雙碳政策背景下生產型企業的發展戰略研究

2.上汽集團3.無錫市藍格林金屬材料科技有限公司Summary：隨著社會經濟的發展，環境污染問題越來越嚴重，環境問題成為經濟發展普遍關注的焦點。為響應低碳發展和節能減排的號召，政府出臺了兩階段碳排放減排奮斗目標，即“雙碳”戰略目標，從而使傳統粗放的經濟發展模式實現積極模式轉型和升級，由此解決環境污染、能源短缺等問題。在國家“雙碳”戰略背景下，傳統制造生產企業需要更新自己的發展戰略，轉變管理理念，優化發展模式，在實現清潔生產、綠色生產的同時，保持企業的發展活力和內生動力。本文以生產型企業W公司為研究對象，運用SWOT理論、企業戰略管理等相關理論為基礎，對W公司的發展情況進行分析，并結合公司實際提出發展戰略，希望能提高公司的發展目標。Keys：雙碳政策；企業；發展戰略第一章引言隨著經濟的發展，人們生產和生活方式的轉變，二氧化碳排放量不斷增加，嚴重破壞了地球的臭氧層，生存環境和人類健康與安全也會受到嚴重影響。鑒于此，越來越多的國家已經將環境保護作為經濟發展戰略的重要一部分，通過制定“低碳”經濟政策，積極推動低碳綠色增長，世界經濟向低碳經濟轉型的大趨勢明顯。中國作為世界第二大經濟體，開始進入二氧化碳大規模減排階段。2020年，中國制定了“雙碳”戰略，宣告了碳達峰、碳中和目標愿景。企業作為經濟發展的主體，在節能減排方面發揮著核心作用。低碳經濟與傳統經濟的核心完全不同，它因充分利用能源、產業和技術而受到廣泛重視。低碳發展能夠促進產業升級，實現經濟效益和社會效益的雙贏。本文通過對W公司發展戰略的研究，在公司發展戰略的雙碳背景下，不僅可以為公司提供更科學、更合理的管理支持。并通過制定順應雙碳戰略的發展目標，可以推動公司內部和外部的統一發展，幫助公司將戰略管理措施和方法運用到實際工作中，對公司的發展有重要意義。第二章基本概念與相關理論（一）基本概念1.碳達峰與碳中和“雙碳”是碳達峰和碳中和這兩個戰略目標的縮寫。碳達峰是指，在某一時刻，整個地區的碳排放量將達到峰值，此時，碳排放量將不再超過峰值，每年減少。碳中和是指區域內生產和生活產生的二氧化碳排放量與生物活動吸收的二氧化碳抵消，成為相對碳排放量的中性。事實上，碳中和不僅要求平衡碳排放量和吸收量，還要求平衡其他溫室氣體的排放量和吸收量。這里，碳中和包括所有溫室氣體的排放和吸收之間的平衡。2.企業戰略概念戰略是企業根據行業環境、企業內外環境、市場環境以及國際環境的變化，綜合企業實力和全部資源，根據過去的經營經驗，結合企業核心的競爭力，為實現未來發展目標而制定的總體規劃。（二）相關理論1.戰略管理理論在企業戰略管理的過程中，主要包括企業戰略分析和企業戰略實施兩個部分。戰略分析一般有行業分析和競爭戰略分析。通過分析與企業有關的利益相關者有什么樣的期望，通過分析其對戰略制定、評估和實施有何反應，可以確定戰略選擇中的關鍵條件，這就是內部要素；行業分析分為宏觀和微觀環境分析，總的來說，戰略分析是結合內外各種因素，為企業發展排除盡可能的弊端以及充分認識發揚利端。企業戰略的實施將戰略轉化為行動。2.價值鏈理論邁克爾·波特(MichaelPorter)在1986年的著作《競爭優勢》提出，所有企業經營中的各種行為的整合都是價值鏈。基于企業活動劃分的價值鏈理論，企業的基礎活動主要有生產、銷售與后期，企業的輔助活動包括企業的實施、人力、技術，前者可以直接創建企業的經濟效益，后者間接影響的經濟效益。第三章雙碳背景下W公司發展現狀分析（一）企業簡介W公司是2000年成立的具備高檔浮法玻璃生產線和加工廠的大型企業。該公司擁有2條浮法原片生產線，使用世界最先進的英國PILKINGTON浮法玻璃生產工藝，日容量生產1600噸；使用德國VON-ARDENNE完整的進口鍍膜設備生產各種low-e，鍍膜玻璃，每年800萬M2/年。W公司的組織結構為扁平化。公司董事長下有總經理，總經理負責14個部門，直接管理。（二）宏觀環境分析1.政治環境我國電子玻璃行業政策主要通過國家發展改革委等部委鼓勵地方、外資、相關行業的產業投資以及產業結構調整來進行。近五年來，國家出臺了多項玻璃產業政策，國內玻璃產業進入成長期。按照國家“十四五”規劃的發展方針，我國電子玻璃的發展方向與加強產業的基礎能力相一致，構筑產業體系新支柱的內容，主要是加快突破瓶頸的基礎材料和產業創新，加強產業發展。同時，我國提出了提升電子玻璃等制造業核心競爭力的必要性，在電子玻璃燈無機非金屬的研究發展上取得突破。2.經濟環境中國受疫情影響下經濟產業逐步復蘇，2021年進出口規模將進一步擴大。國內玻璃制造業是世界級玻璃制造業的高地，國內玻璃制造業的出口份額在出口總量中占有較大比例。由于國外玻璃制造業與中國國內相比缺乏穩定的生產環境，國內玻璃制造業的出口份額進一步增加。2021年玻璃行業嚴格實施產能置換政策，產能過剩矛盾明顯緩解，產量穩定增長，收益性顯著改善。3.社會環境國家持續推進供給側結構性改革，促使經濟發展向高質量和面向內需的發展轉變，淘汰落后產能，使產業供需重回正軌。目前，開發綠色技術、轉型綠色產業和倡導綠色消費已逐漸成為人們以人與自然的關系和諧共處并持續發展的一種文明追求。4.技術環境在玻璃制造行業中，玻璃制品分類較多，產品的技術水平劃分較大。平板玻璃之類的一般產品技術門檻低，企業之間競爭激烈。特種玻璃、電子玻璃等高端產品對技術門檻高，企業間競爭小。企業對玻璃基板的重視程度提高，研發投資增加，中國成為世界上玻璃基板專利申請件數最多的國家。（四）內部環境分析1.生產經營分析W公司的產品主要有平板透明質、透明質布、廚房用玻璃、自卸車用玻璃。公司經過多年的發展積累，具有很好的發展態勢。2.資源與能力分析W公司的組織結構是扁平化的，公司董事長手下有總經理，總經理負責十幾個部門，直接管理。高學歷的人才少，在職的職員大多都不是工科技術類專業的，特別是玻璃生產相關的技術系的專業，作為整體技術性和創新性的人才少。3.財務能力分析W公司發布的2021年年度報告顯示，2021年營業收入達到96.03億元，同比增長18.31%；實現利潤總額12.1億元，同比增長22.81%；成本、費用42.27億元，同比增長38.27%。W公司在2020年提出了“降成本，增質量”的戰略，并決定在2021年投入大量資金進行技術開發和設備升級。（五）企業SWOT分析1.優勢（1）品牌優勢公司將大量的精力和資金投入到廣告宣傳和公關上，在國際范圍內高持續的曝光是集團成功的重要因素。一方面通過廣告強化產品差異，向銷售者揭示品牌的強大，提高品牌認知度，給消費者留下品牌印象；另一方面潛移默化地改變消費者喜好。（2）成本優勢W公司有一條大規模的玻璃材料生產線，可以自給原材料，因此可以大幅降低成本。利用海外客戶的物流運輸系統，將玻璃材料配送到本廠，有效利用生產地的資源，實現成本降低和質量并存。2.劣勢（1）雙碳目標壓力W公司通過增加對生產線的投資和開發新產品的投資，在開發上花費了很長的時間，也把目光投向了競爭對手的新產品開發，通過削減成本，即使在全球蕭條中也能提高營業利潤。如今，物價的上漲、玻璃原材料價格的變動、人工費的高漲，影響著公司的利潤總額。（2）產品反饋的問題隨著市場競爭的加劇，目前越來越多的企業加入到跨境市場的競爭中，因此國內外同行之間形成了嚴峻的競爭環境。與歐美發達國家的企業相比，W公司在產品和技術方面還差很多。同業競爭不斷，讓公司忙碌產品銷售增長，在產品質量上放松一點，引起很多產品反饋的問題。3.機遇（1）行業回暖中國持續推進供給側結構性改革，促使經濟發展向高質量和面向內需的發展轉變，淘汰落后產能，推動產業供需重回正軌。玻璃市場迎來了發展的良機。（2）產能與技術提升容食炊具方面，容器產品內外產品需求持續穩定，其中新開發的α33硼硅酸耐熱玻璃產品一體成型奶瓶，全球市場占有率達40%，可承受150℃瞬間溫差，品質和安全性優良。廚具產品持續強化傳統銷售渠道，同時精選商品在B2C電子商務平臺進行銷售，更貼近消費者市場。4.挑戰（1）競爭對手較多W公司從建廠到開始生產都形成了一定的規模，獲得了一定的市場份額，但地區行業始終存在競爭。內地市場變化不斷推動技術創新，W公司在目前技術水平上與內地一些知名玻璃精密加工企業相比，顯然在技術更新方面還有一定距離。（2）價格戰愈發激烈W公司銷售的玻璃制品，由于下游技術要求不高，相關企業眾多，競爭加劇。在企業間利用低價來吸引和維持客戶，既不利于企業的未來，也不利于社會經濟的發展。第四章雙碳背景下W公司發展戰略實施與保障策略（一）公司的戰略目標1.總體戰略目標W公司本著可持續發展的理念，以低碳經濟為核心，改善生產流程，減少能源消耗和污染。同時，W公司考慮到新興產業的崛起，在新興市場的定位，積極的市場開拓，覆蓋本行業的下降對收益的影響。同時，將全力以赴實現產業轉型升級，引進符合公司生產結構、生產條件、生產環境的先進技術。通過生產技術水平的提升，發展核心生產力，增加平板玻璃、玻璃纖維布、烹飪用玻璃等產量，提高產品附加值。2.階段性戰略目標在雙碳背景下，W公司按照短期、中期、長期的劃分，具體為：（1）短期戰略目標（降低碳排放：2年）W公司的短期目標是以低碳經濟為核心，通過技術水平的提升，減少能源消耗和污染。首先，在能效和二氧化碳排放方面，盤點了目前的玻璃制品、工藝和應用技術。其次，確定燃料替代、余熱回收和工藝強化的脫碳方案。由于與能源相關的二氧化碳排放比例較高，電熔和氫燃燒，或者兩者的組合，是脫碳玻璃產業最有前途的選擇。然后優化熔爐運行或設計參數，采取定期維護措施，增加爐排等級，或采取批量和爐排預熱或余熱鍋爐使用等熱一體化措施。（2）中期戰略目標（產能升級：3年）W公司的產品廣泛用于飲料和食品制造商，制藥和化妝品行業，實驗室設備等。因此，行業的廣泛性對玻璃制品有不同的要求。但是，主要的優勢是光纖玻璃。光纖玻璃需要高純度，耐熱，耐高溫，耐腐蝕性和非常高的抗熱震性。公司實施生產節能，節能是W公司實現碳中和的最重要、最經濟的手段。（3）長期戰略目標（全面發展：5年）品牌建設。公司不僅需要區分特定品牌和競爭對手，還建立了價值觀和模型，以公司容易識別的方式與市場溝通，激發積極聯想和強烈反應。市場拓展。公司從挖掘需求、制定方案入手，堅持正向研發，深入挖掘客戶的顯性需求、隱形的需求，滿足不同場景的使用，堅定保障客戶需求，打造精致高端產品，積極開拓高端市場。服務提升，形成及時良好的管理模式。一旦產品出現問題，會立即從各個階段找出具體原因，并進行有針對性的改進，力求快速高效地解決客戶問題。通過問卷調查，讓客戶對企業的總體印象、產品質量等一系列服務體驗進行評價，分析問卷結果，提取有價值的信息，登錄到售后服務數據庫中，供以后開展新工作參考。（三）公司的發展戰略的制定1.SWOT戰略匹配（1）SO戰略。SO戰略在于根據自己的優勢，實施創新驅動型的發展，提高產品的附加值。同時抓住外部機會，加強大陸和美國市場的供給，提升品牌的國際形象，從而進一步開拓國際市場，通過與國外頭部制造商的合作，提高國際知名度。同時，要抓緊國內光伏發電產業鏈生態布局，在大陸碳中和政策優惠補貼以及清潔能源方面提前布局，實現環保生產。（2）ST戰略。ST戰略是通過W公司的優勢來減少外部威脅和生存的戰略。W公司面臨的威脅是技術發展的停滯和國內企業產品的同質化，必須提高經營能力來應對外部的變化。首先，面對人工費和人員的增加，W公司應該加強科研型人才的引進，調整技術人員的薪酬水平，更多地招聘技術成熟的人才，減少員工試錯成本。其次，面對技術壁壘，W公司在內部實施創新驅動型發展戰略，外部實行產學研一體化合作戰略，與國內高等教育機構合作，提高企業研發和準入優勢。（3）WO戰略。WO戰略作為扭轉型戰略，W公司將淘汰企業內競爭力較低的浮法玻璃生產，加強與特種玻璃和產業鏈擴張相關的產品生產和技術創新。面對雙碳目標帶來的壓力，W公司必須遵循政策指引，在研發新型產品的同時加大對清潔生產的投入，通過更換生產設備等一系列措施實現清潔生產。同時W公司可以與外部企業合作，對清潔生產設備共同投入研發。（4）WT戰略。WT戰略作為一種防守性戰略，W公司在加強技術人員和優秀管理人員對加強企業內部組織變革的重要性的同時，有效選擇企業生產段，集中資源實現優勢段的發展。2.聯盟創新戰略戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業和跨國公司為達到共同目的而合作、分享風險和利益。聯盟創新戰略是指企業充分利用本公司在產品、技術和市場上的優勢，企業更深入、更廣泛地發展的戰略。為了建立戰略合作，首先W公司需要了解本公司的劣勢和競爭優勢，并制定本公司的發展戰略。W公司將在現有業務的基礎上，根據現有產品和業務，縱向和橫向地擴大生產和經營的范圍。W公司可以與母公司建立縱向聯盟，為了執行“一個公司”的發展戰略，充分利用公司先進的生產技術，借助全球企業的產品、生產、研發、引進、世界級產業鏈的優勢，建立W公司的縱向競爭力。利用資金和行業領先的優勢，加強國內優秀潛在企業的兼并和產品聯合發展，加強與同業其他公司的共同創新，深度發展建立“玻璃生產圈子”，W公司在各種業務和產品上獲得規模優勢，在適當的時候并購行業內的優良競爭者，以提高國內玻璃市場份額，壓縮生產成本。3.產學研一體化戰略研發需要新的理論、原理和想法，需要新的技術成果。W公司將推進產學研一體化戰略，加快高校、科研機構與產業界合作