PAGEPAGE87第十二章工期保證措施本工程已被列為我公司的重點工程，我公司按項目法組建項目經理部，裝備強有力的指導班子，優先提供人力、物資和設備保證，以保證本工程按質按期竣工。根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，分解總進度目的，分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目的，合理統籌安排勞力、資金、材料、機械設備的運用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴厲管理，以總進度計劃為根據，確保各關鍵工期按期完成，圓滿完成工程總進度計劃。施工次要控制工期經過縝密的計劃安排，綜合考慮到施工過程中可能遇到的各種要素，最終擬定本工程的次要控制工期為：開工工夫：2006年3月9日，竣工工夫：2006年8月20日，總工期530日歷天。各分項工程的次要控制工期見“第五章施工部署及施工計劃安排”。施工組織管理措施⑴嚴厲按項目法組織施工，成立高效運轉的項目經理部。項目部次要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累上去的寶貴經驗。⑵成立本工程資源、技術支持小組，充分發揮我公司全體優勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以進步資源利用率、運用率。延聘工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指點和支持。⑶項目部實行分工擔任制，各職能部門進行目的管理，建立嚴厲的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。施工過程工期管理措施嚴厲按工程總計劃組織施工運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴厲按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。重點抓好分目的的完成，達到總目的的完成。充分考慮工程中可能出現的各種不利要素，計劃中留有過度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，完成流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合均衡，確保工期控制點的完成。編制實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計是審批能否經過上報監理單位審批次要內容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、次要勞動力計劃4、次要機械設備進登場計劃5、施工預備工作計劃調整施組否是實施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃次要內容包括：1、當月（年、季）計劃完成工作量2、當月（年、季）實踐完成工作量3、分類計劃、實踐完成工作量修正計劃監理審查計劃與實踐進度能否相符否繼續執行計劃直至竣工監理審批施工進度管理程序圖根據施工總網絡進度計劃，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到絕對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關材料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和工夫合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工籠統監控，用圖表直觀籠統地反映實踐進度，并根據實施過程中的完成狀況及時對比、修正、調整，實舉動態管理，并特別留意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目的完成。加強施工現場管理我公司將為項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深化調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，仔細貫徹實施，并在實踐施工過程中不斷優化。抓施工的程序化作業、標準化施工，經過合理的組織與正確的施工方法，盡快構成消費才能，進步施工進度，保持穩產高產。按工期要求保證材料供應及機械裝備為保證本工程按期竣工，為項目經理部裝備充裕的施工機械設備。在機械運用正常的前提下，按照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提早到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需求。根據工程進度的需求及時補充施工機械設備。設備物資部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需次要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料運用工夫的要求以及資源狀況，經過懇求、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到運用地點。設備物資部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最合適的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備一直處于良好的運轉形態；建立正常的施工程序，均衡消費，創造有利條件，合理地運用機械設備，進步機械設備的運用效率、消費程度和經濟效益。運營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金運用計劃。從施工機械設備、材料的裝備和供應上保障總工期目的的完成。加強施工管理、推進承包責任制片面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人擔任，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目的獎，在質量、安全達到目的的前提下，完成單項目的工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟支出同消費直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。項目執行工程例會制度嚴厲執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作狀況，落實當日計劃完成狀況及確定次日計劃。每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成狀況及確定次周計劃，研討施工中存在的成績及各種可能會發生的成績，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，嚴重成績及時上報公司組織協調。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而形成返工、返修，確保工程產品順利移交。做好冬、旱季施工的管理和安排隨時與氣候部門保持聯系，提早做好抵御大風降溫、暴雪、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術措施，安全渡汛，最大限制減少氣候要素