(shù)、標準、到達時間和聯(lián)絡(luò)方式。并且會把重要的信息登記在客戶檔案里，以備后用。然后在第一時間內(nèi)通知相應(yīng)的效勞員和廚房，使他們有充足的時間作好充分的準備工作，進步工作效率，更好的為顧客效勞。

2

和公關(guān)銷售部門通力合作，借助預(yù)定平臺，把酒店的優(yōu)惠促銷措施宣傳出去。在效益月期間，我們酒店在餐飲和客房方面將有一系列的優(yōu)惠促銷活動，例如歌舞自助餐，幸運大抽獎，臨沂老鄉(xiāng)特別優(yōu)惠，天天特價等，我們將把這些信息詳盡的傳達給客戶，實在給他們帶來驚喜和實惠，從中也給酒店帶來效益。

3

實在貫徹實行“迎進來送出去〞的原那么。不管是新、老客戶，只要來到我們酒店消費，我們一定會用最真誠的笑臉來迎接他們、效勞他們。而當他們分開時，我們也一定會笑臉相送。不管消費多少，不管是新客戶還是老客戶，堅持“迎進來送出去〞的原那么。

4

借助效益月和旅游旺季的有利時機，加強和外界的聯(lián)絡(luò)，積極開拓客源，增加營利。對于任何一個組織來說，要想增加贏利，一是從現(xiàn)有的可戶那里得到新的業(yè)務(wù)而開展;二是通過兼并或收買其他的公司而開展;三是通過吸引新的客戶而開展。其中新業(yè)務(wù)的增長那么是最重要的。同樣對我們酒店來說，預(yù)訂并不是內(nèi)向預(yù)訂，我們也會積極走出去，和旅行社、旅游公司聯(lián)絡(luò)，開拓客源，加強合作互惠互利，增加團隊餐的比例。

5

重視客人反響，加強自身建立。客人用完餐離店并不是我們預(yù)訂工作的終結(jié)，而是另一個新的開場。我們會虛心征求客戶的意見和建議，并及時反響給相應(yīng)部門采取措施加強建立，為將來的預(yù)訂工作打好根底。

以上僅是我個人的一點不成熟的想法，請指導(dǎo)和同事們斧正。同時我也向指導(dǎo)和同事們保證，在以后的工作中，我不止會盡心盡力，更會全力以赴。最后，預(yù)祝今年的效益月紅紅火火，怡然明天更美妙。

銷售部發(fā)言致辭4

尊敬的公司指導(dǎo)、尊敬的各職能部門的指導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的指導(dǎo)和同志們：

大家好!對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20x年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20x年已經(jīng)開場。今天，我們在這里組織召開公司20x年銷售發(fā)動大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開場又一個對公司開展富有光輝意義的新的一年。

20x年公司經(jīng)營方針和目的已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司開展明確了方向，為員工和公司共同開展提供了內(nèi)在動力，形成了活力勃勃的工作氣氛。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管指導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開場摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按方案順利展開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報：

一、營銷管理工作

管理是我們今年的根底工作：

我們將在去年工作的根底上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信譽及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為標準管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20x年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識冷淡、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到如今對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的缺乏，我們特別編制了?20x年銷售人員工作手冊?，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還參加了公司產(chǎn)品根底知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司指導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，可以把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到詳細工作當中。

20x年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建立工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)方案，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建立學(xué)習(xí)型組織;全年爭取組織兩次程度較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)程度的不斷進步集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進展銷售人員職業(yè)道德建立，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，假如不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和浸透，把清白做事、安康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對安康人格的追求。

20x年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準確、更有針對性、更合適于銷售分析;同時進步銷售數(shù)據(jù)分析才能和程度，進步銷售工作的自我診斷才能;將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20x年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程;對客戶信譽及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理破綻，把好發(fā)貨關(guān)和平安關(guān)，做好效勞和監(jiān)視工作。

在汲取去年考核理論經(jīng)歷的根底上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核鼓勵工作。今年的?銷售目的責(zé)任書?已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司指導(dǎo)與各單位指導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大進步，今年人均考核獎金標準也比去年有相應(yīng)增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理奉獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的奉獻聯(lián)絡(luò)到一起，更好地鼓勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員〞評比和獎勵活動。總之，在公司指導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學(xué)的鼓勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效鼓勵、正向鼓勵、長遠鼓勵。作為管理部門，我們很感謝公司指導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)利，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速開展的光滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目的并愿意為實現(xiàn)目的而付出努力的卓越團隊。

二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作方案包括以下幾個方面：

(一)宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(參加了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT程度進步的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計;為使這些作品在內(nèi)容上更加完好和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進展進一步的修改，我們方案在近期搜集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高程度的公司電子宣傳模板，將其提供給廣闊銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。

最后我們還方案對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進展一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或互相不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們方案在宣傳冊出來之后，以其為根底，對網(wǎng)站內(nèi)容進展一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還方案對銷售人員對外形象進展統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更合適公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。

統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。

(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)工程建立和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。

(四)做好市場調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強對市場調(diào)研工作的進一步探究和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)歷，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，可以為市場部裝備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出程度來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的缺乏，今年我們將要求市場調(diào)研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其可以觸摸到市場的感覺;同時我們還將派調(diào)研員伴隨銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)歷，并有所成果。

以上就是市場部設(shè)定的今年的總體方案，有不妥和缺乏之處，敬請各位指導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司指導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，20x年公司銷售工作一定會實際既定的目的，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!

銷售部發(fā)言致辭5

尊敬的各位指導(dǎo)、各位同仁、朋友們、大家好!

初秋時節(jié)，我們齊聚一堂，共同參加“x生命素〞銷售頒獎大會。作為湖北銷售區(qū)域的一名獲獎銷售商，我感到既快樂又慚愧。快樂的是，永業(yè)集團對我的銷售工作給予了充分的肯定。慚