標化系制明一、標準體系表編制的依據、目的和意義企業標準化是企業現代化、集約化的重要保證，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手，貫穿于企業整個生產、技術和管理活動的全過程，對開發新產品、改善經營管理、調整產品結構開拓國內外市場等方面具有重要作用。就其概念來說，企業標準體系是企業內的標準按其內在聯系成的科學的有機整體，它以技術標準體系為主，包括管理標準體系和工作標準體系。凡是企業范圍需要協調統一的技術、管理、工作要求，都應該制定企業標準，并納入企業標準體系。完善的企業標準體系可以促進標準的組成達到完整有序，為提高產品質量，促進企業間的技術流活動，加速技術進步，減少重復勞動，提高經濟效益奠定良好基礎。我公司編制標準體系表的重要參考依據有《準體系表編制原則和要求GB/T《業標準體系表編制指南》、《企業標準體系實施指南》等國家標準和有關資料。二、國內、外標準概況1985年家標準總局頒發了GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》，推動了全國各行業標準化體系表的編制，極大地提高了各行業標準化工作水平。目前我國標準的發展已具備了《全國通用合性基礎標準體系表》和有關《行業標準體系表》，這兩種標準體系表為企業乃至行業根據自己的點和需要編制標準提供了豐富資源。合理利用這兩種資源，選擇比較先進、符合企業生產實際特點標準，就能事半功倍地編制出比較先進、科學、合理的企業技術標準。工業發達國家都十分重視企業標準化工作，他們把企業標準化工作當作企業的生命線，以標準作為聯系各項工作、各個部門、各個環節的紐帶。標準化工作成為企業生產、技術發展和管理現代的重要手段，因此他們大都建立了比較完善的國家、行業以及企業標準體系。三、標準體系表編制的原則（一）按照GB/T13016《準體系表編制原則和要求》的規定用次和序列結構相結合的結構方式編制我公司的標準體系表。（二）年，我公司在綜合分當時的標準化執行情況和現有的企業管理內容和方法基礎上，結合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003標的內容，遵循“分塊負責、齊頭并進，先建立后細化整合”的標準化工作方針和“簡化、統一、協調、優化”的原則，最大限度地覆蓋企范圍內標準化管理體系的相關內容，并且適應新產品、新工藝、新材料的不斷開發和現代化管理新法的應用建了我公司的企業標準系，并于005年順利通過國家的級準化良好行為企業認證。四、編制要求1．完整性——體系表的組成應整、配套，基本覆蓋主要的水利技術領域；2．統一性——體系表內各項標之間，應盡量做到協調、統一；3．科學性——體系表應分類科、層次清晰、結構合理，并具有一定的可分解性和可擴展空間；4．實用性——體系表應便于使和管理。五、我公司專業劃分情況我公司生產、技術和管理活動非常全面，各專業特點分明，各職能結合性較強。在技術標準建過程

中，我們采用了除安裝交付技術標準、服務技術標準之外的標中給出的所有要。在制定管理標準過程中我采了除產品安裝服務管理標準之外的GB/T15498-2003標準中給出的所有要素。六、需要與其它體系協調配套的意見我公司已通過三體系：質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的外審，在日常企業管理過程中，又建立了大量管理制度、規定作支撐。將三體系文件分門別類地納入到管理標準體系中。對質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的文件，我們進行了直接引用，號仍采用在原體系中的編號作為標準編號1、將質量管理體系的產品實現有關過程（要素）分別納入企業標準體系的某些子體系。如將設計、采購、資源、基礎設施等分別納入技術標準和管理標準系中；涉及到環境管理體系的要求設置有環境標準子體系，有關職業健康安全管理體系的要求列入職健康安全標準子體系。2、對企業標準體系各類標準與三體系”文件進行了整合。企業管理體系中的各類標準可供質量管理體系的規范、程序文件或作業指導書直接引用，成為質量體系文件的組成部分。產品標準就是量管理體系必須保證實現的產品規范。3、企業標準體系與“三體系”成相互補充、相互支持、協調配套的企業管理體系。“三體系”標準中的部分內容和要求成為企業標準體系的組成部分，而企業標準體系又為“三體系”的實施提了大量的、基礎性的標準支持。整個過程是一個優化過程，是一個吸收先進科學技術和管理方法的程，而不是對企業增加了新的約束。所以，企業標準體系與“三體系”標準之間不存在任何矛盾，不存在相互排斥的因素。4、在公司標準體系運行過程中對于與當前實際操作不符合的文件進行了修改，對重復或不適宜的文件進行了作,進一步理順了各項管理標準之間的接口關系，特別是標準記錄的引入，使管理工變得具體化，更具有了可追溯性。5、對于新制定的企業標準，則用國家標準的形式和結構進行制定；在管理制度和管理標準的轉化方面，我們在系統性、可操作性和考核性上下功夫，對原企業管理制度進行了整合與轉化，賦予標準編號作為我公司的管理標準使用。下一步，在質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系和企業標準體系文件的內容還需要進行進一步的融合，避免重復和不協調現象的存在。我們將根據企業的特點，在充分滿足其管理體系的要求的前提下，力爭形成一套完整、協調配合、自我完善的管理體系和運行機制。七、企業標準體系的結構我公司企業標準體系按層次結構劃分為三層，結構圖如下：

第一層：綜合性基礎標準。包括公司通用的“標準化法規、相關國家法規、行業標準化規定、業方針目標”。它是指導性標準，公司所有標準都要在這一層標準指導下形成。第二層：技術標準體系和管理標準體系。在本層內又可劃分為兩層，第一層為基礎標準層，是術和管理標準化系統范圍內制訂各項標準的基礎，包括技術基礎標準和管理基礎標準。第二層為技標準和管理標準，是直接指導生產、技術、經營、服務等方面活動的適用標準。（一）技術標準體系1、技術基礎標準J001，是術的技字的漢語拼音的第一個字母，下同）技術基礎標準居于技術標準體系的第一層，指在公司范圍內作為其它技術標準的基礎，并普遍用，是具有廣泛指導意義的技術標準。2、技術標準（J002-J016）該層技術標準是指生產過程技術標準，即直接指導生產技術的適用技術標準，包括生產對象、產條件、生產方法以及包裝貯存運輸等技術要求。結合標準要求及企業生產實際，我公司技術標準用了13個素標準：——設計技術標準：保證生產工藝與產品的設計質量。——產品標準：對產品結構性能、規格、質量和檢驗方法所作的企業標準和采用的國家技術標。——采購技術標準：根據公司產品生產過程中使用的原輔材料等的質量和安全要求而制定。——工藝技術標準：產品實現過程中，對原材料、半成品進行加工確保產品質量和設備運行、修的技術要求。——設備、基礎設施和工藝裝備技術標準：對其技術條件、安全要求及維修保養后要達到的質要求而制定的標準。——檢驗、驗收和試驗方法技術標準：對采購產品、生產的成品、半成品和材料進行感官檢驗理化檢驗、抽樣檢驗和對生產過程控制指標進行驗收的方法標準。——測量、檢驗和試驗設備技術標準：為保證產品質量和設備、設施安全而制定的標準。——包裝、搬運、貯存、標志技術標準。——能源技術標準。——職業健康、安全技術標準。——環境技術標準。——信息技術標準。（二）管理標準體系1、管理基礎標準G100。是理的管字的漢語拼音的第一個字母，下同）管理基礎標準是從其他各類管理標準中提煉出來的共性標準，是統一企業各類管理標準的共同則，也是制定各類管理標準的共同依據下層標準具有制約和指導作用我司管理基礎標準包括則、術語和標準。

2、管理標準（G101-G117）該層管理標準是指企業管理標準，并緊密結合公司已經建立的質量管理體系、環境管理體系、業健康安全管理體系，部分的管理標準對以上體系的文件進行了直接引用作為管理標準體系某要素管理標準，涵蓋了企業的主要管理活動，共歸納為16個素標準：——經營管理標準：包括三個部分：人力資源、銷售、財務管理標準，對企業經營綜合性內容管理。——設計、開發與創新管理標準：圍繞企業設計與開發、改進創新工作的實施與評價管理。——采購管理標準：對企業各類采購活動進行的控制管理。----生產管理標準：對企業生產動的計劃、組織和控制的管理。——質量管理標準：對產品質量策劃和控制活動的管理。——設備與基礎設施管理標準：對設備的選擇、購置、安裝、調試、控制、維護、保養、改造報廢處理及基礎設施的管理。——檢驗、工藝操作管理標準：對產品實現過程的監視、測量、工藝控制及其所需的測量、檢、試驗裝置和設備的管理。——包裝、搬運、貯存、標示管理標準：圍繞生產在制品、半成品及成品的搬運、貯存、包裝標示的管理。——計量、能源管理標準：對能源的分配、轉換和消耗過程進行的計劃、組織、監督、統計分和調節管理。——職業健康、安全管理標準：為保護企業、人和物的安全為目的，消除或減小因企業的活動使員工和其他相關方可能面臨的職業健康安全風險的而進行的管理。——環境管理標準：對環境控制活動的管理。——信息管理標準：對企業信息的收集、加工、傳輸、處理、儲存、利用等方面活動的管理。——行政、思想政治管理標準：對公司行政綜合管理活動的管理。——體系評價管理標準：對企業建立的各類體系運行狀況的評價管理。——標準化管理標準：規定企業標準化的工作體制、組織機構、工作程序及標準制、修訂管理程。（三）工作標準體系工