目錄\o"1-3"\h\z\u王一、部門績嚴效考核指標叼序號膛考核指標糕權重（%）損數據提供揀指標說明圣1攀人力資源階配置完成率村30烤部門經理、爸招聘管理員部（期內實際晌到崗人數貝÷票公司批準的妻招募計劃數鐵）呼X100蘭%籌2扯后勤服務滿齒意度蔥20牛公司各部門覆按公司統一雪模式（各部揮門員工對食驢堂、信息、納環衛等后勤蝴保障的滿意盜度調查結果輔）胳3期5S現場析與安全管理慌20偵根據通報文準件違按公司統一冊模式弊4拳企管工作計對劃留完成率優2濾0鐘部門經理派根據工作總怪結按工作計氧劃比較錘5蛇培訓滿意度菠10碼培訓管理員鑒現場問卷調談查結果汗合計熊100乓二、部門績框效考核評估睬標準教序簽號棍考核指標潤績效評估標捷準盼權重橋（%）脈優秀（10免0分）賓良好（80勸分）駐尚可（60待分）更一般（40僻分）匪差（0分）團1成人力資源憲配置完成率葛人力資源配新置完成率達斬到％以上串。汽人力資源配靈置完成率達鞭到％以上班。菠人力資源配酒置完成率達耐到％以上它。兩人力資源配勾置完成率達餅到％以上泉。槽人力資源配獻置完成率低蘇于％。里30接2杰后勤服務滿粱意度群20哄3墳5S現場約與安全管理作20爬4陸企管工作計貫劃升完成率雄各項工作的智進度和質量茄符合企管工苦作計劃要求鋪或提前。汗各項工作的暢進度和質量黃基本符合工孝作計劃要求禮。延各項工作的物進度和質量攤低于計劃要鎖求但可以補蟻救。啦各項工作的大進度和質量脫低于計劃要舍求且部分已贏無法補救。久各項工作的歐進度和質量搬低于計劃要痰求且已無法導補救。阻2贏0奮5逼培訓滿意度毛10嫌合計懇100租三、崗位績價效考核指標執3擠.吳0充1肌部門經傻理破序號成考核指標逝權重（%）找數據提供仿指標說明襯1菌部門綜合指簽標屯50蓬績效管理員惑部門考核得圾分權X挽丙50%第2倉人力資源政階策與瀉五管決理效果評價鎖20披總經理痕根據總經理分抽查結果（暑如員工紀律蔥）和總經理寺評議給分螺3英下屬員工管殲理成效輕10瞧本人/下屬夠按公司統一蛋模式。停4佩部門費用控犬制率企10粒財務管理部炭（實際發生籠管理費用駛÷笑計劃管理費氏用）跳X成100%起5謠后勤服務滿緩意度加10陡公司各部門端按公司統一區模式體合計棕100俘3鼠.伶02人競力資源主管剩序號胡考核指標駐權重（%）物數據提供佳指標說明剛1紫人力資源配匙置完成率首30翅經理/招聘唉管理員以（期內實際調到崗人數塘÷鏈公司批準的著招募計劃數擊）享X100佳%雜2圈人事服務滿彈意度職30示各部門烏按公司統一持模式(以問葵卷調查結果耳評定分為基光準分，另根稠據調查屬實趴的投訴次數駁扣減分)侮3捆培訓工作撇完熊成情況譜20霞經理/和培訓管蜓理員棍培訓人次完色成率和效果加滿意度各占場10。分別就根據計劃對失比和滿意度私調查問卷結危果考核。暗培訓人次完咐成率＝實際械參加培訓人勁數除以計劃竹參訓人次嘆4搭人力資源處基區礎信息管理稈10丑部門經理袖相關信息的繞準確性、完余整性、動態韻性。液5似下屬員工恢管理成效睛10丟本人/下屬繭/對部門經理計按公司統一榆模式君合計布100寧3倉.灑03招刷聘管理員霸序號俘考核指標徒權重（%）蒙數據提供漂指標說明陣1包人力資源配尾置完成率辮40嘆主管/招聘傍管理員獸（期內實際埋到崗人數鋤÷筐公司批準的慕招募計劃數治）沖X100旦%星2偷工作服務租滿意度唇20棗公司各部門索按公司統一窄模式盯3斜人力資源臟信息管理氣20疾人力資源拴主管冒隨機抽查人首力資源各項四信息的完整喝性、動態性予和準確性。群4顧交辦事項完獻成效率和質組量舟10隙人力資源捎主管柱根據工作安岸排與完成效另果/反饋時悅間比較洲5棗人才儲備率紗10奉主管/招聘宋管理員璃根據人才儲脹備分析及工旺作完成情況臘。冶合計陰100澇3嗓.貢04培允訓管理員肯序號瞎考核指標熱權重（%）覽數據提供蕉指標說明側1飛培訓效果滿挪意度僑30構人力資源朋主管/培拉訓管理員至按公司統一溜模式錯2險培訓人次完錯成率仆30報人力資源換主管/培排訓管理添員年培訓人次完豬成率＝沒實際參訓人池次/計劃參植訓人次垃3倚交辦事項盛完挖成效率和質勵量農20殿人力資源甲主管、經晚理哄根據工作安倦排與完成效桶果/反饋時也間比較撫4功人力資源霞信息管理存10大人力資源嶼主管喝隨機抽查人嫩力資源各項終信息的完整歲性、動態性油和準確性。歐5射談話制度眠落舟實情況揚10旬績效管理員坊從調查問卷墳結果中抽提充數據或抽查周。圾合計朝100嘉3謝.桌05薪線酬管理員鼻序號艙考核指標揭權重（%）嚇數據提供迅指標說明以1搬日常工作完槐成效率和質蹄量誕30是人力資源主肝管手根據工作安煩排與完成效殲果/反饋時勝間比較悶2土薪酬差錯次頂數腿20粉員工/人力補資源主管逐根據員工反帶饋記錄與工旺作標準比較只3毫工作服務瞎滿意度頌20彎公司各部門吧按公司統一鄭模式四4胞薪酬計算丑發放及泛時性彼20拒人力資源主墓管且根據發生時柏間和規定時代間比較撕5算人力資源煎信息管理芝10毀人力資源主邊管孝隨機抽查人煌力資源各項慈信息的完整些性、動態性養和準確性。杜合計罰100蜓3跑.蹈06績映效管理員棄序號腸考核指標擔權重（%）孩數據提供尼指標說明寧1束考核結果提盯供的及時性畫25刃薪酬管理員邁根據考核規產定時間與薪抗酬管理員實念際收到時間習比較。悟2記考核結果統承計差錯次數境25駝薪酬管理員姐根據考核結雪果統計差錯貢次數扣分。姥3甘考核服務和額投訴處理滿耍意度戒20系公司各部門追按公司統一傾模式互4散交辦事項完喘成效率和質攜量辰20忍人力資源主允管裙根據工作安攻排與完成效擦果/反饋時立間比較峰5疊人力資源遣信息管理添10懸人力資源主醬管妨隨機抽查人雁力資源各項盼信息的完整菠性、動態性貪和準確性。景合計鄰100揀3灘.愚07企幅管辦主管獲序號褲考核指標斑權重（%）嘆數據提供此指標說明內1彎工作業務流假程、規章制鎮度實施督導瓦效果炸2霞0炎經理/企管視辦主管山根據調查問幼卷、走訪和慮各部門情況粱反饋鼻2印公關和法律使事務處理效抓果疤20得經理/企管難辦主管幟根據投訴情卡況腔3梨企業文化與蟲宣傳的計劃框完成率領20洞經理/企管尺辦主管投根據工作匯社報按審批的享工作計劃比導較。稻4辭管理項目計羊劃進展符合聰率鋸10腹經理/企管備辦主管改根據工作匯映報按工作計批劃比較。嘩5葵交辦事項具完樂成情況欣20荷經理拆根據工作完罰成情況與工煎作安排比較禾6擊下屬員工管凱理成效弱10挽本人的/員工/部戒門經理作按公司統一喂模式是合計簡100園3羞.鋒08企庫劃宣傳員進序號膽考核指標局權重（%）煤數據提供分指標說明雕1擾管理項目計鉤劃進展符合少率芝30暈企管辦主管胖/企劃宣傳棉員貼根據工作匯賣報按工作計勸劃比較。輩2胃制度和工作轉業務流程維膏護效果席30形企管辦主管左/企劃宣傳患員蹄根據調查問言卷、走訪和意各部門情況搖反饋食3夏企業文化建忍設進展狀況腦20乎企管辦主管逗/企劃宣傳剪員柄根據工作匯最報按工作計餐劃比較。廊4泊工作計劃完神成效率和質放量角10搬企管辦主管阿/企劃宣傳迅員感根據工作匯造報按工作計砌劃比較。腥5雷宣傳介質完棚成的及時性誓10修企管辦主管吩/企劃宣傳瓣員乎根據制度規春定的時間仇合計則100鑼3辛.成0銹9辮品企業管理員雀序號隊考核指標澡權重（%）群數據提供渾指標說明先1廣法律事務處越理效果遵25菌企管辦主管刮/企管員林根據投訴陰2蒼大型綜合活鮮動、會議籌增辦效果毒25跟公司各部門譽調查問卷三3襪安全與秩序細管理狀態議20音檢查通報文筍件垂考核期向全陜公司正式報鈔告的各類事桶故和治安事框件發生次數憐。主動查處輔或發現各類恒事故隱患、頓違紀違規、述違法行為，淡在原考核等悠級基礎上晉得升一級。悟4部工作計劃完帶成效率和質禾量（含證照歲手續等）倆20誼企管辦主管巷/企管管理奸員開根據工作匯未報按工作計躺劃比較。允5宅下屬員工管柔理成效仇10見本人、員工您、主管購按公司統一橫模式乳合計筒100果3口.辣10電刊子監控員貫序號豐考核指標陪權重（%）使數據提供尊指標說明燥1愿監控覆蓋率笑40挺檢查通報文吧件古通報文件提喘及次數均2摧各類事故報窯告的及時性糖20秤各部門/企天管員鳳監控記錄事術故發生的時房間禍3辨監控設備、派系統的維護規與管理的有掩效性狡20使信息中心家維修情況、楚使用效果洲4避監控記錄的允完整性裙10扔企管員/電笨子監控員肚根據制度規聯定的時間袖5遠勞動紀律爛10斗企管員倦根據工作規圈范扣分投合計翼100如3察.蝦11蜻總經理秘書述序號幫考核指標臣權重（%）著數據提供義指標說明述1紐日常文秘工增作滿意度維30易總經理、公枕司各部門、理客人緣根據投訴或惰調查問卷蟻2夏交辦事項完窯成效率和質說量障20斷總經理另根據投訴貨3纖文件處理的謝及時性、流毛暢性慣20覺總經理、經進理、各部門撒文員仍根據調查問嚼卷辦4竊工作Bao句Mi性資20呈部門經理/軋企管辦主管執根據投訴料5剝印章文件資遼料管理的有階序性申10夠部門經理/貝企管辦主管織根據工作規視范筋合計獵100步3亂.優12鹽信息中心主灶管激序號局考核指標扣權重（%）移數據提供蟻指標說明福1郊網絡信息安篇全沙25染各部門粗隨機檢查和飾情況報告反低饋。見表援2伶各信息管理庫系統運行故座障排除及時替性評25違各部門騾各部門情況臟報告反饋或妖根據調查問炊卷結果略3寶檔案管理規胸范性評20孕各部門/部才門經理臣準確性、完押整性和動態棕性。虹4壘服務滿意度梳20裳各部門倚按公司統一奇模式病5驗下屬員工繡管理成效瞎10念本人/員工哥/鏈部門經理滿按公司統一佳模式現合計凈100尋3梳.贊一三堤信息管理員艷革序號乓考核指標死權重（%）賊數據提供幸指標說明難1拜各信息管理緞系統運行狀口況(軟件及冰相關系統狀剝況)誰25享公司各部門譜各部門情況慚報告反饋。肌見表你2批網絡信息安你全甘20笨主管浸隨機檢查和部情況報告反辣饋。見表洪3叔信息服務滿欲意度仍一五結公司各部門估按公司統一灘模式。亭4唉設備管理成磨效扇20頌主管錦根據設備管則理制度，按養照月度檢查妄打分表五5杰交辦事項完渠成情況提10吸主管久6棵網頁技術維閑護效果惰10趙主管郵根據管理規教范，按照反議饋、檢查打竊分表堆合計彎100博3抽.瓶14拴總機話務員餃序號罵考核指標平權重（%）晃數據提供拌指標說明頌1匯交辦工作完值成率夏60融主管劍根據工作匯暫報按工作計著劃比較。考2族話務差錯次頸數尼一五蘋相關部門擋隨機抽查和親反饋接轉差膽錯次數扣分盟（建立作業斃規范和對應薯扣分規則）仍。素3約話務規范性糾一五咐相關部門帆根據作業規裳范，按隨機館抽查和反饋焰不符合項扣嶼分。召4雪服務滿意度薦10賀外部和公司費各部門共按公司統一廢模式。求合計慶100笑3坊.捕一五易檔案管理員色序號拍考核指標秒權重（%）況數據提供笛指標說明排1籍檔案管理的鏈規范性賢30崇信息中心主纖管娃根據檔案管醒理制度,隨離機抽查和反酸饋。見表伍2俘檔案的安全屆BaoMi嬸性渠30至信息中心主赴管乞根據檔案管昌理制度,隨霧機抽查和反蹤饋。見表隊3繞檔案的完整溝性斯20謙信息中心主羞管婦根據檔案管英理制度,隨梯機抽查和反呢饋。見表蔬4沒工作滿意度鉤10經相關部門剛公司統一模姥式。蟻5違交辦工作完前成率克10脖信息中心主顯管器根據工作匯喇報按工作計飾劃比較。見數表途合計看100丙3徐.帽16舅總務主管鹿序號岡考核指標幟權重（%）息數據提供顆指標說明躍1度行政后勤服射務型滿意度挨30絨外部單位、碰公司各部門熊按公司統一怠模式。涼2進食堂盈虧尚控制率嘗20打財務部/總辣務會計快根據盈虧數字額進行考核賓3害安全管理達線標率耳一五英檢查通報文派件溉參照公司統診一模式，根黎據檢查辦法齡（食品衛生搶安全、消防誼安全、設備雕財產安全、會工作人員人忽身安全）。幸4朝衛生管理達釣標率稀一五銀檢查通報文水件遵按公司統一溪模式。棗5弱辦公設備爛管理狀況另10突財務管理部什根據辦公設垃備管理制度關檢查。驕6尾下屬員工指管理成效版10躺本人/員工膏/噴部門經理完按公司統一旨模式。耳合計肚100退3和.粒17泊總務管理員曬序號躲考核指標燒權重（%）接數據提供激指標說明奔1寧公司辦公設鑼備、家俱管亭理工作丟20先總務主管/針總務管理員呀根據管理辦丈法，按照抽蕩查結果減分拔后計算（實磚得分/應得緒分x100恐％）緞2涂食堂服務滿壁意度胳20悟公司各部門將按公司統一起模式。蜘3羅食堂現場管譽理效果錢1起0親總務主管且根據工作標改準和評分標挺準檢查扣分璃。萍4說食堂采購價霜格的控制剪20五總務主管努根據市場抽簡查和員工投拋訴情況，進際行扣分。團5豎辦公樓服務租與保潔管理碌達標率拳20雨總務主管狀根據作業規反范和檢查規兆則評定。泛6何下屬員工管撕理成效翼10圣本人/下屬該按公司統一殃模式。積合計跡100未3扛.謹一八靜辦公室樓服測務員派序號誤考核指標毫權重（%）縣數據提供存指標說明柿1艦工作完成效受果鴉50棟總務管理員弦根據工作規齒范和配套檢淹查扣分辦法紹。50x（捧實得分/應禽得分x10待0％）兼2紛服務滿意度駐30芳公司各部門敏/外來人員趴按公司統一掛模式。留3國勞動紀律制喬度懲10輛總務管理員粱按隨機檢查捐和日常反映枕記錄，根據掏打分掛鉤辦棍法記分。1治0x（實得者分/應得分申x100％輸）痕4四公共設施維朱護保管狀態王10歇總務管理員菌根據工作規效范和配套檢餅查扣分辦法狡隨機抽查減鉗分。10x故（實得分/舉應得分x1圈00％）奧合計訊100逗3恩.墓19拐公寓管理員次序號喝考核指標妖權重（%）訊數據提供禿指標說明造1膨服務滿意度半20蠟公司各部門絞/外來人員問按公司統一佩模式慮。泥2惜安全管理達意標率沫20葛總務主管歐根據公寓安休全管理規范摘和考核辦法音。梳3彩衛生管理達旺標率精20齊總務主管雙根據公寓衛附生管理規范謙和考核辦法誦。劉4擾設備物品管低理成效村20避總務主管牢根據公寓設抹備物品管理勞規范和考核爬辦法。謎5犯各項費用匯差總準確性和風及時性狀10析總務會計崇根據每月報斤表檢查和員易工的反映維6禁下屬員工管司理成效眾10殿本人/下屬寧按公司統一溫模式櫻。橡合計受100盞3元.優20招英待室服務員拐序號駛考核指標艱權重（%）體數據提供估指標說明蒸1皮現場衛生達視標劈30慶公寓管理員要根據公寓衛多生管理規范稈和檢查辦法截評分。勞2乓服務滿意度訓30黨公司各部門舒/外來人員恥按公司統一周模式北。匠3滋財產安全號20婦公寓管理員迅/總務主管蛾根據公寓管盲理規范，隨伯機檢查和日昆常反映評分川。姑4躁消耗品的成疏本控制幕10攔總務會計麗根據每月核役算的報表評悲分。藍5脹勞動紀律遵護守情況感10飽公寓管理員蛙/總務主管滲根據公寓工慢作人員工作鄭規范考評打旗分。謝合計丸100究3盾.昨21葉行政總廚劍序號照考核指標警權重（%）剪數據提供訴指標說明烈1玉伙食質量和壯服務滿意度宵30瀉外部單位、蛋公司各部門葡按公司統一患模式。止2擇食堂盈虧控蜜制率厚20和總務會計現根據盈虧數焰額進行考核怒3扮安全管理達岸標率全20岔檢查通報文許件使參照公司統脹一模式。根房據檢查辦法鉆（食品衛生甘安全、消防跌安全、設備何財產安全、著工作人員人見身安全）除4亂食堂現場管填理絞10湊總務主管某根據撿食堂相關管觀理辦法筆。面5嘆下屬員工管桑理成效搭20鉗本人/員工草/漂主管榴按公司統一載模式；饞主要崗位（燙廚師和面點當師）缺崗1枯人/天，扣首1分。晝合計太100給3高.械22庫秩管員盈序號鈔考核指標黑權重（%）禁數據提供臥指標說明回1宴倉庫物資管狗理狀態及庫窮存控制合理周30星行政總廚務根據管理規鍋范隨機抽查進評分。雪2惑庫存數據盤腎點準確率堤30餃行政總廚堂/總務會計否根據計劃要腸求比較實際問完成情況。酒3菌倉庫賬務管侮理/單據資蒙料管理微20蒼財務管理部疑、總務主管凈根據檢查辦樸法。本人提爭供不出規定染資料1次扣眼2分，不規廳范1次扣1韻分。銀4貪就餐環境和玩物品配備及必時梢10漢行政總廚獵根據管理規壓范隨機抽查雙評分。維5蠻食堂設備管傅理汁10易行政總廚貝根據管理規圾范隨機抽查像評分。屬合計沙100努3百.型23熱總務會計證串序號肉考核指標虧權重（%）窗數據提供柿指標說明炕1科帳目處理準駐確、及時、威規范性某30追總務主管鍬根據檢查辦狂法捏2右食堂菜價的瞞有效控制宵20服財務管理部鋼根據檢查辦再法后3協辦公用品發疤放的有效控沖制章20歇總務主管輸根據規定隨就機抽查扣分書。小4諒后勤成本費粱用控制效果萌20微總務主管辯根據公司車擺輛、食堂、返公寓、本部圈門管理費用噸審核結果評罪價。極5盞工作服務滿展意度掉10矩公司各部門花/外來人員我按公司統一腿模式。嗎合計燦100扛3明.福24庸車輛環衛主芬管厲序號貍考核指標輸權重（%）穴數據提供橋指標說明事1絞環衛管理達戀標率鑰30濕5S事務局祖/安全辦萄根據公司5岡S檢查辦法晉。躍2京車輛安全管鳴理達標率洗一五科車輛環衛主釘管/總務會歲計葡20x（車格輛數－車輛繼事故次數）銹/車輛數x懶100%。呀10000譽元損失以上憤事故1次另鉛扣5分。會3琴車輛管理茄一五堤部門經理秘根據相關的銹檢查辦法窗4肝車輛百公里任油耗控制率疲10眠財務管理部絕實際發生費塘用/額定總碧費用x10飼0%。額定列總費用＝額旦定百公里費必用*總里程城5媽車輛單位公渣里維修費用賺控制率禍10半財務管理部瞎實際發生費洗用/額定總蚊費用x10幕0%。額定摩總費用＝額暑定單位公里厚費用*總里般程衡合計累100返3男.世25征駕駛員場序號園考核指標勵權重（%）宵數據提供撕指標說明熟1克車輛安全管億理達標率劣25廁車輛環衛懲主管再如有事故發畜生，按保險穴公司對車輛誰核損報價賠局償金額扣分照。和2勢車輛保養和隆保潔賓25轟經理/安全繡辦/車輛環唇衛主管眠根據檢查評淺分辦法漆3某車輛百公里呆耗油控制率來一五腐車輛環衛令主管敏實際百公里沉耗油數/計趴劃百公里耗閥油數x10枯0%旁每月20前刪，由物流部覺保管計算出執每輛車的耗女油總數報車以輛管理組，澤計算每輛車綠的百公里耗規油數。豪4久車輛百公里淺維修費用控頓制率利一五延車輛主管蠶實際百公里染維修費用/娛計劃百公里污維修費用x蜜100%泥按照每個月慎審批的報告棒單及發票，斑登記每輛車歷的修理費用歐，按照年底利總平均修理腰費用扣分彩5董勞動紀律遵誕守論情況傲10策車輛環衛主籮管歐根據檢查辦賊法。身合計旅100李3庭.瓜26愁安全辦主管鴉序號列考核指標龍權重（%）騎數據提供祥指標說明雨1掛安全管理狀愉態繳30網檢查通報文攪件牙考核期向全蜻公司正式報頓告的各類事姥故和治安事趙件發生次數只；主動查處配或發現各類炕事故隱患、先違紀違規違塊法行為而下誘發的隱患整臣改通知書或均違規通知書豆的次數。由初直接領導進乳行考核。襯經理或總經予理檢查查出蠻嚴重不合格得項，1項扣賽5分，明顯嫂不合格項扣岔3分。功2秋5S現場管傅理檢查及整參改力度繼25舞檢查通報文培件困考察檢查覆泊蓋率和整改遵兌效率。由箱直接領導根忙據公司整體寇環境與秩序務情況進行綜乎合考核。經嗚理或總經理鮮檢查查出嚴帆重不合格項捆1項扣3分座，明顯不合磁格項扣1分碼。巾3急公司員工勞津動紀律監督迷力度漫20宮安全與現場具管理小組、聽公司各部門龍根據他人查嘴獲違章次數種扣分和自己層主動查處公觸司違章次數和加分的形式救，由直接領著導進行考核盞。凡經理或總經窮理檢查查出愚嚴重不合格堡項1項扣3轟分，明顯不盈合格項扣1拋分。扭4竿下屬員工成年效繳一五圖本人/員工勒/部門經理能對下屬員工梁（包括保安向隊）的組織影協調能力、懷工作積極程隸度、處理問街題的方式以射及溝通等狀瞞況由直接領皺導進行測評辮5房基礎信息管欣理子10喉部門經理棕信息的準確懷性、厚完整性和動除態性，根據饒有關部門對增公司安全信彎息檢查的滿監意程度由直佛接領導考評挪。本人提供米不出規定資付料1次扣2喝分，不規范質1次扣1分奴。謀合計季100肢3浴.獨27伴消防管理員肆序號塌考核指標蠅權重（%）飽數據提供那指標說明方1停安全管理狀輸態敵30蕉檢查通報文都件倒考核期向全裳公司正式報箭告的各類事照故和治安事適件發生次數竟；主動查處纏或發現各類齡事故隱患、禮違紀違規違國法行為而下乖發的隱患整榨改通知書或很違規通知書韻的次數。由械直接領導進期行考核。民經理或總經狂理檢查查出蝶嚴重不合格卡項，1項扣顆5分，明顯慎不合格項扣械3分。送2注5S現場管斥理檢查及整絞改力度酷25疑檢查通報文勢件妻考察檢查覆星蓋率和整改辦兌效率。由久直接領導根劉據公司整體許環境與秩序轎情況進行綜毒合考核。經不理或總經理敵檢查查出嚴譽重不合格項武1項扣3分盟，明顯不合捆格項扣1分牧。歉3四公司員工勞見動紀律監督姨力度閉20刑安全與現場繳管理小組、稼公司各部門荒根據他人查火獲違章次數仍扣分和自己敲主動查處公前司違章次數綠加分的形式草，由直接領農導進行考核楚。賴經理或總經怨理檢查查出夜嚴重不合格燦項1項扣3裁分，明顯不螺合格項扣1戚分。竿5嘗下屬員工管謠理成效師一五桶本人/員工遲/部門經理懂對下屬員工貞（包括保安道隊）的組織例協調能力、恒工作積極程拿度、處理問齊題的方式以劣及溝通等狀蒸況由直接領飄導進行測評乳4色基礎信息管故理坡10協部門經理破信息的準確株性、完整性俘和動態性，痰根據有關部學門對公司安撤全信息檢查識的滿意程度綁由直接領導霜考評。本人其提供不出規獵定資料1次賺扣2分，不腦規范1次扣招1分。杰合計看100析3獅.盛28炮治安管理員窗序號傍考核指標虧權重（%）貝數據提供嘉指標說明貞1毀安全管理狀赤態幸30綱日查、不定呢時檢查及例缸查記錄迅考核期向全泰公司正式報飽告的各類事崖故和治安事薯件發生次數澤。各類事故誤協助調查，找主動查處或合發現各類突者發事件、事腳故隱患、違碰紀違規、違虹法行為。由劣直接領導考暑核支考核期向全熔公司正式報鋪告的各類事鬼故和治安事串件發生次數艦；主動查處割或發現各類炊事故隱患、手違紀違規違憐法行為而下燈發的隱患整拋改通知書或牢違規通知書各的次數。由衰直接領導進宮行考核。蟻經理或總經賭理檢查查出來嚴重不合格確項，1項扣牛5分，明顯麻不合格項扣綠3分。攪2地組織5S現屆場檢查及整住改力度翠20隔檢查通報文參件雪考察檢查時沈人員的到期朱率、檢查的茫覆蓋率和整撐改兌現率。壟根據簽到名剖單及整改情完況進行考評考3晌公司員工勞責動紀律監督逃力度裕20萍違規通報身主要對工裝晚、胸牌的檢裝查及遲到、周早退（中途玉外出）的規早定及對睡崗叨、脫離工作西崗位的檢查川。采取不定脈時抽查與周跌五例查相結避合的方法。立由直接領導貫進行考評送4驗保安隊伍監傅督力度洋10矮公司員工、硬客戶的反映奶或投訴纖根據走訪時污經理的建議獸和意見；公追司各部門員軌工及客戶對發本人投訴次稠數及保安的稼服務態度與否工作質量。愚由直接領導燭進行考評令5任污染防治、枕鼠密度控制茄的督導檢查垮10駐殺菌消毒文拌件多根據藝9000文拼件出示相關途的殺菌記錄勇；做好滅鼠間防范工作和順設施的完備纖率。由直接笨領導進行考建評。妙6敬信息檔案管痛理鉤10智相關的安全為文件鍬做好日查、版例查等與上湊級下發的安州全文件的整跪理與整頓工卷作，有關部檔門檢查時及鐮時出示相關痰文件。由直艙接領導根據憤日常或突擊混檢查檔案時芳的出示情況棚進行考評。販合計依100厲菌四、崗位績蘭效考核評估虎標準肉4.01理部門經理束序鐵號漆考核指標歡績效評估標滾準塊權重猜（%）足優秀（10依0分）爸良好（80租分）狼尚可（60皺分）熱一般（40可分）標差（0分）禍1釋部門綜合指雙標勿部門考核得臺分x50％盟為最終得分篩。率50除2烏人力資源政劃策與薦胡管理留效果評價跪優秀弱良好撓尚可潤一般禽差挪20曠3辰下屬員工管淚理成效然根據《下屬天員工管理成葛效問卷調查伯》綜合統計邁最終得分。轉10判4抵部門費用控限制率照部門費用控慌制率低于規奔定額度。街部門費用控纏制率低于跌％（包含）鍬。到部門費用控防制率低于壘％（包含）式。醫部門費用控療制率低于揭％（包含）載。農部門費用控患制率高于鹿％（不包盡含）。鏡10吵5扶后勤服務滿朽意度娃根據滿意度排調查問卷統腔計匯總最后頃得分。句10叢合計志100枝4.02描人力資源翅主管兔序谷號巡考核指標穴績效評估標西準改權重壯（%）暖優秀（10飄0分）游良好（80澆分）愈尚可（60晨分）引一般（40兇分）課差（0分）季1覺人力資源配糕置完成率仔人力資源配病置完成率達仙到％以上蠻。愛人力資源配貢置完成率達滅到％以上巷。味人力資源配對置完成率達包到％以上首。鋒人力資源配杯置完成率達藝到％以上船。病人力資源配幟置完成率低電于％。負30端2椅人事服務滿習意度冠根據滿意度畢調查問卷統寬計匯總最后游得分。還30偽3傳培訓工作完憂成情況怒培訓人次完捉成率達到紡％以上。寄培訓人次完有成率達到余％以上。認培訓人次完謎成率達到色％以上。煩培訓人次完陪成率達到愈％以上。冰培訓人次完蛋成率低于肆％。奴10陳根據培訓完鏡畢后的效果否滿意度評價姨綜合統計最球后得分。減10鍋4銳人力資源基峰礎信息管理植采用倒扣分賠法，本人提熊供不出規定辰資料1次扣厚2分，不規邀范或未及時剃更新1次扣駁1分，每月細至少抽查兩喘次，扣完為忍止。會10隆5觀下屬員工訂管理成效伶根據《下屬判員工管理成晉效問卷調查鉆》綜合統計殿最終得分。季10裹合計帥100僻4.03代招聘管理型員咬序犬號酬考核指標舞績效評估標掀準玩權重摸（%）款優秀（10蓮0分）柳良好（80橫分）橫尚可（60然分）墊一般（40渠分）類差（0分）截1沸人力資源配撫置完成率慧人力資源配京置完成率達霉到％以上縫。節人力資源配闖置完成率達些到％以上需。奔人力資源配閥置完成率達豈到％以上梳。增人力資源配斜置完成率達佩到％以上型。災人力資源配扇置完成率低忘于％。恒40蜘2們工作服務聲滿意度依根據滿意度尿調查問卷統折計匯總最后也得分。漢20份3華人力資源憶信息管理縣采用倒扣分獸法，本人提范供不出規定縮資料1次扣田2分，不規丘范或未及時擴更新1次扣無1分，每月鎮至少抽查兩風次，扣完為供止。傳20姓4豐交辦事項完賊成效率和質時量停采用倒扣分如法，對于主幕管（或經理眠）交辦事項腎，蝦無認可的理證由，每次晚剛于約定時間樂扣2分，質洗量達不到要縫求扣2分，歸兩者同時扣器5份，有客俯觀原因或困脫難，要及時迫溝通，事后豬反映不予認集可，對完成鈔情況主管要屑予以記錄，倘經理審核時蒙，經理交辦仿事項完成情量況同主管，花但不重復扣巷分。黎10晶5堵人才儲備率爹采用倒扣分冊法，根據主憲管與經理審紋核批準的分儀析結果確定范儲備哪個崗射位、什么專枝業或特長的請人才及儲備明數量，對儲拘備人員注明具投遞簡歷時崇間、最近一享次聯系/溝約通時間/聯眨系結果，并質由主管隨機寄抽查儲備人那才情況是否霸真實，數量釣每少5%扣遣2分，低于算5％扣1分療，檢查出提造供數據不真斯實一人次扣噴3分，扣完辣為止精10僵合計邁100淚4.04蔽培訓管理收員悄序跳號鎖考核指標腐績效評估標矮準哨權重糾（%）氏優秀（10刺0分）憲良好（80她分）滾尚可（60派分）榴一般（40凈分）上差（0分）吃1因培訓效果滿級意度奮根據培訓完在畢后的效果恩滿意度評價劑綜合統計最屢后得分。紋30厘2靈培訓人次完推成率吹培訓人次完闊成率達到商％以上。為培訓人次完水成率達到艱％以上。袖培訓人次完泉成率達到令％以上。訊培訓人次完威成率達到者％以上。純培訓人次完激成率低于辰％。磚30敞3萍交辦事項完練成效率和質失量氣采用倒扣分淋法，對于主饞管（或經理喪）交辦事項怪，阿無認可的理隙由，每次晚保于約定時間遼扣2分，質橫量達不到要投求扣2分，唉兩者同時扣焦5份，有客酷觀原因或困豎難，要及時捎溝通，事后威反映不予認淹可，對完成憶情況主管要添予以記錄，母經理審核時硬，經理交辦居事項完成情蕉況同主管，洲但不重復扣夜分。鉆20學4評人力資源談信息管理酷采用倒扣分剖法，本人提痛供不出規定嗓資料1次扣好2分，不規慎范或未及時臂更新1次扣互1分，每月扭至少抽查兩除次；檔抽查重點包翅括員工培訓域所有檔案、狠員工資料表丘中相關信息欣、職務職資誕料、相關的講文件批件等臂，由900悼0辦查出的約不合格項者隨1次扣5分長，扣完為止紙。脅10糖5鞏談話制度落陣實情況布取下屬員工績管理成效指披標中談話制狹度部分綜合慚統計最終得球分。靜10轉合計掛100養4.05什薪酬管理笨員僚序慕號炕考核指標執績效評估標臥準臨權重蓮（%）皂優秀（10洋0分）頁良好（80燙分）寇尚可（60卡分）興一般（40絮分）午差（0分）馳1戀日常工作完齡成效率和質休量乏采用倒扣分雙法，對于主拘管（或經理地）交辦事項乏，勺無認可的理技由，每次晚周于約定時間梁扣2分，質嘴量達不到要律求扣2分，伴兩者同時扣險5份，有客卷觀原因或困初難，要及時推溝通，事后庫反映不予認避可，對完成沿情況主管要解予以記錄；吸經理審核時謎，經理交辦寸事項完成情蜻況同主管，暈但不重復扣某分。籮30溜2完薪酬差錯次者數幻采用倒扣分推法，經查實橋屬個人原因如造成的工資陪差錯一次扣愉2分，主管醒檢查發現違鞠反考勤紀律除一次扣10肌分；工作不熱認真，有問嘴題不深究導桃致失誤每發育現一次扣5覆分；對各類攔保險繳納情贏況，造成的甜人數、金額手，或其他差模錯，每人次姨扣1分柏20超3徐工作服務滿害意度蜜根據滿意度黨調查問卷統胃計匯總最后鄭得分。略20坊4嘆薪酬計算發翼放及時性愧采用倒扣分槳法，根據公學司規定時限仰，損因績效考核貿結果遲報和漆打卡記錄器統故障，每晚掘1天扣1分兵。自身原因趨每晚一天扣盒5分，扣完菊為止。復20邁5非人力資源殼信息管理緞采用倒扣分哥法，仗本人提供不欣出規定資料因1次扣2分句，不規范或蒼未及時更新癥1次扣1分規，每月至少脖抽查兩次，版扣完為止。飼10柳合計跪100夢4.06豪績效管理姥員寇序格號央考核指標伯績效評估標幕準馳權重晉（%）席優秀（10霜0分）肌良好（80益分）補尚可（60鉤分）藝一般（40腎分）棕差（0分）辟1吵考核結果提板供的及時性式采用倒扣分丘法，根據公默司規定時限黨，罪因部門上報俱延遲或不合頌格調整，晚面于規定時間某1天扣1分陪，自身原因重每超過1天杯扣5分，扣悠完為止。圣25沙2勿考核結果統宰計差錯次數們采用倒扣分脹法，因個人站失誤導致錯早誤，經查實嗓，每錯一次衰扣1分，扣謀完為止。談25殃3最考核服務和喂投訴處理滿著意度狠根據滿意度掩調查問卷統阿計匯總最后賢得分。吐20粘4撇交辦事項完每成效率和質室量補采用倒扣分類法，對于主魯管（或經理裝）交辦事項悉，激無認可的理丈由，每次晚炎于約定時間撤扣2分，質北量達不到要頭求扣2分，查兩者同時扣龜5份，有客屯觀原因或困默難，要及時黃溝通，事后億反映不予認版可，對完成勾情況主管要壘予以記錄，家經理審核時脹，經理交辦輛事項完成情核況同主管，留但不重復扣店分，扣完為衰止。啟20挽5嘴人力資源僑信息管理出采用倒扣分線法，本人提三供不出規定寨資料1次扣柔2分，不規噸范或未及時連更新1次扣式1分，每月夾至少抽查兩淺次，扣完為漸止。憐10圖合計紫100前4.07銳企管辦主卸管寧序迫號猶考核指標斗績效評估標泳準什權重請（%）搏優秀（10逐0分）浩良好（80辟分）鎖尚可（60談分）多一般（40騎分）仔差（0分）圖1皂工作業務流籍程、規章制帥度實施督導澡效果日每月做有效忠調查問卷或匪去崗位有效解走訪醒1次，發現撤不足之處及奪時修訂，對祖其他部門反壇饋的意見及牙時匯報、修境訂，保證制慌度順暢運轉燦，無投訴杜不走訪、不眉調查，能主則動發現問題崇，對其他部腐門反饋的意帝見能夠重視辭并及時修訂天的，制度基嶼本能正常運偷轉過不走訪、不末調查，不主疊動發現問題堪，對反饋的喇意見給予交挎流溝通，制載度得到完善牽修訂裙不走訪、不爬調查，不主咐動發現問題恨，對反饋的懲意見不重視逆但仍然去做牧，制度得到析修訂縱不走訪、不叼調查，不主門動發現問題罪，對反饋的羞意見不理睬首，制度得不重到修訂煮20仇2咱公關和法律世事務處理效木果奴各相關部門沙未提及反對早或不認可意樹見圓有局部投訴麻3次及以下咸投訴拼5次及以下和投訴惜10次及以揪下靜投訴超過1仁0次綢20杜3源企業文化與逃宣傳的計劃翼完成率關與工作計劃封相比較，能驗夠完成計劃很，推進企業宰文化建設進氧程

展基本完成計食劃但不能完成計所劃，但可以搶補救

粗不能完成計謊劃，但盡最誰大努力推進框不能完成計愉劃，不去做諒20論4學交辦事項完叮成情況嘆20瘦5左管理項目計遭劃進展符合境率吹各項工作的燕進度和質量罷符合工作計乓劃要求或提漁前。宗各項工作的塵進度和質量徹基本符合工坦作計劃要求搏。閃各項工作的懸進度和質量棒低于計劃要籃求但可以補河救。戲各項工作的正進度和質量朋低于計劃要勸求且部分已賊無法補救。招各項工作的媽進度和質量胸低于計劃要蹲求且已無法半補救。乎10長6儀下屬員工管璃理成效賊根據《下屬根員工管理成懼效問卷調查能》綜合統計等最終得分。菠10廳合計滾100印4.08倍企劃宣傳銜員雪序糊號迷考核指標炒績效評估標慢準租權重抱（%）峰優秀（10駛0分）貼良好（80傻分）智尚可（60凝分）神一般（40藝分）粥差（0分）笛1首管理項目計驚劃進展符合懂率注各項工作的策進度和質量傳符合工作計畜劃要求或提炕前。魚各項工作的浪進度和質量蓋基本符合工取作計劃要求各。詠各項工作的晨進度和質量軋低于計劃要么求但可以補色救。斧各項工作的襲進度和質量低低于計劃要惱求且部分已誕無法補救。娃各項工作的馳進度和質量偏低于計劃要堤求且已無法附補救。疑30冶2譽制度和工作過業務流程維廈護效果聯每月做有效桃調查問卷或閑去崗位有效嚴走訪剃1次，發現銀不足之處及程時修訂，對戶其他部門反保饋的意見及侮時匯報、修譜訂，保證制準度順暢運轉督，無投訴岔不走訪、不故調查，能主忍動發現問題共，對其他部朗門反饋的意寧見能夠重視譽并及時修訂顯的，制度基銅本能正常運走轉腿不走訪、不蟻調查，不主作動發現問題槽，對反饋的蜻意見給予交槳流溝通，制護度得到完善刮修訂馳不走訪、不挽調查，不主節動發現問題恰，對反饋的疫意見不重視慣但仍然去做特，制度得到宮修訂您不走訪、不冬調查，不主削動發現問題館，對反饋的饞意見不理睬鈴，制度得不阻到修訂鐮30食3目企業文化建種設進展狀況定與工作計劃桌相比較，能才夠完成計劃圾，推進企業冰文化建設進廳程的言不能完成計捆劃，但可以知補救的蓬不能完成計存劃，不可以榆補救蕩20烏4蹄工作計劃完粒成效率和質板量源與工作計劃披相比較，能炕夠完成計劃旨，推進企業梢文化建設進云程咽不能完成計度劃，但可以忠補救肝不能完成計跌劃，不可以銜補救鬼10站5查宣傳介質完宗成的及時性笨宣傳介質在荒規定的時間衣內完成竹未在規定得錢時間內完成衫，可以補救貸未在規定得朵時間內完成汁，不能補救層10雨合計創100新4.09供企業管理沾員情序例號捧考核指標昂績效評估標而準淘權重潛（%）抽優秀（10稀0分）爽良好（80難分）琴尚可（60狀分）臺一般（40罰分）營差（0分）栽1揉法律事務處際理效果角各相關部門單未提及反對袋或不認可意抖見倦有局部投訴曬3次及以下垂投訴拆5次及以下士投訴礎10次及以零下犬投訴超過1辟0次勇25宇2幣大型綜合活訓動、會議籌博辦效果敢籌辦效果滿截意度高于9朗0%成籌辦效果滿啊意度高于8陵0%型籌辦效果滿宿意度高于6待0%氣籌辦效果滿考意度高于5涂0%尋籌辦效果滿恩意度低于5注0%姜25寺3歐安全與秩序荒管理狀態墳在有效監控鳥范圍內，能征夠發現并及貝時反映，督貿促相關部門申阻止事件擴包延的展能夠發現能揭及時反映，揀但未督促乞能夠發現未籠及時反映未撿督促，未擴您大為大事故狐未發現能根塞據反映情況澇進行督促邊未發現未督墾促，造成重飛大事故的皂20堤4圍工作計劃完誰成效率和質并量（含證照強手續等）圈在規定的時凈間內完成，妄非常滿意，糞滿足要求千在規定的時屆間內完成，盜基本滿意，玻基本滿足要侵求跳未在規定時則間內完成，稿但可以補救乳未在規定時捐間內完成，欣不符合要求街20痕5敏下屬員工管電理成效戚根據《下屬蛋員工管理成車效問卷調查法》綜合統計歸最終得分。帽10食合計捎100毯4.10包電子監控石員杰序電號茂考核指標抬績效評估標更準知權重在（%）毛優秀（10鄰0分）尺良好（80磁分）間尚可（60兆分）窮一般（40割分）于差（0分）黃1寄監控覆蓋率殘在考核期限琴內，在監控岡范圍內，在挑第一時間發猛現所有通報器文件中提及離的各類事故餃和問題阻不能全部發曠現的，按照胖漏查比率扣釋分，每少一彩次扣？分；預全部漏查得刺0分。

郊如能夠主動酬查處重大隱爆患1次加5靜－10分、聾一般隱患1屈次加1分，蛙查出違規違割紀1次加1翅分。奮40濾2摘各類事故報難告的及時性沒在監控區域趣內發生的事扔故，在事故友發生加10分鐘內殲給予報警等紹處理楚在監控區域削內發生的事社故，在事故座發生鉆一五分鐘內柴給予報警等碑處理旬在監控區域吸內發生的事投故，在事故秘發生點20分鐘內窮給予報警等葬處理上在監控區域膀內發生的事僻故，在事故勢發生槽30分鐘內赴給予報警等衫處理緣在監控區域典內發生的事語故，在30膚分鐘外未給誼予報警等處店理互20肯3窯監控設備、昆系統的維護插與管理的有腳效性告按照規章制所度，進行設瞇備、系統維雄護和管理，妥保持設備正機常運轉，無俯故障捧非人為損壞猛出現渡10次小事醋故及以下、館不影響機器稻運轉抖出現算20次小嘗故障忘及以下、不已影響機器運頭轉懸，或出現一份次重大故障遇（機器主板已損壞，不能粘運轉），但逆非人為損壞限出現糞30次小俯故障漆、不影響運仔轉帆超出斤30次以上首小殘故障，或體人為損壞，票影響機器運班行酒20噸4累監控記錄的凳完整性尊在規章制度賴規定的監控浴記錄保存的滑期限內，圖趙像資料、書島面記錄完整額的娃短缺子5次記錄及司以下吼短缺擊10次記錄艷及以下涌短缺杰20次記錄族及以下匪短缺20次雨以上記錄租10挺5戀勞動紀律腫違犯勞動紀阻律過在？次內扯違犯勞動紀盼律列在？次內礙違犯勞動紀梯律三在？次內騎違犯勞動紀蔑律嚇在？次內乞違犯勞動紀今律享在？次以上尤10白合計匪100預4.11畏總經理秘貌書芹序讓號狹考核指標鄙績效評估標篩準虧權重皺（%）象優秀（10巾0分）肢良好（80宅分）只尚可（60銹分）俘一般（40戀分）滅差（0分）割1計日常文秘工額作滿意度菜根據日常文塘秘工作滿意陸度問卷調查燒綜合統計得沿分，若有投歲訴，經查實怕每投訴一次糞在原得分基濤礎上扣？分閉，扣完為止副。苦30翁2貧交辦事項完露成效率和質吹量細在規定的時現間內完成，擴非常滿意，析滿足要求稍在規定得時罰間內完成，耐基本滿意，盾基本滿足要膚求勸未在規定時巴間內完成，駁但可以補救押未在規定時傭間內完成，辛不符合要求巡20氣3肺文件處理的飼及時性、流醒暢性盈發放調查問隨卷，緊急文墓件，見10分鐘內歲給予處理苦，虎非緊急文件面，當天處理請，或文件傳句遞過程中，言嚴格執行職挽級簽批似緊急文件超第越尋30分鐘，誼得60分，津非緊急文件閣超越2天槽，或

自文件傳遞過員程中，只輕微錯位的汁不符合以上馬規定白20轟4仇工作Bao垂Mi性濃無投訴罰投訴1次宋投訴3次浮投訴5次稱投訴5次以塘上銳20隊5毅印章文件資涉料管理的有太序性邀印章管理，泉嚴格按照規險章制度執行櫻，并留有詳某細的記錄，青或文件資料負管理，無文瓦件丟失如印章管理，陸缺少信5次以下排，或文件資物料管理，丟匆失互5份以下戴印章管理，母缺少埋10次以下鐮，或文件資秀料管理，丟沸失冤10份以下臨印章管理，襲缺少半20次以下匪，或文件資陡料管理，丟積失一五沒份以下券印章管理，豐超出20次座無記錄，或起文件資料管鑒理，丟失一蜘五漢份以城上第10去合計費100過4.12燃信息中心喊主管翅序稈號杯考核指標兆績效評估標撕準幅權重暫（%）燙優秀（10些0分）劑良好（80撕分）中尚可（60帽分）編一般（40葉分）簽差氏（0分）雀1受網絡信息安慈全革25喘2挑各信息管理覆系統運行故礎障排除及時膽性程鮮25袖3希檔案管理規齊范性興械趙激20梁4燒服務滿意度葬根據滿意度滲調查問卷統拴計匯總最后賣得分。驚20幣5養下屬員工僅管理成效速根據《下屬停員工管理成雅效問卷調查微》綜合統計改最終得分。匠10聾合計奧100末4.一三疾信息管留理員教序主號硬考核指標淹績效評估標獻準醉權重斜（%）蓄優秀（10鞭0分）虹良好（80掠分）常尚可（60繡分）原一般（40秘分）犯差（0分）立1賊各信息管理嗎系統運行狀估況(軟件及突相關系統狀刻況)戚25婚2誦網絡信息安避全黃20怒3遠設備管理成鄉效舊20爪4歇信息服務滿匪意度簡根據滿意度那調查問卷統刺計匯總最后盾得分。福一五昏5屠交辦事項完偷成情況榨10打6粥網頁技術維耗護效果或10控合計訴100賠4.14池總機話侵務員萍序倘號興考核指標撓績效評估標原準誼權重且（%）歷優秀（10單0分）導良好（80蛾分）合尚可（60住分）浙一般（40薯分）鉆差（0分）紹1闊交辦工作完司成率民60嗚2壩話務差錯次慎數重一五年3恒話務規范性備一五職4留服務滿意度寸根據滿意度進調查問卷統列計匯總最后迅得分。何10坡合計辱100鋼4.一五膚檔案管歷理員微序繭號共考核指標弦績效評估標纖準滴權重似（%）累優秀（10千0分）眉良好（80芒分）役尚可（60棕分）臣一般（40查分）盜差（0分）狡1今檔案管理的換規范性裂20炕2灘檔案的安全項BaoMi營性況30魚3濕檔案的完整博性斷20螺4但工作滿意度悠根據滿意度予調查問卷統畜計匯總最后碧得分。激一五繳5接交辦工作完艦成率紋合計族100菜4.16覽總務主點管形序棚號五考核指標錢績效評估標瞧準居權重多（%）鬧優秀（10末0分）妹良好（80梯分）濃尚可（60找分）盡一般（40污分）丸差（0分）志1日行政后勤服穩務眾滿意度碰根據滿意度假調查問卷統返計匯總最后英得分。剖20此2著食堂盈虧約控制率慣食堂虧損在因元內微食堂虧損在舅元內鳳食堂虧損在痕元內纏食堂虧損在導元內模食堂虧損在怕元外展30糊3堤安全管理達轎標率畫20完4梯衛生管理達焰標率寫5歇辦公設備閥管理狀況慰一五績6戚下屬員工涉管理成效伍根據《下屬刊員工管理成察效問卷調查法》綜合統計塵最終得分。奇合計耍100終4.17委總務管緞理員抓序奏號榴考核指標鵝績效評估標煩準恒權重蟻（%）臂優秀（10罰0分）緊良好（80汽分）告尚可（60忍分）哲一般（40正分）絞差（0分）算1撕公司辦公設貝備、家俱管練理工作中20若2慶食堂服務滿攻意度鞭20忙3礎食堂現場管麗理效果粉20告4利食堂采購價屬格的控制捎20馳5摸辦公樓服務優與保潔管理懼達標率菌10品6抓下屬員工管證理成效蕩根據《下屬供員工管理成兩效問卷調查辭》綜合統計倍最