泓域咨詢/關(guān)于成立踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念公司可行性分析報(bào)告xx有限責(zé)任公司

報(bào)告說明創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是指通過科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能夠不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，提高全要素生產(chǎn)率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，走向更為可持續(xù)的發(fā)展之路。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展需要政府、企業(yè)、市場(chǎng)等各方共同努力，加快科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)國(guó)際合作與交流，打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。同時(shí)，還需要注重解決科技創(chuàng)新與社會(huì)發(fā)展、資源環(huán)境等方面的問題，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展與人民群眾需求的有效銜接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目概述 8一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 8二、項(xiàng)目承辦單位 8三、項(xiàng)目提出的理由 8四、項(xiàng)目建設(shè)選址 10五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 11六、資金籌措方案 11七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 12九、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12第二章公司成立方案 14一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 21第三章市場(chǎng)營(yíng)銷 28一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展目標(biāo) 28二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展形勢(shì) 29三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展對(duì)策 30四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展可行性及必要性 32五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展前景 33六、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 34七、拓展發(fā)展空間，提高人民生活水平 34八、助推新業(yè)態(tài)、新模式加速破局 34九、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指導(dǎo)思想 35第四章發(fā)展規(guī)劃分析 37一、公司發(fā)展規(guī)劃 37二、保障措施 43第五章人力資源管理 46一、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 46二、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類 46三、企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善 49四、人力資源配置的基本原理 50五、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義 54六、薪酬體系 55七、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 60第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 62一、差異化戰(zhàn)略的基本含義 62二、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的含義 62三、人才的激勵(lì) 63四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 68五、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 75六、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn) 76七、企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則 77八、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 78第七章公司治理分析 82一、激勵(lì)機(jī)制 82二、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 88三、董事長(zhǎng)及其職責(zé) 92四、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 95五、公司治理原則的內(nèi)容 96六、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 102第八章運(yùn)營(yíng)模式 106一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 106二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 106三、各部門職責(zé)及權(quán)限 107四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 110第九章SWOT分析說明 117一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 117二、劣勢(shì)分析（W） 119三、機(jī)會(huì)分析（O） 119四、威脅分析（T） 120第十章財(cái)務(wù)管理 124一、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 124二、對(duì)外投資的目的與意義 126三、分析與考核 127四、決策與控制 127五、對(duì)外投資的影響因素研究 128六、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 131七、資本成本 132八、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 141第十一章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 145一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 145營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 145綜合總成本費(fèi)用估算表 146利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 148二、項(xiàng)目盈利能力分析 149項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 150三、財(cái)務(wù)生存能力分析 152四、償債能力分析 152借款還本付息計(jì)劃表 153五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 154第十二章投資計(jì)劃方案 155一、建設(shè)投資估算 155建設(shè)投資估算表 156二、建設(shè)期利息 156建設(shè)期利息估算表 157三、流動(dòng)資金 158流動(dòng)資金估算表 158四、項(xiàng)目總投資 159總投資及構(gòu)成一覽表 159五、資金籌措與投資計(jì)劃 160項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 160項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念公司（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人韓xx項(xiàng)目提出的理由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是民族不竭的源泉。當(dāng)前，面對(duì)百年未有之大變局和國(guó)內(nèi)外環(huán)境的新變化，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新能力和效率，通過體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)生式發(fā)展的方式，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，成為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵所在。要緊緊把握創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來，讓中國(guó)在全球科技創(chuàng)新格局中占據(jù)更加重要的地位。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是指靠科技創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新等手段推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心在于創(chuàng)新，只有通過不斷地創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性和長(zhǎng)期性。創(chuàng)新與發(fā)展密不可分，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也是保持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中，需要借助政策引導(dǎo)、市場(chǎng)培育、人才引進(jìn)等手段，建立以創(chuàng)新為核心的體系，推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的必由之路，也是建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的重要戰(zhàn)略舉措。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。那么，企業(yè)如何才能踐行創(chuàng)新發(fā)展理念呢？（一）建立創(chuàng)新文化建立創(chuàng)新文化是踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念的第一步。創(chuàng)新文化是指通過創(chuàng)新思維和行為方式，使企業(yè)員工形成以創(chuàng)新為導(dǎo)向和支撐的文化氛圍。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出各種創(chuàng)新想法和創(chuàng)新方案，同時(shí)要打造一個(gè)寬容失敗、鼓勵(lì)嘗試的創(chuàng)新環(huán)境。（二）注重技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展的重要手段。企業(yè)要通過人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等途徑不斷提升自身科技水平。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)學(xué)研合作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。（三）強(qiáng)化市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來趨勢(shì)，通過市場(chǎng)調(diào)研分析，開發(fā)、推廣和銷售符合市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)態(tài)。企業(yè)要積極開展市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)，從市場(chǎng)角度考慮問題，洞察市場(chǎng)變化，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）建立創(chuàng)新機(jī)制建立創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)踐行創(chuàng)新發(fā)展理念的重要保障。企業(yè)應(yīng)該制定有關(guān)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策法規(guī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面的工作。同時(shí)，建立全員參與的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)認(rèn)定等應(yīng)該得到足夠的重視。總之，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念需要企業(yè)多方面的支持和努力，其核心在于在各個(gè)領(lǐng)域都注重創(chuàng)新和突破。只有持續(xù)深入的創(chuàng)新過程，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1480.39萬元，其中：建設(shè)投資792.09萬元，占項(xiàng)目總投資的53.51%；建設(shè)期利息8.98萬元，占項(xiàng)目總投資的0.61%；流動(dòng)資金679.32萬元，占項(xiàng)目總投資的45.89%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資792.09萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用547.73萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用231.41萬元，預(yù)備費(fèi)12.95萬元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1480.39萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款366.67萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：5700.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：4691.21萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：738.02萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.87年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：35.69%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1600.81萬元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1480.391.1建設(shè)投資萬元792.091.1.1工程費(fèi)用萬元547.731.1.2其他費(fèi)用萬元231.411.1.3預(yù)備費(fèi)萬元12.951.2建設(shè)期利息萬元8.981.3流動(dòng)資金萬元679.322資金籌措萬元1480.392.1自籌資金萬元1113.722.2銀行貸款萬元366.673營(yíng)業(yè)收入萬元5700.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬元4691.21""5利潤(rùn)總額萬元984.03""6凈利潤(rùn)萬元738.02""7所得稅萬元246.01""8增值稅萬元206.29""9稅金及附加萬元24.76""10納稅總額萬元477.06""11盈虧平衡點(diǎn)萬元2061.96產(chǎn)值12回收期年4.8713內(nèi)部收益率35.69%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1600.81所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資268.00萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資402萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、萬xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、田xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是指以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為主要驅(qū)動(dòng)力量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已被納入到中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略中，成為了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目標(biāo)之一。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)是：（一）加快科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。目前，中國(guó)在科技領(lǐng)域取得了一些重要的進(jìn)展，但與世界先進(jìn)水平相比還存在一定差距。因此，加快科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要目標(biāo)。這需要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面下大功夫，同時(shí)加大對(duì)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)等進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的支持力度。（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題是結(jié)構(gòu)性失衡，傳統(tǒng)制造業(yè)比重過大，高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠，服務(wù)業(yè)發(fā)展有待提高。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的另一個(gè)目標(biāo)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這需要加大對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的支持力度，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化等方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育和扶持。（三）提高全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越式增長(zhǎng)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)已成為常態(tài)。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的另一個(gè)目標(biāo)是提高中國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越式增長(zhǎng)。這需要加快推進(jìn)國(guó)際合作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的工作，同時(shí)積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理，使中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更加重要的作用。綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，其目標(biāo)是加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力。只有真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨越式增長(zhǎng)，使中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展形勢(shì)隨著全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)新已經(jīng)成為了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心。我國(guó)也已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在未來的發(fā)展中高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的作用。當(dāng)前，我國(guó)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展形勢(shì)也呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：（一）技術(shù)創(chuàng)新不斷加速先進(jìn)制造、人工智能、5G通信等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，逐步成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。此外，我國(guó)也在其他領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)技術(shù)突破，如電動(dòng)汽車、新能源、高鐵等。（二）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提高越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極投入研究與開發(fā)。同時(shí)，政府也加大了對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的支持和鼓勵(lì)力度。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，也越來越受到重視。近年來，我國(guó)相繼實(shí)施了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供了更強(qiáng)的保障。（四）跨界融合趨勢(shì)明顯不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)之間的融合已成為一種趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用，也為不同領(lǐng)域之間的創(chuàng)新提供了更多可能性。總的來說，我國(guó)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面已經(jīng)取得了一定的成就，但仍需要在政策環(huán)境、人才培養(yǎng)等方面加以完善，并且繼續(xù)持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的步伐，以更快的速度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越式發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展對(duì)策隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)及國(guó)家發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谛乱惠喛萍几锩彤a(chǎn)業(yè)變革的背景下，我國(guó)也提出了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，如何有效的推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？以下是本文對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展對(duì)策的詳細(xì)論述。（一）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，既能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又有利于保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果和利益，推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展。因此，政府應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，同時(shí)加大執(zhí)法力度，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效的保護(hù)。（二）完善創(chuàng)新投資體系作為資本市場(chǎng)的重要組成部分，創(chuàng)新投資有助于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)成長(zhǎng)。政府應(yīng)該加大對(duì)創(chuàng)新投資的扶持力度，完善創(chuàng)新投資體系，建立風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、債券融資等多種形式的創(chuàng)新投資平臺(tái)，吸引更多的投資機(jī)構(gòu)和資本進(jìn)入，提升創(chuàng)新企業(yè)獲得資金的能力。（三）營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新需要良好的環(huán)境支持。政府應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)、高校、研究院所等創(chuàng)新主體的合作，加大對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，激勵(lì)科研人員和企業(yè)積極參與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，政府也應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)開放創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新。（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)人才是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支撐。政府應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，制定針對(duì)性的人才政策，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，推廣雙創(chuàng)模式，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。綜上所述，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、完善創(chuàng)新投資體系、營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)等是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有效對(duì)策。相信在政府和社會(huì)各方的共同努力下，我國(guó)一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展可行性及必要性隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)新已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量和主要?jiǎng)恿Α?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展就是通過創(chuàng)新來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，提高國(guó)家綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展具有較強(qiáng)的可行性和必要性，具體如下：（一）可行性資源豐富：我國(guó)擁有眾多的人才資源和自然資源，這為創(chuàng)新提供了充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和智力支持。政策支持：政府出臺(tái)了許多政策來支持創(chuàng)新，如設(shè)立創(chuàng)新券、創(chuàng)業(yè)投資等，促進(jìn)了各界在技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)上的積極性。地理優(yōu)勢(shì)：中國(guó)地域遼闊，區(qū)域發(fā)展差異較大，這為各地區(qū)和企業(yè)提供了相應(yīng)的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也為不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新提供了廣闊的空間。市場(chǎng)需求：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)、高科技的產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增加，創(chuàng)新成為滿足市場(chǎng)需求的重要途徑。（二）必要性經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要：創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、效益和可持續(xù)性具有重要意義。競(jìng)爭(zhēng)壓力：全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新是提高國(guó)家綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)萎縮、技術(shù)跟不上等問題，而創(chuàng)新可以幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。社會(huì)進(jìn)步要求：隨著人民對(duì)于品質(zhì)生活和高品質(zhì)服務(wù)的追求，創(chuàng)新成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展具有較強(qiáng)的可行性和必要性。政府、企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該積極投身到創(chuàng)新中去，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展前景在不斷發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展已經(jīng)成為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為一種獨(dú)特的發(fā)展模式，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。本文將從三個(gè)方面探討創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的前景。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展便是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展注重的是通過科技創(chuàng)新來加速產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，這也就必然帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展也可以推動(dòng)高新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，形成先進(jìn)制造與服務(wù)業(yè)融合，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。拓展發(fā)展空間，提高人民生活水平創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展可以在新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成更完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了勞動(dòng)力就業(yè)增加，使得人民收入增長(zhǎng)，進(jìn)而提高了人民的生活水平。此外，還可以進(jìn)一步提高我國(guó)在世界舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，為國(guó)家?guī)砀嗟睦妗Ｖ菩聵I(yè)態(tài)、新模式加速破局創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引領(lǐng)新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)和快速發(fā)展，如共享經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，這些新興業(yè)態(tài)和新模式正在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而形成全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過這種新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，既可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也可以滿足消費(fèi)者對(duì)更好、更便捷產(chǎn)品和服務(wù)的需求，同時(shí)也拓寬了社會(huì)創(chuàng)新的空間和思路。總之，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展有著廣闊的潛力和不斷涌現(xiàn)的機(jī)遇。未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?qū)⒏鼒?jiān)定地朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方向前行，以此為契機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指導(dǎo)思想創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的必然選擇。其指導(dǎo)思想主要有以下幾點(diǎn)：（一）堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的核心是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過不斷地實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和制度的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。（二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展需要有完善的科技創(chuàng)新體系作為基礎(chǔ)，包括科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)研發(fā)、專利運(yùn)用等，同時(shí)還需要建立市場(chǎng)化的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和體系。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的支撐能力。（三）繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的投入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展離不開資金和人才的支持。因此，繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的投入是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要保障。在資金方面，應(yīng)加大政府對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度，同時(shí)還要引導(dǎo)社會(huì)資本投向創(chuàng)新領(lǐng)域；在人才方面，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和留用，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。（四）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障和財(cái)富的重要組成部分。因此，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要條件之一。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法和執(zhí)法，在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上保護(hù)創(chuàng)新者的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指導(dǎo)思想的核心是堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、加大對(duì)創(chuàng)新的投入和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的工作，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的提高。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，旨在通過不斷提升自主創(chuàng)新能力，在全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、落實(shí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目資金保障等方面的工作，夯實(shí)科技創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)加強(qiáng)行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(二)加大招商引資力度、引進(jìn)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導(dǎo)作用更加突出等特征，加強(qiáng)開放和引資工作。加大對(duì)外宣傳力度，積極參加中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)等國(guó)內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會(huì)展活動(dòng)，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作。以各種專題對(duì)接洽談會(huì)、發(fā)展投資對(duì)接會(huì)、專題招商會(huì)等活動(dòng)為載體，開展專題化的招商引資活動(dòng)。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對(duì)接，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促成更多的項(xiàng)目簽約。創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)會(huì)“選資招商”、“精細(xì)招商”，建立利用中介機(jī)構(gòu)代理招商的商業(yè)化運(yùn)作模式，利用中介機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息溝通、政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，組織實(shí)施相關(guān)行動(dòng)，督促落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進(jìn)措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)工作。(四)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才智庫和人才教育培訓(xùn)師資力量建設(shè)；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心的職能，發(fā)揮院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)方面的作用，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育；舉辦產(chǎn)業(yè)人才供需座談會(huì)、洽談會(huì)和招聘會(huì)，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺(tái)；打造新媒體教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，推出全時(shí)在線視頻教育和技能培訓(xùn)教學(xué)；進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)行業(yè)人員持證上崗機(jī)制，提高培訓(xùn)企業(yè)和人員的主動(dòng)性；組織“產(chǎn)業(yè)大講堂”活動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。人力資源管理職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念職業(yè)是社會(huì)分工的結(jié)果，是人類社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活進(jìn)步的標(biāo)志。對(duì)于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對(duì)其作出了界定。一般而言，職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事的以獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會(huì)分工中具有專門技能的工作。職業(yè)生涯是一名勞動(dòng)者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和發(fā)展為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)發(fā)展，乃至退出職業(yè)活動(dòng)的全過程。對(duì)于職業(yè)生涯的定義，國(guó)內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有不同的詮釋，但我國(guó)學(xué)者給出的定義具有一定參考價(jià)值。他認(rèn)為，職業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化、績(jī)效評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動(dòng)及其內(nèi)心體驗(yàn)的全部經(jīng)歷。,職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是為消除、限制或預(yù)防生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的危險(xiǎn)和有害因素，保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康，避免事故、傷亡和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損壞，防止作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有以下特點(diǎn)。（一）職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有剛性的法律強(qiáng)制性《勞動(dòng)法》明確規(guī)定：用人單位必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害；勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用。用人單位必須為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。國(guó)家建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。縣級(jí)以上各級(jí)人民政府勞動(dòng)行政部門、有關(guān)部門和用人單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中發(fā)生的傷亡事故和勞動(dòng)者的職業(yè)病狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理。（二）職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的綜合性職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是在技術(shù)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，按照嚴(yán)格的程序制定、發(fā)布的。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域與所有生產(chǎn)過程有密切的內(nèi)在聯(lián)系，涉及勞動(dòng)過程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備，專用裝置、用具，工作場(chǎng)所環(huán)境條件，勞動(dòng)防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求，具有較強(qiáng)的綜合性。按照具體功能劃分，職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)可分為以下類別。1、職業(yè)安全衛(wèi)生基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、符號(hào)、代碼、圖形、標(biāo)志等。2、職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、危險(xiǎn)和有毒有害因素分類標(biāo)準(zhǔn)、事故統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)導(dǎo)則、安全系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)等。3、職業(yè)安全工程標(biāo)準(zhǔn)，包括安全裝置與防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)、電器安全標(biāo)準(zhǔn)、防爆安全標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)、爆破安全標(biāo)準(zhǔn)、燃?xì)獍踩珮?biāo)準(zhǔn)、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)、焊接與切割安全標(biāo)準(zhǔn)、涂裝作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等。4、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，包括防塵標(biāo)準(zhǔn)、防毒標(biāo)準(zhǔn)、噪聲與振動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)場(chǎng)所氣溫異常防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)場(chǎng)所異常氣壓防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、電磁輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。5、職業(yè)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動(dòng)防護(hù)用品種類、檢驗(yàn)、安全認(rèn)證制度及其配備等方面的標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善培訓(xùn)制度的貫徹執(zhí)行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使員工培訓(xùn)在實(shí)施過程中都有章可循、有規(guī)可依。在執(zhí)行各種規(guī)章制度的同時(shí)，要加大監(jiān)督檢查的力度，監(jiān)督檢查人員不能僅限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該吸收員工代表參加，從多個(gè)角度監(jiān)督檢查培訓(xùn)制度的落實(shí)情況。此外，企業(yè)還可以采取開放式的管理，每一個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督基礎(chǔ)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況如有意見或建議可直接提出，也可采用匿名的方式。任何制度的制定都不可能是一步到位的，要通過實(shí)際的運(yùn)行才能得到檢驗(yàn)。培訓(xùn)制度在貫徹實(shí)施過程中會(huì)遇到一系列新的問題，這些問題的出現(xiàn)有可能是員工自身的原因，也有可能是制度本身的原因。如果企業(yè)培訓(xùn)制度確實(shí)存在一些問題和不足，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相抵觸，則需要組織力量，深入實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查，全面掌握真實(shí)的信息，對(duì)制度的某些條款作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這種做才能保障培訓(xùn)制度的科學(xué)性、完整性和可行性。培訓(xùn)制度推行與完善的步驟。,人力資源配置的基本原理（一）要素有用原理人力資源配置過程中，首先要遵循一個(gè)宗旨，即任何要素（人員）都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。這一原理說明，對(duì)于那些沒有用好之人，其問題之一是沒有深入全面地識(shí)別員工，發(fā)現(xiàn)他們的可用之處。這是因?yàn)槿说乃刭|(zhì)往往表現(xiàn)為矛盾的特征，或者呈現(xiàn)非常復(fù)雜的雙向性，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)共生，失誤往往掩蓋著成功的因素，這為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別人才、任用人才、用其所長(zhǎng)增加了許多困難。因此，正確識(shí)別員工是合理配置人員的前提。這一原理還說明，對(duì)于那些沒有用好之人，其問題之二是沒有為員工發(fā)展創(chuàng)造有利條件。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，員工的能力才能得到充分發(fā)揮。例如，企業(yè)推行雙向選擇、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等新的人事政策，為許多人才提供了適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件，為許多人走上更高一級(jí)的崗位提供了機(jī)。以前的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，伯樂式領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)員工識(shí)別和配置所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。但現(xiàn)在的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，建立動(dòng)態(tài)賽馬的用人機(jī)制，讓更多員工能夠在這一機(jī)制下脫穎而出，化被動(dòng)為主動(dòng)，從根本上擺脫單純依賴伯樂的局面。可見，識(shí)才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。（二）能位對(duì)應(yīng)原理能位對(duì)應(yīng)原理是指人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理配置人力資源，就要對(duì)人力資源的構(gòu)成和特點(diǎn)有詳細(xì)了解。人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異。就個(gè)體能力來說，這種差異包括兩方面的內(nèi)容：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異，即個(gè)人能力的特殊性，形成他的專長(zhǎng)、特長(zhǎng)，即他能干什么，最適合干什么；二是能力水平的差異，不同人的能力才干是不同的，有的低些，世界上也不存在兩個(gè)能力水平完全相等的人。承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是在人力資源的利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則，大才大用、小才小用，各盡所能、人盡其才。一個(gè)單位或組織的工作，一般可分為四個(gè)層級(jí)，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層工作屬于全局性工作，決策的正確與否關(guān)系到事業(yè)的成敗，因此，決策層的能級(jí)最高。管理層工作是將決策層的決策付諸實(shí)施的一整套計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程，管理層的能級(jí)是僅次于決策層的比較高的能級(jí)。執(zhí)行層工作是將管理層擬訂的方針、方案、計(jì)劃、措施等變成具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額、工作方法，以及實(shí)施各種督促、檢查手段的過程，執(zhí)行層的能級(jí)比管理層低。操作層工作就是通過實(shí)際操作來完成執(zhí)行層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額，并接受各種監(jiān)督檢查，它是一個(gè)單位或組織中能級(jí)最低的層次。一個(gè)單位或組織的工作包括這樣四個(gè)層次，應(yīng)該配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來承擔(dān)。只有這樣，才能形成合理的能位對(duì)應(yīng)，大大提高工作效率，順利完成任務(wù)。（三）互補(bǔ)增值原理互補(bǔ)增值原理強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，要以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，通過個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。當(dāng)個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間具有相輔相成作用的時(shí)候，互補(bǔ)產(chǎn)生的合力要比單個(gè)人的能力簡(jiǎn)單相加而形成的合力大得多，群體的整體功能就會(huì)正向放大；反之，整體功能反向縮小，個(gè)體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也受到人為的限制。因此，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，一個(gè)群體內(nèi)部各個(gè)成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，其中選擇互補(bǔ)的一組人必須有共同的理想、事業(yè)和追求，而互補(bǔ)增值原理最重要的是“增值”。（四）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理是指人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。從組織內(nèi)部來看，勞動(dòng)者個(gè)人與工作崗位的適應(yīng)不是絕對(duì)和一定的，無論是由于崗位對(duì)人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動(dòng)崗位，都要求企業(yè)及時(shí)了解人與崗位的適應(yīng)程度，從而進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到人適其位.位得其人。（五）彈性冗余原理彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對(duì)人對(duì)事的安排要留有一定的余地，既帶給人力資源一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。它要求既要避免工作量不飽滿的狀況，也要避免過勞現(xiàn)象發(fā)生。因此體力勞動(dòng)的強(qiáng)度要適度，不能超過勞動(dòng)者體質(zhì)的范圍；腦力勞動(dòng)也要適度，以促使勞動(dòng)者保持旺盛的精力；勞動(dòng)時(shí)間也要適度，以保持勞動(dòng)者身體健康和心理健康；工作目標(biāo)的管理也要適度，既不能太高，又不能太低。總之根據(jù)具體情況的不同，如工種、類別、行業(yè)的不同，以及環(huán)境、氣候的不同，彈性冗余度也應(yīng)有所不同。,企業(yè)培訓(xùn)制度的含義（一）企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)涵培訓(xùn)制度是指能夠直接影響和作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和，主要包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的具體制度和政策兩個(gè)方面。企業(yè)培訓(xùn)的具體制度和政策是企業(yè)員工培訓(xùn)健康發(fā)展的根本保證，是企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)要求員工共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、規(guī)則和規(guī)范。企業(yè)培訓(xùn)制度的根本作用在于為培訓(xùn)活動(dòng)提供一種制度性框架和依據(jù)促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體-企業(yè)和員工，這兩個(gè)培訓(xùn)主體參與培訓(xùn)的目的存在一定的差別。在一定的制度條件下，這種差別將導(dǎo)致培訓(xùn)無法達(dá)到目的或效果很差。因此，要想提高培訓(xùn)的效率，就必須建立一套完整的培訓(xùn)制度，通過制度明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任，理順雙方的利益關(guān)系，使雙方的目標(biāo)和利益盡量相容。由于培訓(xùn)制度是由企業(yè)制定的，所以制度的主要目的是調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，同時(shí)也使企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。（二）企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成在企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的管理活動(dòng)中，各類企業(yè)根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和形勢(shì)的要求，制定一系列的員工培訓(xùn)管理制度，一般來說，